John Adair

Srozumitelných a v praxi použitelných rad pro řízení a vedení lidí je jako „šafránu“. Proto vás jistě potěší kniha 100 tipů jak úspěšně řídit a vést lidi, určená manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří hledají inspiraci pro svou vůdcovskou roli, a nezáleží na tom, jestli ve vedoucí funkci teprve začínají nebo jsou již zkušenými vůdci. V knize mimo jiné naleznete: 13 tipů pro kreativitu a inovaci 16 tipů jak získat z vašeho týmu to nejlepší 20 tipů pro efektivní komunikaci 12 tipů pro rozhodování Pokud máte pocit, že ve vašem podnikání něco „vázne“, prodeje nezadržitelně klesají, kariéra se neubírá správným směrem, vyberte si další knihu ze série „100 tipů...“: 100 tipů jak začít úspěšně podnikat 100 tipů jak zlepšit svůj business 100 tipů pro úspěšný prodej 100 tipů pro úspěšnou kariéru O autorovi: John Adair, mezinárodně uznávaný duchovní otec vedení a vůdcovství, se již dvakrát objevil mezi 40 lidmi, kteří nejvíce přispěli k rozvoji manažerského myšlení a praxe. Je autorem více než 30 knih a četných článků zabývajících se historií nebo rozvojem vůdcovství a vedení. Na univerzitě v Surrey se stal prvním profesorem vůdcovského učení na světě a současně také působí jako hostující profesor na univerzitě v Exeteru. John Adair jako konzultant spolupracoval s řediteli a vrcholovými manažery velké řady mezinárodních společností, jako je např. Shell, Exxon Chemicals, Mercedes–Benz a Unilever. V současné době je poradcem mezinárodního managementu a jeho cenných rad využívá mnoho sektorů: od obchodního, přes vládní, dobrovolnický, vzdělávací až po zdravotnický.

Publikace je určena: manažerům, kteří chtějí vylepšit svůj styl vedení a řízení Dozvíte se: jak maximálně využít svůj čas proč je důležité dlouhodobě i střednědobě plánovat jaké styly vedení porad existují a kdy se pro který rozhodnout co udělat pro to, abyste správně stanovili úkoly a následně dosáhli co nejlepších výsledků jak co nejefektivněji rozhodovat a řešit problémy kdy je vhodné zapojit kreativitu a inovaci co jsou to potřeby a jak s nimi souvisí motivace jaké prostředky existují, abyste získali z lidí to nejlepší že vytvořit motivující prostředí není až tak náročné a jak to udělat proč byste se měli umět bezvadně vyjadřovat a osvojit si prezentační dovednosti jaké vlastnosti má mít správný vůdčí typ jak sestavit váš tým a jak s ním pracovat, abyste zvedali jeho výkon

Kdokoliv z nás, kdo usiluje o vedoucí postavení a cítí potřebu nějaké formy vůdcovství, může svoji výkonnost studiem minulosti jen zdokonalit. V této podnětné a prospěšné knize John Adair pokládá otázky na téma, kdo byli významní vůdci naší historie a co se od nich můžeme o podstatě a praktikování vůdcovství naučit v dnešní době. Ptá se, jakou míru skutečného vůdcovství lze rozpoznat a rozvíjet a při té příležitosti zkoumá dílo i úspěchy tak rozdílných vůdců, jakými byli Lao-c' a Machiavelli, Margaret Thatcherová a Nelson Mandela. Pro ilustraci rozdílných aspektů vůdcovství použil Adair tematickou strukturu: vůdcovství prostřednictvím znalostí (Sokrates), vůdce služebník (Lao-c'), vůdce gentleman (Washington), charismatický vůdce (Lawrence z Arábie) a ženy jako vůdci (Thatcherová). Různé styly vůdcovství zkoumá na příkladech Lincolna, de Gaulla, Hitlera a Gándhího; zkoumá zásadní vlastnosti, jakými je inspirace, komunikace a rozhodování, ale nezapomíná ani na důležitost smyslu pro humor, intuici a představivost. Tato kniha nutí k zamyšlení, je bohatá na příklady a má velmi široký úhel pohledu: klíčové vlastnosti, které často chápeme jako abstraktní pojmy – motivace, komunikace, schopnost rozhodovat, inspirace – zde téměř doslova ožívají. O autorovi: John Adair je obecně považován za jednu z nejvýznamnějších osobností rozvoje managementu a vůdcovství ve vojenské i v obchodní sféře. Vystudoval historii na univerzitě v Cambridgi a další tituly získal na univerzitách v Oxfordu a v Londýně. Stal se světově prvním profesorem vůdcovství na univerzitě v Surrey a je mezinárodně uznávaným konzultantem. Je autorem mnoha vysoce ceněných knih zabývajících se managementem a vůdcovstvím.

Jakýkoliv vedoucí činitel, který aspiruje na vrcholnou kvalitu své práce, má evidentně nezadatelné právo dohlížet na to, aby byla zvolena nejlepší rozhodnutí, aby problémy byly řešeny optimálním způsobem a aby nebyly kladeny překážky tvůrčím nápadům a inovacím, které jsou tolik potřebné pro budoucí vývoj. Je samozřejmé, že každý člen týmu či organizace by se měl podílet na plnění těchto základních požadavků. Ale vy, jakožto vedoucí pracovník, zodpovídáte za intelektuální vedení, které je zapotřebí, aby to vše bylo splněno. Jste ochoten se toho ujmout? Jedním z kroků k tomuto cíli, který byste měl určitě podniknout, je stát se mistrem v procesech praktického myšlení, které jsou základem veškerého účinného rozhodování, řešení problémů i tvůrčího myšlení. Nemůžete zaručit výsledky – svou nezanedbatelnou roli v lidském konání hrají i štěstí a náhoda – ale můžete alespoň zajistit, aby se při dosahování cílů využívaly osvědčené procesy uvažování. Máte za to odpovědnost. Mým cílem v této knize je vybavit vás nezbytnou znalostí těchto procesů a pomoci vám dosáhnout zručnosti při jejich využívání. O autorovi: John Adair je považován za světoznámého odborníka v oblasti školení vedoucích představitelů. Je autorem třiceti knih na toto téma a byl jmenován mezi čtyřicet odborníků, kteří celosvětově nejvíce přispěli k rozvoji teorie a praxe managementu. Nyní pracuje jako národní i světový poradce pro rozvoj teorie vůdcovství.

Kniha sleduje hlavní tři cíle, jakým způsobem můžete zvýšit svou schopnost inspirovat či motivovat jiné lidi. Je zapotřebí porozumět, co motivuje vás i jiné lidi v práci. "Nikdo ve skutečnosti není schopen nahlédnout do druhého člověka," řekl spisovatel John Steinbeck. "Nejlepší, co můžeme udělat, je předpokládat, že druhý člověk je stejný jako my." Pokud se vám podaří získat přesný obraz toho, co motivuje vás, dostanete se do daleko lepší pozice, abyste pochopili, co motivuje ostatní. Je zapotřebí uvědomit si jak obecné, tak individuální dimenze motivace. Představte si sami sebe - jak jste komplexní a zároveň jedineční. Motivovat někoho metodou "cukru a biče" znamená, že toho člověka musíte velmi dobře znát jako individualitu. Je zapotřebí rozvinout své dovednosti vést ostatní. Jako manažer jste předurčen k tomu být vůdcem a vůdcovství zahrnuje schopnost motivovat a inspirovat druhé. To co děláte jako vůdce ve třech kruzích potřeb týmu a organizace - úkol, tým a jedinec - to je zásadní, protože vysoká motivace, stejně jako štěstí, je vedlejším produktem.

Tvůrčí myšlení či disponování novými myšlenkami a nápady se stává stále důležitější součástí práce. Inovace ale znamenají více než pouhou osobní tvořivost. Je to proces zavádění nových myšlenek, které uspokojují zákazníky. Objevuje se v každém typu p odnikání v průběhu všech fází a může zahrnovat celý tým na pracovišti. Inovace by měly být základní součástí vaší obchodní strategie. Efektivní inovace má proto tři překrývající se dimenze. 1.Na první místo vyzdvihuje autor vás a vaše schopnosti. Proč? Protože vaše schopnosti jsou zrnka písku v organizační ústřici, z nichž se mohou vytvořit lesklé bílé perly. Organizace nemají nové myšlenky. Ani týmy nemají nové myšlenky - pouze jednotl ivci přicházejí s novými myšlenkami. A proto jste vy na prvním místě. 2.Chcete-li nové myšlenky dostat na trh, musíte spolupracovat v týmu, protože jedinec to sám nezvládne. Inovace vyžadují týmovou spolupráci uvnitř i mezi týmy, protože i vy můžete být součástí několika týmů: hlavního týmu či funkčního týmu, projektov é skupiny, kroužku kvality, výkonného řídícího týmu či správní rady. 3.Organizace, pro kterou pracujete, v sobě zahrnuje veškeré své součásti, včetně vás a týmů, do nichž patříte, ale představuje více než pouhou sumu svých částí. Žije svým vlastním životem.

Když jede domů, často se sám sebe ptá: ,,Co jsem dnes udělal? Čeho jsem dosáhl?" Odpověď zní většinou nic moc. Henry to svádí na nedostatek času, ale kdyby byl schopen lépe si zorganizovat sebe a chod své kanceláře, přišel by na to, že ho má tolik, k olik potřebuje," píše John Adair o jednom z mnoha skutečných případů, na nichž ve své knize demonstruje způsoby, kterými se nejčastěji okrádáme o čas. Jinde říká, že vše, co nyní vztahujeme pouze na obchodní nebo firemní management, lze snadno apliko vat i v běžném životě. Vždyť kdo by nechtěl řídit svůj čas? Je pouze třeba si uvědomit, kolik věcí v našem okolí lze zefektivnit. Například sebe. Jsme to vlastně my sami, kdo nás stojí nejvíce času. Právě to vám umožňují pochopit Hospodaření s časem. I když nemůžeme získat více času, můžeme se jej naučit lépe využívat. Uspořádat si zázemí jednoduchým způsobem, jenž nám dovolí vyhnout se chybám v průběhu každého dne. A každá chyba něco stojí. Vyvarovat se schůzí bez výsledků, práce na nejistých ú kolech, zbytečné administrativy nebo neefektivní komunikace s ostatními. Eliminovat díky až překvapivě snadným prostředkům, jako je vyjasnění si kompetencí vaší asistentky, všechny časožrouty, bez nichž lze najednou objevit v diáři nemálo volných oka mžiků. Mezinárodně uznávaný odborník na management napsal praktickou publikaci o zefektivnění zejména organizačních a vedoucích schopností. Její četba nabízí možnost znovu promyslet naše všední návyky, skrývající mezi sebou čas vyžadující zlozvyky. O pravdu je každý dopis tak důležitý, že na odpověď můžete věnovat dvě hodiny? Co by se stalo, kdybyste ho třeba vyhodili do koše? Kolik lze za tuto nečekaně nabytou dobu vykonat a vydělat?

„Už zase zákazníci kritizovali komunikaci našich prodavačů,“ rozčílil se ředitel ke svým vedoucím. „Chci, aby se to do příštího pondělí zlepšilo.“ Vedoucí se po schůzce rozešli, ale jasno neměli. „Co vlastně myslí tou komunikací?“. Účelem knihy je stimulovat vaše vlastní úvahy a myšlenky o komunikaci. Měly by vás přimět identifikovat praktické způsoby, pomocí nichž dokážete zlepšit komunikaci.

„Jedna z mála knih o vedení lidí, neboli leadershipu, která může být nazývána opravdovou klasikou. Tato průlomová práce Johna Adaira změnila naše chápání toho, jak leadership funguje a jak se z vedoucích pracovníků mohou stát opravdoví lídři.“ Těmito větami je představeno již třetí vydání originálu knihy Ne šéf, ale lídr od Johna Adaira. Jak je jistě patrné již z názvu, publikace umožní významně vylepšit vaše schopnosti při vedení lidí. Srozumitelné rady, co přesně je třeba udělat pro to, abyste se stali lídrem, jsou prezentovány formou dialogu s mladým řídícím pracovníkem, který se má v krátké době stát výkonným ředitelem. Nechte se autorem vyprovokovat k přemýšlení a občas mu dovolte, aby zbořil vaše zažité představy o vedení lidí, jak je znáte z teorie i praxe – určitě se vám to vyplatí. Sáhli jste po knize, uvnitř které najdete: zásadní aspekty leadershipu ve výstižné a snadno pochopitelné formě, srozumitelné rady ve formě dialogu, výčet klíčových myšlenek na konci každé kapitoly. O autorovi: John Adair je mezinárodně uznávanou autoritou v oblasti vedení lidí a prvním univerzitním profesorem leadershipu na světě. Je autorem mnoha knih a článků o leadershipu a rozvoji manažerských dovedností. Nedávno obdržel cenu Leadership Award za celoživotní dílo, dál píše a přednáší po celém světě a inspiruje další a další lidi svými nadčasovými vizemi leadershipu. V nakladatelství Computer Press vyšlo od Johna Adaira ještě: Jak se správně rozhodovat a řešit problémy (prod. kód KE0465) Leadership: Učte se od velkých vůdců (prod. kód KE0394) Jak řídit druhé i sám sebe (prod. kód KE0364) 100 tipů, jak úspěšně řídit a vést lidi (prod. kód KE0379)

Máte pocit, že je ve vašem životě nedostatek kreativity? Chcete získat konkurenční výhodu ve svém oboru či povolání či pouze obohatit svůj osobní život? Myslíte si, že nemůžete být tvůrčí? Umění kreativního myšlení vám poradí, jak můžete rozvinout vaše tvůrčí schopnosti. Za použití příkladů úspěšných podnikatelů, autorů, vědců a umělců, John Adair inspirující a zábavnou formou představuje v každé kapitole jeden klíčový aspekt kreativity. Jeho nový koncept hlubin mysli přináší jiný pohled na lidskou schopnost rozvíjet nové myšlenky. Kniha Umění kreativního myšlení vám pomůže pochopit proces tvoření překonat bariéry bránící novým nápadům zlepšit analytické schopnosti přistupovat kreativně k naslouchání, pozorování a čtení více si věřit v tvůrčí činnosti přemýšlet o životě kreativně. Díky Umění kreativního myšlení najdete inspiraci a stanete se kreativnějšími, když váš osobní i profesní život volá po nových nápadech. Dobrodružství kreativity začíná. Strhující a napínavé, čte se jedním dechem. Cesta do hlubin vlastní mysli, to je tajemství kreativity – a nikdo ji nedokázal prozkoumat tak jako autor této knihy. Paradoxně největší bílá místa máme na mapě vlastní mysli, zde se skrývají geniální myšlenky – zbývá je jen najít. Krok za krokem budete kráčet k poznání netušených možností jak kreativní myšlení stimulovat a rozvíjet. Kniha je plná fascinujících příběhů, geniálních objevů z různých sfér lidské činnosti. Změna myšlení je nutná, konec stereotypů! Kreativita přeje připraveným – čekejte neočekávané.

In any job, there will come a time when you are asked to lead other people. But while people are often well trained in the skill set of their particular profession, few people are ever taught how to lead. As such, those first steps into leadership can seem daunting - what do you actually do? How do you really lead? How do you build an effective team? And how do you lead colleagues who used to be your peers?How to Lead Others aims to convey the basics of leadership in a way that is concise, relevant and practical by breaking down leadership into eight simple lessons:* Defining the task;* Effective planning;* Briefing;* Controlling;* Motivating;* Organizing;* Evaluating; and* Leading by example. Aimed at those who, regardless of industry or business sector, are about take their first steps on the leadership path, or who are at an early stage in their career and realise that leadership responsibilities lie ahead of them, How to Lead Others is the essential handbook to one of the most important and challenging aspects of professional life.

Leaders play an essential role in every aspect of our modern lives and good leadership is an art that is highly prized. Effective leaders not only control, appraise and analyse, they also encourage, improve and inspire. In Effective Leadership John Adair, Britain's foremost expert on leadership training, shows how every manager can learn to lead. Drawing on numerous examples of leadership in action - commercial, historical, military - he identifies the essential requirements for good leadership and explains how you can enhance your personality, knowledge and position to become the best leader you can be. Recognized as the ultimate tool for any aspiring leader, this landmark book will help you to: * Understand leadership - the characteristics and skills you need to be an effective leader * Develop leadership abilities - how to define tasks, plan, brief, communicate, motivate and set an example * Grow as a leader - how to put your leadership skills into practice