Emil Antušák

Krizová připravenost firmy se doposud často chápe jako vnitřní záležitost organizace vztahující se zejména ke stavu „ošetřování“ vnitřních (podnikatelských) hrozeb. V širším kontextu a z hlediska soudobých požadavků je však třeba krizovou připravenost organizace chápat více komplexněji – jako soubor organizačních, metodických a materiálně technických opatření, prováděných nejčastěji vedením organizace v souladu s platnými legislativními normami, krizovým plánem organizace a aktuálním stavem krizového okolí organizace. V první části publikace autor definuje termín „krizová připravenost“, analyzuje podstatu, proces tvorby a obsah strategie řízení krizí, rozebírá a předkládá čtenáři komplex krizové dokumentace, kterou firmy potřebují pro zajišťování krizové připravenosti, analyzuje jednotlivé kroky komplexního integrovaného systému řízení rizik a systému řízení krizí. Zabývá se problematikou infrastruktury, potřebné pro zvládání krizových jevů. Ve druhé části publikace autor ukazuje na význam vysoké úrovně odborné připravenosti personálu firmy (krizové gramotnosti manažerů a ostatních zaměstnanců) a popisuje možné metody a způsoby přípravy zaměstnanců. Důraz je kladen na přípravu dokumentace a způsobu provedení „cvičení krizového managementu“. Věnuje se také otázce psychické a stresové odolnosti zaměstnanců, jakožto faktoru, bez kterého nelze úspěšně zdolávat různé krizové jevy a krizové situace. V publikaci najdou potřebné informace jak manažeři v podnikové sféře, tak studenti vysokých škol zaměřených na management. Seznámení se s obsahem knihy bude užitečné i pro pracovníky orgánů veřejné správy (orgánů krizového řízení) a v neposlední řadě i pro širokou veřejnost.