Leigh Branham

Často má zaměstnanec pádnější důvody, než je vyšší plat či lepší příležitosti, proč opouští vaši firmu. Více než 80 % pracovníků říká, že důvodem není to, že na druhé straně plotu je tráva zelenější, ale je to převaha negativních faktorů v jejich současné práci - od špatného vedení přes nedostatek příležitostí či chybějící zpětné vazby až po strašnou firemní kulturu. Tato čtivá knížka vám pomůže odhalit faktory, které tlačí vaše lidi k jiným dveřím. Ukazuje, jak se firmy a zaměstnanci pohybují mezi vzájemnými očekáváními a realitou a jaké jsou varující signály nesplněných očekávání. Nabízí mnoho praktických rad a návodů, jak postupovat a vše dokládá na řadě velmi zajímavých příkladů z reálné praxe. V knize, která by neměla chybět na stole žádného manažera či personalisty, získáte praktického rádce, jak udržet nejcennější hodnotu své firmy - lidský kapitál a stát se vyhledávaným zaměstnavatelem.

Kniha Leigha Branhama "Jak si udržet nejlepší zaměstnance" je praktickým zdrojem informací pro každého vedoucího a odborníka v oblasti lidských zdrojů. Díky inspirujícím příkladům, praktickým návrhům, dotazníkům a vzorovým plánům kniha obratně ilustruje, že snaha o udržení zaměstnance nespočívá jen v tučném platu, nýbrž zahrnuje množství drobností, které poslouží ke zvýšení pracovního výkonu, motivace a pracovního uspokojení. „Příručka pro přežití' určená pro ty, kteří bojují za schopné pracovníky. Pokud se vaše společnost naučí aplikovat třeba jen některé z těchto postupů, bude výrazně úspěšnější při udržení schopných pracovníků. Tato kniha nenabízí pouze teoretické úvahy, ale také skutečná řešení a základní taktiky, které lze snadno realizovat a je ověřeno, že vedou k výsledkům.“ - Joe Bosch, hlavní vedoucí podniku Pizza Hut, Inc. „Pan Branham nám připomíná, že přední společnosti se od konkurence liší zaměřením na potřeby zaměstnanců a budováním jejich oddanosti. Podniky, které chtějí udržet špičkové zaměstnance a chtějí být v budoucnu úspěšné na tvrdém konkurenčním trhu, by měly aplikovat naprosto přirozené principy.“ - T. Dallas Kneale, vedoucí podniku Compensation & Benefits, H & R Block „Kniha ,Jak si udržet nejlepší zaměstnance' by měla být povinnou četbou pro všechny vedoucí pracovníky v dnešním obchodním prostředí. Je to praktická, přímočará kniha, která poskytuje skvělé návrhy jak opravdu motivovat a udržet vaše nejlepší zaměstnance. Často se na ni budu odkazovat.“ Phil Mooney, vicepresident lidských zdrojů společnosti - Lanier Clothes, and Oxford Industry