Monika Grasseová

Titul je určen zaměstnancům veřejných úřadů, kteří chtějí změnit zaběhnutý způsob řízení, dále studentům a široké veřejnosti. Text je rozdělen do pěti kapitol. Dozvíte se: proč bychom měli řídit procesně a ne funkčně, jaké výhody nám to přinese, jak zavést procesní řízení do organizace veřejné správy, v čem spočívá podstata procesního modelování, které jednotlivé fáze modelování rozeznáváme a kdy kterou realizovat, abychom získali objektivní výsledky a mohli se správně rozhodovat, jak měřit procesy výkonnosti organizací s využitím modelu CAF a EFQM, co rozumíme analýzou a co optimalizací procesu, jaké metody můžeme uplatnit při provádění procesní analýzy, jak výsledky analýzy aplikovat v praxi, abychom procesy vylepšili a zrychlili. Na konci publikace jsou zařazeny příklady a případové studie vztahující se k oblasti procesního řízení, které doplňují výklad. Čtenáři si mohou ověřit správné pochopení dané problematiky. Pro snazší orientaci v uvedené problematice je součástí knihy i slovníček základních procesních pojmů. O AUTORECH Ing. Monika GRASSEOVÁ, Ph. D. Pracuje jako odborná asistentka na Univerzitě obrany v Brně, Ústav operačně-taktických studií (ÚOTS), oddělení řízení obrany státu. Specializuje se na problematiku procesního řízení, plánování a metod rozhodování. Provádí výuku v kurzu Generálního štábu, kurzu vyšších důstojníků a odborných kurzech. Připravuje, garantuje (za ÚOTS) a vede kurzy procesního řízení a auditu pro pracovníky MO ČR. Realizovala kurzy procesního řízení, např. pro kontrolory Nejvyššího kontrolního úřadu ČR. Rozsáhlá publikační činnost. pplk. Ing. Radek DUBEC Pracuje jako vedoucí skupiny krizového řízení, oddělení řízení obrany státu Ústavu operačně-taktických studií na Univerzitě obrany v Brně. Specializuje se na problematiku obranného plánování a krizového řízení. Provádí výuku v kurzu Generálního štábu, kurzu vyšších důstojníků a odborných kurzech. Připravuje a garantuje předmět Výstavba ozbrojených sil, Výkon státní správy a vede kurzy krizového řízení pro pracovníky MO ČR. Byl účastníkem dvou zahraničních misí UNPROFOR a prošel různými funkcemi v Armádě České republiky, kde se zabýval problematikou obranného plánování a krizového řízení. Ing. Roman HORÁK, CSc. Pracuje jako odborný asistent na Univerzitě obrany v Brně, Ústav operačně-taktických studií, oddělení řízení obrany státu. Specializuje se na problematiku finančního řízení ve veřejném sektoru a v rezortu obrany. Během své praxe působil v různých ekonomických funkcích v rezortu obrany. Nyní vyučuje v kariérových a odborných kurzech pro MO ČR i pro civilní sektor. Provádí konzultační a expertizní činnost pro oblast finančního řízení ve veřejném sektoru a v rezortu obrany. Je členem podkomise pro výcvikové standardy - finanční standardizace NATO NTG/FSG. Je řešitelem a spoluřešitelem několika vědeckých projektů zaměřených na ekonomiku ozbrojených sil a finanční řízení v rezortu obrany.

Titul je určen pro manažery především veřejné správy, ale i studenty vysokých škol ekonomického a manažerského zaměření. Poskytne jim přehled nejpoužívanějších analytických nástrojů. Dozvíte se:- co je strategické řízení,- jak probíhá správné strategické plánování,- v čem spočívá metoda balanced scorecard a jak ji implementovat,- proč je řízení rizik součástí strategického řízení,- jak pracovat s nástroji vnější strategické analýzy, jako jsou PESTLE analýza, metoda scénářů, metoda delfská, analýza konkurence v odvětví – Porterův model, analýza zainteresovaných stran, participativní metody, panel expertů atd.,- kdy a jak využít nástroje vnitřní strategické analýzy, mezi které patří metody pro tvorbu námětů, metody pro analýzu problémů, benchmarking, GAP analýza, analýzy rizik, sebehodnocení výkonnosti organizace, procesní analýza, nákladově výstupové analýzy atd.,- čím je charakterizována SWOT analýza a proč funguje jako integrující nástroj. Součástí publikace je CD, kde najdete užitečné softwarové nástroje Katalog rizik i SWOT analýzu, které vám ušetří práci při strategickém plánování.

Titul je určen pro manažery především veřejné správy, ale i studenty vysokých škol ekonomického a manažerského zaměření. Poskytne jim přehled nejpoužívanějších analytických nástrojů. Dozvíte se: co je strategické řízení, jak probíhá správné strategické plánování, v čem spočívá metoda balanced scorecard a jak ji implementovat, proč je řízení rizik součástí strategického řízení, jak pracovat s nástroji vnější strategické analýzy, jako jsou PESTLE analýza, metoda scénářů, metoda delfská, analýza konkurence v odvětví – Porterův model, analýza zainteresovaných stran, participativní metody, panel expertů atd., kdy a jak využít nástroje vnitřní strategické analýzy, mezi které patří metody pro tvorbu námětů, metody pro analýzu problémů, benchmarking, GAP analýza, analýzy rizik, sebehodnocení výkonnosti organizace, procesní analýza, nákladově výstupové analýzy atd., čím je charakterizována SWOT analýza a proč funguje jako integrující nástroj. Součástí publikace je CD, kde najdete užitečné softwarové nástroje Katalog rizik i SWOT analýzu, které vám ušetří práci při strategickém plánování. O autorech: Ing. Monika GRASSEOVÁ, Ph.D., nar. 1973, absolventka Ekonomické fakulty Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě, od roku 2002 doktorka ve studijním oboru ekonomika a management. V roce 2006 absolvovala odbornou stáž na Naval Postgraduate School, Defense Resources Management Institute, Monterey, USA. V současné době pracuje na Univerzitě obrany v Brně jako odborná asistentka. Specializuje se na problematiku strategického řízení, procesního řízení, řízení podle cílů, analytických nástrojů řízení a metod hodnocení. Garantuje a vede kurzy procesního řízení a auditu pro pracovníky MO ČR. Realizovala kurzy procesního řízení například pro kontrolory Nejvyššího kontrolního úřadu ČR. Ing. David ŘEHÁK, Ph.D., nar. 1978, absolvoval Vysokou vojenskou školu pozemního vojska ve Vyškově, obor ekonomika ochrany životního prostředí. Poté nastoupil k doktorskému studiu v oboru modelování a simulace procesů ochrany vojsk a obyvatelstva ve studijním programu ochrana vojsk a obyvatelstva, které zakončil v roce 2005. V letech 2006 až 2009 pracoval v Ústavu strategických a obranných studií Univerzity obrany v Brně jako odborný asistent, kde vyučoval v kurzu Generálního štábu, kurzu vyšších důstojníků a odborných kurzech. V současnosti působí na Fakultě bezpečnostního inženýrství Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě. Zabývá se problematikou bezpečnostního prostředí, řízení rizik, ochrany obyvatelstva a ochrany životního prostředí. Ing. Radek DUBEC, nar. 1966, vystudoval obor řízení provozu kolové a pásové techniky Vysoké vojenské školy Fakulty tankového vojska. V roce 1997 absolvoval akademický kurz VA Brno v oboru řízení obrany státu, bojové použití vševojskových útvarů. V současné době pracuje na Univerzitě obrany v Brně jako vedoucí skupiny studií obranných procesů, Ústavu strategických a obranných studií. Specializuje se na p