Az első 90 nap

---

"Amikor elkezdtem írni Az első 90 napot, nem sok kiadvány foglalkozott azzal, hogyan vegyük fel a tempót egy új munkakörben, vagy azzal, mi a frissen fel vett munkaerő szervezetbe való beillesztésének, tranzíciójának, változásvezetésének leghatékonyabb módja."
"Miért kritikus jelentőségű a tranzíció, az átmenet időszaka? Ezerháromszázötven HR-vezető 90 százaléka egyetértett abban, hogy "a tranzíciós időszakok jelentik a legnagyobb kihívást egy vezető számára". És majdnem háromnegyedük vallotta, hogy "az első pár hónap pozitív vagy negatív mérlege az egész pályafutásra kihat az adott munkakörben"."
"A tranzíció előnye, hogy esélyt ad az újrakezdésre. Ugyanakkor az átmeneti időszakban sérülékenyebbek vagyunk, hiszen nincsenek kiépült kapcsolatrendszereink, és az új munkakörhöz kapcsolódó elvárások is homályosak lehetnek. A munkát kritikus tekintetek gyűrűjében kell végezni, hiszen környezetünk tudni akarja, mennyire vagyunk hatékonyak, és milyen vezetői értékeket képviselünk."
"Egy vezető rengeteg rejtett tranzícióval is szembesül karrierje során. Ezek akkor mennek végbe, amikor a vezető munkája anélkül módosul, hogy ez pozíciójában, illetve munkaköri leírásában is kifejezésre jutna. Ezek a rejtett tranzíciók sok veszélyt hordoznak magukban, hiszen a vezetők nem mindig ismerik fel őket, vagy nem szentelnek nekik kellő figyelmet. A legveszélyesebb tranzíciós folyamat éppen az, amit észre sem veszünk."
# Az első 90 nap 2004 nyarán felkerült a Business Week bestsellerlistájára, és tizenöt hónapon keresztül itt is maradt; az elmúlt tíz évben folyamatosan szerepel a Harvard Business Review Press bestsellerlistáján. A könyvet több országban kiadták már, huszonhét nyelvre fordították le, és 2009-ben minden idők 100 legjobb üzleti témájú könyve közé válogatták a 800-CEO-READ-en.

menej