Irena Pilařová

Není to tak dávno, co si mnozí manažeři pokládali otázky: ''Hodnotit či nehodnotit pravidelně svoje pracovníky? Nestačí, že jsem s nimi v každodenním kontaktu? Není systematické hodnocení nadbytečné?'' Doba ale již pokročila, a tak jejich otázka zní trochu jinak: ''Jakým způsobem hodnotit, jak často a jak s výsledky hodnocení nakládat?'' Kniha Mgr. Ireny Pilařové přináší ucelené informace a návody jak postupovat právě při tak důležité aktivitě, jakou je hodnocení pracovníků. Jejím cílem je seznámit čtenáře především se smyslem a možnostmi jak využít hodnocení zaměstnanců jako efektivního nástroje zvyšování výkonu a motivace a současně ukázat možnosti jak propojit systém hodnocení s dalšími personálními nástroji, jako je například odměňování a rozvoj zaměstnanců. Publikaci jistě ocení mnozí výkonní manažeři a personalisté, kteří se zajímají o různé přístupy k hodnocení zaměstnanců a konkrétní návody jak vést hodnotící pohovor.

Publikace, která je určena policejním manažerům a studentům Policejní akademie, poskytuje přehled o psychologii práce a organizačních útvarů a orientaci v takových otázkách, jako jsou např. vedení lidí, modely a styly řízení, osobnost manažera, manaž erské funkce a role, formy chování v organizaci, psychologické aspekty personálních činností, pracovní motivace, pracovní prostředí, psychologie pracovních skupin, rozhodování, komunikace, konflikty v organizaci, psychologie řízení změn atd. Jednotli vé teoretické přístupy a modely jsou doplněny příklady z policejní praxe. Kontrolní otázky za každou kapitolou vedou čtenáře k aplikaci poznatků ve vlastní praxi.

Naší první povinností je mít rád sám sebe, udělat se šťastným, a teprve až se nám to podaří, budeme mít rádi lidi okolo sebe a uděláme šťastnými také ostatní. V této uspěchané době máme tendenci sami na sebe zapomínat a může to pro nás mít velmi nepříjemné následky (stres, pocit vyhoření a vyčerpání, deprese atd.). Děláme mnoho věcí najednou a ani jednu si pořádně neužíváme, nemáme čas, stále někam pospícháme. Zabýváme se věcmi, které nejsou ovlivnitelné (třeba že náš šéf vstal levou nohou z postele), místo toho, abychom svou pozornost a mysl zaměřili na to, co ovlivnit jde. Nemáme čas na sebe, ale ani na naše blízké, v době technologických vychytávek už spolu ani netrávíme kvalitní čas, a proto byla napsána tato kniha.

Publikace, která je určena policejním manažerům a studentům Policejní akademie, poskytuje přehled o psychologii práce a organizačních útvarů a orientaci v takových otázkách, jako jsou např. vedení lidí, modely a styly řízení, osobnost manažera, manaž erské funkce a role, formy chování v organizaci, psychologické aspekty personálních činností, pracovní motivace, pracovní prostředí, psychologie pracovních skupin, rozhodování, komunikace, konflikty v organizaci, psychologie řízení změn atd. Jednotli vé teoretické přístupy a modely jsou doplněny příklady z policejní praxe. Kontrolní otázky za každou kapitolou vedou čtenáře k aplikaci poznatků ve vlastní praxi.