Zsuzsanna Cseh

Miért is kellene vezetőnek lennünk? Mert kiérdemeltük a presztízst, a hatalmat, vagy azért, hogy szolgáljuk és sikeressé tegyük a csapatunkat? A legendás szervezetfejlesztési tanácsadó, Patrick Lencioni eddigi legizgalmasabb tanmeséje egy rivális vezérigazgatók közötti beszélgetésbe és következményeibe avat be bennünket. A történet segítségével felismerhetjük a vezetés iránti valódi motivációnkat: hogy mikor működünk jutalomvezérelten, és mikor felelősségteljes vezetőként. Lencioni világos és gyakorlatias útmutatása alapján megváltoztathatjuk a hozzáállásunkat öt kulcsfontosságú területen – a vezetői csapat építése, a beosztottak irányítása, a nehéz beszélgetések lefolytatása, a hatékony megbeszélések vezetése, valamint a kulcsüzenetek rendszeres ismétlése terén. Ennek a rövid, mégis elgondolkodtató könyvnek a segítségével minden vezető és vezetővé válni készülő szakember nemcsak újragondolhatja a saját vezetői motivációit, de hosszú távon egészséges, jól teljesítő szervezetet építhet fel.

Mit csinálnak másképp a kiemelkedően teljesítő szervezetek vezetői? A legendás szervezetfejlesztési tanácsadó, Patrick Lencioni tanmeséjéből megtudhatjuk, hogy a tartós siker záloga az egészséges szervezeti kultúra kialakítása. Két egymáshoz nagyon hasonló, rivális vállalat történetéből kiderül, hogy vezetőként az elsődleges feladatunk az egyértelműség és átláthatóság megteremtése, és az őszinte kommunikáción alapuló csapatmunka elősegítése. Mindössze négy alapszabályt kell folyamatosan szem előtt tartanunk a mindennapi működés során, és felbecsülhetetlen versenyelőnyre tehetünk szert "Két adottság közös minden eredményes szervezetben: intelligensek és egészségesek. Egy vállalkozás akkor tekinthető intelligensnek, ha briliáns stratégiát, hatékony marketingtervet, piacképes termékeket és erős pénzügyi modelleket dolgoz ki. Az egészséges szervezet mentes a belső hatalmi harcoktól és a zűrzavartól, emiatt magasabb szintű morál, kisebb fluktuáció és nagyobb hatékonyság jellemzi." A szerzőről: Patrick Lencioni a The Table Group alapítója és elnöke. Vezetési modelljeitszéles körben alkalmazzák, számos vállalatnak nyújt támogatást az egészségesszervezetek kialakítása, a csapatmunka és a munkavállalói elköteleződés fejlesztése területén. Változatos ügyfélkörébe többek között Fortune 500-as vállalatok, profi sportszervezetek, a hadsereg, nonprofit intézmények, egyetemek és egyházak tartoznak. Írásai a The Wall Street Journal, a Harvard Business Review, a Fortune magazin, a Bloomberg Businessweek, az Inc. és a USA Today hasábjain jelennek meg. Számos sikerkönyv, többek között a Szuperképességek a csapatban, az Ideális csapatjátékos és a Kell egy csapat szerzője. Feleségével és négy fiával San Francisco közelében él. További információk: www.tablegroup.com