Peter Drucker

Nejnovější z "bilančních" titulů významného světového autora a myslitele je reprezentativním průřezem jeho dílem na téma společenství, společnosti a politické struktury (nástup totalitarismu, nový pluralismus, podniková organizace jako společenská in stituce, společnost znalostí atd.). Výbor přináší Druckerovy starší i poprvé uveřejňované práce a studie a je jak jedinečným průvodcem Druckerovým sociologickým a politologickým dílem, tak i vhodným úvodem do jeho studia. Originalita autorova myšlen í a jeho důvěrná a hluboká znalost světových politických, kulturních a duchovních dějin budou mimořádným překvapením pro čtenáře, kteří jej znají především jako autora knih o managementu a podnikání.

Poslední autorská kniha zakladatele moderního managementu přináší 366 pečlivě vybraných ukázek z celého jeho obsáhlého průkopnického díla, a to ve formě inspirativního kalendáře podnětných "čtení", kdy každý den je uveden klíčovou myšlenkou, po níž n ásleduje textová ukázka a poté podnět k jednání a uplatnění Druckerových myšlenek v praxi. Kniha přináší nejucelenější a nejreprezentativnější průřez bohatým Druckerovým dílem a představuje nový a účinný zdroj podnětů a poznatků pro manažery a podnik atele, kteří chtějí být dostatečně připraveni, aby se dokázali vyrovnat s četnými výzvami, jimž musí ve svém každodenním pracovním i občanském životě čelit.

Efektivnosti je možno (a nutné) se učit. Druckerova "klasická" kniha z r. 1967 je dosud nepřekonaným nástrojem seberozvoje vedoucích i jiných "znalostních" pracovníků, když systematicky rozebírá hlavní předpoklady jejich efektivnosti a na mnoha příkl adech ukazuje, jak se osobní efektivnosti učit, aby dokázali dělat správné věci. Peter Drucker říká, že existuje v podstatě pět takových praktických postupů - pět návyků myšlení, které je třeba si osvojit, aby se člověk mohl stát efektivním vedoucím, resp. znalostním pracovníkem: 1. Efektivní znalostní pracovníci vědí, na co vynakládají svůj čas. Systematicky se snaží řídit to málo svého času, které mohou mít pod vlastní kontrolou. 2. Efektivní znalostní pracovníci se soustřeďují na produktivní přispění, které se realizuje ve vnějším prostředí. Své úsilí zaměřují především na žádoucí výsledky. 3. Efektivní znalostní pracovníci stavějí na silných stránkách - na svých vlastních, ale i na silných stránkách svých nadřízených, kolegů a podřízený ch; stavějí také na výhodných stránkách situace čili na tom, co mohou udělat. 4. Efektivní znalostní pracovníci se soustřeďují na omezený počet důležitých oblastí, v nichž provotřídní výkonnost přinese vynikající výsledky. Určují priority. 5. A koneč ně, efektivní znalostní pracovníci přijímají efektivní rozhodnutí. Vědí, že je to především otázka systému - dělat správné kroky ve správném pořadí. A vědí, že je třeba přijímat jen pár, avšak zásadních rozhodnutí. Pouze efektivnost vedoucích pracovn íků může dnešní "společnosti organizací" pomoci sladit její dvě potřeby: potřebu organizace získávat od každého jednotlivce jeho produktivní přispění a potřebu jednotlivce mít organizaci, která poslouží jako nástroj dosažení jeho osobních cílů. Efekt ivnosti je proto nutné se učit.Preklad: Irena Grusová

Nová kniha nejvýznamnějšího představitele moderního světového managementu přináší to nejpodstatnější a nejlepší z jeho bohatého celoživotního díla. Toto Druckerovo "ohlédnutí do budoucnosti" pojmenovává základní východiska a principy managementu a jeho úkoly, problémy, výzvy a příležitosti, takže všem profesionálům dává do rukou spolehlivý nástroj, který jim umožní čelit novým nárokům ekonomického a společenského vývoje. Méně obeznámeným čtenářům poskytuje vynikající úvod do managementu, jakož i do podrobnějšího studia Druckerova díla. Překlad z angličtiny Pavel Medek.

The groundbreaking and premier work on nonprofit organizationsThe nonprofit sector is growing rapidly, creating a major need for expert advice on how to manage these organizations effectively. Management legend Peter Drucker provides excellent examples and explanations of mission, leadership, resources, marketing, goals, and much more. Interviews with nine experts also address key issues in this booming sector.

Peter F. Drucker To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku 2. vydání Souborná Druckerova kniha pojmenovává základní principy managementu i jeho problémy a příležitosti. Profesionálům poskytuje spolehlivý nástroj, jak čelit novým nárokům ekonomického a společenského vývoje, pro méně obeznámené čtenáře bude výborným úvodem do managementu. Je reprezentativním výběrem z jeho více než šedesátileté myšlenkové tvorby a publikační činnosti v oboru managementu. Jejích dvacet šest kapitol na téma management v organizacích, jedinec a management a management v současné společnosti shrnuje základní východiska a principy managementu, jeho problémy, úkoly a příležitosti, a poskytuje tak manažerům, vedoucím představitelům organizací všech typů a dalším odborným pracovníkům spolehlivý nástroj, jak čelit zítřejším nárokům ekonomického a společenského vývoje. Peter F. Drucker se narodil 19. listopadu 1909 ve Vídni a od roku 1937 žil trvale ve Spojených státech amerických. Peter F. Drucker je dnes světově uznávanou osobností, faktickým zakladatelem a jedním z nejvýznamnějších tvůrců moderního managementu, který propracoval či myšlenkově předznamenal většinu relevantních teorií managementu posledních padesáti let. Peter F. Drucker je také autorem pozoruhodných ekonomických, politologických a sociologických prací a přispěvatelem renomovaných odborných časopisů. Jeho knihy se staly světovými bestsellery a byly přeloženy do více než dvaceti jazyků. Patří mezi nejuznávanější a nejvyhledávanější konzultanty v oboru managementu. Poradensky spolupracoval s mnoha významnými firmami z celého světa, s vládními agenturami ve Spojených státech, Kanadě a Japonsku stejně jako i s mnoha dalšími institucemi nevýdělečného sektoru (univerzitami, nadacemi, nemocnicemi aj.). Znamenitá je i pedagogická kariéra Petera Druckera. Od roku 1942 působil jako profesor politologie a filozofie na Bennington College, později pak více než dvacet let jako profesor managementu na Graduate School of Business Newyorské univerzity. Od roku 1971 přednášel na Claremont Graduate School v Kalifornii. Se svou ženou Doris žil v kalifornském Claremontu, kde zemřel v roce 2005.

Peter Drucker analyzuje hlavní aspekty politického a ekonomického vývoje druhé poloviny 80. let - změn vojenské rovnováhy sil ve světě, rozvoje nadnárodní ekonomiky, nové role státu apod. Překlad z angličtiny.

Peter Drucker analyzuje hlavní aspekty politického a ekonomického vývoje druhé poloviny 80. let - změn vojenské rovnováhy sil ve světě, rozvoje nadnárodní ekonomiky, nové role státu apod. Překlad z angličtiny.

We live in an age of unprecedented opportunity: with ambition, drive, and talent, you can rise to the top of your chosen profession regardless of where you started out. But with opportunity comes responsibility. Companies today aren't managing their knowledge workers careers. Instead, you must be your own chief executive officer. That means it's up to you to carve out your place in the world and know when to change course. And it's up to you to keep yourself engaged and productive during a career that may span some 50 years. In Managing Oneself, Peter Drucker explains how to do it. The keys: Cultivate a deep understanding of yourself by identifying your most valuable strengths and most dangerous weaknesses; Articulate how you learn and work with others and what your most deeply held values are; and Describe the type of work environment where you can make the greatest contribution. Only when you operate with a combination of your strengths and self-knowledge can you achieve true and lasting excellence. Managing Oneself identifies the probing questions you need to ask to gain the insights essential for taking charge of your career. Peter Drucker was a writer, teacher, and consultant. His 34 books have been published in more than 70 languages. He founded the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management, and counseled 13 governments, public services institutions, and major corporations.