Urban Jan strana 4 z 4

Jak zlepšit výkonnost vašich pracovníků? Zkušený autor a poradce srozumitelně a na mnoha příkladech ukazuje hlavní příčiny výkonových nedostatků i to, jak deseti jednoduchými kroky výkon vašeho týmu, firmy či organizace zvýšit. Dozvíte se, jak stanovit úkoly, aby byly pracovníkům jasné, jak dosáhnout toho, aby je uměli samostatně řešit, chápali jejich smysl a priority, jak je správně motivovat, předávat jim zpětnou vazbu, jak odstraňovat překážky v práci i jak využívat sankcí nebo řešit osobní problémy a limity zaměstnanců. Kniha je určena všem manažerům, vedoucím týmů, podnikatelům a personalistům.

Aktualizované vydání meritum Personalistika přináší výklad a praktické příklady ke změnám v souvislosti s úspornými opatřeními v resortu Ministerstva práce a sociálních věcí, které vstoupily v účinnost 1. ledna 2011. Tyto změny se odrážejí především v kapitolách pojednávajících o pracovněprávních podmínkách zaměstnávání, personální administrativě, péči o zaměstnance a bezpečnosti práce. Konkrétněji je pak naleznete v problematice zaměstnávání cizinců, nebo způsobu evidence, hlášení a zasílání záznamu o úrazu.

Učte se z chyb druhých, je zbytečné dělat vlastní chyby. Manažeři, kteří při řízení svých lidí dělají ty nejzásadnější chyby, své firmě škodí a stojí ji spoustu peněz. Neděláte vy či vaši kolegové manažeři tyto chyby také? Pojďte se na ně podívat a dozvědět se, jak se těchto chyb vyvarovat či je přestat dělat. Nejvíce firmě škodí manažeři, kteří nejsou schopni svým spolupracovníkům jasně říci, co od nich očekávají, nebo své požadavky stále mění, kteří nejsou schopni včas rozhodnout (a přitom trvají na tom, že budou rozhodovat o každé drobnosti), kteří se svým okolím nekomunikují a ponechávají je v nejistotě, kteří brání nezbytným změnám, vyžívají se v zastrašování svých podří-zených apod. "Polehčující okolností" těchto manažerů je pouze to, že ukazují, čeho se vyvarovat. Demonstrují, jak (ne)ničit morálku zaměstnanců, jak (ne)bránit, aby lidé svým nadřízeným i podniku jako celku věřili a táhli s ním za jeden provaz nebo aby se sami snažili svou práci zlepšovat.

Manažeři všech úrovní se v čtivé a přehledné knížce dozví, jak se úspěšně vypořádat s deseti situacemi, které lze považovat za jedny z nejobtížnějších v práci a kariéře každého manažera. Zkušený poradce a lektor radí, jak s úspěchem řídit sebe samého, jak si poradit s problematickými pracovníky, jak předávat nepříznivé zprávy, jak motivovat a přesvědčovat, jak zvládat konflikty a stres, jak přijímat změny, jak přejít od řízení k vedení, jak nepropadnout narcismu či jak zvládnout přechod na vedoucí funkci na začátku kariéry. Kniha plná praktických rad, tipů a příkladů se stane vaším nejlepším pomocníkem.

Šimon Pánek je znám především jako zakladatel a mnohaletý ředitel špičkové humanitární organizace Člověk v tísni, která od skromných začátků před patnácti lety čítá dnes několik set pracovníků. Navíc má osobní zkušenost z těch nejrizikovějších a nejzanedbanějších oblastí světa. Knižní rozhovor, který vznikl díky publicistovi Janu Urbanovi, představuje Šimona Pánka nejen v jeho profesi, ale také mimo ni. Úvahové pasáže, nevšední postřehy, dramatické zážitky, humorné historky, osobní kronika... to vše a ještě daleko víc najdete na stránkách této knihy.

První kniha o slavné kauze Diag Human, která se opírá o studium dosud utajovaných archívních dokumentů. Překvapivý obraz odkrývá temné pozadí dosud nezpochybňovaného výkladu. Patří do něj i tajné služby, zmanipulovaná vládní usnesení, korupce, privatizační tunely a právníci doporučující ministrům, aby se pokusili zvrátit prohraný spor mediálními kampaněmi a zastrašováním. Kolik ministrů porušilo zákon?

Lisa Halabyová se narodila v USA v rodině s arabskými i americkými kořeny. Vzdělání získala na známé Princetonské univerzitě, kde v roce 1974 úspěšně dokončila studia architektury a urbanistiky. Při svém pobytu v Jordánsku se seznámila s jordánským králem Husajnem, uznávaným vůdcem v arabském světě nejen díky své umírněnosti a snášenlivosti, ale i pro původ, který se odvozuje v přímé linii až od proroka Muhammada. Toto setkání posléze vedlo až k téměř románovému vyústění: neznámá emancipovaná Američanka se stává Núr al-Husajní, jordánskou královnou. Její Veličenstvo královna Núr ve svých pamětech otevřeně popisuje, jak jako mladá nevěsta musela překonat nemalé překážky a vypořádat se s nástrahami, které na ni kladlo nové společenské postavení. Se sympatickým smyslem pro humor a ironií dokáže psát i sama o sobě a nevyhýbá se líčení nejrůznějších těžkostí, na něž narážela, když se poprvé ve svém postavení setkávala s nejvyššími představiteli cizích států. Postupně se naučila orientovat

Lichtenburci patřili k panskému rozrodu Ronovců s erbem zkřížených černých ostrví na zlatém štítu. V polovině 13. století odešli na Českomoravskou vrchovinu, kde dolováním stříbra v okolí dnešního Havlíčkova Brobu zbohatli a vytvořili rozsáhlé dominium. Za posledních Přemyslovců patřili k nejmocnějším panským rodům a nejednou ze svých hradů významně ovlivnili průběh českých dějin. Další staltí již byla svědkem jejich poklesu, příslušníci rodu se rozešli do různých koutů království, aůe o potom se mezi nimi vyskytli vynikající politici či vojáci čnící vysoko nad řadové příslušníky české aristokracie. Jako například Hynek Krušina, orebský hejtman a vítěz u Vyšehradu. Rod pánů z Licgtenburka vymřel koncem 16. století na Moravě.

Lichtenburci patřili k panskému rozrodu Ronovců s erbem zkřížených černých ostrví na zlatém štítu. V polovině 13. století odešli na Českomoravskou vrchovinu, kde dolováním stříbra v okolí dnešního Havlíčkova Brobu zbohatli a vytvořili rozsáhlé dominium. Za posledních Přemyslovců patřili k nejmocnějším panským rodům a nejednou ze svých hradů významně ovlivnili průběh českých dějin. Další staltí již byla svědkem jejich poklesu, příslušníci rodu se rozešli do různých koutů království, aůe o potom se mezi nimi vyskytli vynikající politici či vojáci čnící vysoko nad řadové příslušníky české aristokracie. Jako například Hynek Krušina, orebský hejtman a vítěz u Vyšehradu. Rod pánů z Licgtenburka vymřel koncem 16. století na Moravě.

Lichtenburci patřili k panskému rozrodu Ronovců s erbem zkřížených černých ostrví na zlatém štítu. V polovině 13. století odešli na Českomoravskou vrchovinu, kde dolováním stříbra v okolí dnešního Havlíčkova Brobu zbohatli a vytvořili rozsáhlé dominium. Za posledních Přemyslovců patřili k nejmocnějším panským rodům a nejednou ze svých hradů významně ovlivnili průběh českých dějin. Další staltí již byla svědkem jejich poklesu, příslušníci rodu se rozešli do různých koutů království, aůe o potom se mezi nimi vyskytli vynikající politici či vojáci čnící vysoko nad řadové příslušníky české aristokracie. Jako například Hynek Krušina, orebský hejtman a vítěz u Vyšehradu. Rod pánů z Licgtenburka vymřel koncem 16. století na Moravě.

Cílem této knihy je vysvětlit čtenáři základní principy ekonomického uvažování a objasnit rozhodující vztahy mezi ekonomickými veličinami a jevy, nezbytné k porozumění hlavním ekonomickým problémům. Výklad se snaží omezit použití formálního aparátu ekonomické teorie, důraz je kladen na národohospodářské a veřejně politické souvislosti ekonomie. Autor knihy působí jako vedoucí katedry teorie národního hospodářství na Právnické fakultě Univerzity Karlovy.

Komplexní a velmi podrobný pohled na práci s lidskými zdroji. Informace, rady a postupy, jak zabezpečit všechny nezbytné činnosti: plánování lidských zdrojů, nábor pracovníků, trénink a rozvoj zaměstnanců, systémy odměňování, péče o zaměstnance i ukončování pracovního poměru. Praktická příručka pro každodenní práci personalistů a vedoucích pracovníků všech úrovní. Včetně aktuálních ustanovení zákoníku práce a nového zákona o nemocenském pojištění. Znění platné k 1. 1. 2009 se zaručenou aktualizací údajů po celé období let 2009 a 2010.