Líderské zručnosti strana 2 z 2
zobraziť:
Standardní situace v managementu a jak je hrát
Jste manažer, personalista či vedoucí pracovník a řešíte tyto otázky:
Jak lidem komunikovat náročná rozhodnutí?
Jak prezentovat změny?
Jak se chovat, když máme v týmu problémové lidi?
Jak se vypořádat s předáním funkce nebo pozice nástupci?
Jak zvládnout vyjednávání se zástupci zaměstnanců?
Jak řešit konflikty na pracovišti?
…a další podobné?
Kniha nabízí praktický návod, jak zvládat nejnáročnější personální situace, se kterými se denně setkávají manažeři, vedoucí pracovníci i majitelé firem. Na základě reálných zkušeností z českého prostředí se čtenáři naučí osvědčené postupy pro řešení konfliktů, efektivní komunikaci složitých rozhodnutí či zacházení s problémovými zaměstnanci. Tato kniha vám nepředá univerzální návod, jak si získat poslušnost týmu, ale nabídne mnoho užitečných tipů, jak zjednodušit práci s lidmi a dosáhnout těch nejlepších výsledků. V každodenních situacích můžete skórovat – a zde se dočtete, jak na to!
Tajemství úspěšných lídrů
Představte si tým plný motivovaných zaměstnanců, kteří milují svou práci, sdílejí vaši vizi a dělají maximum pro úspěch firmy. Zní to jako sen? Tato kniha vám ukáže, jak jej proměnit ve skutečnost!
Objevte osvědčené strategie, díky nimž:
Najdete a přitáhnete ty nejlepší talenty.
Přeměníte průměrné pracovníky v nepostradatelné.
Sladíte silné stránky zaměstnanců s potřebami firmy i klientů.
Vytvoříte firemní kulturu, ve které každý přemýšlí jako majitel.
Jako vůdce máte klíč k prosperitě svého týmu i celé organizace. Naučte se, jak zaměstnance inspirovat, motivovat a vést k tomu, aby přijímali odpovědnost, rostli spolu s firmou a zůstávali u vás dlouhé roky.
Nemusíte být dokonalí – stačí dělat malé kroky správným směrem. Začněte ještě dnes a zjistěte, jak se z dobrého šéfa stát skutečným lídrem!
You’re the Boss
Former Microsoft Executive and Fortune 500 CEO coach, Sabina Nawaz, delivers a practical guide for managers, at a time when managing is harder than ever.
This book explains why top performers inevitably turn into terrible managers when their behaviour, compounded by the power and pressure that come from climbing the corporate ladder, engenders toxic work cultures and saps everyone else's enthusiasm around them. The very traits that they believe have gotten them to top, may that be loose personal boundaries, perfectionism or a bullish communication style, when at the altitude of leadership, self-sabotage their efforts and that of their team.
Top Executive coach and former adviser to Bill Gates and Steve Ballmer, Sabina Nawaz, does not advocate for a leadership personality transplant, or a lengthy journey in self-development. Instead, she introduces simple strategies that you can implement today that rail-guard against the common pitfalls of management. By managing pressure and collapsing distance, Sabina ensures top performers effectively manage others, navigate relationships and communicate effectively in every context.
Creative Leadership
The old, top-down approach to leadership doesn't work any more. What we need is a more flexible, creative approach – one that empowers people to do their best work, rather than tells them to do so.
In Creative Leadership, Rama Gheerawo applies the mind of a design expert to the twenty-first-century organisation. In particular, his book shows how success in the future will increasingly be dependent on a mastery of three basic principles: creativity, clarity and empathy. Drawing on his own experience in leading over 100 design projects with government, business and the third sector, it sets out a blueprint for engagement and success that applies to everything from small enterprises, to large multinationals.
Ako vedú úspešní lídri
V knihe Ako vedú úspešní lídri autor odhaľuje stratégie, ktoré používajú špičkoví manažéri a podnikatelia na dosiahnutie výnimočných výsledkov bez ohľadu na náročnosť trhu či tlak konkurencie.
Veľmi jasne definuje vlastnosti a predpoklady úspešného lídra, odporúča spôsoby, ako ich rozvíjať a neustále zdokonaľovať.
Dozviete sa, ako sebe i svojmu tímu stanoviť jasné ciele, vymedziť priority a kľúčové úlohy, na ktoré sa treba zamerať, rýchlejšie riešiť problémy a robiť lepšie rozhodnutia, zvoliť vhodný štýl vedenia pre danú situáciu motivovať svojich ľudí k mimoriadnym výkonom.
dostupné aj ako:
