L. Marquet
autor
Distancing
Be yourself. Be fully present. Be in the moment.
That is the message we hear constantly. Yet, the biggest obstacle to making wiser, more successful decisions is often... ourselves.
Our limited perspective biases our choices, leading us to defend past actions rather than seek better alternatives. We need to step outside our narrow view and gain an objective, fresh perspective. In other words, we need a coach.
In Distancing, David Marquet and Michael Gillespie show us how to become our own coach using a powerful mental technique called psychological distancing. By practicing:Self-distancing: we can be someone else by adopting the perspective of an outside observer. Spatial distancing: we can be somewhere else by zooming out and seeing ourselves as part of a larger picture.
Temporal distancing: we can be sometime else by making decisions from the vantage point of our future self. Backed by compelling scientific research, real-world examples and practical exercises, Distancing empowers you to break free from self-limiting patterns and make clearer, smarter choices. The tools are simple.
The impact is profound.
Leadership Is Language
'Full of compelling advice on how to lead more effectively by choosing your words more wisely' - ADAM GRANT, author of Originals and Give and Take
FT Book of the Month
Your words matter more than you think
Most of us use the language we inherited from a time when workers worked with their hands and managers worked with their heads. Today, your people do much more than simply follow orders. They contribute to performance and solve problems, and it's time we updated our language to reflect that.
In Leadership Is Language, former US Navy captain L. David Marquet offers a radical playbook to empower your people and put your team on a path to continuous improvement. The framework will help you achieve the right balance between deliberation and action, and take bold risks without endangering your mission. Among other things, you'll learn:
* How to avoid the seven common sins of questioning, from binary questions (should we do A or B?) to self-affirming questions (B is the better option, right?)
* Why you should vote first, then discuss, when deciding on a plan with your team, rather than voting after discussion
* Why it's better to give your people information instead of instructions
As a submarine captain, Marquet used his counterintuitive model of leadership to turn the worst-performing submarine crew into the best-performing one in the fleet, a story he recounted in his bestselling book Turn the Ship Around! Now, in Leadership Is Language, he draws on a wide range of examples, from the 2017 Oscars Best Picture mishap to the tragic sinking of the SS El Faro, to show you exactly how the words you use (and don't use) impact how your people contribute.
Turn The Ship Around!
Captain David Marquet was used to giving orders. In the high-stress environment of the USS Santa Fe, a nuclear-powered submarine, it was crucial his men did their job well. But the ship was dogged by poor morale, poor performance and the worst retention in the fleet.
One day, Marquet unknowingly gave an impossible order, and his crew tried to follow it anyway. He realized he was leading in a culture of followers, and they were all in danger unless they fundamentally changed the way they did things.
Marquet took matters into his own hands and pushed for leadership at every level. Before long, his crew became fully engaged and the Santa Fe skyrocketed from worst to first in the fleet.
No matter your business or position, you can apply Marquet's approach to create a workplace where everyone takes responsibility for their actions, people are healthier and happier - and everyone is a leader.
Otočte svou loď!
Příručka k implementaci vedení založeného na delegování pravomocí do vaší organizace. Praktické rady a nástroje inspirované úspěšnou knihou o vedení Otočte loď!
V knize Otočte loď! představil bývalý kapitán amerického námořnictva David Marquet nový, odvážný přístup k vedení, vycházející z jeho vlastní zkušenosti s nápravou problémové ponorky USS Santa Fe. Vzdal se tradičního modelu založeného na velení a řízení a místo toho posádku pobízel, aby přijímala odpovědnost za každý jednotlivý čin. Nelichotivé výsledky Santa Fe se rychle zlepšily a loď začala získávat ocenění pro nejlepší loď ve své třídě.
Nyní se Marquet vrací s příručkou, s jejíž pomocí může čtenář jeho metody uplatnit i ve své organizaci. Příručka čtenářům díky bohaté zásobě otázek a cvičení navádějících k delegování pravomocí a inspirování ostatních pomůže vytvořit pracovní kolektiv založený na osobní odpovědnosti a vzájemné důvěře. Ať sedíte v kanceláři nebo se plavíte na ponorce, pomohou vám tyto návody a nástroje vybudovat zdravější a výkonnější pracovní prostředí, abyste i vy mohli tu svou loď otočit na správnou cestu.
„Nejlepší návod pro manažery všeho druhu, jak delegovat pravomoci, školit a povzbuzovat k maximálním výkonům.“ – časopis Fortune
„Dobře napsaná, pohlcující a poučná kniha, která nabízí strhující pohled na život na palubě jaderné ponorky. Marquetova úspěšná přeměna Santa Fe odhaluje, jaké odhodlání musí mít každý správný důstojník a gentleman… a inovativní lídr.“ – časopis Success
„Jedna z dvanácti nejlepších knih pro byznys všech dob.“ – web společnosti The Motley Fool
Vypredané
9,35 €
Otočte loď!
David Marquet, zkušený důstojník amerického námořnictva, byl zvyklý dávat rozkazy. Coby nově jmenovaný kapitán jaderné ponorky USS Santa Fe odpovídal v hlubinách oceánu za více než sto námořníků. V tomto vysoce stresujícím prostředí, kde není nejmenší prostor pro chybu, bylo zásadní, aby jeho muži dělali, co mají, a aby to dělali kvalitně. Jenže na lodi vládla mizerná morálka, slabé výkony a nejvyšší fluktuace posádky z celé flotily.
Marquet se choval jako ostatní kapitáni, dokud jednoho dne omylem nedal neproveditelný rozkaz, který se jeho posádka přesto pokusila splnit. Když se jednoho ze svých mužů zeptal, proč rozkaz nerozporoval, odpověděl: „Protože jste mi to nařídil.“ Marquet si uvědomil, že je lídrem v kultuře následovníků, a pokud se navyklé způsoby od základů nezmění, hrozí všem na lodi nebezpečí.
V tu chvíli vzal Marquet věci do svých rukou a začal prosazovat vedení na všech úrovních. Otočte loď! je pravdivý příběh o tom, jak se Santa Fe vyšvihla z nejhorší lodi ve flotile na nejlepší, když porušila tradiční model jednoho lídra a jeho následovníků, který u amerického námořnictva panoval. Přestože instinkt Marquetovi velel sám převzít řízení, podařilo se mu naopak zavést nezměrně účinnější model předávání řízení.
Zanedlouho se ze všech členů posádky stali lídři, kteří převzali odpovědnost za vše, co dělali, od každodenních úkonů až po klíčová bojová rozhodnutí. Celá posádka najednou byla „na jedné lodi“, všichni dennodenně celou svou intelektuální silou přispívali ke společnému dílu a Santa Fe začala brzy získávat ocenění a z jejích řad se začalo rekrutovat mnohem více budoucích velitelů ponorek, než bylo obvyklé.
Ať už podnikáte v čemkoli a na jakékoli pozici, i vy můžete díky Marquetovým radikálním postupům otočit tu svou loď o 180°. Co tím získáte? Práci, kde všichni převezmou odpovědnost za vlastní jednání, kde budou lidi zdravější a šťastnější a kde každý bude lídrem.
Jeden z nejlepších absolventů Vojenské námořní akademie USA L. David Marquet vedl v letech 1999–2001 útočnou jadernou ponorku USS Santa Fe. Loď získala řadu ocenění za největší zlepšení a za největší bojovou efektivitu z celé tichomořské flotily. Od svého odchodu od námořnictva pracuje Marquet jako poradce v oblasti vedení pro firmy napříč Spojenými státy americkými. Je doživotním členem Rady pro zahraniční vztahy a s manželkou Jane žije na Floridě.
Vypredané
16,40 €
