John Mullins

Založenie novej spoločnosti, či už ide o korporáciu alebo malú firmu, je vždy skok do neznáma. Ak má spoločnosť rásť a ďalej sa rozvíjať, musí sa mnohokrát zmeniť a prispôsobiť potrebám trhu. Ako môže firma (alebo jej obchodná jednotka) nabrať druhý dych po tom, čo spomalila svoj výkon? Ako má nájsť medzeru na trhu, ktorá by jej priniesla dodatočné výhody? Proces zmeny podnikateľského modelu, založený na metóde pokus – omyl, je chaotický a nespoľahlivý. Kniha Plán B prináša konkrétny postup úspešnej premeny existujúceho podnikateľského modelu firmy na nový. Vo svojom odbore uznávaní autori J. Mullins a R. Komisar na príkladoch z vlastnej konzultačnej praxe a prípadových štúdiách spoločností ako Google a Toyota, ale aj mnohých začínajúcich firiem ukazujú, ako môžu spoločnosti využiť ich systém na obnovu svojho existujúceho podnikateľského modelu, alebo na sformulovanie plánu B, ktorý je často úspešnejší ako pôvodný plán A.

Vietnamská válka se chýlí ke konci, kapitán James Carmichael začíná nový život daleko od přední linie, v Německu. Oženil se s krásnou ruskou emigrantkou a čekají první dítě. Náhle je James požádán, aby zachránil P. O. W. Carmichael musí odpovědět na volání věrnostní a riziko vším, co má – i přes protesty své ženy odjede na poslední misi…

Působivý román o odvaze, hrdinství a nezlomných poutech ukovaných ve vřavě bitvy - od veterána zvláštních jednotek Johna F. Mullinse, který píše s autoritou a přesvědčením, které může mít jen ten, který tam byl. Kapitán Zelených baretů Finn McCulloden a jeho vojáci mají velmi špatný den - i podle děsivých norem Vietnamu. Byli právě vysazeni do mlýnku na maso s rozkazy posílit tábor zvláštních jednotek na hranici, který pravděpodobně bude obsazen severními Vietnamci. Při početní převaze dvacet ku jednomu, sužován zradou zevnitř a zatížen nekompetentním velením svého zástupce McCulloden ví, že vypukne peklo. Během jednoho krutého dne a noci McCulloden a jeho muži bojují po boku svých montagnardských spojenců v řádné bitvě plné krve proti neochvějnému nepříteli, který stále přichází. Zelené barety to nemohou ani vzdát, ani ustoupit a všichni se stanou hrdiny v pravém slova smyslu. Ale jeden mimořádný voják vynikne nade všemi v činu krajní statečnosti. John F. Mullins nastoupil do americké armády v roce 1960 a sloužil ve třech turnusech ve Vietnamu u zvláštních jednotek, původně jako zdravotník a potom jako výkonný důstojník týmu "A" a velící důstojník, a když dostal pověření v roce 1964, jako agent SOG. Když odešel do penze, pracoval jako "nájemný voják" a prováděl bezpečnostní a protiteroristické operace na takových ožehavých místech jako Bogota, Columbia, Beirut a Belfast. Žije v Oklahomě.

Who needs investors? More than two generations ago, the venture capital community – VCs, business angels, incubators and others – convinced the entrepreneurial world that writing business plans and raising venture capital constituted the twin centerpieces of entrepreneurial endeavor. They did so for good reasons: the sometimes astonishing returns they've delivered to their investors and the astonishingly large companies that their ecosystem has created. But the vast majority of fast-growing companies never take any venture capital. So where does the money come from to start and grow their companies? From a much more agreeable and hospitable source, their customers. That's exactly what Michael Dell, Bill Gates and Banana Republic's Mel and Patricia Ziegler did to get their companies up and running and turn them into iconic brands. In The Customer Funded Business, best-selling author John Mullins uncovers five novel approaches that scrappy and innovative 21st century entrepreneurs working in companies large and small have ingeniously adapted from their predecessors like Dell, Gates, and the Zieglers: - Matchmaker models (Airbnb) - Pay-in-advance models (Threadless) - Subscription models (TutorVista) - Scarcity models (Vente Privee) - Service-to-product models (GoViral) Through the captivating stories of these and other inspiring companies from around the world, Mullins brings to life the five models and identifies the questions that angel or other investors will – and should! – ask of entrepreneurs or corporate innovators seeking to apply them. Drawing on in-depth interviews with entrepreneurs and investors who have actually put these models to use, Mullins goes on to address the key implementation issues that characterize each of the models: when to apply them, how best to apply them, and the pitfalls to watch out for. Whether you're an aspiring entrepreneur lacking the start-up capital you need, an early-stage entrepreneur trying to get your cash-starved venture into take-off mode, an intrapreneur seeking funding within an established company, or an angel investor or mentor who supports high-potential ventures, this book offers the most sure-footed path to starting, financing, or growing your venture. John Mullins is the author of The New Business Road Test and, with Randy Komisar, the widely acclaimed Getting to Plan B.