Patrick Lencioni

Kathryn Petersen, generální manažerka společnosti DecisionTech, čelí naprosté krizi vedení. Čeká ji sjednocení týmu, který je v tak bídném stavu a chaosu, že hrozí kolaps celé firmy. Uspěje? Vyhodí ji? Zkrachuje firma? Příběh ze světa týmového prostředí, který nám vypráví Patrick Lencioni, není pouze poutavý a čtivý, ale také nám připomíná, že vůdcovství vyžaduje stejně tolik odvahy jako pochopení. Během tohoto vyprávění autor postupně odhaluje a do hloubky rozebírá pět oblastí, se kterými mají týmy, a to dokonce i ty nejlepší, problémy. Ukazuje účinný model a konkrétní akční kroky, které lze podniknout ke zdolání těchto obecných překážek a k vybudování kompaktního a efektivního týmu. Kromě poutavého příběhu v knize také najdete: test, který vám pomůže odhalit, které příčiny stojí za problémy vašeho týmu, návrhy na překonání jednotlivých příčin neúspěchů týmu, a to včetně konkrétních cvičení i role vedoucího týmu, krátké shrnutí metody, kterou používá vedoucí týmu manažerů, s nimž nás příběh v knize seznamuje. O autorovi: Patrick Lencioni je zakladatelem a prezidentem The Table Group, konzultační společnosti, zaměřující se na rozvoj týmů výkonných manažerů a organizaci ve firmách. Jako konzultant a hlavní přednášející pracoval s tisícovkami vyšších a nejvyšších manažerů v různých společnostech: od těch zařazených do Fortune 500 přes začínající high-tech firmy, univerzity až po neziskové organizace. Jen namátkou někteří z jeho klientů: New York Life, Southwest Airlines, Sam’s Club, Microsoft, Allstate, Visa, FedEx, U. S. Military Academy nebo West Point. Je autorem pěti známých knih včetně New York Times bestselleru Pět příčin selhávání týmů. O Patrickovi a jeho společnosti The Table Group se můžete dozvědět více na internetové adrese www.tablegroup.com.

Po prvých dvoch týždňoch pozorovania problémov v DecisionTech mala Kathryn Petersonová plno pochybností, či vôbec mala zobrať pozíciu výkonnej riaditeľky. Nebolo to ťažké rozhodovanie. Predstava ničnerobenia na dôchodku ju otravovala a takéto výzvy ju priťahovali. Nemohla však vedieť, aký nefunkčný bude jej nový tím a že jej budú podriadení hádzať pod nohy také nepríjemné polená... Autor obracia svoju prenikavú pozornosť a rozprávačský talent k fascinujúcemu a komplexnému fenoménu tímovej spolupráce. Kathryn Petersonová, nová výkonná riaditeľka DecisionTech, musí čeliť vážnej kríze vo vedení: ak sa nepodarí zjednotiť rozložený tím kľúčových ľudí, celá firma sa môže rozpadnúť. Podarí sa jej to? Alebo ju predstavenstvo odvolá? A prežije to firma vôbec? Lencioniho príbeh slúži ako stála pripomienka, že líderstvo nevyžaduje len potrebné znalosti a zručnosti, ale rovnakú dávku odvahy. Prostredníctvom príbehu odhaľuje päť hlavných príčin, prečo aj tie najlepšie tímy často zápasia s vlastným fungovaním. Navrhuje užitočný model a nástroje, pomocou ktorých je možné tieto nefunkčnosti odstrániť a vybudovať zladený, efektívny tím. Patrick Lencioni je zakladateľ a prezident spoločnosti The Table Group, ktorá poskytuje konzultačné služby v oblasti rozvoja vedúcich tímov a posilnenia organizačného zdravia firiem. Ako konzultant a prednášateľ pracoval s tisíckami lídrov širokého spektra organizácií – od Fortune 500 firiem, cez hi-tech start-upy, univerzity, až po neziskové organizácie a cirkvi. Je autorom viacerých bestsellerov o líderstve a manažmente, ako „Five Temptations of a CEO“, „Death by Meeting“, „Five Dysfunctions of a Team“, „Advantage“ a iných. Ken Blanchard, autor dnes už manažérskej klasiky „Minútový manažér“, o ňom povedal, že „rýchlo definuje novú generáciu mysliteľov o líderstve“. Patrick Lencioni žije so svojou manželkou a štyrmi synmi v severnej Kalifornii, kde je aktívnym členom miestnej farnosti a označuje sa za „evanjelikálneho katolíka“. Viac o autorovi na www.tablegroup.com

„Jediné největší výhody, které firma může dosáhnout, je zdraví organizace. A přece ho většina lídrů ignoruje, i když je to tak jednoduché, zadarmo a k dispozici každému, kdo ho chce.“ - tvrdí v této knize Patrick Lencioni, autor mnoha bestsellerů z oblasti vedení týmové spolupráce a formování firemní kultury. Existuje totiž konkurenční výhoda, která je důležitější než promyšlená strategie, rychlost inovací, technologická vyspělost i mladý dynamický kolektiv. Patrick tvrdí, že rozhodující rozdíl mezi vynikajícími a průměrnými firmami není v tom, jak ostré mají lokty, ale jak zdravá je jejich organizace. V této knize autor spojil své bohaté zkušenosti z praxe s tématy, které naznačil už ve svých předchozích knihách, především v knize Päť príčin nefunkčnosti tímu (Porta libri 2013). Jednoduše řečeno: organizace je zdravá, pokud je celistvá, konzistentní a pokud je v ní zabezpečený soulad mezi řízením, provozem a firemní kulturou. Zdravé organizace poráží své konkurenty, protože jsou osvobozené od kancelářského pletichářství, nejasností a fluktuace zaměstnanců - ze zdravé organizace totiž nejvýkonnější a nejtvořivější zaměstnanci neodchází. Kniha Nejdůležitější konkurenční výhoda nabízí jednoduchý model budování zdravé organizace, sestavený ze čtyř kroků, které jsou předpokladem pro dlouhodobý úspěch.

Milyen alapvető tulajdonságok kellenek az eredményes csapatmunkához? Hogyan állapítsuk meg egy új munkatársról, hogy jól tud-e a többiekkel együtt dolgozni? Miként fejleszthetjük csapatunk tagjainak alapkészségeit? Az üzleti életben ma minden eddiginél fontosabb az a képességünk, hogy hatékonyan együttműködjünk másokkal, és csapatokban törekedjünk az értékteremtésre. Azok a vezetők, akik felismerik és megfelelően alkalmazzák az ideális csapatjátékosokat versenyelőnyre tesznek szert. A lelkes, jó emberismerő és kellő alázattal rendelkező munkatársak pedig értékesebb és piacképesebb munkaerővé válnak mindenhol, ahol kiemelt fontosságú a csapatmunka. Patrick Lencioni szórakoztató tanmesével mutatja be, miként érvényesül a három legfontosabb tulajdonság, illetve azok hiánya a munkahelyen és az életünk más területein. Az általa kidolgozott modell használatához praktikus segítséget is kapunk..