Thomas Schmidt

2 komplett 3 napos tréning forgatókönyve! 80 tréninggyakorlat módszertani- és elméleti leírása, a résztvevők üdvözlésétől a búcsúzásig, 480 oldalon gazdag flipchart illusztrációval! A könyv egy kézzelfogható és azonnal alkalmazható módszertani gyűjtemény, sikeres konfliktuskezelési tréninggyakorlatok vezetéséhez. A kötet részletes elméleti és módszertani elemeket tartalmaz a tréningvezetéshez, olyan tudásbázis, amely elengedhetetlen minden kezdő és tapasztalt tréner számára, nem csak konfliktuskezelési tréningek során. A könyv 3 fő részből áll: - munkatársaknak szóló konfliktuskezelési tréning (3 nap forgatókönyve időbeosztással) - vezetői konfliktuskezelési tréning (3 nap komplett forgatókönyve) - kiegészítő tréningmodul, bevált gyakorlatok a szerző praxisából A tréninggyakorlatok leírása jól nyomon követhető, több oldalas részletes instrukciót és ismeretanyagot tartalmaznak (flipchart mintákkal, tervekkel). Így azok is jól tudják majd használni, akik még nem vezettek konfliktuskezelési tréningeket. A gyakorlatok külön-külön vagy kombinálva, kis és nagycsoportban és különböző összetétellel (munkatársak, vezetők, diákok) is eredményesen használhatók. A könyvben kizárólag már bevált eljárási módok vannak az egyes lépések pontos és precíz leírásával, hiszen gyakran fordulnak elő olyan finom kis momentumokkal, melyek a tréningmodulok sikerét vagy sikertelenségét döntően meghatározzák. Kinek szól a könyv? - Tapasztalt trénereknek, módszertani tárházuk bővítésére - Kezdő trénereknek, komplett tréningprogramok felépítéséhez - Coachoknak és szupervízoroknak. - Személyzetfejlesztőknek, HR szakembereknek. - Pedagógusoknak, oktatóknak, akik munkájukba a konfliktus legyőzésének egyes elemeit szeretnék beépíteni. - Vezetőknek és projektmenedzsereknek, akik a konfliktustréning egy-egy módszerét szeretnék kiragadni, és csoportjukban véghezvinni. A szerző Thomas Schmidt szabadúszóként tréner, coach és tanácsadó. Tréningjeit kommunikáció, konfliktuskezelés és vezetés témakörében vezeti, továbbá munkájának súlypontját képezik az olyan területek is, mint a vezetői munkaerő-fejlesztés, a potenciál-analízis, a coaching és nem utolsó sorban a csapatépítés is. Okleveles pszichológus és okleveles pedagógus, és továbbképzéseken vett részt kommunikációs tanácsadás, békítés, coaching, pszichodráma vezető és szervezetfejlesztő témakörökben is. 1996 óta vezet konfliktusmenedzsment tréningeket, és az ehhez a könyvhöz szükséges tapasztalatait több mint száz megtartott tréning alapján értékelte ki: a saját praxisából származó legfontosabb témákat, leghatékonyabb módszereket és legértékesebb instrukciókat a munkatársaknak és vezetőknek szóló tréning-útitervekben találhatjuk meg.