Michael Stanier

Dáváte kolegům odpověď ještě dřív, než domluví? Říkáte jim na žádost o pomoc ano, i když byste měli říct ne? Kdy jste někomu z nich dali prostor k hledání vlastních řešení? O knize Pokud vás vlastní odpovědi znejistily, nejste sami. Schopnost klást správné otázky a rozvíjet samostatnost druhy?ch je dnes klíčovou dovedností každého lídra a manažera. Přesto se často snažíme by?t tím nejchytřejším v místnosti, a nevědomky se tak stáváme úzky?m hrdlem vlastního ty?mu. Michael Bungay Stanier přináší překvapivě jednoduché řešení: sedm přesny?ch otázek a prakticky?ch nástrojů, které navždy změní způsob, jaky?m vedete pracovní rozhovory. Nejde o složitou metodu ani model. Jde o drobnou, ale zásadní změnu návyku, díky které zvládnete s menším úsilím mnohem víc. V této kultovní knize se mimo jiné dozvíte: - Většina manažerů žije v iluzi, že když se budou víc ptát a méně radit, situace se jim vymkne z rukou. - Vaše rychlá rada možná působí efektivně, nicméně mozek druhého tím přepnete z růstu do pasivity. - I když jste si už vnitřně jistí odpovědí, často byste měli položit ještě několik otázek. - Otázku „Proč?“ mozek často vnímá jako útok. Její změnou dokážete předejít obranné reakci a podpoříte racionální uvažování. - Nemáte zaplnit všechen prostor. Opravdovy? lídr musí umět naslouchat – a mlčet. - Tato kniha z vás přes noc skvělého lídra neudělá. Pomůže vám ale s vytvořením návyku, bez kterého se žádny? z nich neobejde. O autorovi: Michael Bungay Stanier je mezinárodně uznávany? spisovatel, řečník a expert na leadership. Vede vzdělávací společnost Box of Crayons, mezi jejíž klienty patří například Microsoft, Salesforce nebo Gucci. Michael má mimořádny? talent převádět složité myšlenky do jednoduchy?ch, prakticky?ch návodů. Zúročil ho i jako autor knihy Návyk lídra, která se s milionem prodany?ch vy?tisků stala světovy?m bestsellerem a v oblasti koučování dlouhodobě zaujímá čelní příčky. Michael se pravidelně objevuje na platformách a v médiích jako TED.com, Harvard Business Review nebo Forbes a jeho techniky práce s lidmi sdílejí myšlenkoví lídři včetně Setha Godina a Tima Ferrisse. Se svou manželkou žije v kanadském Torontu. „Michael destiluje koučování do sedmi jednoduchy?ch otázek. Pokud si je osvojíte, dokážete lépe vést ostatní a třeba i sami sebe.“ — Daniel H. Pink, autor knih Kdy a Prodávat je lidské „V této praktické a inspirativní knize Michael sdílí sedm transformačních otázek, které mohou změnit způsob, jaky?m vedeme a podporujeme druhé. A provází nás i tou nejobtížnější částí: jak nové poznatky proměnit v návyk a každodenní praxi.“ — Brené Brown, autorka knih Co tě nezabije, to tě posílí a Síla zranitelnosti „Z této brilantní příručky vyzařuje Michaelova inteligence, vtip a dar srozumitelně vyjadřovat myšlenky. A činí ji tak neocenitelnou pro každého, kdo chce pomáhat druhy?m.“ — David Allen, autor knihy Mít vše hotovo „Tato kniha by mi obrovsky usnadnila pracovní život, kdybych o ní věděl před lety. Představuje koučovací poklad, ktery? mnoha manažerům pomůže s lidmi lépe pracovat.“ — Pavel Dvořák, scrum master a projektovy? manažer

Pokud vás vlastní odpovědi znejistily, nejste sami. Schopnost klást správné otázky a rozvíjet samostatnost druhy´ch je dnes klíčovou dovedností každého lídra a manažera. Přesto se často snažíme by´t tím nejchytřejším v místnosti, a nevědomky se tak stáváme úzky´m hrdlem vlastního ty´mu. Michael Bungay Stanier přináší překvapivě jednoduché řešení: sedm přesny´ch otázek a prakticky´ch nástrojů, které navždy změní způsob, jaky´m vedete pracovní rozhovory. Nejde o složitou metodu ani model. Jdeo drobnou, ale zásadní změnu návyku, díky které zvládnete s menším úsilím mnohem víc. V této kultovní knize se mimo jiné dozvíte: - Většina manažerů žije v iluzi, že když se budou víc ptát a méně radit, situace se jim vymkne z rukou. - Vaše rychlá rada možná působí efektivně, nicméně mozek druhého tím přepnete z růstu do pasivity. - I když jste si už vnitřně jistí odpovědí, často byste měli položit ještě několik otázek. - Otázku „Proč?“ mozek často vnímá jako útok. Její změnou dokážete předejít obranné reakci a podpoříte racionální uvažování. - Nemáte zaplnit všechen prostor. Opravdovy´ lídr musí umět naslouchat – a mlčet. - Tato kniha z vás přes noc skvělého lídra neudělá. Pomůže vám ale s vytvořením návyku, bez kterého se žádny´ z nich neobejde.

Vezetőként az első reakciónk, amikor valaki hozzánk fordul egy problémával, hogy megpróbáljuk - helyette - megoldani a helyzetet. Ösztönösen tanácsokat osztogatunk, emiatt nem jutunk el addig, hogy kiderüljön, mi a valódi gond. Ráadásul ha meg is oldódik az adott helyzet, elszalasztottunk egy kiváló coacholási lehetőséget. Pedig ha ilyenkor a megfelelő kérdéseket tesszük fel, lehetőséget adunk a csapatunk tagjainak a fejlődésre. Ezzel pedig mindenki nyer: autonóm, önálló döntéshozásra képes munkatársak között több időnk marad a saját feladatainkra, és több közös sikerre számíthatunk. A coaching egyik legkiválóbb szakértőjeként elismert szerző Szokj rá a coacholásra! című kötetéből megismertük a coacholás hét alapvető kérdését. Legújabb, praktikus módszereket felvonultató könyvében most bemutatja, miként tudjuk ténylegesen megváltoztatni viselkedésünket, hogy megőrizhessük kíváncsiságunkat, mindennapos gyakorlattá tehessük a coacholást, és a legjobbat hozhassuk ki csapatunk tagjaiból.