Manažer

Firmy dnes investují miliony do moderních kanceláří a benefitů — a přesto se do práce v pondělí ráno těší jen málokdo. Zaměstnanci jsou vyčerpaní, manažeři frustrovaní a výsledky často stagnují. Kde se stala chyba? Příliš dlouho jsme se snažili dosáhnout úspěchu přes procesy, strategie a plánování. Jenže reálné výsledky netvoří tabulky, ale lidé — a jejich vnitřní nastavení. Markéta Černá ve své knize zúročuje více než 25 let zkušeností z vrcholového byznysu a poradenství. Ukazuje, že firemní kultura není jen „měkké téma“ pro HR, ale ten nejvýkonnější motor jakékoliv organizace. Unikátně propojuje svět tvrdého byznysu s poznatky z psychologie, neurobiologie i transakční analýzy, na kterých jednoduše ukazuje principy chování lidí v práci. Na příkladech z reálné praxe odkrývá skrytou dynamiku pracovních vztahů a nabízí konkrétní nástroj změny: metodiku 4 úrovní zralosti a 10 klíčových aspektů firemní kultury. Na ní lehce pochopíte, proč některé týmy fungují s lehkostí, výkonně a inovativně a jiné se hroutí pod tíhou nevyřčených konfliktů. Začtěte se a … pochopíte, co vaši firmu skutečně brzdí, naučíte se efektivně pracovat s konflikty a hranicemi, budete umět budovat prostředí, kde lidé chtějí zůstávat, růst a podávat nejlepší výkon. Ať už vedete firmu, působíte v HR nebo jen nechcete trávit život v toxickém prostředí, tato kniha vám dá konkrétní oporu i směr. Protože skutečná prosperita – firemní i ta vaše osobní – nezačíná u procesů, ale u zralosti vztahů.

Strategické myšlení je základem každého efektivního řízení. Bez něj nevidíte hrozby, příležitosti ani skryté souvislosti. Tato kniha ukazuje, proč tolik firem selhává: ignorují kontext, nesledují změny a neumí pracovat se synergiemi. Chcete-li uspět, nestačí manažerská intuice. Potřebujete analytický přístup, prediktivní metody a plnohodnotnou SWOT analýzu – nejen tabulku čtyř kvadrantů, ale nástroj pro hledání vztahů, příčin a efektů. Tato publikace vám ukáže, jak ze SWOT vytěžit maximum, jak aplikovat Paretovo pravidlo 80/20 v praxi a jak tvořit účinné plánovací scénáře. Jasně, srozumitelně, prakticky – autor s více než 14 lety zkušeností z výuky MBA a DBA programů předává metody, které manažeři hodnotí jako mimořádně přínosné.

Sociálne siete zmenili pohľad na marketingovú komunikáciu na internete. Internetoví používatelia sa z pasívnych príjemcov marketingových správ stali aktívnymi účastníkmi konverzácie, nad ktorou má firma limitovanú kontrolu. Manažment sociálnych sietí prináša komplexný pohľad na sociálne siete, ich vplyv na marketing, firmu a spoločnosť ako takú. Ponúka prehľad sociálnymi sieťami a detailne sa venuje sociálnym sieťam relevantným pre lokálny trh. Na manažment jednotlivých sociálnych sietí sa pozerá z obsahového aj z výkonnostného hľadiska a čitateľovi buduje poznatkovú bázu potrebnú pre efektívny manažment sociálnych sietí.

Jak efektivně komunikovat s negativistou, popletou nebo arogantním člověkem? Jak poznat intrikána, neschopného snaživce či fantastu? Jaké problémy způsobuje perfekcionista a plachý člověk? Jak reagovat na jejich tvrzení a jaké jsou jejich silné stránky? Publikace je určena zejména vedoucím pracovníkům, ale ocení ji všichni ti, kteří chtějí úspěšněji zvládat komunikaci a jednání s jinými lidmi. Již třetí vydání oblíbené knížky přibližuje pět nových typů: člověka podezíravého, upovídaného, přecitlivělého, konzervativního a příbuzného. Čtivý text doplňují fotografie zachycující jednotlivé typy.

Kniha je manažerskou příručkou pro všechny, kdo chtějí prostřednictvím procesního řízení co nejrychleji dosahovat konkrétních a udržitelných výsledků. Zkušený autor s vysvětluje, že přechod od funkčního k procesnímu řízení není mechanická záležitost, ale že jeho úspěšnost je determinována třemi klíčovými proměnnými – způsobem organizování (Struktura), způsobem řízení (Styl) a skutečným zažitým chováním lidí (Kultura). Poznáním a postupným ovlivňováním těchto prvků může management firmy ovlivňovat skutečný potenciál, které procesní řízení do organizace přináší. Návazně na tyto proměnné kniha definuje čtyři základní úrovně zralosti procesního řízení – Konektivitu, Efektivitu, Flexibilitu a Dynamiku – a pro každou úroveň pak odpovídající metody a nástroje procesního řízení. Kniha vychází z patnáctiletých zkušeností autora v oboru a popsaná metoda je přihlášená k registraci ochranné známky PROMO – PRocess Maturity Orchestration.