Najnovšie - Ekonómia, manažment, marketing - Manažment strana 30 z 37

Špičková publikace vynikající projektové manažerky a konzultantky se zkušenostmi v předních českých a světových firmách představujeskutečně komplexního průvodce pro všechny projektové manažery, vedoucí projektů, podnikatele a studenty. Oproti ostatním publikacím na trhu se kniha podrobně věnuje všem fázím řízením projektu, a to tak, aby předkládané poznatky byly bezprostředně využitelné v praxi. Autorka prakticky objasňuje základní principy a úkony řízení projektů v rámci životního cyklu projektu v souladu se světovými trendy moderního projektového managementu: od přípravy, plánování a zahájení projektu přes vlastní řízení projektu až po projektovou kontrolu a uzavření projektu. Srozumitelně se věnuje také řízení rizik a řízení kvality projektu a specifikům řízení projektů v malých firmách, v mezinárodním prostředí a dalších specifických projektových prostředí. Nezapomíná přitom ani na odpovědnost a etiku vedoucího projektu. Díky velmi praktickému přístupu celé knihy, velkému množství praktických návodů, postupů a rad a řadě názorných obrázků, tabulek a přehledů mají čtenáři možnost skutečně pochopit a zvládnout zásady projektového řízení a aplikovat je úspěšně v praxi. Publikace vychází z metodologií předních světových teoretiků a profesionálních organizací projektových manažerů. Její součástí je také anglicko-český slovníček pojmů z oblasti projektového managementu.

Skutečně platí, že se máme chovat k ostatním tak, jak chceme, aby se oni chovali k nám?Jak je možné konstruktivně využívat rozdílů mezi lidmi?Do jaké míry určuje osobnostní typ člověka způsob, jakým jej lze motivovat?Na tyto a mnoho dalších otázek odpovídá kniha erudovaných konzultantů, lektorů a koučů Anny Crkalové a Norberta Riethofa. Poutavou formou poskytují praktické návody na efektivní vedení týmů v různých oblastech podnikání. Vycházejí přitom ze své mnohaleté zkušenosti z českého prostředí. Propojují několik teoretických koncepcí (metody koučování, využití osobnostní typologie, analýza týmů) a uvádí možnosti a ukázky, jak tyto poznatky využívat v praxi. Ukazují, že z dlouhodobého hlediska přinášejí tyto nové přístupy výrazné zefektivnění činnosti, vyšší motivaci, změnu postoje k vlastnímu rozvoji, lepší pocit seberealizace a více pozitivní energie i tvořivosti. Kniha je určena vedoucím týmů, manažerům, koučům, lektorům i všem, kdo týmově pracují.

Kniha Skvělý obchodník je praktickým zdrojem koučování obchodních dovedností pro všechny obchodní manažery, výkonné vedoucí pracovníky a podnikatele. Ukazuje jim, jak vzít na vědomí potenciál jejich prodejního týmu a udržet si špičkové pracovníky. Publikace je naplněna případovými studiemi z reálného života, obsahuje rovněž třicetidenní strategii zlepšení pracovních výkonů podprůměrného pracovníka, koučovací šablony a seznam působivých koučovacích otázek. Autor poskytuje osvědčenou metodologii a taktickou strategii pro koučování, kniha je přemostěním propasti mezi teorií a praxí. Po prostudování knihy zjistíte, jak vlastně své lidi každým dnem koučovat způsobem, který vede k vytváření měřitelných změn. Nahlédněte do zkušeností mistra kouče a objevte, jak můžete: vytvořit rychlý přesun od podprůměrných pracovních výkonů na špičkovou úroveň přitáhnout a udržet si skvělé obchodní talenty vytvořením vlastního interního koučovacího programu prostřednictvím umění získat si druhé koučovat své prodejce tak, aby dokázali motivovat sami sebe zplnomocnit své prodejce k samostatnému řešení problémů a převzetí plné odpovědnosti za svůj úspěch s využitím koučovacího systému namísto závislosti na vás

Kniha a kurz komunikace na DVD jsou užitečné pro manažery a všechny lidi pohybující se v podnikatelském prostředí. Ovládnutí principů komunikačních dovedností pomáhá manažerům situace předvídat a aktivně ovlivňovat jejich řešení. Cílem této příručky je procvičení některých klíčových dovedností profesionální manažerské komunikace, tak aby se stala nedílnou součástí manažerova profesionálního image. Publikace napomáhá zdokonalit: kulturu mluveného projevu kultivovanost řeči neverbální komunikaci normy etikety profesionální styl komunikace image Součástí knihy je DVD, na kterém objevíte mnoho komunikačních situací v různých prostředích. Prostřednictvím knihy i DVD se zamyslíte například nad tím, jak: správně vést firemní jednání nebo poradu týmu úspěšně absolvovat (nebo vést) přijímací pohovor správně telefonovat úspěšně zvládnout trapné situace s lehkostí proplout společenskými akcemi O autorce: Doc. PhDr. Květuše Lepilová, CSc. Po absolutoriu Filozofické fakulty Masarykovy univerzity v Brně (bohemistika, rusistika) učila na středních školách, od roku 1973 působila jako vysokoškolská učitelka Univerzity Palackého, Ostravské univerzity a nyní Masarykovy univerzity. Od roku 1993 se zabývala řečovou komunikací budoucích průvodců v cestovním ruchu a tlumočníků, jejich sociálně-psychologickými aktivitami ve filologickém vzdělávání. Mimo jiné vytvořila učební texty Řečová komunikace verbální a neverbální (pro tlumočníky v podnikatelské sféře a cestovním ruchu) (Ostrava 1998) a vedla vědecko-výzkumný kolektiv grantu s kolektivní monografií Cizojazyčná řečová komunikace ve sféře podnikání. Projekt anglicko- česko- německo- ruský (Ostrava 2004). Součástí knihy je unikátní kurz komunikace na DVD.

Kniha se zabývá otázkou, co podněcuje úspěšný rozvoj území a regionů. Dosud to byla brilantní technická řešení, která však namnoze zůstávají pouze technickou vizí, neexistuje-li kapitál a kupní síla k ocenění kvality a užitečnosti často i nadčasových projektů. Investiční dílo je zrcadlem, či jiným "skupenstvím" peněz a moci, poněvadž rozvoj moderní společnosti je hnán silou myšlenek na nové změny, nikoliv kondenzátem nehybnosti. Tato kniha je určena všem přemýšlivým, trpělivým lidem, kteří se snaží o nové, přinášejí změny a jsou spojeni s jejich osudem.

Nové techniky řízení - minutové cíle, pochvaly a pokárání.

Příručka poskytující návod, na co by se manažeři měli soustředit, jaké přístupy by měli zvolit a co by měli dělat, aby úspěšně zvládali svou roli manažerů lidí.

Komplexní a velmi podrobný pohled na práci s lidskými zdroji. Informace, rady a postupy, jak zabezpečit všechny nezbytné činnosti: plánování lidských zdrojů, nábor pracovníků, trénink a rozvoj zaměstnanců, systémy odměňování, péče o zaměstnance i ukončování pracovního poměru. Praktická příručka pro každodenní práci personalistů a vedoucích pracovníků všech úrovní. Včetně aktuálních ustanovení zákoníku práce a nového zákona o nemocenském pojištění. Znění platné k 1. 1. 2009 se zaručenou aktualizací údajů po celé období let 2009 a 2010.

Rostoucí konkurenční prostředí, globalizační trendy, nasycenost trhů a změny nákupního chování vedou společnosti ke zdokonalování forem podnikového podnikového řízení a k hledání nových efektivních forem spolupráce. Některé možnosti, jak se s těmito trendy vyrovnat a čelit jim, byly již ve strategiích firem využity. Proto jsou vyhledávány nové přístupy a aplikovány efektivní komplexní metody, které jsou schopny reagovat na měnící se požadavky a nastupující trendy. Jedna z oblastí zdokonalování firemních postupů je v oblasti logistického řetězce produktu od výrobce k zákazníkovi, kde se uplatňují progresivní metody vedoucí k optimalizaci jednotlivých prvků tohoto procesu – v retailových je to především Category Management, kterým se tato publikace Marie Heskové zabývá. Součástí publikace jsou i případové studie z českého prostředí, na kterých jsou ukázány praktické postupy a problémy.

Význam znalostního managementu v současném podnikovém řízení.

Publikace je již čtvrtou částí řady Růst, stabilita a konkurenceschopnost. Důraz je kladen zejména na hodnocení ekonomické výkonnosti v procesu globalizace, včetně specifik analytických přístupů v mezinárodním a sektorovém srovnání. Druhá část publi kace se věnuje kvalitativním charakteristikám konkurenceschopnosti se zaměřením na její strukturální charakteristiky na sektorové, odvětvové, regionální a podnikové úrovni.

Proč číst Jiráskovu knihu u o Benchmarkingu a konkurečním zpravodajství? Protože je plná nejnovějších poznatků o moderním managementu. Benchmarking, byl už několikrát popsán, ale zde je poprvé začleněn do kontextu s konkurenčním zpravodajstvím a tím nabývá své pravé identity. Konkurence dnes tlačí na každého a vyznat se v ní, obstát, to je pravidlo přežití pro každého. Tato kniha ukazuje mnohem víc: Jak obstát mezi předáky soudobého podnikání. Jak významný je transformační proces přechodu od průmyslové ekonomiky ke znalostní. Toto pokračování nesmírně povyšuje význam této nevelké tvůrčí práce. Budete-li číst po kapitolách, povede vás kniha po cestách hodnocení konkurence, jak se s ní srovnat, jak se v ní pohybovat a jak přes zesilující konkurenci vítězit na trhu.

Je vidět, že knihu psal člověk s bohatými zkušenostmi a lékařským nadhledem. Z pohledu řízení podniků je dobře popsáno řízení lidských zdrojů a přístupy manažerů k řízení firem. Pokud jde o mne, za nejlepší pasáž považuji kapitolu Role manažera Vít Švajcr, Head of Sourcing Section, CzechInvest Snad nikde jinde se nepřipomíná tak naléhavě, jako právě v podnikatelském řízení, že kdo chce mít úspěch, musí umět, kdo chce umět, musí znát a kdo chce znát, musí se učit. Tato kniha je důstojným průvodcem podnikatelského řízení.

Monografia Manažment a jeho aplikácia v sociálnej práci poukazuje na príčinné súvislosti vzniku a vývoja manažmentu, manažérske praktiky používané v minulosti, ktoré boli základom súčasných metód a ich vyústenie do nových trendov a praktík, participá cie a spolupráce krajín pri riadení a manažovaní činností sociálnej práce v spoločnosti. Úloha manažmentu v sociálnej práci spočíva v podpore, riadení a pomoci profesionálnym pracovníkom pôsobiacim v sociálnej oblasti. Pretože činnosť sociálneho manažmentu v dobe svetovej hospodárskej krízy, veľkých spoločenských a politických zmien nie je vôbec ľahká, je potrebné uplatňovať v ňom tvorivý, praktický a pragmatický prístup obsahujúci sociálnu zodpovednosť, odborné znalosti, bezúhonnosť a morálne hodnoty.

Publikace je určena: - studentům vysokých škol s ekonomickým a obchodním zaměřením Dozvíte se: proč a jak nákup naplánovat, zorganizovat, vést a kontrolovat co jsou tzv. klasické i modernější modely nákupu, čím se vyznačují a kdy je který model v hodný jakou úlohu hraje v nákupu logistika které logistické procesy při nákupu probíhají a jak je řídit že nezbytnou složkou nákupu je marketing a jak vám může např. pomoci při posuzování nabídek a výběru dodavatele jak vytvářet oboustranně výhod né odběratelsko-dodavatelské vztahy jaké informačně-nákupní systémy v dnešních podnicích existují, jaká kritéria vzít v úvahu, rozhodujeme-li se, který ze systémů využít proč je nezbytné dobře zorganizovat administrativu nákupu a skladování jak mě řit a vyhodnocovat kvalitu při zabezpečování dodávek jak se dnešní nákup vyvíjí a jaké trendy v řízení procesů podnikového nákupu existují Publikace je jak svým výkladem, tak kontrolními otázkami určena zvláště pro předměty: řízení nákupu, základy obchodu, obchodní politika, management obchodu a podniková ekonomika.

Publikace je určena: manažerům, kterým poskytne detailní, vyčerpávající a systematicky uspořádané informace o tom, jak řídit a vést pracovníky studentům na podnikatelských a obchodních fakultách, jako první takto obsahově i formálně zpracovaná česká učebnice. Dozvíte se: co spadá pod pojem management jaké existují teorie řízení a přístupy k řízení že role každého jedince v organizaci je jedinečná a jak vytvářet harmonické vztahy mezi lidmi ve firmě co je organizační kultura a jak řídit např. kulturní změny jak má probíhat efektivní plánování, jaké jsou jeho zásady proč by měla být organizační struktura optimální a jak toho dosáhnout jaké slabiny kontrolních procesů se v praxi vyskytují nejčastěji a jak se jim vyhnout které metody můžete využít při stanovování strategie organizace jak řídit firmu marketingově, co vám prozradí tzv. vnitřní i vnější analýza které činnosti zahrnuje finanční řízení proč řízení lidských zdrojů patří k nejdůležitějším, jak hodnotit i rozvíjet pracovníky jaké známe nástroje a metody řízení jakosti že logistika ovlivňuje řadu dalších firemních činností, jak logistické procesy vyvážit z jakých příčin vznikají v organizaci krize a jak je co nejúčelněji eliminovat které taktiky, kroky i techniky se osvědčují při zavádění a řízení změn jaké jsou klasické znaky špatně řízeného času, jak se vyhnout špatným návykům jak efektivně komunikovat a vhodně motivovat proč není na první pohled snadné připravit a provést prezentaci tak, aby co nejlépe splnila svůj účel že delegování má svá pravidla a jak při něm správně postupovat které typy koučování se nám nabízejí a pro jaké situace se nejlépe hodí jak rozhodovat a řešit problémy, jaké techniky a styly můžeme kdy využít Kniha nabízí množství příkladů z českého a slovenského prostředí, v textu se setkáte s příběhy, které proběhly v domácích firmách, s lidmi, jež autoři potkali během své poradenské praxe. Publikace je pestře členěna, aby čtenář problematiku co nejlépe pochopil. Výklad jej seznámí s poznatky v oblasti, otázky se snaží aplikovat naučené vědomosti na problémy. Případové studie si již žádají, aby čtenář téma zvládl a byl schopen samostatně postupovat v reálných podmínkách. Otázky k případové studii jej navádějí při řešení případové studie a možné modely řešení nalezne potom na konci knihy. A navíc! Titul nabízí desítky interview s řediteli a manažery, kteří sdělují své vlastní a neocenitelné zkušenosti.

„Udělejte více a zvládněte to s méně zdroji.“ Nejedná se přesně o ten problém, kterému dnes každý v podnikání čelí? Klíčový způsob, jak dosáhnout úspěchu, spočívá ve sdílení znalostí. Znamená to tedy použít a přizpůsobit si to, co už se někdo jiný naučil. Mnoho lidí instinktivně tuší, že se jedná o správnou cestu, a velmi se snaží dozvědět, jak a s čím by konkrétně měli začít. V dnešní době nikdo není – a ani nemůže být – expertem na všechno. A zejména v problematických situacích člověk snadno získá pocit, že nemá dost znalostí, aby držel krok se zrychlujícím se tempem změn uvnitř organizace, o světě venku ani nemluvě. Začněte předpokladem, že někdo někde už udělal to, co se snažíte udělat vy. Jak byste mohli zjistit kdo, a poučit se od něj? Kniha ukazuje, jak uplatnit teorii managementu znalostí v praxi: popisuje nástroje a poznatky dvou předních odborníků na oblast managementu znalostí, je tedy nepostradatelná pro manažery, kteří chtějí zahájit nebo oživit iniciativy managementu znalostí ve svých firmách. O autorech: Chris Collison je vynikajícím odborníkem na sdílení znalostí a hybnou silou změn. Přednáší na ekonomických školách a odborných konferencích po celém světě a je pravidelným přispěvatelem do periodik specializovaných na management znalostí. Během své kariéry působil jako vládní poradce a spolupracoval i s řadou špičkových manažerů z mnoha organizací, kde sdílel své praktické zkušenosti, které nabyl při práci v týmu pro management znalostí ve společnosti British Petroleum. V současné době působí jako ředitel pro management změn a znalostí ve společnosti Centrica. Chris, dosáhl prestižní certifikace Chartered Fellow londýnského institutu CIDP. Geoff Parcell je vynikajícím praktikem s mimořádnými zkušenostmi. Jeho pracovní pozice v rámci společnosti British Petroleum (BP) ho zavedly až do Vietnamu nebo Brazílie, od práce geofyzika po práci koordinátora týmů. Koncem 90. let patřil ke klíčovým členům týmu pro management znalostí v BP, kde pracoval na vytváření prostředí pro sdílení metod v oblasti operační produktivity, organizační způsobilosti a inovace. V současné době se vrátil opět do BP po 18 měsících práce na projektu OSN v Ženevě. Tam pomáhal vytvořit holistický přístup ke sdílení zkušeností v boji proti AIDS mezi všemi zainteresovanými – komunitami, městy, občanskými iniciativami, nevládními organizacemi, institucemi OSN a podnikovými subjekty.

Titul je určen zaměstnancům veřejných úřadů, kteří chtějí změnit zaběhnutý způsob řízení, dále studentům a široké veřejnosti. Text je rozdělen do pěti kapitol. Dozvíte se: proč bychom měli řídit procesně a ne funkčně, jaké výhody nám to přinese, jak zavést procesní řízení do organizace veřejné správy, v čem spočívá podstata procesního modelování, které jednotlivé fáze modelování rozeznáváme a kdy kterou realizovat, abychom získali objektivní výsledky a mohli se správně rozhodovat, jak měřit procesy výkonnosti organizací s využitím modelu CAF a EFQM, co rozumíme analýzou a co optimalizací procesu, jaké metody můžeme uplatnit při provádění procesní analýzy, jak výsledky analýzy aplikovat v praxi, abychom procesy vylepšili a zrychlili. Na konci publikace jsou zařazeny příklady a případové studie vztahující se k oblasti procesního řízení, které doplňují výklad. Čtenáři si mohou ověřit správné pochopení dané problematiky. Pro snazší orientaci v uvedené problematice je součástí knihy i slovníček základních procesních pojmů. O AUTORECH Ing. Monika GRASSEOVÁ, Ph. D. Pracuje jako odborná asistentka na Univerzitě obrany v Brně, Ústav operačně-taktických studií (ÚOTS), oddělení řízení obrany státu. Specializuje se na problematiku procesního řízení, plánování a metod rozhodování. Provádí výuku v kurzu Generálního štábu, kurzu vyšších důstojníků a odborných kurzech. Připravuje, garantuje (za ÚOTS) a vede kurzy procesního řízení a auditu pro pracovníky MO ČR. Realizovala kurzy procesního řízení, např. pro kontrolory Nejvyššího kontrolního úřadu ČR. Rozsáhlá publikační činnost. pplk. Ing. Radek DUBEC Pracuje jako vedoucí skupiny krizového řízení, oddělení řízení obrany státu Ústavu operačně-taktických studií na Univerzitě obrany v Brně. Specializuje se na problematiku obranného plánování a krizového řízení. Provádí výuku v kurzu Generálního štábu, kurzu vyšších důstojníků a odborných kurzech. Připravuje a garantuje předmět Výstavba ozbrojených sil, Výkon státní správy a vede kurzy krizového řízení pro pracovníky MO ČR. Byl účastníkem dvou zahraničních misí UNPROFOR a prošel různými funkcemi v Armádě České republiky, kde se zabýval problematikou obranného plánování a krizového řízení. Ing. Roman HORÁK, CSc. Pracuje jako odborný asistent na Univerzitě obrany v Brně, Ústav operačně-taktických studií, oddělení řízení obrany státu. Specializuje se na problematiku finančního řízení ve veřejném sektoru a v rezortu obrany. Během své praxe působil v různých ekonomických funkcích v rezortu obrany. Nyní vyučuje v kariérových a odborných kurzech pro MO ČR i pro civilní sektor. Provádí konzultační a expertizní činnost pro oblast finančního řízení ve veřejném sektoru a v rezortu obrany. Je členem podkomise pro výcvikové standardy - finanční standardizace NATO NTG/FSG. Je řešitelem a spoluřešitelem několika vědeckých projektů zaměřených na ekonomiku ozbrojených sil a finanční řízení v rezortu obrany.

Kniha, která by neměla chybět na stole toho, kdo ve firmě s větším počtem zaměstnanců pečuje o personální záležitosti. Publikace mu totiž uceleným způsobem poskytne všechny informace a rady, které ke své činnosti potřebuje: jak lidské zdroje a práci s nimi plánovat, jak provést pohovory a jak je vyhodnotit i vybrat toho pro firmu nejlepšího, jak zaměstnance vzdělávat a trénovat v nejrůznějších požadovaných činnostech, jak je řídit a hodnotit jejich výkon, jaké existují způsoby odměňování a kdy je který nejvhodnější, jak pečovat o pracovní podmínky, zdraví a bezpečnost zaměstnanců, co dělat v případě kázeňských přestupků nebo v případě, že musíme někoho propustit a řadu dalších informací.