Balloon World Hungary Kft.

A Zappos merészet álmodó vezérigazgatója elmeséli, hogyan vezetett addig példátlan sikerekhez a vállalati kultúra hangsúlyozása.Fizess 2000 dollárt az új alkalmazottaknak, hogy kilépjenek.Az egész céged maga legyen az ügyfélszolgálat, ne csak egy csapat azon belül.Az első számú prioritásod a céges kultúra legyen.A vállalkozásod vezetéséhez alkalmazd a boldogságkutatások tudományos eredményeit.Az alkalmazottak fejlődését személyes és szakmai segítséggel egyaránt támogasd.Igyekezz megváltoztatni a világot.Ja, és keress pénzt!Őrülten hangzik? Mindez a normál ügymenet része a Zappos.com nevű online kiskereskedelmi cégnél, ahol a bruttó értékesítési bevétel minden évben meghaladja az egymilliárd dollárt.Tony Hsieh (a kiejtése: séj) 1999-ben 265 millió dollárért eladta a Microsoftnak a LinkExchange nevű vállalatot, amelynek társalapítója volt. Ezt követően csatlakozott a Zapposhoz tanácsadói és befektetői minőségben, majd végül ő lett a cég vezérigazgatója. 2009-ben a Zappos szerepelt a Fortune magazin legjobb 25 munkahelyet feltüntető toplistáján, majd ugyanebben az évben felvásárolta az Amazon - az ügylet becsült értéke a zárás napján meghaladta az 1,2 milliárd dollárt.Első könyvében Tony az élete során – a limonádés standtól a pizzázón és a LinkExchange-en át egészen a Zapposig és még tovább – megtanult különböző üzleti leckéket osztja meg az olvasóival. Végső soron azt mutatja meg, hogy a boldogságot szem előtt tartva hogyan növelhetjük a profitot, a szenvedélyt és a céltudatosságot mind az üzletben, mind pedig az életben.

„A ‚Nagy Lemondás’ korszakát éljük… Lim megmutatja, hogyan segíthetnek a vállalatok  az egyéneknek, különösen a vezetőknek összehangolni a céljukat a cég küldetésével.  Minden eddiginél fontosabb, hogy a vezetők hitelesek legyenek, és mind az emberekre, mind a profitra összpontosítsanak.” Forbes „Az utóbbi hét évemet a szerethető munkahelyek, a munkahelyi boldogság felkutatása  és megmutatása töltötte ki. Jenn Lim könyve nemcsak azt mutatja meg, hogy egy bol-dog csapat sikeresebb is, így a tulajdonosoktól a befektetőkig mindenki jobban jár vele,  de konkrét receptet is ad ahhoz, hogy hogyan építsünk fel ilyen közösségeket. És a vál-tozás belőlünk, legbelülről indul, mielőtt azt a csapatunkra, cégünkre és a társadalomra ki tudjuk terjeszteni. Sikerre – és boldogságra – vágyó vezetőknek kötelező olvasmány.” Balogh-Mázi Mária Ismerd meg, hogyan élénkítheted fel munkádat és munkahelyedet a siker és a rugal-masság érdekében… kezdve a saját boldogságoddal. Jenn Lim annak szentelte a karrierjét, hogy a neves iparági vezetőktől kezdve  az innovatív kormányokig olyan szervezeti-munkahelyi kultúra kialakításában segédkezzen, amely mind az alkalmazottak, mind az eredményesség szempontjából előnyös: csökkenti  a fluktuációt, és egyben nagyobb elkötelezettséget és magasabb profitot eredményez.  Leírja, hogy az igazi boldogság akkor jön el, ha a valódi célunkat éljük, és esettanulmá-nyokkal mutatja be, hogyan segíthetnek a vállalatok az egyéneknek összehangolni a célju-kat a vállalati küldetéssel. A szervezeti kialakítás és a vállalati kultúra ezen újítását ma már nem a „de jó is lenne” kategóriába soroljuk. Ez a munka jövője, amely máris beköszöntött.  Nem számít, milyen szerepet töltesz be – akár egy vállalatot, akár egy csapatot, akár a saját életedet vezeted –, ez a hatalmas átalakító erővel bíró útmutató felha- talmaz minket arra, hogy magasabb célt keressünk a saját életünkben és karrierünkben, és terjesszük ezt az erőt a vállalkozásunkban és azon kívül.  Így navigálhatunk ebben az új, abnormális helyzetben kevesebb kiégéssel, nagyobb elkötelezettséggel és magasabb nyereséggel. 

A VEZETŐI KÉZIKÖNYV, AMELYRE FÉLELEMALAPÚ VILÁGUNKNAK MOST ÉGETŐ SZÜKSÉGE VAN. "A cím két szava elemi erővel feszül egymásnak. Szabadság? Cégkultúrában? Fura szójá-téknak tűnhet. De ugyanilyen elemi erővel ütközik az egyén és a cégvezető nap mint nap, érdekek, félelmek és döntések mentén. A könyv ígérete, hogy van másik út, működő modell arra, hogy emberibb, mégis sikeresebb céget építsünk. Science fiction? Karrierem alatt ezeknek a tanulságoknak és mintáknak a jó részét saját bőrön (és csapaton) kísérletez-gettem évtizedek alatt. Most, kezemben tartva a könyvet, csak arra gondolok, mennyi időt és konfliktust megspórolt volna, ha ezt annak idején készen kapom."Balogh Petya - Angyalbefektető, Cápa "A szabadság, az önrendelkezés és a demokrácia eszméit gyakran félretesszük, amint be-érünk a munkahelyünkre, ahol valami okból hajlandóak vagyunk elfogadni az ellenőrzés vagy akár a félelem kultúráját is. Megkapó és tartalmas könyvében Traci Fenton meg-mutatja, hogyan vezethetjük be a demokrácia alapelveit a munkahelyünkön, és hogyan profitál ebből vezérigazgató, alkalmazott és a közösség egyaránt."Daniel H. Pink - New York Times-bestseller szerző Akár stressz, akár felülről lefelé irányuló vezetési stílus, dráma vagy bizonytalanság formá-jában jelentkezik, a félelem megöli a jó döntéshozást, rontja a morált, csökkenti az alkal-mazottak elkötelezettségét, és árt az eredményes növekedésnek. De ne csüggedj, megvan az ellenszere: a szabadság mint cégkultúra. Úttörő jelentőségű könyvében Fenton a több évtizeden át tartó kutatásait foglalja össze, amelyek azon a munkán alapulnak, amelyet a csapata a világ több száz vezető vállalatával végzett. Ez az erőteljes stratégia minden vezető számára előnyös bármilyen típusú szervezet bármely szintjén a vállalkozóktól a középvezetőkön át a felső vezetőkig. -Szabadságközpontú gondolkodásmód a korlátok áttöréséhez, a jobb döntéshozáshoz és a tiszta és magabiztos cselekvéshez.-Szabadságközpontú vezetés ahhoz, hogy félelem helyett a szabadság segítségével vezessük magunkat és másokat.-Szabadságközpontú szervezeti felépítés, azaz a szervezeti demokrácia tíz alapelvén nyugvó optimális modell. Forradalmi útmutató azon vezetők számára, akik szenvedélyesen szeretnék előmozdítani a szabadságot és a demokráciát a világunkban azáltal, ahogyan a cégüket kialakítják. Se-gítségével bármely szervezet komoly teljesítményt nyújthat, és rendkívül nyereségessé válhat, miközben szerethető kultúra alakítható ki - és válság idején is segíthet a gyors változtatásban.

Mi az a(z üzleti) reziliencia?Az a képesség, hogy bármilyen nehézség esetén rugalmasak tudjunk maradni. Ahogy a fának sem mindegy, hogy viharban hajlik vagy törik, úgy neked és a vállalkozásodnak sem lesz mindegy, hogy padlóra kerülsz, vagy megerősödve jössz ki egy válságból. Néha túl nagy hangsúlyt fektetünk a külső tényezőkre, és túl kicsit önmagunkra – holott vezetőként, vállalkozóként a kulcs a mi kezünkben van. Csakis rajtad múlik, hogy felvértezed-e magad a nehézségek ellen. A visszapattanás művészetéhez szükséges „szerszámosládát” nyújtja számodra ez a könyv:  - Megismered és megérted a reziliencia természetét – azaz képes leszel a helyén kezelni a félelmet, a kockázatot, a kiégést, a sikert és a kudarcot.- Megérted, hogy az üzleti élet természetes velejárója a nehézség – a rugalmasság azonban felvértez mindarra, ami ezzel jár.- Összeállíthatod a saját rugalmasságkészletedet: tudni fogod, hogy melyik elakadásnál milyen megoldás lehet a segítségedre. Van, amiben már most kiváló vagy, és van, amit csak vész esetén veszel elő. Rajtad múlik, hogy jól működtesd az eszközrendszered. „A mentális rugalmasság és munkatársaink lelki állóképessége cégünk túlélésének záloga lehet! Vedd meg a teljes csapatnak, és legyetek a reziliens cégműködés mesterei ti is! ”Forray Niki, az Ünnepek Áruháza és a Santai Home&Living tulajdonosa Lepés Marianna közel húsz év nagyválla-lati HR- és tréneri tapasztalat után váltott az egyéni fejlesztés irányába, és 2013-ban kezdett coachinggal foglalkozni. Vezetőknek, vállalkozóknak segít rendet ten ni az életükben, megtalálni azokat a fó kuszpontokat, amelyekkel foglalkozni-uk érdemes, és kiiktatni azokat, amelyek nem viszik előrébb sem őket, sem a vállal-kozásukat. Első könyve Citromfacsaró – 25 kérdés, amit sohasem késő feltenni magadnak címmel jelent meg.

Hogyan szabadítsuk fel az „emberi varázslatot”, és érjünk el valószínűtlen eredményeket?  „Merész és gondolatokkal teli – Joly sok mindent taníthat nekünk.”JEFF BEZOS, az Amazon alapítója és vezérigazgatója „A munkatársak boldogságának biztosítása a tulajdonosét eredményezi.”BIROS LEVENTE, az OnlineMárkaboltok és a Szemléletváltó alapító -tulajdonosa „2012-ben mindenki azt hitte, a cégünknek vége” – mondja Joly. Nyolc évvel később a Best Buy teljesen átalakult: Joly és csapata újjáépítette a vállalatot, amely az ország egyik legkedveltebb munkaadója lett, nagymértékben javította a vásárlói elégedettséget, és drámaian növelte a Best Buy részvényeinek árfolyamát. Jolynak és csapatának sikerült elérnie azt is, hogy a Best Buy a fenntarthatóság és az innováció éllovasa legyen. A könyvből megismerheted a Best Buy feltámadása mögött húzódó ?lozó?át: • kövess egy nemes célt,• helyezd az embereket a cég középpontjába,• teremts olyan környezetet, ahol minden alkalmazott kivirul,• és a pro? tot következményként kezeld, ne célként. A szemléletet könnyű megérteni, a gyakorlatban megvalósítani azonban már nehezebb. Kell hozzá, hogy radikálisan újragondoljuk, hogyan dolgozunk, hogyan határozzuk meg a vállalatokat, hogyan motiválunk, és hogyan vezetünk. Könyvében Joly emlékezetes történeteket idéz fel, leckéket és gyakorlati tanácsokat oszt meg velünk, mindezt a saját, személyes átalakulásából, amelynek során a keménykezű McKinsey-tanácsadóból olyan vezetővé vált, aki hisz az emberi varázslatban. Aktuális útmutató azoknak a vezetőknek, akik készen állnak maguk mögött hagyni a régi paradigmákat, és a cél és az emberség szem előtt tartásával kívánnak vezetni. Megmutatja, hogyan helyezhetjük új alapokra a kapitalizmust úgy, hogy az része legyen a fenntartható jövőnknek.

A Columbia Business School oktatója, dr. Hitendra  Wadhwa agy népszerűségnek örvendő „Személyes vezetés és siker kurzusa alapján osztja meg velünk a legfontosabb elveket arról, hogyan érjünk el sikert úgy, hogy az igazi énünk minden tettünkön átra gyogjon. Gyakran küzdünk azzal, hogyan teremtsünk egyensúlyt a külvilág elvárásai és a saját álmaink között. Úgy tűnik, külső és belső sikerre törekvésünk szükségszerűen ütközni fog – de talán csak azért, mert rossz helyen keressük a sikert.  Kereshetnénk egy olyan helyről kiindulva is, ahol a bennünk rejlő legnagyobb potenciál lakik: a belső magunkban. Ennek eszköze az öt magenergia – a rendeltetés, a bölcsesség, a növekedés, a szeretet és az önmegvalósítás – aktiválása.  A szerző kimerítő tudományos kutatást folytatott olyan kivételes személyiségekről, mint Mahátma Gandhi, Abraham Lincoln, Teréz anya, Eleanor Roosevelt és Nelson Mandela; de merített a mindennapi hősökből is, akikkel a Columbia Egyetemen folyó kurzusán és a Mentora Intézet tanfolyamain találkozott. Történeteiken keresztül az olvasó eljuthat a sikeres élet és a sikeres vezetés időtlen alapelveihez. Az öt magenergiával felvértezve megtudhatjuk, hogyan teremthető külső hatás a belső uralomból. Wadhwa az MIT-n doktorált menedzsmenttudományból, és egész életében tanulmányozta a világ misztikus hagyományait. Ilyen alapokkal rendelkezve, egy matematikus szigorával és egy igazságkereső szellemével járja körül a mai kor legégetőbb kérdéseit a hitelesség-gel, a sikerrel, a vezetéssel és az emberi potenciállal kapcsolatban. Ez a könyv megmutatja, hogy a belső mag minden tettünkben való kifejezésével hogyan teremthetjük meg a feltételeket, amelyek mellett a belső és a külső siker kölcsönös harmóniában virágozhat. „Tűpontosan mutatja a növekedés útját a 21. századi vezetőknek. Végre egyetlen, könnyen alkalmazható rendszerben épül összea keleti és a nyugati gondolkodás.” SZALAY ÁDÁM

A Columbia Business School oktatója, dr. Hitendra Wadhwa agy népszerűségnek örvendő "Személyes vezetés és siker kurzusa alapján osztja meg velünk a legfontosabb elveket arról, hogyan érjünk el sikert úgy, hogy az igazi énünk minden tettünkön átra gyogjon. Gyakran küzdünk azzal, hogyan teremtsünk egyensúlyt a külvilág elvárásai és a saját álmaink között. Úgy tűnik, külső és belső sikerre törekvésünk szükségszerűen ütközni fog - de talán csak azért, mert rossz helyen keressük a sikert. Kereshetnénk egy olyan helyről kiindulva is, ahol a bennünk rejlő legnagyobb potenciál lakik: a belső magunkban. Ennek eszköze az öt magenergia - a rendeltetés, a bölcsesség, a növekedés, a szeretet és az önmegvalósítás - aktiválása. A szerző kimerítő tudományos kutatást folytatott olyan kivételes személyiségekről, mint Mahátma Gandhi, Abraham Lincoln, Teréz anya, Eleanor Roosevelt és Nelson Mandela; de merített a mindennapi hősökből is, akikkel a Columbia Egyetemen folyó kurzusán és a Mentora Intézet tanfolyamain találkozott. Történeteiken keresztül az olvasó eljuthat a sikeres élet és a sikeres vezetés időtlen alapelveihez. Az öt magenergiával felvértezve megtudhatjuk, hogyan teremthető külső hatás a belső uralomból. Wadhwa az MIT-n doktorált menedzsmenttudományból, és egész életében tanulmányozta a világ misztikus hagyományait. Ilyen alapokkal rendelkezve, egy matematikus szigorával és egy igazságkereső szellemével járja körül a mai kor legégetőbb kérdéseit a hitelesség-gel, a sikerrel, a vezetéssel és az emberi potenciállal kapcsolatban. Ez a könyv megmutatja, hogy a belső mag minden tettünkben való kifejezésével hogyan teremthetjük meg a feltételeket, amelyek mellett a belső és a külső siker kölcsönös harmóniában virágozhat.