Alena Hanzelková

autor

Business strategie krok za krokem


Při vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, které mohou využití podnikatelských příležitostí zhatit. Ty mohou být samozřejmě rozpoznány také intuitivně, vnuknutím. Systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a vyhodnocování strategicky významných informací však rozhodně nemohou škodit. Na jejich základě lze stanovit dlouhodobé podnikatelské a manažerské cíle úspěšněji a lze i lépe předvídat možná rizika. Systematicky získané analytické informace mohou být užitečné také ve fázi návrhu, zdůvodňování, schvalování, prosazování a naplňování strategií, tedy v tzv. procesu strategického řízení.Příručka "Business strategie - krok za krokem" navazuje na několik předchozích publikací autorů působících na B.I.B.S. - vysoké škole, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy. Hlavní důraz je přitom kladen na metodologii strategického řízení. Jejím cílem je objasnit základní aspekty strategického řízení na úrovni business strategie a vysvětlit, kam do systému firemních strategií business strategii umístit, jak ji s ostatními strategiemi provázat, jaký by měla mít obsah a jak ji realizovat v praxi: od strategické analýzy přes formulaci a implementaci strategie až po kontrolu jejího plnění.Nedílnou součástí publikace je také ucelený komentovaný příklad formulace business strategie, který je čtenáři zpřístupněn na speciálních webových stránkách.
Na sklade
17,42 € 18,34 €

Rodinné podnikání


Na českém trhu tuto ojedinělou publikaci přivítají všichni, kdo se snaží stmelit dva rozdílné systémy – podnikání a rodinu. Zajímat jistě bude i studenty malého a středního podnikání. Autoři čtenáře provedou úskalími, jimž musí čelit rodinné podniky, upozorní na nejčastější chyby, které provázejí tuto formu podnikání.

Dozvíte se potřebné informace například o:

řízení a zdrojích financování rodinného podniku
rodinné radě a rodinném protokolu
plánování a řízení následnictví


V knize naleznete:

teorii nezbytnou pro založení a rozvíjení rodinného podniku
příklady z praxe a případové studie nastiňující řešení konkrétních problémů při rodinném podnikání
slovníček nejdůležitějších pojmů a anglických výrazů


Řekli

„…Úspěšné rodinné podniky přitahují, a proto kniha Rodinné podnikání docenta Korába a jeho spolupracovníků je první knihou v naší zemi, která se tematikou rodinného podnikání komplexně zabývá. Já osobně tuto knihu velmi vítám a považuji ji za nutný krok k získání respektu a úcty pro rodinné podnikání v ČR.
Trvale udržitelný rodinný podnik je jako živý organismus a jen jako živý organismus se může rozvíjet, množit a prosperovat přes celé generace.“

Ing. Olga Girstlová,

majitelka společnosti GITY, a. s.

„Rodinný podnik vznikal a ještě teď vzniká z nadšení, z umu jednotlivce nebo více členů rodiny pracovat bez ohledu na čas – ať hlavou nebo rukama – s vědomím, že uznání a ocenění jinými je před finančním prospěchem (odměnou), který se možná po realizaci dostaví později. …Dovolte mi, abych vyzdvihl právě tu nesmírnou obětavost, vytrvalost a překonávání různých překážek v podnikání, aby firma zůstala pro podnikání další generaci. V rodině se netuneluje.
Knihu Rodinné podnikání vidím jako velmi potřebnou. Přeji všem mnoho podnikatelských úspěchů a radost z jejího čtení.“

Ing. Jan Petrof,

poradce
Na sklade
12,90 € 13,58 €

Založení a řízení společnosti


Publikace i CD-ROM jsou určeny zejména jedincům (nebo skupinám), kteří se rozhodují nebo rozhodli založit firmu – právnickou osobu podle obchodního zákoníku. V této publikaci zájemci získají praktickou „kuchařku“ obecných a legislativních kroků a postupů při zakládání společnosti. Cílem publikace je provést podnikatele celým podnikatelským procesem až po rozjezd firmy v počátcích podnikání. Projde tedy fázemi rozhodování, zda se stát podnikatelem, přípravou podnikatelského plánu, vlastním procesem zakládání společnosti, hledáním zdrojů financování a řízením úvodních fází života podniku. Jedná se o velice hutnou knihu, která dává čtenáři možnost vybrat si, co potřebuje pro své potřeby.

Kniha obsahuje:

příklady dokumentů vztahující se k jednotlivým obchodním společnostem
ukázky vyplněných formulářů potřebných pro založení společností
příklady z praxe
slovníček nejdůležitějších pojmů a anglických výrazů


CD-ROM s možností fulltextového vyhledávání obsahuje:

úplné znění souvisejících právních předpisů aktuální ke dni vydání publikace
vzory formulářů potřebných při založení společnosti a pokyny k jejich vyplnění
text knihy v elektronické podobě s odkazy na patřičné části zákona


Text knihy obsahuje hypertextové odkazy, které čtenáře přesměrují na všechny paragrafy zákona či vyhlášky, které s danou problematikou souvisejí.
Vypredané
16,37 € 17,23 €

Personální strategie krok za krokem


Při vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, které mohou využití podnikatelských příležitostí zhatit. Ty mohou být samozřejmě rozpoznány i intuitivně, vnuknutím. Systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a vyhodnocování strategicky významných informací však rozhodně nemohou škodit. Na jejich základě lze bezpochyby vytyčovat dlouhodobé podnikatelské a manažerské cíle úspěšněji a lze i lépe předvídat možná rizika. Systematicky získané analytické informace mohou být užitečné i ve fázi návrhu, zdůvodňování, schvalování, prosazování a naplňování strategií. Uvedené činnosti lze označit souhrnně názvem "procesy strategického řízení".Příručka "Personální strategie - krok za krokem" navazuje na několik předchozích publikací autorů působících na B.I.B.S. - vysoké škole, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy. Jejím cílem je vysvětlit základní aspekty strategického řízení personální oblasti, resp. formulace personální strategie - kam do systému firemních strategií personální strategii umístit, jak ji s ostatními strategiemi provázat, jaký by měla mít personální strategie obsah, jak strategické řízení personální oblasti realizovat v praxi, a to od strategické analýzy přes formulaci a implementaci strategie až po kontrolu jejího plnění.
Vypredané
17,42 € 18,34 €

Strategické řízení 3. přepracované vydání


Při vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, které mohou využití podnikatelských příležitostí zmařit. Mohou být samozřejmě rozpoznány také intuitivně, vnuknutím. Systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a vyhodnocování strategicky významných informací však rozhodně nemůže škodit. Na jeho základě lze bezpochyby formulovat dlouhodobé podnikatelské a manažerské cíle úspěšněji a lépe předvídat rizika.
Třetí, přepracované vydání obsahuje ucelený přehled progresivních přístupů ke strategickému řízení, který zahrnuje problematiku strategické analýzy, formulace a implementace strategií a strategického řízení. Velká pozornost je přitom věnována analýze okolí, analýze očekávání důležitých stakeholders a analýze vnitřního prostředí firmy. V této souvislosti jsou vysvětleny např. metoda ETOP, BCG matice, matice atraktivity oboru, matice přežití, metoda MAP či metoda strategických scénářů. Dále je ukázáno, jak postupovat při SWOT analýze, je vysvětlena technika SAP či tzv. Porterova analýza ad.Důraz je opět kladen na aplikaci teorie v praxi. Autoři hledají odpověď na klíčové otázky: Kdy je nezbytné změnit strategii firmy? Jak postupovat při formulaci návrhu strategie? Jak vybrat optimální strategii? Jak zvolenou strategii správně realizovat? Příručka obsahuje řadu příkladů a případových studií. Je skutečným metodickým návodem, jak při tvorbě strategie podniku v praxi postupovat.
Kniha je určena zejména manažerům a vlastníkům firem, ale také studentům vysokých škol, zejména pak MBA programů.

Rámcový obsah
1.Strategické řízení firmy v tržní ekonomice
2.Strategické řízení, strategie, hierarchie strategií
3.Strategická analýza okolí firmy
3a. Analýza obecného okolí podniku –SLEPT
3b.Analýza oborového okolí podniku – analýza odvětví
3c.Zahraniční okolí podniku
3d.Shrnutí analýzy vnějšího prostředí – metoda ETOP
3e.Další analytické metody uplatnitelné při vnější analýze (BCG matice, matice atraktivity oboru a pozice podniku na trhu, matice přežití)
3f.Jak vnější analýzu zaměřit na odhalení vývojových trendů
3g.Jak prognózovat vývoj trhu
3h.Specifika vnějších analýz při formulaci korporátní, business a funkčních strategií
3i.Informační zdroje pro analýzu vnějšího prostředí firmy
4.Analýza očekávání důležitých stakeholders
5.Strategická analýza vnitřního prostředí firmy
6.Shrnutí analýzy formou SWOT
7.Formulace návrhu strategie
8.Výběr optimální strategie
9.Realizace strategie a kontrola jejího plnění
10.Příklady, případové studie
Vypredané
21,88 € 23,03 €