Oldřich Šuleř

Autor Ing. Oldřich Šuleř se věnuje strategickému řízení, manažerským technikám a rozvoji tzv. měkkých dovedností. Absolvoval Technickou univerzitu v Ostravě a manažerské programy v Japonsku, USA, Nizozemsku a Velké Británii. Po roce 1990 působil jako člen vrcholového managementu, představenstva a dozorčí rady různých českých firem. Je majitelem poradenské a vzdělávací firmy Šuleř Transform (www.suler.cz) a spolumajitelem Školy manažerského rozvoje. Pracuje jako konzultant a lektor pro řadu významných českých, slovenských a zahraničních firem. Je autorem a spoluautorem osmi knih o řízení a manažerských technikách. Publikace nabízí jedinečný pohled na práci manažera. Věnuje se pěti oblastem – rolím, jež byste měl/a/ jako dobrý řídící pracovník bezpečně ovládat. Které to jsou? V případě interpersonální role se dozvíte, jaký styl vedení by měl manažer v různých situacích zvolit, aby řídil svůj tým efektivně. Náplní informační role je předávání informací. Poznáte techniky, které pomohou přenášet potřebné informace, ale i definovat a analyzovat skutečnou situaci a díky tomu zaměříte úsilí své i druhých potřebným směrem. Chce-li manažer zvládnout roli rozhodovací, musí disponovat nástroji a technikami určenými k řešení problémů. S knihou si osvojíte analytické a kreativní techniky potřebné k nalezení optimálního rozhodnutí. Obsahem organizační role je zvládnutí plánování i kontrolování a jejich přenášení na nižší úrovně řízení. Mimo jiné se naučíte řídit změny a volit přiměřenou strategii a taktiky. Motivační role zahrnuje prostředky určené k motivování. Prohloubíte si dovednosti, jak systematicky hodnotit výkon pracovníků, jak efektivně delegovat nebo koučovat. Titul vám poskytne ucelený pohled na osobnost manažera, jeho kompetence, organizaci práce a nabídne nástroje a techniky, které manažer může uplatňovat ve své každodenní praxi. Na konci jednotlivých kapitol si můžete sami pomocí sebepoznávacích testů ověřit či vyzkoušet, na jaké úrovni jsou právě vaše znalosti a dovednosti.

Rozsáhlá kniha Oldřicha Šuleře nazvaná „Třináctá komnata“ je určena především milovníkům literatury, studentům literárních oborů, profesionálům v oboru tištěného slova – zkrátka všem zvídavým čtenářům, které zajímají podrobnosti a okolnosti provázející zrod literárního díla a jeho leckdy velice dobrodružná pouť za čtenářem. Autor, sám vynikající spisovatel, zde nabízí pohled do literárního zákulisí, seznamuje nás s jednotlivými literárními žánry, se svými oblíbenými autory; na ukázkách z jednotlivých děl pak demonstruje rozličné jevy, jež považuje za podstatné. Jde zkrátka o jakési kompendium pro zvídavé, zanícené a zasvěcené čtenáře, kteří se chtějí o předmětu svého zájmu dovědět ještě trochu více.

100 klíčových manažerských technik mapuje systematické a analytické metody používané manažery v procesu řízení s cílem zvyšovat úspěšnost přijímaných rozhodnutí, zlepšovat výkonnost a efektivnost řízených činností. Tato kniha je prvním dílem, který se zaměřuje na 100 nejpoužívanějších technik obecného managementu. Je rozčleněna do pěti částí – na techniky osobní organizace, komunikační techniky, techniky vedení lidí, rozhodovací techniky a organizační techniky. Jednotlivé manažerské techniky jsou představeny ve stručné a srozumitelné strukturované podobě. Vznikla tak přehledná a praktická příručka použitelná vedoucími pracovníky na různých úrovních řízení i stupni zkušeností stejně jako studenty a všemi, kdo se chtějí seznámit s metodami práce manažera. Autor Ing. Oldřich Šuleř se věnuje strategickému řízení, manažerským technikám a rozvoji manažerských a tzv. měkkých dovedností. Absolvoval VŠB – Technickou univerzitu v Ostravě a manažerské programy v Japonsku, USA, Nizozemsku a Velké Británii. Po roce 1990 působil jako člen vrcholového managementu, představenstva a dozorčí rady různých českých firem. Je majitelem poradenské a vzdělávací firmy Šuleř Transform (www.suler.cz) Pracuje jako konzultant, kouč a lektor pro mnoho významných českých a zahraničních firem. Je autorem a spoluautorem deseti knih o řízení a manažerských technikách.

Příběh několika kriminálních činů se odehrává v letech 1611 a 1612, především v Brně.Tehdejší hejtman moravských stavů Karel starší ze Žerotína proslul jako vynikající právník a vzdělaný intelektuál. Byl ovšem oddaným příslušníkem Jednoty bratrské, což znamenalo výrazně labilnější vztahy s císařem Rudolfem a Ferdinandem. Vřelejší vztah měl pouze s císařem Matyášem, kterému pomohl v boji proti jeho bratru Rudolfovi. Devadesát procent všech událostí se skutečně stalo, devadesát procent vystupujících osob jsou skutečné historické postavy. Autentická je rovněž praxe vyšetřování kriminálních činů, stejně jako běžná správa země, která se v době předbělohorské vyznačovala vysokou mírou suverenity, čímž se často dostávala do sporu s císařem, ale i se stavy českými...

Minulost města Ostravy se stala inspirací mnoha umělcům. Syntetizující obraz o nedávno minulém životě v umělecké literatuře však postrádáme. Autor Třetí strany mince Oldřich Šuleř tuto mezeru zaplnil knihou o pohnuté historii života v této městské krajině. V rámcové a spojovací rovině vypravuje svěžím a poutavým způsobem, jak šel v tomto městě čas bezmála až po současnost. Jádro knihy pak tvoří umělecká próza, představující řadu realisticky přesvědčivých postav, pro jednotlivá období charakteristických. Knihy, která koření v životě jednoho města tak daleko přerůstá hranice regionu, v němž vznikla a jimž byla inspirována.

Seznámíte se a procvičíte si techniky, které slouží k působení na podřízené nebo obchodní partnery: interpersonální role – procvičíte si techniky týmové práce, strukturování diskuse, naučíte se využívat různé komunikační styly a zvládat konflikty rozhodovací role – jsou věnovány zvládnutí analytických a kreativních technik potřebných k nalezení optimálního rozhodnutí, zaměřují se i na volbu stylu při rozhodování informační role – poznáte techniky, které pomáhají předávat lidem potřebné informace, poskytovat jim zpětnou vazbu i techniky vedení různých typů porad organizační role – zvládnete nástroje potřebné k plánování podnikových cílů a pro jejich přenášení na nižší úrovně řízení, naučíte se řídit změny, volit různé strategie a taktiky, budete je umět i prosadit motivační role – naučíte se a protrénujete techniky systematického hodnocení výkonu pracovníků, umění efektivně delegovat i využívání možností moderního motivačního nástroje – koučování. Na konci každé kapitoly si můžete sami na sobě pomocí sebepoznávacích testů ověřit či vyzkoušet probrané aspekty práce manažera.