Ján Závadský

Množstvo rôznych manažérskych koncepcií orientovaných na zvyšovanie efektívnosti riadenia často zahlcuje nielen manažérov, ale vytvára aj nehomogénne subsystémy riadenia v rámci organizácie. Cieľom vysokoškolskej učebnice je prezentovať dva základné modely smerujúce k systémovému prístupu k manažmentu. Prvým je model manažmentu definujúci základné vstupy, výstupy, relácie a spätné väzby v systéme riadenia organizácie. Druhým je holistický model inovačného rozvoja podniku obsahujúci tri prístupy k identifikácii inovačného potenciálu podniku, ktorými sú organizačný audit vedúci k cielenej optimalizácii kritických miest, meranie a hodnotenie výkonnosti organizácie a inovačná aktivita zainteresovaných strán. Obidva modely vychádzajú zo základných poznatkov o systémoch a systémovej analýze, ktoré sú tiež súčasťou učebnice. V súlade so svojím zameraním a cieľovou skupinou, ktorej je publikácia určená (vysokoškolskí študenti, učitelia, manažéri, odborná verejnosť), jednotlivé kapitoly obsahujú názory manažérov z praxe, kontrolné otázky dopĺňajúce a obohacujúce odborný text. Úlohy na riešenie uvedené na konci každej kapitoly prispievajú k ujasneniu si základných väzieb medzi skúmanými subjektmi a objektmi manažmentu.

Rozvoj manažmentu výroby v súčasnosti najviac ovplyvňujú technologické a organizačné inovácie spojené s digitalizáciou, informatizáciou a automatizáciou výrobných procesov. Prudký technologický rozvoj na strane externých technológií vstupujúcich do procesov výroby sa podpísal na vzniku koncepcie Industry 4.0. Dnes sa táto koncepcia označuje aj ako štvrtá priemyselná revolúcia, ktorá je charakteristická prepojením všetkých technologických a sociálnych prvkov výrobných procesov. Vedecká monografia vymedzuje skupinu výrobných procesov a vybraných digitálnych technológií, analyzuje súčasný stav uplatňovania koncepcie Industry 4.0 vo výberovom súbore priemyselných podnikov, identifikuje očakávania výrobných manažérov týchto podnikov v nasadzovaní koncepcie Industry 4.0 v budúcnosti a vymedzuje faktory pre vhodnosť jej integrácie. Každý podnik sa odlišuje svojim výrobným systémom a preto je nasadenie tejto koncepcie vždy priamo závislé na konkrétnych podnikových podmienkach a nie je možné ho zovšeobecniť. Vo vedeckej monografii je preto v prvej kapitole definovaný manažment výroby, jeho hlavné a obslužné procesy a koncepcia Industry 4.0. Analýza súčasného stavu uplatňovania Industry 4.0 v druhej kapitole poukazuje, kde sú vhodné podmienky na aplikáciu Industry 4.0 a naopak, kde nie. Ťažisko výskumu sa orientuje aj na identifikáciu očakávaní manažérov výroby, ako sa bude Industry 4.0 integrovať do hlavných a obslužných výrobných procesov nasadzovaním vybraných technológií v budúcnosti.