E-knihy - Ekonómia, manažment, marketing strana 5 z 31

  The New York Times-bestseller - Több mint 5 millió eladott példány világszerte   Bármi történt is velünk a múltban, bármilyen nehéz helyzetben vagyunk is a jelenben, van esélyünk, hogy mi alakítsuk a jövőnket. David Goggins 40 százalékos szabálya szerint a legtöbben képességeinknek alig 40 százalékát használjuk ki még akkor is, amikor úgy érezzük, már mindent beleadtunk. Akaraterővel, kemény munkával és kitartással azonban bárhová eljuthatunk. Goggins az Egyesült Államok fegyveres erőinek ikonja, világrekorder állóképességi sportoló, élő legenda. Jövő nélküli, depressziós, túlsúlyos fiatalként a gyerekkora valóságos rémálom volt: szegénység, előítéletek, testi és lelki bántalmazás vette körül. Felnőve azonban rengeteg önfegyelemmel és mentális állóképessége fejlesztésével nagyot fordított a sorsán: három hónap alatt leadott 48 kilót, hogy bekerülhessen a haditengerészet SEAL programjába, és azóta sem ismer lehetetlent. Kezdetben 400 métert is alig tudott lefutni, ám azóta háromszor teljesítette a 217 kilométeres Badwatert, sikeres ultramaratonista és ultratriatlonista, valamint az Egyesült Államok hadseregében három haderőnemben is elvégezte a legkeményebb kiképzéseket. Hihetetlenül inspiráló és olvasmányos könyvében megosztja velünk elképesztő történetét, amely nekünk is segíthet túllépnünk a fájdalmakon, leküzdenünk a démonainkat és a félelmet, valamint teljes egészében kiaknáznunk a bennünk rejlő potenciált   „A Nincs hatalmad felettem letehetetlen könyv, megtanít arra a szemléletmódra, amely a különleges erők képzésének elengedhetetlen része: fejleszteni a mentális állóképességünket és szembenézni saját félelmeinkkel, korlátainkkal. Goggins tanácsai az üzleti életben is kiválóan alkalmazhatók. Megmutatják, hogy kitartással a személyes növekedés egy olyan útját  választhatjuk, aminek a segítségével tudatosan elfogadjuk, sőt keressük a kényelmetlenséget, ez pedig elvezet bennünket a sikerhez (bárhogyan definiáljuk is azt). A szerző személyes  példája arra ösztönöz, hogy merjünk nagyot álmodni, harcoljunk a céljainkért és használjuk ki a nehézségekben rejlő lehetőségeket.” Porkoláb Imre, a hagyományostól eltérő küldetésalapú vezetéssel foglalkozó szakember, katona, a Szolgálj, hogy vezethess!, A stratégia művészete szerzője, és a Vállalati gerillák társszerzője „Valami nincs rendben? Változásra van szükséged? Hozzávalók: ez a könyv és TE! Egy nagyszerű ember lebilincselő élettörténete, amelyből mindannyian meríthetünk.” Kónya Ákos, ultrafutó   „David Goggins minden célját eléri, minden álmát megvalósítja, mindenáron. MINDIG. Megállíthatatlan. Nincsenek határai, mert nem él komfortzónában. Mentálisan és fizikailag egyaránt a topon van. Goggins bebizonyítja, hogy a testünk bármivel megbirkózik, ha hagyjuk, hogy az elménk lépést tartson vele. Aki nem érti a vereség fogalmát, azt képtelenség megállítani.” Marcus Luttrell, nyugállományú SEAL katona, a Vörös Szárnyak akció egyetlen túlélője, A túlélő című The New York Times-bestseller szerzője „David Goggins maga az akarat és inspiráció. Elég csak hallgatni, ahogy beszél, és az ember legszívesebben máris felszaladna egy hegyre. Határozottan úgy gondolom, hogy a hozzá hasonlók képesek megváltoztatni a világot: arra ösztönöznek, hogy bármit csinálunk is, abba még keményebben belevessük és még alaposabban beleássuk magunkat. Célja kivételesnek lenni a kivételesek között – ebből mindannyian erőt meríthetünk, hogy kiaknázhassuk a bennünk rejlő lehetőségeket. Jobb ember lettem, miután találkoztam vele.” – Joe Rogan standupkomikus, a Joe Rogan Experience podcast házigazdája   David Goggins nyugállományú Navy SEAL beavatkozó és az Egyesült Államok fegyveres erőinek egyetlen olyan tagja, aki valaha is elvégezte a SEAL kiképzését, az USA szárazföldi haderejének Ranger Iskoláját, valamint a Légierő Harcászati Légiirányító tanfolyamát. Goggins több mint hatvan ultramarat

Miképpen azonosíthatjuk a szervezeti életszakaszok problémáit? Hogyan juttathatjuk el cégünket a csúcsra, hogy tartósan ott maradhasson? Melyek a hanyatlás jelei, és hogyan fordíthatjuk vissza vállalatunk öregedését? A szervezeteknek is életciklusaik vannak, akárcsak az élő organizmusoknak, a szokványos küzdelmeken túl pedig szembekerülnek a fejlődés következő szakaszára való átváltás nehézségeivel. Ha nem küzdenek meg mindezekkel, rendellenességek fejlődnek ki bennük, amelyek gátat vetnek a növekedésüknek.  Ichak Adizes menedzsmentszakértő szerint ezek a problémák sok esetben nem oldhatók meg szakszerű beavatkozás nélkül. A klasszikussá vált Vállalatok életciklusai bővített, átdolgozott kiadása, amely az elmúlt évtizedek szervezetfejlesztési és -terápiás munkájának tapasztalataival egészült ki, az átmenetekkel kapcsolatos buktatókat segít leküzdeni. A könyvből megtudhatjuk, hogyan érhetünk el mélyreható változásokat, amelyekkel javíthatjuk a cég önmagáról alkotott képét, a munkatársak egymás közötti viszonyát, a csoportfolyamatokat, a döntéshozatalt és a problémamegoldást. A bemutatott stratégiák hatása a piaci részesedésen, a jövedelmezőségen, a szolgáltatások minőségén és az emberek elkötelezettségén egyaránt lemérhető. Az Adizes-módszert, amelynek ismertetését esettanulmányok és sztorik teszik szemléletesebbé, startupok, kis- és nagyvállalatok, kormányzati, egyházi és politikai szervezetek vezetői és tanácsadói világszerte sikerrel alkalmazzák. A kötet jól használható gyakorlati tudást nyújt arról, hogy a tartós siker érdekében hogyan fejleszthetjük a szervezeti viselkedést, kultúrát és hatékonyságot.   „Adizes felbecsülhetetlen értékű ötletforrásként és nagy tudású tanácsadóként segített feléleszteni a vállalkozói szellemet és visszahozni a vitalitást szervezeteinkbe világszerte.” Steven L. Miller, a Shell Oil Company egykori igazgatótanács-elnöke és vezérigazgatója   „Ahhoz, hogy gyorsan növekvő iparágunkban piacvezetők maradjunk, folyamatosan át kell szerveznünk vállalatunkat. Az Adizes-módszer a legfontosabb eszközünk belső átalakításaink irányítására.” Eli Harari, a SanDisk Corporation elnök-vezérigazgatója   „Ichakkal megvizsgáltuk szervezeti struktúránkat, hogy felismerjük, hogyan határozhatnánk meg pontosabban a feladatokat és fókuszálhatnánk jobban. Kidolgoztuk a szervezeti diagramunkat is, és hatalmas eredményeket értünk el!” Ernest Fleischmann a Los Angeles-i Filharmonikusok egykori ügyvezető alelnöke és ügyvezető igazgatója   Dr. Ichak Adizes, a Los Angeles-i Adizes Intézet alapítója és igazgatója. Szervezetterápiás módszertanát számos országban több mint ezer vállalat és nonprofit szervezet alkalmazza. Négy nyelven tart előadásokat, munkáját többek között a Fortune, a Business Week, a The New York Times és a Financial Times mutatta be, írásai számos folyóiratban megjelentek. Könyveit 22 nyelvre fordították le. A Los Angeles-i Kaliforniai Egyetem Anderson Üzleti Kara posztgraduális képzésének egyetemi tanára, emellett a Stanford Egyetemen, a Tel-avivi Egyetemen és a jeruzsálemi Héber Egyetemen vendégprofesszorként oktat. A Kalifornia állambeli Santa Barbarában, valamint az izraeli Caesariában él feleségével és hat gyermekükkel.

Vannak veszélyes könyvek. Ha elolvassa az ember, akkor utána már sohasem tehet úgy, mintha nem olvasta volna. Miért nem dúsgazdag minden nemdohányzó nyugdíjas? Miért költik el a lottónyertesek nagyon gyorsan az egész nyereményt? Miért szakad szét a társadalom újra és újra szegényekre és gazdagokra? Mit tudnak a gazdagok, amitől meggazdagodnak? Ki akadályoz meg bennünket, hogy mi is jómódú, minden anyagi gond nélküli életet éljünk? Nap-nap után találkozunk ezzel a gazfickóval, aki folyamatosan keresztbe tesz pénzügyi felemelkedésünknek. Nem más ő, mint az Ősember a pénztárcámban. Mi az a holtbiztos mód, amivel mégis elindulhatunk a jólét felé? Hogyan oldhatjuk meg életünk legnagyobb pénzügyi kihívásait? Hogyan harcolhatunk meg sikerrel a hétköznapokban, a pénztárcánkban?

Hogyan növelhetjük a vállalati elkötelezettséget és tarthatjuk meg az alkalmazottakat? A munka világában ma már létfontosságú, hogy a munkavállalók megbecsülve érezzék magukat. Ez azonban komoly kihívást jelent, ha a vezetők és az alkalmazottak másképp fejezik ki az elismerésüket. Hogyan alakíthatunk ki olyan munkahelyi légkört, amely a legjobb teljesítményre ösztönzi a munkatársakat? Hogyan csökkenthetjük a munkaerő-elvándorlást, és növelhetjük az alkalmazottak és a vezetők lojalitását? Milyen szerepet játszik a személyre szabott elismerés a munkatársak motiválásában, és hogyan alkalmazható ez a gyakorlatban? Dr. Gary Chapman, a világszerte elismert kapcsolati szakértő, az 5 szeretetnyelv könyvsorozat szerzője és dr. Paul White szervezetfejlesztő tanácsadó könyvéből kiderül, hogy a megerősítés, az elismerés és a bátorítás nemcsak a kapcsolatokat teszi jobbá, de nagyban hozzájárul a szervezetek hatékonyabb működéséhez is. Most új fejezetekkel! - Távmunka és virtuális csapatok; generációk közötti különbségek és a kölcsönös megbecsülés; az elismerés kifejezése a munkatársak között.

A gazdálkodás nemcsak azok feladata, akik ilyen pozícióban dolgoznak, hanem mindenkié, akik az életüket önállóan irányítják. Sajnos sokan nem tudnak félretenni különféle okokból kifolyólag, ezért úgy éreztem, szükség van egy könyvre, ami összefoglalja, hogyan is kell okosan gazdálkodni. Próbáltam minden korosztályban felmerülő problémákat és lehetséges kiadásokat érinteni, hogy nemcsak a fiatalság, hanem akár az 50 éven felüliek is találjanak több olyan praktikát, ami a költségvetésüket pozitív irányba lendítheti. Könyvemben olyan lehetőségekre hívom fel a figyelmed, amik mindig is lesben álltak és azt várták, hogy lecsapj rájuk, de te nem tetted. Felnyitom a szemed és most végre módod lesz rá, hogy elkezd a pénz gyűjtögetését. Elvégre évek óta dédelgetett álmod csupán karnyújtásnyira van. Csakis rajtad múlik: kinyúlsz érte vagy sem.

Úgy tartják, Sir Ernest Shackleton volt „a legnagyszerűbb vezető, aki csak élt ezen a földön”, mert teljes 27 fős legénysége életét meg tudta óvni, amikor zátonyra futottak az Antarktiszon, és majdnem két évre ott ragadtak. Margot Morrell Shackleton-kutató és Stephanie Capparell, a The Wall Street Journal újságírója összefogtak, hogy a neves sarkkutató kalandjain és megpróbáltatásain keresztül bemutassák Shackleton zseniális vezetői képességeit és örökérvényű módszereit, amelyeket bárki elsajátíthat napjainkban is.Elsőre talán különösnek tűnik, hogy a vezetéselméletről egy fedezőtől tudhatunk meg a legtöbbet, de a gyakorlatban már bebizonyosodott, hogy módszerei nem csupán a túlélést jelentették társai számára. Shackleton vezetői módszereit követte a későbbiekben többek között az USA haditengerészetért felelős minisztere, az Apollo–13 parancsnoka, a TheStreet.com üzleti portál társalapítója.  A szerzők, most először, részletes elemzéssel tárják fel, mi a titka Shackleton vezetői sikereinek, az eredményt pedig bárki sikerrel hasznosíthatja, aki vezető szerepet tölt be az élet bármely területén.

efEz az első kifejezetten magyaroknak, magyar példák alapján magyar ingatlanbefektetőknek írt könyv, mely az ingatlanbefektetés legizgalmasabb és legnagyobb hasznot hozó részét mutatja be: hogyan növelhetjük átalakításokkal az ingatlanjaink értékét.Ez az első kifejezetten magyaroknak, magyar példák alapján magyar ingatlanbefektetőknek írt könyv, mely az ingatlanbefektetés legizgalmasabb és legnagyobb hasznot hozó részét mutatja be: hogyan növelhetjük átalakításokkal az ingatlanjaink értékét.A szerző erről így ír:Sok „káros” szenvedélyem egyike, hogy rajongok az ipari (ál)reality sorozatokért, különösen ahol aranyat mosnak, drága- és féldrágaköveket keresnek. A drágakő-keresés különösen lenyűgöz. A gyakorlott drágakő-keresők tévedhetetlenül választják ki a sok ezer teljesen értéktelen kavics közül a nyers drágakövet, ami egyébként majdnem pontosan úgy néz ki, mint a többi kavics. Csakhogy ezt megfelelően átalakítva (megcsiszolva), befoglalva, fantasztikusan értékes ékszer lesz belőle.Az igazán jó ingatlanbefektetők pontosan így dolgoznak. Ma az ingatlanpiacon több százezer ingatlant árulnak. Azonban itt is vannak köztük drágakövek. Olyan ingatlanok, amik látszólag pont olyanok, mint a többi sok ezer. Csakhogy a gyakorlott befektető meglátja bennük a drágakövet. Valamit át kell benne alakítani, és hipp-hopp, máris sokkal többet ér. Ezek az átalakítások gyakran egészen nevetséges összegbe kerülnek. Pár tízezer, vagy pár százezer forintba. Ugyanakkor a piacon az ilyen átalakítás után gyakran sok millióval többért lehet eladni egy ilyen ingatlant.Az ingatlanbefektetők alapvető problémáját legjobban a következő vicc foglalja össze:A lókereskedő tanítgatja a szakmára a fiát: - Fiam, a jó ló azért drága, mert ritka!Mire a fiú elgondolkozik: - De az olyan jó ló, ami olcsó, még ritkább!Az ingatlanbefektetőknek ez az alapproblémája: Hogyan találjanak jó lovat, ami olcsó is. Azaz, hogyan találjanak olyan ingatlant, ami értékes, magas a piaci értéke, de mégis mélyen ár alatt juthatnak hozzá.Ez teljesen abszurdnak hangzik, mégsem az. Ugyanis az ingatlan nem ló. Az ingatlanok - ellentétben a lovakkal - gyakran teljesen átalakíthatóak, és megtalálható erre a megfelelő piaci igény.Ha megtaláljuk azt az ingatlant, amit jelenlegi formájában a piac nem értékel, akkor olcsón lehet hozzájutni. Viszont némi átalakítással, a piac egy része hirtelen nagyon érdeklődni kezd iránta és busásan meg is fizeti ebben az új állapotában.Mi mindenről van szó a könyvben:- A piac és a legjobb befektetői stratégiák bemutatása- A legfontosabb 7 értéknövelő ingatlan átalakítási módszer, példákkal. - A legnagyobb hasznot biztosító sláger ingatlanok kialakításának trükkjei: airbnb-s, turistáknak kiadott lakások, kollégium és munkásszállás ingatlanok.Ez a könyv a szerző rendszeres ingatlanbefektetői képzései nyomán, a közönség igényére született!

A világon a legjobb dolog vállalkozást vezetni.Az ember szabad, saját főnöke lehet, szabadon megvalósíthatja minden ötletét és rengeteg pénzt kereshet.A világon a legszörnyűbb dolog vállalkozást vezetni.Hatalmas felelősség, folyamatos 12-14 óra munka, gyakran a hétvégéken is, ugráltatnak a vevők, beszállítók és a dolgozóink, rengeteg őrült szabályt kell betartani, hatalmasak a költségek és bármelyik pillanatban teljesen csődbe mehetünk a család összes pénzével.A dologban a legrosszabb, hogy mindkettő igaz.És csak egy hajszálon múlik a kettő. A vállalkozást nem lehet az iskolában tanulni. Az élet iskolájában viszont a tandíj elképesztően magas. Össze sem számoltam hány tízmilliómba kerültek csak azok a tapasztalatok, amit ebben a könyvben leírtam. 18 éve kezdtem el ezt a könyvet írni, de már akkor is túl voltam az első vállalkozásom kudarcán, aztán még további négy vállalkozást kellet befejeznem. Én megfizettem az árát, annak amit leírtam. De megérte. Mit tudhat meg például ebből a könyvből?- Hogyan menjünk fejben csődbe? Sokkal-sokkal olcsóbb, mint a valóságban.- Hogyan kell a gyakorlatban megszervezni egy céget, hogy ne bolonduljunk bele?- Sőt pénzt termeljen kevés munkával, és ha akarjuk, el lehessen jó áron adni?- Hogyan kell tartósan meggazdagodni egy cégből?- Hogyan kell az embereket vezetni a vállalkozásomban, hogy valóban dolgozzanak?- Hogyan kell olcsón és hatékonyan marketinget folytatni?

A B2B vállalkozások nem a lakosságnak, hanem más cégeknek adnak el. Az egyik legjobb piac, ha ismerjük az eladás fortélyait. Mi mindent tudhat meg ebből könyvből:? Hogyan lehetünk kívánatos partnerei egy vásárló cégnek?? Egyáltalán, hogyan vásárol egy cég?? Hogyan találjuk meg a legjobb vevőinket?? Hogyan kell üzletet kötni egy céggel?? Hogyan lehet eladni annak, aki folyamatosan lekoptat bennünket?? Melyek a legújabb technikák a céges eladásban?? Hogyan érhetjük el, hogy a cégek maguk jelentkezzenek azért, hogy vásárlóink lehessenek?Hiánypótló anyag minden vállalkozónak, üzletkötőnek, cégvezetőnek, akik más cégeknek adnak el.  Összefoglalja a modern marketing és eladási módszereket, és gyakorlatban alkalmazható recepteket kínál.Kinek szól?  Mindenkinek, aki a B2B szektorban dolgozik és így cégeknek ad el. Alapvetően a kis cégek jelentik a fő célcsoportot, akiknek ebben nincs gyakorlatuk, de a nagy cégek kereskedelmi osztályai is tanulhatnak új trükköket.

MI AZ ELSŐ DOLOG, AMI A PÉNZRŐL ESZEDBE JUT? Talán a harmónia és a szeretet érzései jelennek meg benned, vagy épp ellenkezőleg: hiány, szorongás, harag, korlátoltság…? Mennyi tönkrement emberi sorsot, és mennyi széthullott családot láthatunk azért, mert az emberek többségének sokkal inkább iszonya,semmint viszonya van azzal a négybetűs valamivel, amit pénznek hívunk. Mégis, mennyire félő manapság kimondani, hogy a pénz igenis fontos. Mi lenne, ha ki mernénk végre szállni a szekrényből, amiben benne állunk generációk óta, és elkezdenénk tanulni a témáról? Hogy egy élni érdemes életet élhessünk, és biztosíthassunk a szeretteink számára is. Hogy az adósságok börtönéből eljuthassunk végre a választás szabadsága felé. Ebben kíván társad lenni ez a könyv. Olyan alapokat teremthet a pénzügyeiddel kapcsolatban, mely segíthet kilábalni az állandó bizonytalanságból,s amelyre támaszkodhatsz a további fejlődés során. Hidd el, hogy a pénz nem egy rettenetes dolog, és csak rajtad múlik, hogy frusztrációt vagy örömöt okoz-e számodra. Te ruházod fel jelentéssel. Mi lenne, ha nem gyomorgörccsel, hanem jó érzéssel tudnál a pénzre gondolni? A pénzügyi újraprogramozás és pénzügyi intelligencia ehhez elengedhetetlen.

Odborné publikace Hany Březinové jsou známé prolnutím teoretických a právních rámců s praktickými řešeními, postupy a konkrétní realizací v dané oblasti praxe. V případě hotelů bylo potřeba se na tyto objekty podívat ne z pozice hosta, ale z pozice manažera. Co potřebuje vědět, znát a získat za data a informace, aby při finančním řízení dokázal hotelu prospět? Vladana Horáková, která je nominována v rámci Asociace hotelů a restaurací na hoteliérku roku 2022 za Golden Apple Hotels se prakticky snaží pozitivně ovlivňovat cestovní ruch i sektor služeb a umožnit udržitelnost a rozvoj v hotelnictví v komplikovaných dvacátých letech našeho století. Kniha Finanční řízení hotelů je prolnutím přístupů obou autorek. Na ekonomiku každého hotelu má velký vliv jeho organizační struktura, zda se jedná o samostatný hotel nebo hotelový řetězec, dále se projeví právní, politické a inflační vlivy. Nelze opomenout ekologii, rychle se měnící technologie i sociokulturní aspekty. K tomu je potřeba přidat ten nejdůležitější element, kterým je host. Cíl finančního řízení hotelu se rozdělí na proud vnější a vnitřní a podle toho je potřeba nastavit pravidla, metody, způsoby získávání a přenosu informací, jejich seskupování a vyústění do informačních výstupů potřebných pro manažerské a finanční řízení hotelu. Úspěšný manažer se v knize ponoří do systému kalkulací, rozpočetnictví, controllingu a hotelového reportingu. Než si zavolá externí spolupracovníky, jako jsou daňový poradce a auditor, seznámí se s účetními a daňovými specifiky hotelu a možnými kontrolními systémy. Svoje poznatky završí interním a externím auditem.

Publikace Zahájení podnikání (právní, ekonomické, daňové, účetní aspekty) tematicky navazuje na knihu Ukončení podnikání. Jedná se již o druhé vydání s aktualizovanými informacemi a novou kapitolou a je tedy ideální pomůckou pro každého, kdo se rozhodl podnikat, případně může dobře sloužit i odborníkům, kteří se o danou problematikou zajímají, nebo studentům vysokých škol. Kniha čtenáře provede krok za krokem všemi úkony a možnými problémy už od prvotního úmyslu začít podnikat. Podrobně a názorně vysvětluje základní pojmy, popisuje veškeré podnikatelské činnosti včetně podrobných tabulek a příkladů různých variant podnikání. Zaměřuje se na podnikání fyzických osob (OSVČ), právnických osob, ale i na problematiku podnikání, které je založeno na sdružování osob bez právní subjektivity (konsorcia), nebo třeba rodinné závody. Pokud jde o právnické osoby, zaměřuje se zejména na podnikatelské formy, které jsou používány v rámci malého a středního podnikání (veřejná obchodní společnost, komanditní společnost, společnost s ručením omezeným a družstva). Vzhledem k rostoucímu počtu podnikatelských subjektů ze zahraničí v ČR je pozornost věnována i podnikání zahraničních osob, včetně podnikání na základě tzv. „Joint Ventures“. Téma je rozebíráno odborníky z pohledu právního, účetního, ekonomického a daňového, které souvisí s problematikou sociálního a zdravotního pojištění a obsahuje řadu konkrétních příkladů, výpočtů a odkazů na judikaturu.

„Som investor!“ Túto jednoduchú vetu o sebe môže vyhlásiť skutočne ktokoľvek. Hlavnou myšlienkou knihy Som Investor je hovoriť o finančných a investičných témach zrozumiteľnou ľudskou rečou. Získate napríklad informácie o pojmoch ako akcia, komodita, kryptomena, vznik peňazí, či zložené úročenie. Autorom knihy je 18 ročný Matej Bajzík, ktorý napísal knihu Som Investor ako svedectvo o tom, že aj mladí ľudia majú čo povedať o financiách a investovaní.

Ak by existoval spôsob, ako dosiahnuť šťastný a zmysluplný život v hojnosti a zároveň na zdravej planéte, dali by ste mu prednosť? Možno neveríte, ale my tú možnosť máme! Filozofia, ktorú vo svojej knihe predstavujú Liesl Clark a Rebecca Rockefeller, spočíva v tajomstve uprednostniť všetky iné alternatívy ešte skôr, ako si niečo kúpite. Aplikujú totiž teóriu „nekupovania“, pričom význam tohto pojmu nespočíva iba v striedmosti. Rovnako tak zahŕňa aj túžbu žiť v súlade s prírodou, neprodukovať nadmerné množstvo odpadkov, no tiež spôsob, ako sa zbaviť nepotrebného a škodlivého konzumu. Autorky vidia potenciál ozdravenia spoločnosti hlavne v zdieľaní predmetov a v obdarovávaní. Susedia, známi či celkom cudzí ľudia – každému sa môže zísť niečo, z čoho už nemáte úžitok, a naopak, vám sa môže zísť niečo, čo už nevyužijú oni. Nakupovať nie je nutné! Dovoľte autorkám, aby vo vás inšpirovali zmenu k lepšiemu. V knihe napríklad nájdete zoznam 50 vecí, ktoré nikdy nenakupujú. Nemusíte ani vy! Poradia vám, aké otázky si položiť, než sa rozhodnete nakupovať, a skvele pripomenú zabudnuté umenie vyrábania a opravovania. Podelia sa aj o ďalší zoznam 50 vecí, ktoré si vyrábajú sami, alebo o ktoré sa delia s inými. „Nekupovanie“ berú aj ako akýsi návrat na cestu našich starých rodičov a k spôsobu, akým ľudia žili v časoch pred nákupným ošiaľom. Pridajte sa k nim!

Abyste mohli úspěšně investovat, musíte se stát experty, detailně sledovat nejnovější finanční zprávy a začínat s miliony korun na účtech… Akorát že to není pravda! Investování nikdy nebylo jednodušší a dostupnější. V knize Průvodce pro pasivní investování od Rozbitého prasátka vás Jakub Dvořák, autor blogu a podcastu Rozbité prasátko, provede problematikou časem ověřeného a spolehlivého přístupu pasivního investování. Dozvíte se například: • Proč se nemusíte bát investování. • Jak díky trpělivosti a vytrvalosti znásobíte své peníze. • Jak si vytvořit a spravovat vlastní portfolio při vynaložení minimální námahy. Vydejte se na fascinující cestu indexových fondů, kupte si své první ETF a sledujte, jak postupně roste vaše bohatství!

HLUBŠÍ, ENERGETICKÝ PŘÍSTUP K PODNIKANÍ OTVÍRÁ NEKONEČNÉ MOŽNOSTI Kolikrát jste se už zeptali sama sebe: Proč mi podnikání neroste tak rychle, jak bych chtěla? Lenka Lutonská, průkopnice energetického přístupu k podnikání, která spolupracuje s tisícemi žen po celém světě, má pro tento pocit velké pochopení. Kdysi si totiž kladla tu samou otázku – dokud nenastala v jejím podnikání razantní změna. Jaká? Co se změnilo? Změnila se ona sama. Začala z celého srdce důvěřovat své intuici a dbát na duchovní, energetickou podstatu podnikání, kterému se věnovala. Mimořádné výsledky na sebe nenechaly dlouho čekat. Když se zaměřila na energii v pěti základních oblastech podnikání, otočila své podnikatelské selhání na mimořádný úspěch – a tak se zrodily její jedinečné energetické principy milionového podnikání. Tyto principy jsou poprvé popsány v ucelené knize, která předstírá způsoby, jak je začlenit do podnikání. Lenka tuto netradiční a velmi vlivnou metodiku pro úspěch v podnikání dlouhodobě využívá se svými klientkami, aby naplnily svůj skrytý potenciál. Ten je ve skutečnosti obrovský. Nezáleží na tom, jak daleko jste se dosud dostali nebo jak daleko ještě chcete postoupit. Váš život a vaše podnikání mají mnohem větší potenciál, než si dokážete představit. Lenka ví, že pokud se rozhodnete aplikovat tyto energetické principy i ve vašem podnikání, nic pro vás nebude nemožné.

O peniazoch sa hovorí málo. V našej spoločnosti sú viac-menej tabu a neraz sa považujú za „špinavé“. Ten, kto je bohatý, je takmer automaticky podvodník, a každý, kto ich chce viac, je chamtivý. Peniaze by sme však mali vnímať neutrálne – ako prostriedok výmeny. Problém zhoršuje fakt, že ani v škole ani neskôr sa neučíme peniazom skutočne rozumieť. Je to paradox, keďže peniaze sú základom nášho hospodárskeho systému a pre život človeka sú jednoducho nevyhnutné. Je najvyšší čas, aby sme so svojimi financiami začali zaobchádzať nezaujato a prevzali za ne plnú zodpovednosť. Philipp J. Müller, finančný mentor a majiteľ najväčšej finančnej akadémie v Európe, chce túto situáciu zmeniť. Tento milionár s mnohonásobným príjmom si vytýčil za cieľ vytvoriť v spoločnosti nové povedomie o peniazoch. Preferuje komplexné chápanie financií, ktoré ľuďom umožní vymaniť sa zo zdanlivo nekontrolovateľného finančného kolotoča a dosiahnuť prosperitu. Vo svojom diele predstavuje základy nového chápania peňazí, pričom kladie dôraz na individuálnu osobnú zrelosť a ekonomickú zodpovednosť človeka. Každý, kto siahne po tejto knihe, sa naučí porozumieť finančnému systému a základným pravidlám, ako zbohatnúť.

O ruské politice si můžete dlouhé hodiny číst z nejrůznějších zdrojů. Jak se ale v Rusku žije řadovým občanům? To už se tak snadno nedozvíte. Proto český novinář Jiří Just posbíral příběhy běžných ruských obyvatel a přidal k nim vlastní zkušenosti: od první účasti v propagandistickém pořadu přes nevšední kulinářské zážitky až po cestu do Sýrie s ruskou armádou. Vznikl tak unikátní obraz společnosti, který mnohdy řekne víc než rozsáhlé politologické studie. Autor Jiří Just pochází z Trutnova. Dlouhodobě žije v Rusku, kde působí jako novinář. Je dopisovatel Lidových novin a spolupracovník CNN Prima News. Jeho texty a vystoupení se objevují v českých, slovenských a ruských médiích. Byl svědkem opozičních protestů v Moskvě, pláče Putina, války na Donbasu i ruského vojenského angažmá v Sýrii.

JZD Agrokombinát Slušovice malo v 60. rokoch obrat milión korún, na konci 80. rokov to bolo 7 miliárd. Podstatou úspechu bol geniálny vizionár a manažér František Čuba, ktorý bol komunistickému režimu nepohodlný kvôli svojim „západným metódam riadenia“. Družstvo sa správalo trhovo, nové trhy aktívne vyhľadávalo a agresívne na ne vstupovalo. Kládlo dôraz na marketing, reklamu a imidž. V Slušoviciach sa organizovali športové a kultúrne podujatia, na ktoré sa schádzali ľudia z celého okolia. Podnikové predajne určené len pre vlastných družstevníkov ponúkali často väčší sortiment tovaru než TUZEX. Vysoko postavení návštevníci z celého sveta si tu podávali kľučku, rovnako tak kontroly ŠtB…