Knihy - Podnikanie, obchod, predaj strana 40 z 42

Z úvodu ke knize... Ocenění podniku je syntézou podnikohospodářských oborů, ve které by se měly skloubit rozsáhlé poznatky podnikové ekonomiky, disciplín zaměřených na trh, daní a vlastních metod oceňování. Oceňování podniku je tedy svým způsobem královská disciplína a není jednoduché ji ovládnout skutečně do hloubky. Navíc se jedná o oblast, která se stále pohybuje vpřed, a není mnoho ekonomických témat, kterým bylo ve světě věnováno tolik publikací, jako právě oceňování podniku. Předkládaná kniha se snaží jít do větší hloubky a volně navázat na předchozí publikaci Mařík M. a kol.: Metody oceňování podniku – proces ocenění, základní postupy a metody, Ekopress. Návaznost je poměrně volná. V této publikaci už nejsou znovu vykládány základní věci, ale snažili jsme se text psát tak, aby byl pochopitelný i sám o sobě pro čtenáře, který má alespoň základní představu o oceňování. Jádrem publikace je hlubší pohled na výnosové metody. Proto sem zařazujeme vysvětlení několika základních variant metody DCF včetně podrobnějšího rozboru tématu zatím u nás přehlíženého, a tím je tzv. pokračující hodnota. Vracíme se rovněž k metodě ekonomické přidané hodnoty a rozebíráme některé problémy s ní spojené. Za jedno z hlavních témat je pak možno považovat analýzu vlivu zadlužení podniku na jeho hodnotu a na způsoby stanovení struktury kapitálu při ocenění podniku. Snažíme se ukázat, že struktura kapitálu vyjádřená v tržních hodnotách je klíčovým bodem pro dosažení shody výsledků jednotlivých výnosových metod. Rozsáhlejší pasáž je pak věnována komplexnímu rozboru vztahů mezi hlavními výnosovými metodami, kterými jsou různé varianty metody DCF, metoda EVA a také metoda kapitalizovaných čistých výnosů, která je u nás poměrně často používána, bohužel ale nesprávně. Značnou pozornost věnujeme i metodám odhadu diskontní míry včetně základních principů, na kterých by měl být tento odhad postaven. Například očekáváme, že do budoucnosti poroste význam alternativních odhadů bezrizikové výnosnosti, odhadů nákladů vlastního kapitálu ex-ante a metody jistotních ekvivalentů, a proto jim věnujeme značný prostor. V posledních částech knihy se zabýváme oceňováním specifických typů podniků, tedy oceňování koncernů a podniků s omezenou perspektivou. Samostatnou kapitolu pak věnujeme dalšímu prohloubení záležitosti, která činí v našich podmínkách značné problémy, a tou jsou diskonty a prémie při oceňování podniku. V tomto třetím vydání publikace byly oproti předchozím dvěma vydáním provedeny tyto úpravy: - průběžné aktualizace ve stávajícím textu, - návrh postupu při odhadu konkrétní výše diskontní míry pro úrokové daňové štíty (rozšíření kapitoly 5.3), - rozpracování kompletní sady reagenčních funkcí pro přepočet zadlužených koeficientů beta (kapitola 5.4); v současnosti v odborných publikacích i v praxi stále převažuje používání poměrně nevhodné funkce, proto považujeme za potřebné předložit funkce lepší, - rozšíření kapitoly 12.2 pojednávající o odhadu rizikové prémie kapitálového trhu postupem ex-ante, protože podle našeho názoru světová oceňovací praxe vykazuje viditelné tendence k přechodu od historických rizikových prémií právě tímto směrem. Věříme, že tato kniha pomůže dále kultivovat znaleckou praxi v České republice a bude i vhodnou pomůckou pro studium oceňování podniku, a to jak na vysokých školách, tak pro praktikující znalce.

We have long been suspicious of corporations recklessly pursuing profit and amassing wealth and power. But the story of the corporation didn't have to be like this. For most of history, they were not amoral entities, but public institutions designed to promote the societies that granted them charter. Magnuson reveals how the corporation has evolved since its beginnings in the ancient world. What happens in this next chapter of the global economy depends on whether we can return to their public-minded spirit, or whether we have sunk irrevocably into the swamp of high profit at all costs. Epic and compelling in scope, For Profit illuminates the roles corporations played, for good and evil, in the making of the modern world.

Hlavním záměrem publikace je poskytnout komplexní zpracování problematiky finančního řízení a rozhodování podniku. Důraz je přitom kladen na to, aby byly prezentovány základní procesy, kterými jsou finanční analýza, investování a oceňování. Dále pak, vzhledem k vlastnostem finančního a ekonomického prostředí, je pozornost věnována aspektům rizika, flexibility a interakce při řízení a rozhodování. Text vychází z jednotné a obecné metodické koncepce, aby byla prezentována základní témata, přístupy a metody finančního řízení a rozhodování včetně komplexních řešených příkladů, avšak ve zjednodušené podobě. Jednotlivé kapitoly obsahují část popisující danou problematiku, její pojetí a metody řešení, dále pilotní řešení, komplexní příklady osvětlující souhrnně uvedené postupy, poslední část představuje shrnutí daného tématu. Řešené příklady jsou důsledně členěny na zadání, postupy a řešení, výsledky. Kniha obsahuje základní témata finančního řízení a rozhodování, a proto může být využit jako přehledový materiál pro orientaci o možnostech a prostředcích aplikovatelných při finančním řízení a rozhodování. Rovněž může sloužit jako metodický materiál při řešení reálných problémů. Monografie je určena především zájemcům o problematiku finančního řízení a rozhodování na úrovni podniku. Jedná se zejména o finanční a ekonomické specialisty, manažery a vzhledem k tomu, že jsou finance do jisté míry průřezovou disciplínou, může být užitečná i dalšímu širokému okruhu zájemců. Publikace je taktéž využitelná jako odborný text pro studenty bakalářského a magisterského studia finančních, ekonomických a manažerských specializací, přičemž může být podkladem pro výuku modulů v rámci studia MBA zaměřených na finanční problematiku. Text může být rovněž využit jako základní a výchozí studijní materiál pro studenty doktorského studia.

The definitive inside story of WeWork, its audacious founder, and the company's epic unravelling from the journalists who first broke the story wide open. In 2001, Adam Neumann arrived in New York after five years as a conscript in the Israeli navy. Just over fifteen years later, he had transformed himself into the charismatic CEO of a company worth $47 billion. With his long hair and feel-good mantras, the six-foot-five Neumann looked the part of a messianic Silicon Valley entrepreneur. The vision he offered was mesmerizing: a radical reimagining of work space for a new generation. He called it WeWork. As billions of funding dollars poured in, Neumann's ambitions grew limitless. WeWork wasn't just an office space provider; it would build schools, create cities, even colonize Mars. In pursuit of its founder's vision, the company spent money faster than it could bring it in. From his private jet, sometimes clouded with marijuana smoke, the CEO scoured the globe for more capital but in late 2019, just weeks before WeWork's highly publicized IPO, everything fell apart. Neumann was ousted from his company, but still was poised to walk away a billionaire. Calling to mind the recent demise of Theranos and the hubris of the dotcom era bust, WeWork's extraordinary rise and staggering implosion were fueled by disparate characters in a financial system blind to its risks. Why did some of the biggest names in banking and venture capital buy the hype? And what does the future hold for Silicon Valley 'unicorns'? Wall Street Journal reporters Eliot Brown and Maureen Farrell explore these questions in this definitive, rollicking account of WeWork's boom and bust.

Nejdůležitější překážky růstu a prosperity firem jsou většinou interního charakteru a mohou být odstraněny cílenými kroky a často bez externích finančních zdrojů. Právě v čase zásadních výzev způsobených digitalizací (Průmysl 4.0, umělá inteligence,atd.) a pandemií Covid-19 potřebují jak mladé rostoucí, tak etablované firmy správné impulzy a pragmatické, snadno implementovatelné nástroje, aby byly schopné na jedné straně přežít otřesy tuzemského trhu a narůstající mezinárodní konkurenci a na druhé straně umožňovat svým manažerům rychle se přizpůsobovat novým okolnostem. Agilita je potřebná a poptávaná. Zároveň se zdá, že si start-upy pronajaly všechna klíčová témata budoucnosti pro sebe. Zároveň 9 z 10 nově založených firem zkrachuje během prvních pěti let jejich existence. Proto spousta start-upů sama o sobě nestačí pro dostatečný růst naší ekonomiky. Teprve, pokud start-up dokáže přerůst do úspěšného Scale-upu, může se projevit její ekonomický přínos. Kniha Scaling Up Jak to jen pár firem zvládneA proč ostatní ne se může stát vaším nepostradatelným pomocníkem a rádcem v rozvoji a udržení podnikání. Cílem této knihy je pomoci vám obrátit to, co vám připadá jako kotva, která brzdí, do vnímání větru v zádech - vytvořit společnost, kde zaměstnanci jsou spokojení a opravdu aktivní ; kde zákazníci vám pomáhají dělat váš marketing a kde každý vydělává odpovídající peníze. K dosažení tohoto cíle se Scaling Up zaměřuje na čtyři hlavní oblasti rozhodování, které musí mít každá společnost správné: lidé, strategie, exekuce a hotovost. Kniha obsahuje řadu nových jednostránkových nástrojů včetně aktualizovaného Jednostránkového strategického plánu a Rockefeller Habits Checklist , které více než 40 000 firem po celém světě využilo k svému úspěšnému rozvoji a růstu od velikosti jednotek milionů až po miliardy dolarů.

'Essential for any leader in any industry' - Kim Scott, bestselling author of Radical Candor Working Backwards gives an insider's account of Amazon's approach to culture, leadership, and best practices from two long-time, top-level Amazon executives. In 2018 Amazon became the world's second trillion dollar company after Apple: a remarkable success story for a company launched out of a garage in 1994. How did they achieve this? And how can others learn from this extraordinary success and replicate it? Colin Bryar started at Amazon in 1998; Bill Carr joined in 1999. Their time at Amazon covered a period of unmatched innovation that brought products and services including Kindle, Amazon Prime, Amazon Echo and Alexa, and Amazon Web Services to life. Through the story of these innovations they reveal and codify the principles and practices that have driven the success of one of the most extraordinary companies the world has ever known, from the famous 14-leadership principles, the bar raiser hiring process, and Amazon's founding characteristics: customer obsession, long-term thinking, eagerness to invent, and operational excellence. Through their wealth of experience they offer unprecedented access to the Amazon way as it was refined, articulated, and proven to be repeatable, scalable, and adaptable. Working Backwards shows how success is not achieved by the genius of any single leader, but rather through commitment to and execution of a set of well-defined, rigorously-executed principles and practices that you can apply at your own company, no matter the size.