Alfa Publishing strana 2 z 5

Kniha dává poučení, jak vést podnik k co nejvyšší výkonnosti a hospodárnosti. Je psána jasným, výstižným a přehledným způsobem. Je vhodná nejen jako učebnice pro studenty vysokých škol, ale také pro začínající podnikatele a manažery. - informace, vědomosti a dovednosti z oblasti podnikové ekonomiky jsou předpokladem pro výkon řídících a ekonomických funkcí v podnicích - ekonomie podniku v souvislostech s poznatky z ostatních vědních disciplín - makroekonomie, mikroekonomie, management, účetnictví, statistika, matematika, finance a další - teorie ekonomiky podniku doplněná praktickými příklady

Kniha je sbírkou čtrnácti ekonomických statí, které se zaměřují na oblast ochrany životního prostředí z pohledu pro-tržně orientovaných ekonomických teorií. Vyvrací všeobecně akceptovaný názor, že mezi ekonomií a ochranou životního prostředí existuje vnitřní rozpor, který je možné překlenout pouze vládní ekologickou politikou.

Ambiente. Když je řeč o hmotnosti takovéto knihy, míní se pouze hmotnost fyzická, tj. váha papíru, obálky, tiskových barev. To důležité, totiž myšlenky a podněty zakladatele podniků Ambiente, jeho pohnutky a první kroky k realizaci dnes už po čertech prosperujícího projektu nejsou fyzikálními jednotkami měřitelné. Deset, vlastně už jedenáct let osudů a práce týmu čítajícího dnes ...jedenáct náročných šéfkuchařů, dvanáct zkušených sommeliérů, sto a dvacet uzurpovaných kuchařů, 110 pozorných serv írek a číšníků, kteří se snaží o co nejkomplexnější uspokojení tužeb a přání mnohdy poněkud zpovykaných hostů. To vše je koncentrováno v jemných esencích receptur devadesáti krmí, které uvádějí klientelu restaurací v gourmetské vytržení. Zvláště, js ou-li pak citlivě kombinovány s těmi nejpříhodnějšími víny. Celý tento ansámbl musí mít nějakého dirigenta. Již po prvních stranách sami seznáte, že v pouhý ch devíti stech osmdesáti gramech hmotnosti této publikace se skrývá tolik invence jejího hlavního aktéra a tolik dobrých nápadů celého realizačního týmu, že je nelze vyvážit žádnou měrnou jednotkou. Restaurace Ambiente přišla na svět roku 1995 v lokaci zdaleka ne optimální a svým zaměřením tehdy dosti neobvyklá. Do vínku dostala přídomek Living Restaurant a v jeho duchu také začala fungovat.

Kniha Teda C. Fishmana je nová, letošní, tedy up-to-date. Od jiných se odlišuje tím, že uvádí čínské reality a vztahuje je k Americe a ke světu.

"Myslím si, že obyvatelé Česka mohou být jen rádi, že mají Jiřího Paroubka předsedou vlády. Hlad nebude, přestože Češi jsou známí nefachčenkové, nemakačenkové a leváci. Jiří Paroubek to zařídí - a když bude nejhůř, on už určitě bude vědět, kde ukradnout pár salámů a štriclí chleba, aby lid hladem netrpěl." Vzpmínky na vojančení s Jiřím Paroubkem.

Hlavním tématem knihy jsou nenávidění politici. Pro občany jsou politici důvěryhodní v okamžiku, kdy se vzájemně pomlouvají, kdy jeden o druhém tvrdí, že je neschopný a totálně pitomý.

Hlavním tématem knihy jsou nenávidění politici. Pro občany jsou politici důvěryhodní v okamžiku, kdy se vzájemně pomlouvají, kdy jeden o druhém tvrdí, že je neschopný a totálně pitomý.

Žijeme v době, kdy je vrcholný výkon nutným minimem pro úspěch v podnikání. Úspěch podniku spočívá v jeho stálém zvyšování výkonnosti. Lze ale zvyšovat výkonnost do nekonečna? Je stálé zvyšování výkonnosti podniků pro společnost přínosem? Jaký výkon odvádí vrcholoví manažeři podniku? Autor s neohroženou upřímností mluví o axiomech podnikové výkonnosti a růstu. "Zamysleme se, zda je význam růstu pro všechny společnosti stejný. Vždyť se někdy růst stává až obtížným a převrací se ve svůj opak. Zejména americká a západoevropská koncepce růstu potřebuje umělé povzbuzování. Ekonomika vábí k přejídání a zároveň s e žehrá na obezitu." Autor si pokládá kritické otázky nad efektivitou norem jakosti v novodobé výrobě. "Většina českých podniků má certifikáty ISO. Vzhledem k rozsahu výroby máme víc certifikátů než Spojené státy nebo Japonsko. Klade se otázka: máme proto i vyšší jakost? Snadný výdělek certifikačních firem vedl k jejich přemnožení: je jich u nás pětkrát více než ve velkém sousedním Německu." Autor vnímá výkonnost podniků v kontextu celé společnosti.

Tvůrčí myšlení či disponování novými myšlenkami a nápady se stává stále důležitější součástí práce. Inovace ale znamenají více než pouhou osobní tvořivost. Je to proces zavádění nových myšlenek, které uspokojují zákazníky. Objevuje se v každém typu p odnikání v průběhu všech fází a může zahrnovat celý tým na pracovišti. Inovace by měly být základní součástí vaší obchodní strategie. Efektivní inovace má proto tři překrývající se dimenze. 1.Na první místo vyzdvihuje autor vás a vaše schopnosti. Proč? Protože vaše schopnosti jsou zrnka písku v organizační ústřici, z nichž se mohou vytvořit lesklé bílé perly. Organizace nemají nové myšlenky. Ani týmy nemají nové myšlenky - pouze jednotl ivci přicházejí s novými myšlenkami. A proto jste vy na prvním místě. 2.Chcete-li nové myšlenky dostat na trh, musíte spolupracovat v týmu, protože jedinec to sám nezvládne. Inovace vyžadují týmovou spolupráci uvnitř i mezi týmy, protože i vy můžete být součástí několika týmů: hlavního týmu či funkčního týmu, projektov é skupiny, kroužku kvality, výkonného řídícího týmu či správní rady. 3.Organizace, pro kterou pracujete, v sobě zahrnuje veškeré své součásti, včetně vás a týmů, do nichž patříte, ale představuje více než pouhou sumu svých částí. Žije svým vlastním životem.

Jako žádný architekt, neuspěje se zastaralými materiály a postupy, tak žádný manažer nemůže ustrnout a používat zastaralou organizační strukturu firmy. Kniha objasňuje základní modely organizačních struktur v jednotlivých typech firem a v jednotlivých vývojových fázích firmy, neostýchá se ukázat klady i zápory jednotlivých modelů, jejich vliv na procesy i stimulaci pracovníků.

K tomuto titulu existuje nové vydanie z roku 2007: Prezentační dovednostiV publikaci najdete nejen praktický návod na přípravu účinné prezentace ale daleko více. Celá publikace vychází z myšlenky, že každý dialog, každá komunikace s druhými lidmi je ovlivňování - ať chceme či nechceme ovlivňujeme, informujeme, přesvědčujeme a prezentaci proto většinou provází diskuse, odpovědi na otázky, zvládání námitek a méně příjemných situací. Součástí naší přípravy je proto také připravit se na pravděpod obné otázky, promýšlet co dělat, aby nás nezaskočila nečekaná reakce posluchačů nebo problematické chování, co dělat v případě, že selže technika a dostaví se stres a tréma. Z bohatých praktických zkušeností nabízí publikace také soubor nástrojů na p ovzbuzení zájmu posluchačů a na zvládání řady nestandardních situací. Patří mezi ně situace, kdy například potřebujeme vědět, jak pracovat s velkým publikem a velkým prostorem, co změní na formě a obsahu naší prezentace moderní prezentační technika, jakým chybám se vyhnout v přípravě power pointové prezentace a co si počít s nesourodým publikem. Řada našich prezentací se neodehrává jen v domácím, českém prostředí a našimi posluchači jsou již běžně i lidé z jiných kulturních okruhů. Co to znamená pro naši prezentaci najdete v příručce na příkladech, rozdílů a shodných prvků prezentace v různých kulturních oblastech (zejména Evropa, USA). Kromě prezentačních dovedností Vám příručka umožní nahlédnout i do argumentační dílny, ve které najdete p řehledné zásady, postupy se kterými budete schopni vystavět svou argumentaci s výrazně vyšší účinností. Budete umět logicky zdůvodnit své stanovisko a přesvědčivě ho prezentovat svým posluchačům bez ohledu na to, zda budou dva, nebo jich bude dvě stě či statisíce. Základním "nástrojem" úspěchu při prezentaci je osobnost prezentujícího, která se projevuje i v jeho řeči a slovech, která používá. Pokud chcete vědět, jak a čím při prezentaci vyniknout, jak zaujmout své posluchače, jaká motivující sl ova používat a která jsou naopak v prezentaci tabu, neměla by tato kniha chybět na Vašem stole při přípravě prezentace ať už se připravujete na setkání s obchodními partnery, kolegy a spolupracovníky či veřejností. Znáte ten nepříjemný tlak, pocit pr ázdné hlavy, sucho v krku, zpocené čelo a v hlavě změť otázek: "Nezapomněla jsem něco? A co když se zeptají na? To je ale lidí, já čekal jen pár lidí a je jich tu sedmdesát!" Lidé se bojí různých věcí: tmy, samoty, psů, koček, myší, pavouků, výšek, velká část lidí se bojí prezentovat před ostatními lidmi. Přitom je prezentace dnes nejfrekventovanější formou komunikace na veřejnosti a současně představuje značnou psychickou zátěž pro mluvčího. Jak se dlouhodobě " otužovat" proti stresu i jak zv ládat bezprostřední okamžitý stres a trému to jsou časté otázky na které kniha nabízí vyzkoušené odpovědi a praxí prověřené postupy.

Slabé státy nebo státy v úpadku jsou zdrojem mnoha nejvážnějších problémů světa jako je chudoba, AIDS, drogy a terorismus. K vyřešení těchto problémů nabízí Francis Fukuyama nové řešení: Budování státu. Knížka, kterou držíte v ruce, je vážné a významné slovo k situaci současného světa. Napsal ji velmi vlivný autor, který obvykle výstižně vyjadřuje světové problémy.

Nejobvyklejší reakcí, kterou slýcháme od profesionálů o řízení skupin, je: "Ale tohle nás nikdo nikdy neučil! Kniha vám pomůže formulovat ústřední pravidla, podle nichž váš tým bude efektivně kooperovat, kapitoly pokrývají široké spektrum schopností a aktivit, od "mechanických" (jak pořádat schůzku) k hluboce emocionálním (záležitosti důvěry, smyslu a inspirace).

"Myslím si, že obyvatelé Česka mohou být jen rádi, že mají (měli) Jiřího Paroubka předsedou vlády. Hlad nebude, přestože Češi jsou známí nefachčenkové, nemakačenkové a leváci. Jiří Paroubek to zařídí - a když bude nejhůř, on už určitě bude vědět, kde ukradnout pár salámů a štriclí chleba, aby lid hladem netrpěl." Vzpomínky na vojančení s Jiřím Paroubkem.

Ekonomie v jedné lekci je výjimečná kniha a Henry Hazlitt je výjimečný autor. Kniha, kterou jste právě otevřeli, je slabikářem ekonomie. Ukáže vám, jak rozpoznat dobrého ekonoma od špatného, a tím vám vytvoří mantinely, jež, budete-li dobrými ekonomy, ani při studiu pokročilejších textů nikdy nepřekročíte.

Tvůrčí myšlení či disponování novými myšlenkami a nápady se stává stále důležitější součástí práce. Inovace ale znamenají více než pouhou osobní tvořivost. Je to proces zavádění nových myšlenek, které uspokojují zákazníky. Objevuje se v každém typu p odnikání v průběhu všech fází a může zahrnovat celý tým na pracovišti. Inovace by měly být základní součástí vaší obchodní strategie. Efektivní inovace má proto tři překrývající se dimenze. 1.Na první místo vyzdvihuje autor vás a vaše schopnosti. Proč? Protože vaše schopnosti jsou zrnka písku v organizační ústřici, z nichž se mohou vytvořit lesklé bílé perly. Organizace nemají nové myšlenky. Ani týmy nemají nové myšlenky - pouze jednotl ivci přicházejí s novými myšlenkami. A proto jste vy na prvním místě. 2.Chcete-li nové myšlenky dostat na trh, musíte spolupracovat v týmu, protože jedinec to sám nezvládne. Inovace vyžadují týmovou spolupráci uvnitř i mezi týmy, protože i vy můžete být součástí několika týmů: hlavního týmu či funkčního týmu, projektov é skupiny, kroužku kvality, výkonného řídícího týmu či správní rady. 3.Organizace, pro kterou pracujete, v sobě zahrnuje veškeré své součásti, včetně vás a týmů, do nichž patříte, ale představuje více než pouhou sumu svých částí. Žije svým vlastním životem.