Alfa Publishing strana 2 z 4

Když jede domů, často se sám sebe ptá: ,,Co jsem dnes udělal? Čeho jsem dosáhl?" Odpověď zní většinou nic moc. Henry to svádí na nedostatek času, ale kdyby byl schopen lépe si zorganizovat sebe a chod své kanceláře, přišel by na to, že ho má tolik, k olik potřebuje," píše John Adair o jednom z mnoha skutečných případů, na nichž ve své knize demonstruje způsoby, kterými se nejčastěji okrádáme o čas. Jinde říká, že vše, co nyní vztahujeme pouze na obchodní nebo firemní management, lze snadno apliko vat i v běžném životě. Vždyť kdo by nechtěl řídit svůj čas? Je pouze třeba si uvědomit, kolik věcí v našem okolí lze zefektivnit. Například sebe. Jsme to vlastně my sami, kdo nás stojí nejvíce času. Právě to vám umožňují pochopit Hospodaření s časem. I když nemůžeme získat více času, můžeme se jej naučit lépe využívat. Uspořádat si zázemí jednoduchým způsobem, jenž nám dovolí vyhnout se chybám v průběhu každého dne. A každá chyba něco stojí. Vyvarovat se schůzí bez výsledků, práce na nejistých ú kolech, zbytečné administrativy nebo neefektivní komunikace s ostatními. Eliminovat díky až překvapivě snadným prostředkům, jako je vyjasnění si kompetencí vaší asistentky, všechny časožrouty, bez nichž lze najednou objevit v diáři nemálo volných oka mžiků. Mezinárodně uznávaný odborník na management napsal praktickou publikaci o zefektivnění zejména organizačních a vedoucích schopností. Její četba nabízí možnost znovu promyslet naše všední návyky, skrývající mezi sebou čas vyžadující zlozvyky. O pravdu je každý dopis tak důležitý, že na odpověď můžete věnovat dvě hodiny? Co by se stalo, kdybyste ho třeba vyhodili do koše? Kolik lze za tuto nečekaně nabytou dobu vykonat a vydělat?

K tomuto titulu existuje nové vydanie z roku 2007: Prezentační dovednostiV publikaci najdete nejen praktický návod na přípravu účinné prezentace ale daleko více. Celá publikace vychází z myšlenky, že každý dialog, každá komunikace s druhými lidmi je ovlivňování - ať chceme či nechceme ovlivňujeme, informujeme, přesvědčujeme a prezentaci proto většinou provází diskuse, odpovědi na otázky, zvládání námitek a méně příjemných situací. Součástí naší přípravy je proto také připravit se na pravděpod obné otázky, promýšlet co dělat, aby nás nezaskočila nečekaná reakce posluchačů nebo problematické chování, co dělat v případě, že selže technika a dostaví se stres a tréma. Z bohatých praktických zkušeností nabízí publikace také soubor nástrojů na p ovzbuzení zájmu posluchačů a na zvládání řady nestandardních situací. Patří mezi ně situace, kdy například potřebujeme vědět, jak pracovat s velkým publikem a velkým prostorem, co změní na formě a obsahu naší prezentace moderní prezentační technika, jakým chybám se vyhnout v přípravě power pointové prezentace a co si počít s nesourodým publikem. Řada našich prezentací se neodehrává jen v domácím, českém prostředí a našimi posluchači jsou již běžně i lidé z jiných kulturních okruhů. Co to znamená pro naši prezentaci najdete v příručce na příkladech, rozdílů a shodných prvků prezentace v různých kulturních oblastech (zejména Evropa, USA). Kromě prezentačních dovedností Vám příručka umožní nahlédnout i do argumentační dílny, ve které najdete p řehledné zásady, postupy se kterými budete schopni vystavět svou argumentaci s výrazně vyšší účinností. Budete umět logicky zdůvodnit své stanovisko a přesvědčivě ho prezentovat svým posluchačům bez ohledu na to, zda budou dva, nebo jich bude dvě stě či statisíce. Základním "nástrojem" úspěchu při prezentaci je osobnost prezentujícího, která se projevuje i v jeho řeči a slovech, která používá. Pokud chcete vědět, jak a čím při prezentaci vyniknout, jak zaujmout své posluchače, jaká motivující sl ova používat a která jsou naopak v prezentaci tabu, neměla by tato kniha chybět na Vašem stole při přípravě prezentace ať už se připravujete na setkání s obchodními partnery, kolegy a spolupracovníky či veřejností. Znáte ten nepříjemný tlak, pocit pr ázdné hlavy, sucho v krku, zpocené čelo a v hlavě změť otázek: "Nezapomněla jsem něco? A co když se zeptají na? To je ale lidí, já čekal jen pár lidí a je jich tu sedmdesát!" Lidé se bojí různých věcí: tmy, samoty, psů, koček, myší, pavouků, výšek, velká část lidí se bojí prezentovat před ostatními lidmi. Přitom je prezentace dnes nejfrekventovanější formou komunikace na veřejnosti a současně představuje značnou psychickou zátěž pro mluvčího. Jak se dlouhodobě " otužovat" proti stresu i jak zv ládat bezprostřední okamžitý stres a trému to jsou časté otázky na které kniha nabízí vyzkoušené odpovědi a praxí prověřené postupy.

„Už zase zákazníci kritizovali komunikaci našich prodavačů,“ rozčílil se ředitel ke svým vedoucím. „Chci, aby se to do příštího pondělí zlepšilo.“ Vedoucí se po schůzce rozešli, ale jasno neměli. „Co vlastně myslí tou komunikací?“. Účelem knihy je stimulovat vaše vlastní úvahy a myšlenky o komunikaci. Měly by vás přimět identifikovat praktické způsoby, pomocí nichž dokážete zlepšit komunikaci.

Jako žádný architekt, neuspěje se zastaralými materiály a postupy, tak žádný manažer nemůže ustrnout a používat zastaralou organizační strukturu firmy. Kniha objasňuje základní modely organizačních struktur v jednotlivých typech firem a v jednotlivých vývojových fázích firmy, neostýchá se ukázat klady i zápory jednotlivých modelů, jejich vliv na procesy i stimulaci pracovníků.

Nejobvyklejší reakcí, kterou slýcháme od profesionálů o řízení skupin, je: "Ale tohle nás nikdo nikdy neučil! Kniha vám pomůže formulovat ústřední pravidla, podle nichž váš tým bude efektivně kooperovat, kapitoly pokrývají široké spektrum schopností a aktivit, od "mechanických" (jak pořádat schůzku) k hluboce emocionálním (záležitosti důvěry, smyslu a inspirace).

Je lépe měnit to, co dnes ještě funguje, než provádět změny ve chvíli, kdy už nefunguje nic. Na rozdíl od radikálního reengineeringu přichází proto autor s ideou neustálého proměňování firem - metamorphingem. Provází čtenáře všemi etapami, které jsou pro jeho zavedení ve firmě zapotřebí - počínaje uvědoměním si tržní pozice, stanovením vize a podnikatelské strategie, přes změny ve vedení a myšlení lidí, až po konkrétní úkoly, které je třeba udělat dnes, v tomto týdnu a do konce měsíce. Každý kro k ilustruje příklady z konkrétní firemní praxe...

Uvádí šokující důkazy o tajných ujednáních, promrhaných příležitostech a tragických chybách. V USA se zařadila mezi největší bestsellery roku 2003. V knize se setkáte s klíčovými představiteli moci, kteří působili dojmem, že nikdy v životě neslyšeli o al-Káidě, zato však byli nepřetržitě zaujati Irákem a dlouho hájili konspirativní teorii o Saddámově účasti na teroristických útocích proti Spojeným státům. Zvláště znepokojující jsou Clarkova odhalení o nezájmu Bushovy administrativy o al-Káidu před 11. zářím 2001.

Ekonomie v jedné lekci je výjimečná kniha a Henry Hazlitt je výjimečný autor. Kniha, kterou jste právě otevřeli, je slabikářem ekonomie. Ukáže vám, jak rozpoznat dobrého ekonoma od špatného, a tím vám vytvoří mantinely, jež, budete-li dobrými ekonomy, ani při studiu pokročilejších textů nikdy nepřekročíte.

V dnešní turbulentní době jsou náklady na odměňování a rozvoj lidí jednou z nejvyšších položek firmy. Kniha pomáhá tvorbě firemní kultury, zaměřuje se na zavádění zásad učící se organizace, které staví do popředí kvalitu znalostí a loajalitu zaměstna nce. Znalostní aktiva poskytují užitečné služby a mají tak potenciální ekonomickou hodnotu. Na rozdíl od fyzických aktiv se však lze o znalostní aktiva podělit s ostatními, aniž by původní vlastník přicházel o vlastnictví. Sdílení znalostí totiž nesnižuje jejich užitečnost- původnímu nositeli stále přinášejí užitek. Sdílená znalost ale ztrácí na vzácnosti. Jak si s tím poradíme? Obvykle když se snažíme ochránit svá znalostní aktiva, chováme se k nim stejně jako k fyzickým aktivům - vystavíme kolem ni ch bariéry a bráníme jejich unikání, aby jejich hodnota nebyla ohrožena. To může docela dobře fungovat s některými druhy znalostních aktiv, jako jsou třeba patenty, ale ani tady ne vždy. Se stále rostoucím intelektuálním pirátstvím se vlastnická práv a ke znalostem stávají velmi křehkým a pomíjivým statkem...

Tváří v tvář klimatickým, ekonomickým a sociálním změnám se v posledních letech vynořuje myšlenka "trvale udržitelného žití" z druhé, možná reálnější strany - z pohledu výroby a praktického managementu. Hlavním cílem knihy je ukázat, že je možné se ve světě pohybovat pro dobro své i svých sousedů.

"Myslím si, že obyvatelé Česka mohou být jen rádi, že mají Jiřího Paroubka předsedou vlády. Hlad nebude, přestože Češi jsou známí nefachčenkové, nemakačenkové a leváci. Jiří Paroubek to zařídí - a když bude nejhůř, on už určitě bude vědět, kde ukradnout pár salámů a štriclí chleba, aby lid hladem netrpěl." Vzpmínky na vojančení s Jiřím Paroubkem.

Kniha upozorňuje a dokládá, že i manželky a maminky mohou být nositelkami nedobrých, zlých, ba destruktivních povahových rysů a že tím škodí manželům, dětem i společnosti. Ve všech ostatních publikacích o partnerských vztazích – včetně publikací od Sommerové – se takto chovají pouze muži, manželé.

Ačkoli platí, že chudoba je přirozeným stavem lidstva, lze říci, že dnes je již do značné míry zbytečná. Pokud jste na pochybách, avšak otevřeni racionálním argumentů, kniha Johana Norberga by vám měla ke změně postoje poskytnout důkazy více než dostatečné. Josef Šíma a David Lipka, Katedra hospodářské politiky, FNH VŠE, Česká Republika

Profesor Higgs patří mezi největší světové znalce problematiky nárůstu moci státu. Jeho schopnost kombinovat poznatky ekonomie a znalost dějin je famózní. Proto jsou i jeho argumenty tak přesvědčivé. Kniha vysvětlí, proč na celém světě dochází k neustálému nárůstu moci státu, a objasní, jak klíčové okamžiky dějin (války a krize) vytvářejí prostor pro "válečné" řízení i v době míru.

Knížka, uzavírá problematiku několika předešlých knih na téma management. I když je souborným dílem je štíhlá, sexy, aby z ní bylo jasné, co je v podnikání důležité, jak to spolu souvisí a jak se to dá ovlivnit. Text knihy postupuje od určení toho, co bude firma produkovat a jakým způsobem, přes úvahy nad zajišťováním kompetentních lidí pro tuto produkci.

Pokud hledáte knihu, která vám bude dobrým průvodcem při startu vašeho podnikání a která bude dobrým průvodcem světem vašich velkých nebo i malých firemních financí, pak nehledejte. Právě jste našli. - získejte znalosti nezbytné k podnikání, - otestujte prakticky své znalosti, - seznamte se s finančními a účetními pojmy, - příběh Rosie Vás naučí účetnictví, tak jak to nedokáže žádná učebnice, - s Rosie začnete podnikat v malém a vybudujete velkou mezinárodní společnost.