Alfa Publishing strana 2 z 5

Jsou-li splněny všechny tyto podmínky, pak práce člověku přináší uspokojení. Je ale zodpovědností každého jednotlivce, zda-li s těmito třemi faktory chce pracovat a bude-li si umět podle nich najít "práci svých snů". Dělat v práci to, co mě baví nemusí být jen snem. Živit se tím, že budu dělat to, co mě baví, se může se proměnit v realitu, budeme-li na sobě cíleně pracovat.

- jak získat královský plat ve svém zaměstnání? - jak se prezentovat na trhu práce? - jak bojovat sami za sebe a za kvalitní odměnu? - inspirujte se příběhy a změňte své chování, královská odměna vás nemine. Autor dokáže ostrým marketingovým viděním popsa

Ambiente. Když je řeč o hmotnosti takovéto knihy, míní se pouze hmotnost fyzická, tj. váha papíru, obálky, tiskových barev. To důležité, totiž myšlenky a podněty zakladatele podniků Ambiente, jeho pohnutky a první kroky k realizaci dnes už po čertech prosperujícího projektu nejsou fyzikálními jednotkami měřitelné. Deset, vlastně už jedenáct let osudů a práce týmu čítajícího dnes ...jedenáct náročných šéfkuchařů, dvanáct zkušených sommeliérů, sto a dvacet uzurpovaných kuchařů, 110 pozorných serv írek a číšníků, kteří se snaží o co nejkomplexnější uspokojení tužeb a přání mnohdy poněkud zpovykaných hostů. To vše je koncentrováno v jemných esencích receptur devadesáti krmí, které uvádějí klientelu restaurací v gourmetské vytržení. Zvláště, js ou-li pak citlivě kombinovány s těmi nejpříhodnějšími víny. Celý tento ansámbl musí mít nějakého dirigenta. Již po prvních stranách sami seznáte, že v pouhý ch devíti stech osmdesáti gramech hmotnosti této publikace se skrývá tolik invence jejího hlavního aktéra a tolik dobrých nápadů celého realizačního týmu, že je nelze vyvážit žádnou měrnou jednotkou. Restaurace Ambiente přišla na svět roku 1995 v lokaci zdaleka ne optimální a svým zaměřením tehdy dosti neobvyklá. Do vínku dostala přídomek Living Restaurant a v jeho duchu také začala fungovat.

Kniha Teda C. Fishmana je nová, letošní, tedy up-to-date. Od jiných se odlišuje tím, že uvádí čínské reality a vztahuje je k Americe a ke světu.

"Myslím si, že obyvatelé Česka mohou být jen rádi, že mají Jiřího Paroubka předsedou vlády. Hlad nebude, přestože Češi jsou známí nefachčenkové, nemakačenkové a leváci. Jiří Paroubek to zařídí - a když bude nejhůř, on už určitě bude vědět, kde ukradnout pár salámů a štriclí chleba, aby lid hladem netrpěl." Vzpmínky na vojančení s Jiřím Paroubkem.

Hlavním tématem knihy jsou nenávidění politici. Pro občany jsou politici důvěryhodní v okamžiku, kdy se vzájemně pomlouvají, kdy jeden o druhém tvrdí, že je neschopný a totálně pitomý.

Hlavním tématem knihy jsou nenávidění politici. Pro občany jsou politici důvěryhodní v okamžiku, kdy se vzájemně pomlouvají, kdy jeden o druhém tvrdí, že je neschopný a totálně pitomý.

Je lépe měnit to, co dnes ještě funguje, než provádět změny ve chvíli, kdy už nefunguje nic. Na rozdíl od radikálního reengineeringu přichází proto autor s ideou neustálého proměňování firem - metamorphingem. Provází čtenáře všemi etapami, které jsou pro jeho zavedení ve firmě zapotřebí - počínaje uvědoměním si tržní pozice, stanovením vize a podnikatelské strategie, přes změny ve vedení a myšlení lidí, až po konkrétní úkoly, které je třeba udělat dnes, v tomto týdnu a do konce měsíce. Každý kro k ilustruje příklady z konkrétní firemní praxe...

Kniha Marketing podle trhů jedinečnou cestou popisuje rozdíly mezi jednotlivými typy trhů. Ačkoliv se jedná o knihu zabývající se různými typy produktů a trhů, nemá mezi českými publikacemi konkurenta, zejména ta část, která pojednává o průmyslovém m arketingu. Čtenáři ocení praktický obsah, který tvořil tým odborníků pod vedením manažera z praxe. Marketing podle trhů je rozdělen do dvou na sebe logicky navazujících částí. V první, části, teorie marketingu, má čtenář možnost si oživit základy marketingu. Kn iha však nezachází do přílišných podrobností, snaží se pouze zopakovat to, co je nezbytné pro dokonalé pochopení následujících kapitol. Ve druhé části, marketing podle trhů a produktů, jsou vysvětleny odlišnosti marketingu na dvou základních typech trhů, institucionálním a spotřebitelském. To proto, aby čtenář pochopil výrazný rozdíl mezi těmito trhy. Přes to, že naprostá většina obj emu obchodů je realizována právě na trzích institucionálních a průmyslových, bývají tyto trhy v literatuře opomíjeny a na rozdíl od trhů finálních spotřebitelů jim není věnována dostatečná pozornost. Dále se autoři zabývají jednotlivými marketingovými aplikacemi, v závislosti na nabízených produktech.

V dnešní turbulentní době jsou náklady na odměňování a rozvoj lidí jednou z nejvyšších položek firmy. Kniha pomáhá tvorbě firemní kultury, zaměřuje se na zavádění zásad učící se organizace, které staví do popředí kvalitu znalostí a loajalitu zaměstna nce. Znalostní aktiva poskytují užitečné služby a mají tak potenciální ekonomickou hodnotu. Na rozdíl od fyzických aktiv se však lze o znalostní aktiva podělit s ostatními, aniž by původní vlastník přicházel o vlastnictví. Sdílení znalostí totiž nesnižuje jejich užitečnost- původnímu nositeli stále přinášejí užitek. Sdílená znalost ale ztrácí na vzácnosti. Jak si s tím poradíme? Obvykle když se snažíme ochránit svá znalostní aktiva, chováme se k nim stejně jako k fyzickým aktivům - vystavíme kolem ni ch bariéry a bráníme jejich unikání, aby jejich hodnota nebyla ohrožena. To může docela dobře fungovat s některými druhy znalostních aktiv, jako jsou třeba patenty, ale ani tady ne vždy. Se stále rostoucím intelektuálním pirátstvím se vlastnická práv a ke znalostem stávají velmi křehkým a pomíjivým statkem...

Kniha upozorňuje a dokládá, že i manželky a maminky mohou být nositelkami nedobrých, zlých, ba destruktivních povahových rysů a že tím škodí manželům, dětem i společnosti. Ve všech ostatních publikacích o partnerských vztazích – včetně publikací od Sommerové – se takto chovají pouze muži, manželé.

Před deseti lety autor spolu s představiteli hradecké a pardubické univerzity založil občanské sdružení Etika podnikání a veřejné správy. Důvodem bylo zvyšování neetického konání v některých podnikatelských, veřejných a správních organizacích, které se objevovalo nejenom u nás, ale i ve světě. Tehdy si uvědomili, že je třeba něco dělat, aby u nás nezdomácnily mravy, na které jsme nebyli zvyklí a které jsme si nepřáli. Rozhodli se proto proti nim bojovat. Informace o významu etiky v managementu bylo třeba rozšířit mezi více zájemců, a proto začali od roku 2000 vydávat knihy pod názvem Manažerská etika - inspirace 21. století. Presentovali v nich názory úspěšných manažerů, kteří se hlásili k etice v po dnikání. Publikacemi chtěli docílit, aby se manažeři nad problémem zamysleli. Proto byly prezentovány jako přátelské setkání manažerů se čtenáři, kteří chtějí být rovněž úspěšní. Ve třech dílech bylo zveřejněno přes sedmdesát názorů našich a zahraničních odborníků. Do posledního dílu přispěl i pan Ramiro Cibrián se svým názorem na význam etiky v Evropské unii. Po té autoři začali publikovat odbornou literaturu adresovanou nejen manažerům, ale i posluchačům vysokých škol, především ekonomického zaměření, protože právě oni by měli být nositeli etických postojů v řízení ekonomiky.

Knížka, uzavírá problematiku několika předešlých knih na téma management. I když je souborným dílem je štíhlá, sexy, aby z ní bylo jasné, co je v podnikání důležité, jak to spolu souvisí a jak se to dá ovlivnit. Text knihy postupuje od určení toho, co bude firma produkovat a jakým způsobem, přes úvahy nad zajišťováním kompetentních lidí pro tuto produkci.

Po velkém mezinárodním úspěchu knihy Zásadní rozhovory (New York Times bestseller), přichází osvědčený autorský tým amerických odborníků s novou, doslova převratnou publikací. Jejich dílo Zásadní konfrontace sice vychází z principů předchozí práce, a le celou problematiku posouvá poněkud dále. Kniha je opět o komunikaci - koneckonců, vždy bude v mezilidských vztazích v ohnisku pozornosti rozhovor jednoho člověka s druhým. Ale o komunikaci samotnou tentokrát až tak úplně nejde - autoři se totiž zaměřili na svět zodpovědnosti. Kladou si otáz ku, jak se kupříkladu srovnat se zaměstnancem, který neustále chodí pozdě, jak mluvit s kolegou, který vás za vašimi zády pomlouvá, nebo jak vyjít s dětmi v teenagerském věku. Především chtěli zjistit, jak vedoucí pracovníci obvykle řeší problém nesp lněných závazků a zklamaných očekávání. Jejich úkolem bylo objevit ty nejlepší metody, jak se s těmito problémy vypořádat a jak si tyto dovednosti osvojit.

Kniha je určena všem, kteří mají jiné než naprosto ideální vztahy s kolegy, šéfy, podřízenými, vedením své firmy či instituce. Kteří touží po klidnější či lepší kariéře. Přináší jim upřímně a otevřeně citelnou úlevu - a není vůbec přitom třeba věnova t čtení dlouhý čas. Jednotlivé fejetony jsou totiž výstižné, stručné, jdou ihned k jádru věci. A čtenář si může podle nadpisů vybrat - třeba každý den jedno téma podle aktuální potřeby. Za pět až deset minut pak ví to podstatné. David Gruber o tom říká: Kdybych přirovnal naši společnost k fotbalovému zápasu, bylo by to asi takto: uprostřed utkání, v minutě 1989, bylo hráčům řečeno: ÔÜOd této chvíle hrajete o stokrát větší peníze než doposud. Ale rozhodčí se někam schoval. Pokud se dopustíte faulu, bude ten rozhodčí poprvé reagovat klidně až za dva tři roky; jestli vůbec.Ô

Příběh "Čas vlků" zavádí čtenáře do dosud temných období pravěku, jeho děj se odehrává před 7 tisíci lety na jižní Moravě. Hlavní postavou je Čarš, mladý muž, pastevec a strážný, toužící prožít dobrodružství stejně jako hrdinové z dávných zkazek