Alfa Publishing strana 4 z 5

Před deseti lety autor spolu s představiteli hradecké a pardubické univerzity založil občanské sdružení Etika podnikání a veřejné správy. Důvodem bylo zvyšování neetického konání v některých podnikatelských, veřejných a správních organizacích, které se objevovalo nejenom u nás, ale i ve světě. Tehdy si uvědomili, že je třeba něco dělat, aby u nás nezdomácnily mravy, na které jsme nebyli zvyklí a které jsme si nepřáli. Rozhodli se proto proti nim bojovat. Informace o významu etiky v managementu bylo třeba rozšířit mezi více zájemců, a proto začali od roku 2000 vydávat knihy pod názvem Manažerská etika - inspirace 21. století. Presentovali v nich názory úspěšných manažerů, kteří se hlásili k etice v po dnikání. Publikacemi chtěli docílit, aby se manažeři nad problémem zamysleli. Proto byly prezentovány jako přátelské setkání manažerů se čtenáři, kteří chtějí být rovněž úspěšní. Ve třech dílech bylo zveřejněno přes sedmdesát názorů našich a zahraničních odborníků. Do posledního dílu přispěl i pan Ramiro Cibrián se svým názorem na význam etiky v Evropské unii. Po té autoři začali publikovat odbornou literaturu adresovanou nejen manažerům, ale i posluchačům vysokých škol, především ekonomického zaměření, protože právě oni by měli být nositeli etických postojů v řízení ekonomiky.

Knížka, uzavírá problematiku několika předešlých knih na téma management. I když je souborným dílem je štíhlá, sexy, aby z ní bylo jasné, co je v podnikání důležité, jak to spolu souvisí a jak se to dá ovlivnit. Text knihy postupuje od určení toho, co bude firma produkovat a jakým způsobem, přes úvahy nad zajišťováním kompetentních lidí pro tuto produkci.

Po velkém mezinárodním úspěchu knihy Zásadní rozhovory (New York Times bestseller), přichází osvědčený autorský tým amerických odborníků s novou, doslova převratnou publikací. Jejich dílo Zásadní konfrontace sice vychází z principů předchozí práce, a le celou problematiku posouvá poněkud dále. Kniha je opět o komunikaci - koneckonců, vždy bude v mezilidských vztazích v ohnisku pozornosti rozhovor jednoho člověka s druhým. Ale o komunikaci samotnou tentokrát až tak úplně nejde - autoři se totiž zaměřili na svět zodpovědnosti. Kladou si otáz ku, jak se kupříkladu srovnat se zaměstnancem, který neustále chodí pozdě, jak mluvit s kolegou, který vás za vašimi zády pomlouvá, nebo jak vyjít s dětmi v teenagerském věku. Především chtěli zjistit, jak vedoucí pracovníci obvykle řeší problém nesp lněných závazků a zklamaných očekávání. Jejich úkolem bylo objevit ty nejlepší metody, jak se s těmito problémy vypořádat a jak si tyto dovednosti osvojit.

Kniha je určena všem, kteří mají jiné než naprosto ideální vztahy s kolegy, šéfy, podřízenými, vedením své firmy či instituce. Kteří touží po klidnější či lepší kariéře. Přináší jim upřímně a otevřeně citelnou úlevu - a není vůbec přitom třeba věnova t čtení dlouhý čas. Jednotlivé fejetony jsou totiž výstižné, stručné, jdou ihned k jádru věci. A čtenář si může podle nadpisů vybrat - třeba každý den jedno téma podle aktuální potřeby. Za pět až deset minut pak ví to podstatné. David Gruber o tom říká: Kdybych přirovnal naši společnost k fotbalovému zápasu, bylo by to asi takto: uprostřed utkání, v minutě 1989, bylo hráčům řečeno: ÔÜOd této chvíle hrajete o stokrát větší peníze než doposud. Ale rozhodčí se někam schoval. Pokud se dopustíte faulu, bude ten rozhodčí poprvé reagovat klidně až za dva tři roky; jestli vůbec.Ô

Příběh "Čas vlků" zavádí čtenáře do dosud temných období pravěku, jeho děj se odehrává před 7 tisíci lety na jižní Moravě. Hlavní postavou je Čarš, mladý muž, pastevec a strážný, toužící prožít dobrodružství stejně jako hrdinové z dávných zkazek

Zázračný lék na problémy veřejných rozpočtů neexistuje. Neexistuje univerzální, všeobecně uplatňovaná cesta, kterou by se v této oblasti dalo ubírat. Každá země, která se rozhodla reformovat svůj systém veřejných rozpočtů, si musela volit svoji vlastní cestu.

Profesor Higgs patří mezi největší světové znalce problematiky nárůstu moci státu. Jeho schopnost kombinovat poznatky ekonomie a znalost dějin je famózní. Proto jsou i jeho argumenty tak přesvědčivé. Kniha vysvětlí, proč na celém světě dochází k neustálému nárůstu moci státu, a objasní, jak klíčové okamžiky dějin (války a krize) vytvářejí prostor pro "válečné" řízení i v době míru.

Kniha Marketing podle trhů jedinečnou cestou popisuje rozdíly mezi jednotlivými typy trhů. Ačkoliv se jedná o knihu zabývající se různými typy produktů a trhů, nemá mezi českými publikacemi konkurenta, zejména ta část, která pojednává o průmyslovém m arketingu. Čtenáři ocení praktický obsah, který tvořil tým odborníků pod vedením manažera z praxe. Marketing podle trhů je rozdělen do dvou na sebe logicky navazujících částí. V první, části, teorie marketingu, má čtenář možnost si oživit základy marketingu. Kn iha však nezachází do přílišných podrobností, snaží se pouze zopakovat to, co je nezbytné pro dokonalé pochopení následujících kapitol. Ve druhé části, marketing podle trhů a produktů, jsou vysvětleny odlišnosti marketingu na dvou základních typech trhů, institucionálním a spotřebitelském. To proto, aby čtenář pochopil výrazný rozdíl mezi těmito trhy. Přes to, že naprostá většina obj emu obchodů je realizována právě na trzích institucionálních a průmyslových, bývají tyto trhy v literatuře opomíjeny a na rozdíl od trhů finálních spotřebitelů jim není věnována dostatečná pozornost. Dále se autoři zabývají jednotlivými marketingovými aplikacemi, v závislosti na nabízených produktech.

Když jede domů, často se sám sebe ptá: ,,Co jsem dnes udělal? Čeho jsem dosáhl?" Odpověď zní většinou nic moc. Henry to svádí na nedostatek času, ale kdyby byl schopen lépe si zorganizovat sebe a chod své kanceláře, přišel by na to, že ho má tolik, k olik potřebuje," píše John Adair o jednom z mnoha skutečných případů, na nichž ve své knize demonstruje způsoby, kterými se nejčastěji okrádáme o čas. Jinde říká, že vše, co nyní vztahujeme pouze na obchodní nebo firemní management, lze snadno apliko vat i v běžném životě. Vždyť kdo by nechtěl řídit svůj čas? Je pouze třeba si uvědomit, kolik věcí v našem okolí lze zefektivnit. Například sebe. Jsme to vlastně my sami, kdo nás stojí nejvíce času. Právě to vám umožňují pochopit Hospodaření s časem. I když nemůžeme získat více času, můžeme se jej naučit lépe využívat. Uspořádat si zázemí jednoduchým způsobem, jenž nám dovolí vyhnout se chybám v průběhu každého dne. A každá chyba něco stojí. Vyvarovat se schůzí bez výsledků, práce na nejistých ú kolech, zbytečné administrativy nebo neefektivní komunikace s ostatními. Eliminovat díky až překvapivě snadným prostředkům, jako je vyjasnění si kompetencí vaší asistentky, všechny časožrouty, bez nichž lze najednou objevit v diáři nemálo volných oka mžiků. Mezinárodně uznávaný odborník na management napsal praktickou publikaci o zefektivnění zejména organizačních a vedoucích schopností. Její četba nabízí možnost znovu promyslet naše všední návyky, skrývající mezi sebou čas vyžadující zlozvyky. O pravdu je každý dopis tak důležitý, že na odpověď můžete věnovat dvě hodiny? Co by se stalo, kdybyste ho třeba vyhodili do koše? Kolik lze za tuto nečekaně nabytou dobu vykonat a vydělat?

Jako žádný architekt, neuspěje se zastaralými materiály a postupy, tak žádný manažer nemůže ustrnout a používat zastaralou organizační strukturu firmy. Kniha objasňuje základní modely organizačních struktur v jednotlivých typech firem a v jednotlivých vývojových fázích firmy, neostýchá se ukázat klady i zápory jednotlivých modelů, jejich vliv na procesy i stimulaci pracovníků.

Uvádí šokující důkazy o tajných ujednáních, promrhaných příležitostech a tragických chybách. V USA se zařadila mezi největší bestsellery roku 2003. V knize se setkáte s klíčovými představiteli moci, kteří působili dojmem, že nikdy v životě neslyšeli o al-Káidě, zato však byli nepřetržitě zaujati Irákem a dlouho hájili konspirativní teorii o Saddámově účasti na teroristických útocích proti Spojeným státům. Zvláště znepokojující jsou Clarkova odhalení o nezájmu Bushovy administrativy o al-Káidu před 11. zářím 2001.

"Myslím si, že obyvatelé Česka mohou být jen rádi, že mají (měli) Jiřího Paroubka předsedou vlády. Hlad nebude, přestože Češi jsou známí nefachčenkové, nemakačenkové a leváci. Jiří Paroubek to zařídí - a když bude nejhůř, on už určitě bude vědět, kde ukradnout pár salámů a štriclí chleba, aby lid hladem netrpěl." Vzpomínky na vojančení s Jiřím Paroubkem.

Tváří v tvář klimatickým, ekonomickým a sociálním změnám se v posledních letech vynořuje myšlenka "trvale udržitelného žití" z druhé, možná reálnější strany - z pohledu výroby a praktického managementu. Hlavním cílem knihy je ukázat, že je možné se ve světě pohybovat pro dobro své i svých sousedů.

V dnešní turbulentní době jsou náklady na odměňování a rozvoj lidí jednou z nejvyšších položek firmy. Kniha pomáhá tvorbě firemní kultury, zaměřuje se na zavádění zásad učící se organizace, které staví do popředí kvalitu znalostí a loajalitu zaměstna nce. Znalostní aktiva poskytují užitečné služby a mají tak potenciální ekonomickou hodnotu. Na rozdíl od fyzických aktiv se však lze o znalostní aktiva podělit s ostatními, aniž by původní vlastník přicházel o vlastnictví. Sdílení znalostí totiž nesnižuje jejich užitečnost- původnímu nositeli stále přinášejí užitek. Sdílená znalost ale ztrácí na vzácnosti. Jak si s tím poradíme? Obvykle když se snažíme ochránit svá znalostní aktiva, chováme se k nim stejně jako k fyzickým aktivům - vystavíme kolem ni ch bariéry a bráníme jejich unikání, aby jejich hodnota nebyla ohrožena. To může docela dobře fungovat s některými druhy znalostních aktiv, jako jsou třeba patenty, ale ani tady ne vždy. Se stále rostoucím intelektuálním pirátstvím se vlastnická práv a ke znalostem stávají velmi křehkým a pomíjivým statkem...

Ačkoli platí, že chudoba je přirozeným stavem lidstva, lze říci, že dnes je již do značné míry zbytečná. Pokud jste na pochybách, avšak otevřeni racionálním argumentů, kniha Johana Norberga by vám měla ke změně postoje poskytnout důkazy více než dostatečné. Josef Šíma a David Lipka, Katedra hospodářské politiky, FNH VŠE, Česká Republika

Kniha upozorňuje a dokládá, že i manželky a maminky mohou být nositelkami nedobrých, zlých, ba destruktivních povahových rysů a že tím škodí manželům, dětem i společnosti. Ve všech ostatních publikacích o partnerských vztazích – včetně publikací od Sommerové – se takto chovají pouze muži, manželé.