Alfa strana 4 z 5

Myslíte si další kniha, která je plná poučení a rad autora, který jen teoretizuje. Omyl. Don Fuller svá doporučení, jak překročit tzv. velký mezník, objevil jako vedoucí pracovník. Kniha je doplněna o výstižné a zábavné obrázky, u kterých se poučíte i pobavíte. A víte, co je to ten velký mezník? Životní dráha člověka je určována jeho odbornými znalostmi. Tak je tomu až do velkého mezníku, který je spojen s novou funkcí, povýšením a novou odpovědností. Je třeba, aby změnil svůj způsob myšlení. To, co dělá, už nebude měřit metrem technické rutiny. Novým kritériem hodnocení se stává schopnost řídit. Málokdo je připraven na tuto radikální změnu, jež od základu mění charakter práce a chování. Někteří nově jmenovaní do toho skočí po hlavě a plavou s chutí a bez rozpaků. Myslí si, že s vedením automaticky získali kvalifikaci k plnění svých nových úkolů. Někteří se velkému mezníku neumějí nebo nechtějí přizpůsobit. Nepředávají práci, kterou doposud vykonávali. Odmítají překročit velký mezník. Toto překročení musí být vědomým projevem vůle, uvědomělou změnou postoje, přístupu a výkonu. Odborný pracovník dělal specializovanou práci a zároveň se udržoval na výši své specializace. Nyní má pochopit svoji novou specializaci - řízení. Jestliže se pokusí být zároveň specialistou i výkonným vedoucím pracovníkem, bude výsledek jeho práce špatný v obou sférách . Úkolem řídícího pracovníka je, aby dovedl sám rozhodnout, kde a kdy se dosavadní "recept" dá použít. Nad obrázky i textem pochopíte, že je lepší lidi vést, než je hnát.

Mikhail Afanasevich Bulgakov (1891 - 1940) - vydajuschijsja russkij pisatel i dramaturg. Avtor romanov, povestej, rasskazov, feletonov, pes. V nastojaschem izdanii publikuetsja samyj izvestnyj ego roman "Master i Margarita", kotoryj po pravu prinadlezhit k zolotomu fondu russkoj klassiki

Povídky, jež každá jedna pohladí po duši, malinko pobaví a malinko nám připomene, že erotické sny a realita bývají na hony vzdáleny. A protože autorka píše o lidech z masa a kostí -- píše o mně a o Vás a přátelsky nás ujišťuje, že jsme lidé se vším všudy. Chcete-li se bavit, autorka Vám to umožní laskavým a milým způsobem.

Profesor Higgs patří mezi největší světové znalce problematiky nárůstu moci státu. Jeho schopnost kombinovat poznatky ekonomie a znalost dějin je famózní. Proto jsou i jeho argumenty tak přesvědčivé. Kniha vysvětlí, proč na celém světě dochází k neustálému nárůstu moci státu, a objasní, jak klíčové okamžiky dějin (války a krize) vytvářejí prostor pro "válečné" řízení i v době míru.

Spirálový management má univerzální platnost, budoucnost přinese všeobecné využití těchto přelomových myšlenek. Spirálový management vznikal původně jako návod, jak efektivně řídit firmy v souladu s přírodními zákonitostmi. Během testování v desítkách firem se autor dobírá podstaty fungování společnosti a zákonitého průběhu cyklických změn.

Podniky, které chtějí prosperovat a dlouhodobě existovat na trzích, musejí vyrábět stále víc nejrůznějších výrobků, čímž obrovsky narůstá variabilita výroby. Na druhé straně musejí dosahovat vysokou úroveň kvality, spolehlivosti v rychlosti a přesnosti dodávek, a to všechno při velmi nízkých nákladech, které jsou běžně dosahovány při hromadné výrobě standardních výrobků. Tato knížka vychází ze zkušeností implementace konceptu lean v podmínkách střední Evropy. Dává čtenářům praktické rady, které jim umožní jednotlivé prvky štíhlého podniku správně pochopit a přebrat tak, aby přinesly očekávané efekty. Autoři se kromě metod štíhlé výroby zabývají také štíhlou logistikou, vývojem produktů a štíhlou administrativou. Porovnávají koncepty lean, Six Sigma a TOC a svět produktivity se pokoušejí integrovat se světem inovací a zvyšování hodnoty pro zákazníka. Autoři navrhují postup k dosažení dlouhodobé konkurenceschopnosti firmy, který kombinuje cestu redukce plýtvání a nákladů s cestou strategických inovací.

Pro spokojenost člověka v práci jsou důležité 3 hlavní faktory: •znát svůj talent a své silné stránky, na kterých pak může člověk úspěšně budovat svou kariéru, •znát a rozumět své vlastní motivaci, •vědět, co je hlavní „motor“ jeho chování a jak jeho vlastní motivace ovlivňuje to, co dělá, vědět, za jakých podmínek – tj. v jakém prostředí a se kterými lidmi se mu nejlépe pracuje. Jsou-li splněny všechny tyto podmínky, pak práce člověku přináší uspokojení. Je ale zodpovědností každého jednotlivce, zda-li s těmito třemi faktory chce pracovat a bude-li si umět podle nich najít „práci svých snů“. Dělat v práci to, co mě baví nemusí být jen snem. Živit se tím, že budu dělat to, co mě baví, se může se proměnit v realitu, budeme-li na sobě cíleně pracovat.

Teoretické základy automatizácie konštruovania

Publikace objektivně a vyváženě analyzuje všechny podstatné faktory pro posouzení výhodnosti a reálnosti zavedení eura. Každá kapitola je výborný podklad pro seznámení se s jednotlivými tématy. Martin Šuster, ředitel, odbor výzkumu, Slovenská národní banka Cílem knihy je shromáždit a vyhodnotit pestrou škálu argumentů, jejímž průsečíkem je dát nezaujatou odpověď na otázku, jak rychle by Česká republika měla přijmout společnou evropskou měnu euro. Oldřich Dědek, národní koordinátor pro zavedení eura v ČR, Ministerstvo financí ČR

Předkládaná publikace přináší mnoho poznatků o chování spotřebitelů v České republice v porovnání se např. situací v sousedním Slovensku. Vznikla na základě dlouhodobých průzkumů autorského kolektivu a získané výsledky mohou velmi dobře rozšířit čtenářům obzory o změnách v chování našich spotřebitelů, což pak mohou využít ke svým komerčním cílům.

Autor Jan Barták knihou Quo vadis, personalistiko? osloví každého, kdo pracuje s lidmi a chce dosáhnout žádoucích výsledků. Kniha řeší oblast proměny personalistiky v globální a informační společnosti , teoretické základy i praktické postupy , personalistika a její podnikatelské funkce , personální management a firemní kultura Jedna z možností jak uchopit chápání světa, je odstoupit od zastaralých paradigmat. Autor nám ukazuje, jak ty méně šťastné přístupy k lidem i k vedení organizačních celků změnit k lepšímu, jak řekl o knize Pavel Drdla, Garant Kvalifikačního studia ředitelů, Národní institut pro další vzdělávání

Knihu Řídit nebo vést lze považovat za učebnici, ale i za příručku, k níž se mohou vracet manažeři a personalisté hledající řešení aktuálních problémů své profese. Jak „řídit” lidský kapitál v organizaci , podmínky řízení rozvoje učící se společnosti , firemní komunikace, tvorba a realizace strategie řízení lidských zdrojů. Autor poukazuje na rozmanitost struktur a modelů, které se zabývají problematikou lidského potenciálu. Současně se ale nevymaňuje z horizontu soudržnosti, v níž inspiruje, motivuje a nementorsky předkládá možnost, jak na dané téma nahlížet nově a s přesahem, řekl o knize Pavel Drdla, Garant Kvalifikačního studia ředitelů, Národní institut pro další vzdělávání

The book brings readers a comprehensive look at the whole field of knowledge management including the interpretation of its basic concepts, methods and tools. After reading the book, the reader will be aware of the basic problems of knowledge management that can be encountered, and the best way to solve them.

Polnoe sobranie romanov i povestej