Alfa strana 5 z 5

Jsou si novorozenci vědomi sami sebe? Jsou stejně citliví jako my? Jak vyspělé mají smy- sly? Jak vyspělou mají nervovou soustavu a mozek? Jakou mají paměť a jak se učí? Mohou si pamatovat vlastní porod? Můžeme i my mít v sobě uloženou vzpomínku na naše vlastní zrození? Ovlivňují nás zážitky z období těhotenství a porodu? Více porozumění a respektu pro naše novo- rozené děti i pro nás samotné...

Představte si vlak, který den co den jezdí stejnou trasou. Protože na známé trase nic nehrozí, může se vlak řítit vysokou rychlostí. Jednoho dne se však dlouhodobá zátěž vystupňuje, a vlak vykolejí. Představte si člověka, který výborně prospívá na sv é pracovní dráze. Protože má vše pod kontrolou, může stupňovat svůj výkon. Zdá se, že mu v zaběhnutých kolejích nic nehrozí. Jednoho dne se však zátěž příliš vystupňuje a tento člověk vykolejí. O kom je řeč? Dovedete spočítat, kolik znáte výkonných ř editelů, kteří svou dráhu úspěšně a bez zaváhání dotáhli až do důchodu? Asi budete překvapeni, jak je jich málo. Málokdo tuší, že o podobných selháních je rozhodnuto již mnohem dříve, než se lidé do zátěžových situací dostanou. Protože mimořádné vlas tnosti, které je vynesly vzhůru, začnou od určitého okamžiku škodit. Kdo s čím zachází, tím také schází, říkává se. To ovšem znamená, že můžeme selhá ní předjímat. A to je dobrá zpráva. Kniha je založena na testu, který vyvinul vynikající americký psycholog Robert Hogan. Ten zjistil, že není nutné čekat na to, až se člověk v zátěži zhroutí, ale že je možné jeho kritické body odhadnout i v běžné, nezátěžové situaci. Tím pomohl mnoha výkonným ředitelům. Vždyť jenom v České republice bylo v době vydání této knihy tímto nástrojem otestováno více než tisíc vedoucích pracovníků, kterým test posloužil při plánování jejich profesního i osobního rozvoje. Díky spolupráci s Robertem Hogan em jsem si daleko více začal uvědomovat, že na výkonných ředitelích je jen o něco lépe vidět to, co se týká každého z nás.

Myslíte si další kniha, která je plná poučení a rad autora, který jen teoretizuje. Omyl. Don Fuller svá doporučení, jak překročit tzv. velký mezník, objevil jako vedoucí pracovník. Kniha je doplněna o výstižné a zábavné obrázky, u kterých se poučíte i pobavíte. A víte, co je to ten velký mezník? Životní dráha člověka je určována jeho odbornými znalostmi. Tak je tomu až do velkého mezníku, který je spojen s novou funkcí, povýšením a novou odpovědností. Je třeba, aby změnil svůj způsob myšlení. To, co dělá, už nebude měřit metrem technické rutiny. Novým kritériem hodnocení se stává schopnost řídit. Málokdo je připraven na tuto radikální změnu, jež od základu mění charakter práce a chování. Někteří nově jmenovaní do toho skočí po hlavě a plavou s chutí a bez rozpaků. Myslí si, že s vedením automaticky získali kvalifikaci k plnění svých nových úkolů. Někteří se velkému mezníku neumějí nebo nechtějí přizpůsobit. Nepředávají práci, kterou doposud vykonávali. Odmítají překročit velký mezník. Toto překročení musí být vědomým projevem vůle, uvědomělou změnou postoje, přístupu a výkonu. Odborný pracovník dělal specializovanou práci a zároveň se udržoval na výši své specializace. Nyní má pochopit svoji novou specializaci - řízení. Jestliže se pokusí být zároveň specialistou i výkonným vedoucím pracovníkem, bude výsledek jeho práce špatný v obou sférách . Úkolem řídícího pracovníka je, aby dovedl sám rozhodnout, kde a kdy se dosavadní "recept" dá použít. Nad obrázky i textem pochopíte, že je lepší lidi vést, než je hnát.

Kniha je určená manažérům výzkumných, vývojových a výrobních institucí, tak i studentům technických oborů. Zábavnou a velmi čtivou formou v ní autor shrnuje poznatky získané během více jak 30leté praxe v úspěšném řízení výzkumu pro velké nadnárodní korporace v Kanadě a USA. Velikou předností publikace je skutečnost, že na příkladech "ze života" ilustruje obtížnost zavádění výsledků výzkumu do výroby, a překážky, na které každý inovační proces naráží.

Autor známý z článků v MF Dnes publikuje dosud neuveřejněné texty: O zrodu první republiky. Mýty o mnichovských událostech. Druhá republika - období, o němž se raději mlčí. Snahy o územní zisky po 2. světové válce. Sovětská infiltrace Československa a řádění SMĚRŠ. Poválečné reparace a restituce. Třetí republika - národně socialistický stát 1945-1948. Mýtus o roku 1968. Kniha ukazuje fakta, která poukazují na velmi odlišné role některých význačných osobností oproti předkládaným tvrzením.