Management Press strana 18 z 24

Další vydání úspěšné učebnice, bohatě doplněné o aktualizované příklady z domácího ekonomického prostředí, analyzuje chování a rozhodování jednotlivých mikroekonomických subjektů na trzích finální produkce i na trzích výrobních faktorů. Vysvětluje in terakce jednotlivých subjektů a trhů i důsledky rozhodnutí státních orgánů na aktivity spotřebitelů a firem. Autoři v ní rozebírají chování firmy a formování nabídky, rozhodování spotřebitele v podmínkách rizika, včetně zvláštností trhů výrobních fak torů. Učebnice obsahuje nejen výklad standardní mikroekonomie, ale i nové, alternativní přístupy k této oblasti. Je určena jak pro inženýrské studium na ekonomických školách, tak i manažerům a podnikatelům se zájmem o mikroekonomickou problematiku.

Slovník významného domácího autora v oboru personálního managementu navazuje na jeho "Anglicko-český výkladový slovník personalistiky", jejž nakladatelství Management Press vydalo v roce 2003. Jeho cílem je umožnit českému čtenáři, který studuje odbornou personalistickou literaturu v němčině, lépe se orientovat v textu a najít správný český ekvivalent termínů používaných v německé, rakouské a švýcarské personalistice. Dalším cílem je usnadnit odbornou komunikaci pracovníkům personálních útvarů a dalším manažerům v organizacích s německou kapitálovou účastí. Slovník je obohacen i o anglismy, které ve stále vyšší míře pronikají do personalistiky německy mluvících zemí.

Slovník významného domácího autora v oboru personálního managementu navazuje na jeho "Anglicko-český výkladový slovník personalistiky", jejž nakladatelství Management Press vydalo v roce 2003. Jeho cílem je umožnit českému čtenáři, který studuje odbornou personalistickou literaturu v němčině, lépe se orientovat v textu a najít správný český ekvivalent termínů používaných v německé, rakouské a švýcarské personalistice. Dalším cílem je usnadnit odbornou komunikaci pracovníkům personálních útvarů a dalším manažerům v organizacích s německou kapitálovou účastí. Slovník je obohacen i o anglismy, které ve stále vyšší míře pronikají do personalistiky německy mluvících zemí.

Po první vlně zůstala pouze tma. Druhé vlně unikli jen ti šťastnější. A třetí vlnu přežili ti, kterým štěstí uniklo. Po čtvrté vlně platí jediné pravidlo: nevěř nikomu. Teď se blíží vlna pátá a po opuštěné dálnici prchá Cassie před Jinými, bytostmi, které jako lidé pouze vypadají. Jiní se potulují krajinou a zabíjejí na potkání; rozprášili poslední přeživší pozemšťany. Cassie věří tomu, že kdo zůstane sám, ten přežije. Pak se však setká s okouzlujícím a tajemným Evanem Walkerem, jenž je možná jedinou Cassiinou nadějí na záchranu jejího bratra – nebo dokonce jí samotné. Cassie si musí vybrat: mezi důvěrou a beznadějí, mezi vzdorem a kapitulací, mezi životem a smrtí. Vzdát se, nebo se sebrat a jít dál.

ODPOVĚDNÝ MANAGEMENT A JEHO NADSTAVBA - LEADERSHIP Publikace známého pedagoga a odborníka na problematiku manažerské etiky Zdenka Dytrta Odpovědný management se zabývá metodou vedení (leadership), která je často chápana pouze jako řízení pracovníků. Je samozřejmé, že řízení v sobě zahrnuje mimo jiné i řešení vzájemných mezilidských vztahů, tj. vztahů člověk-člověk. Leadership však navíc tento vztah obohacuje o atribut kvality člověka. Kreativního a odpovědného odborníka, stratéga i taktika, kreativního a systematického inovátora, který spojuje rozhodovací proces s řízením inovačního procesu a respektuje jednotu kvality a kvantity. Leadership není spojován s pracovní funkcí, protože se týká každého, kdo řídí, a to bez ohledu na to, zda jen sám sebe anebo velkou organizaci. Z problémů, které v managementu vznikají a dále se rozvíjejí, upozorňuje autor na stagnující filozofii managementu a doporučuje přizpůsobit ji novým podmínkám, které otcové managementu v minulém a předminulém století nemohli předvídat. Proto hovoříme o vedení (leadershipu) jako o nadstavbě managementu. Od leadershipu očekáváme stimulaci motivace uplatňování manažerské etiky u sebe samých i v našem konání. To znamená, že i náš vlastní proces řízení je třeba řídit - inovovat. Proto autor zavádí důležitý pojem teorie managementu – „řízení řízení“. Cílem publikace je upozornit čtenáře – manažery firem, podnikatele, učitele, studenty - že člověk, který neinovuje metody svého konání a neřeší problémy komplexně, ztrácí pružnost, jeho práce se stává neefektivní a je mnohdy zdrojem nežádoucích jevů, které otevírají prostor pro konzumní a netransparentní jednání. Kniha splňuje všechny předpoklady k tomu, aby se svými naléhavými argumenty stala inspirací pro aplikaci leadershipu intenzifikovala nejen etiku jednání, ale i pracovní výsledky. Doc. Ing Zdenek Dytrt, CSc., přednáší manažerskou etiku na Univerzitě T. Bati ve Zlíně a na Univerzitě Pardubice. V roce 1996 založil občanské sdružení Etika podnikání a veřejné správy, které ve spolupráci s fakultami obou univerzit pořádá kulaté stoly zaměřené na význam etiky v ekonomice a managementu a které vydalo desetidílnou knižní publikaci Manažerská etika - inspirace pro 21. století. Zdenek Dytrt je autorem dalších, neméně významných publikací, například: Ženy v managementu (2014), Manažerská etika v otázkách a odpovědích (2011), Efektivní management (2009), Manažerské kompetence (2004), Manažerská etika (2003).

Autoři knihy Jeremy Eden a Terri Long pracovali s řadou firem patřících do seznamu Fortune 1000 a podnikajících v nejrůznějších oborech. Pomohli jim vyřešit doslova tisíce problémů, a to v rozmezí několika měsíců. Analytikům z Wall Street tyto firmy avizovaly, že jim nová řešení přinesou desítky či stovky milionů dolarů ve zvýšených tržbách. Jejich výsledky byly nakonec ještě lepší než ohlašované prognózy. Jde o jev přinejmenším neobvyklý. Většina firem obvykle vykazuje mnohem nižší míru zlepšování. Poté, co autoři sledovali, jak tisícovky manažerů přicházejí s více než statisíci dobrých řešení, vyvracejí jeden z mýtů ohledně inovací: Inovace nevyžadují mimořádnou odvahu, ani mimořádnou kreativitu. Eden a Long popisují řadu taktik, které vám a vašim týmům pomohou najít nové náměty na zlepšení výkonů vaší firmy a posílí vaše schopnosti řešit problémy. Klíčem k úspěchu je vždy schopnost podívat se na staré věci novýma očima. Představte si třeba call centrum, jehož zaměstnanci investovali spoustu času, peněz a energie do zlepšování způsobu vyřizování stížností zákazníků. Stali se v této oblasti takovými mistry, že zákazníci, kteří se na ně obrátí, zůstávají firmě loajální. To zní dobře, nemyslíte? Jenže tohle není ten pravý problém. Správným problémem k řešení by mělo být předcházení problémům, které vedou k telefonátům. Zákaznický problém, jemuž se podaří předejít, je mnohem lepší než zákaznický problém, který se řeší, i když se vyřeší dobře…

Nové vydání klasické knihy úspěšného autora a známého a vyhledávaného marketingového poradce je obohaceno o výběr nejmodernějších poznatků z oblasti chování a ovlivňování zákazníka - uvádí čtenáře do zákonitostí fungování lidského podvědomí a motivac e nákupních rozhodnutí. Základní principy efektivního prodeje I. Bureš ilustruje na příkladech z vlastní prodejní a marketingové praxe v Severní Americe i v Evropě.

Autor Jiří, publicista, jehož jméno je spojeno především s časopisem Reflex, provází slovem a obrazem dospělé i dětské čtenáře po nejzajímavějších pavilonech, výbězích či voliérách, nechává nahlédnout do jejich zákulisí a rozpráví s ředitelem Fejkem, chovateli, pečovateli a vůbec všemi, pro něž se práce se zvířaty stala posedlostí. Unikátní a čtenářsky vděčná publikace se samozřejmě také vrací do báječné i méně slavné minulosti jedné z nejkrásnějších zoologických zahrad nejen v Čechách, ale i na celém světě a díky spojení vydavatelství Ringier a nakladatelství Daranus bude výrazně marketingově podpořena.

Thomas Erikson, autor bestselleru V obklíčení idiotů se tentokrát zaměřil na místo, kde trávíme třetinu dne. Málokde je taková příležitost ke konfliktům, nedorozuměním, podrazům a intrikám, ale taky k přátelství, vzájemné pomoci a solidaritě. Erikson opět pracuje se čtyřmi typy lidského chování, které rozlišuje podle barev - červené, modré, zelené a žluté. Dozvíte se, které kombinace fungují, které jsou problematické a jak správně jednat s představiteli každého barevného typu.

Pokud byste o strategii neměli číst nic jiného, těchto deset vynikajících nadčasových a stále aktuálních příspěvků z Harvard Business Review stojí za to.

Kniha amerických konzultantek a někdejších editorek prestižního časopisu Harvard Business Review je považována za dosud nejlepší "uvedení" do managementu - přináší originální, moderní a ucelený pohled na obor managementu jako soubor teoretických pozn atků, praktických nástrojů a realizačních technik a procesů, které tvoří předpoklad efektivního fungování a výkonnosti organizací, a to jak organizací podnikových, tak i neziskových, ale i organizací veřejného sektoru. Autorky vycházejí z hluboké zna losti myšlenkového bohatství světového manažerského myšlení a z velkého množství případových studií, aby ukázaly předpoklady organizační výkonnosti a úspěchu a ozřejmily praktický obsah takových pojmů, jako je tvorba hodnoty, podnikatelský model, kon kurenční strategie či organizační struktura a dalších. Kniha bude skvělým průvodcem oborem managementu pro manažery organizací všech typů a různé úrovně odborné vyspělosti i pro studenty managementu.