Management Press strana 26 z 26

Tento titul je novým vydaním knihy Pravidlo 80/20Pravidlo 80/20 uvádí, že existuje vnitřně daná nerovnováha mezi příčinami a výsladky, vstupy a výstupy, úsilím a odměnou - 80 procent výstupů je výsledkem 20 procent vstupů a 80 procent výsledků vzn iká z 20 procent příčin. V podnikání byla platnost pravidla 80/20 již potvrzena na mnoha příkladech - 20 procent výrobků, které organizace vyrábí, jí přináší 80 procent zisku, 20 procent zákazníků vytváři 80 procent tržeb organizace a 20 procent výro bků a zákazníků také obvykle vytváří 80 procent jejího zisku.Preklad: Jana Novotná

Přední představitelé moderního strategického managementu na základě více než patnáctiletého intenzivního studia tvůrčích strategických tahů stovek firem z více než třiceti odvětví předkládají systematický přístup v podobě praktických pravidel a nástr ojů, který firmám umožní vyhnout se nelítostné konkurenci - boji o konkurenční výhodu, o tržní podíl, o odlišení vlastního produktu... Ukazují, že trvalý úspěch nezajišťuje šarvátky s konkurenty, ale právě "hodnotové inovace", vytváření a ovládnutí " modrých oceánů" - dosud nedotknutých prostor trhu poskytujících příležitost k ziskovému růstu a umožňujících vyřazení konkurence ze hry

Praktický průvodce světem integrované marketingové komunikace představuje ucelený přehled nástrojů a metod, které mají dnešní „komunikátoři" k dispozici. Na příkladech z praxe známých organizací z českého i zahraničního prostředí autorky dokazují, že úspěch spočívá ve využití komunikace jako strategické funkce. Integrovaná komunikace vychází z porozumění potřebám a zájmům všech cílových skupin, znamená sladěné používání vhodných komunikačních nástrojů a koordinaci všech produktových a firemních sdělení. Zároveň představuje jednu z klíčových funkcí organizace, která prolíná všemi jejími činnostmi a procesy. Nové vydání je doplněno o aktuální případové studie, informace o současných trendech, včetně digitální komunikace, a také o čtyři strany barevné přílohy.

"Manažer musí znát především sám sebe, musí znát silné a slabé stránky své osobnosti, aby ty první mohl rozvíjet a ty druhé překonávat. Poznání sebe sama je předpokladem k poznání a pochopení ostatních lidí, je předpokladem k jejich úspěšnému vedení. " Těmito slovy uvedl v roce 1991 profesor Roy Lewicki svou přednášku Základy vedení lidí v postgraduálním kursu pro vrcholové manažery na Ohio State University v USA. Poté rozdal dotazník Myers-Briggs Type Indicator a požádal nás, abychom jeho otázk y do následujícího dne pravdivě zodpověděli. Další den jsme dostali klíč k vyhodnocení dotazníku a materiál podrobně charakterizující jednotlivé typy osobnosti a jejich potenciál pro výkon určité práce či pracovní funkce. Tehdy jsem se důkladněji se známil s jedním z nejpoužívanějších testů osobnosti a ověřil si, že na rozdíl od jiných testů osobnosti, které jsem až dosud absolvoval, mi Myers-Briggs Type Indicator nastavil nejméně zkreslené zrcadlo a pomohl mi mnohé si o sobě uvědomit. Vzpomínám si však i na to, jak profesor Lewicki opakovaně zdůrazňoval, že tento test je velmi vhodný - pokud postupujeme při zodpovídání otázek opravdu poctivě - k poznání sebe sama, ale abychom byli opatrní, kdybychom s jeho pomocí chtěli poznávat jiné lidi, např. uchazeče o zaměstnání. V současné době se dostává do rukou českého čtenáře nové vydání knížky Michala Čakrta,která poutavou formou podrobně pojednává o Myers-Briggs Type Indicatoru (MBTI) a dává, zejména manažerům, do rukou vhodný nástroj seb epoznání a vlastně i návod, jak tohoto sebepoznání využívat v každodenní práci s lidmi. Autor zvolil logický postup výkladu. Nepouští se do hlubokých teoretických problémů, ale vlastně už na začátku knížky předkládá čtenáři jednu z variant osobnostn ího dotazníku MBTI a klíč k jeho vyhodnocení. Na to navazuje pojednáním o jednotlivých v testu používaných osobnostních charakteristikách a popisem čtyř temperamentů. Pro manažery bude velmi užitečná kapitola o problémech temperamentu a managementu, a především detailní charakteristika šestnácti osobnostních typů. Řekl bych, že právě v těchto částech knížky spočívá její užitečnost. Autor totiž nezůstal u pouhých charakteristik, ale poukazuje i na to, čemu by lidé jednotlivých osobnostních typů měli věnovat pozornost, chtějí-li být úspěšnějšími manažery a vůbec úspěšnějšími a oblíbenějšími účastníky mezilidských vztahů. Knížka tak může přispět nejen k sebepoznání čtenáře, ale i k tomu, aby tohoto sebepoznání využil k sebezdokonalení, aby si uvědomil, na co by se při sebezdokonalování měl orientovat především. Také Michal Čakrt v závěru knížky upozorňuje na úskalí, která se mohou objevit v souvislosti s testováním a poznáváním osobnosti (ať vlastní nebo jiných lidí). Jeho knihu lze vša k doporučit nejen manažerům, ale i širší veřejnosti. Jako vysokoškolský učitel ji vítám jako užitečnou pomůcku, která přispěje i k výchově budoucích manažerů.Prof. Ing. Josef Koubek, CSc. Katedra personalistiky Vysoká škola ekonomická v Praze

Přední světový odborník v oboru organizačního rozvoje popisuje hlavní překážky, jež stojí v cestě správnému rozhodování, a ukazuje, jak je překonat, jak se učit ze zkušeností a nenechat se svést nesprávnou intuicí. Zvláštní pozornost věnuje osobnostním typům a chybám, jichž se lidé při rozhodování dopouštějí. Formou jednoduchých příkladů z každodenního života učí, jak zjednodušit rozhodovací situaci a jak snížit rizika či ztráty plynoucí z nesprávných rozhodnutí. Kniha je určena jak podnikatelům a manažerům všech úrovní řízení, tak i ostatním lidem, kteří se chtějí naučit racionálně rozhodovat.

Rychlý růst organizace často vede ke zpomalování jejích procesů a ke snížení její konkurenceschopnosti. Rostoucí organizaci je stále složitější řídit a kontrolovat. Kniha zkušeného anglického poradce Kevana Halla, kterou na knižní trh právě uvádí nak ladatelství Management Press, nabízí manažerům, kteří řídí týmy či podnikatelské projekty a aktivity zejména ve velkých nadnárodních podnicích, praktické návody, jak procesy ve složité organizaci zrychlit a zjednodušit, a to zejména z hlediska týmové spolupráce, komunikace, kontroly a vytváření pevného společenství a v zájmu optimalizace ekonomických parametrů těchto procesů. Tím, jak podniky rostou, vytvářejí složitější organizační struktury, vyvíjejí náročnější produkty, najímají pracovníky n ejrůznějších profesí a specializací a začínají zpomalovat. Pozvolna se vytrácí atmosféra a dravý podnikatelský duch z doby jejich začátků. Lidé musí spolupracovat s kolegy z mnoha rozličných regionů a kultur, dohlížet na různé provozní činnosti vzd álené od sebe stovky kilometrů, koordinovat komplexní projekty a vůbec se potýkat se stále bobtnajícím rozsahem organizace. Manažeři zjišťují, že řídit podnik je stále nákladnější a časově náročnější, že je stále obtížnější o něčem rozhodnout či co koli prosadit. Mnoho času a energie věnují řešení vnitřních problémů, zatímco o své zákazníky a konkurenci se zajímají již méně. V průběhu svého výzkumu, do nějž se zapojilo 35 tisíc pracovníků z 200 významných nadnárodních společností ve více než 4 0 zemích světa, Kevan Hall proslulý anglický poradce a podnikatel zjistil, že manažeři na všech úrovních řízení tráví přes 80 procent své pracovní doby vykonáváním činností týkajících se komunikace, spolupráce, kontroly a utváření organizačního s polečenství, přičemž až 50 procent tohoto času považují za ztracený. Ve své knize Speed Lead jak zrychlit a zjednodušit vedení lidí, projektů a týmů (nakladatelství Management Press, brož., 200 str., doporučená cena 340 Kč, z angličtiny knihu přelo žila H. Škapová), určené manažerům, kteří řídí týmy či podnikatelské projekty a aktivity zejména v nadnárodních podnicích, se proto soustředil na čtyři základní oblasti, v nichž může zjednodušení pracovních postupů urychlit dosahování požadovaných vý sledků a zaměřit se na věci, které jsou opravdu důležité: Spolupráce. V podnicích s pobočkami v různých regionech je stále nákladnější a obtížnější organizovat týmovou práci a společné schůzky. Přesto jsou jejich šéfové přesvědčeni, že právě týmy j sou odpovědí na každý problém. Týmová práce však často zpomaluje rozhodování, neboť tempo, jímž práce postupují vpřed, se přizpůsobuje rychlosti nejpomalejšího nebo nejméně schopného člena. Komunikace. Celkem 55 procent e-mailů, jež denně dostává p růměrný manažer, je zbytečných. Je třeba se oprostit od záplavy nepotřebných informací a zaměřit se na sdělení, která manažerům pomohou zkvalitnit práci. Kontrola. V jednodušších, tradičních typech podniků představuje kontrola jeden z pilířů úspěch u. V globálních podnicích je však nezbytné poskytnout více pravomocí místním pobočkám, jinak dochází ke zpožděním, růstu nákladů a poklesu motivace. Sounáležitost s podnikovým společenstvím. V globálních společnostech spolupracujeme s kolegy, které jsme nikdy neviděli a s nimiž nás spojuje někdy jen e-mailová adresa. Manažeři si musí proto vyhradit čas a prostor na posilování pocitu sounáležitosti a vytváření podnikového společenství. Kniha Speed Lead představuje účinný lék na problémy komplex ních podniků. Nabízí ověřené techniky, které pomohou zjednodušit řízení podnikových procesů, zrychlit vedení lidí, projektů i pracovních týmů a lidem, kteří v nich pracují, usnadní a zpříjemní práci.Preklad: Hana Škapová

Poslední autorská kniha zakladatele moderního managementu přináší 366 pečlivě vybraných ukázek z celého jeho obsáhlého průkopnického díla, a to ve formě inspirativního kalendáře podnětných "čtení", kdy každý den je uveden klíčovou myšlenkou, po níž n ásleduje textová ukázka a poté podnět k jednání a uplatnění Druckerových myšlenek v praxi. Kniha přináší nejucelenější a nejreprezentativnější průřez bohatým Druckerovým dílem a představuje nový a účinný zdroj podnětů a poznatků pro manažery a podnik atele, kteří chtějí být dostatečně připraveni, aby se dokázali vyrovnat s četnými výzvami, jimž musí ve svém každodenním pracovním i občanském životě čelit.

Bývalý předseda představenstva a generální ředitel světové sítě komunikační agentury Euro RSCG Worldwide předkládá návod, jak využít tvořivosti k rozvoji podniků a značek. Nestačí vytvářet reklamy, je třeba přicházet s "tvůrčími podnikatelskými nápad y", propojujícími reklamní, marketingové a podnikatelské strategie a vytvářejícími nové podnikatelské příležitosti. Kniha obsahuje řadu příkladů úspěšných kampaní a podnikatelských strategií založených právě na využití tvůrčího myšlení a konceptu tzv . Creative Business Ideas.

Tento titul je novým vydaním knihy Jak překonat nesouhlas z roku 2004Každý z nás občas o něčem rozhoduje, snaží se vyřešit nějaký problém, chce získat, co potřebuje... musí vyjednávat. Co máme však dělat, když někdo nechce vyjednávat nebo vyjednáv á z pozice síly? Jak nalézt společnou řeč, když oponent - rozčílený šéf, zákazník vznášející nepřijatelné požadavky, nečestný obchodní partner, kolega, který vás nemá v oblibě - nechce ustoupit ani o jediný krůček. William Ury ve své úspěšné knize po stupně seznamuje s různými vyjednávacími taktikami s cílem umožnit vám získat to, co chcete, aniž byste museli zbytečně ustupovat. Soustřeďuje se na jednání s "problémovými" lidmi, s těmi, kteří neprojevují ochotu dohodnout se či jsou ovládání negati vními emocemi. Jeho zkušenostmi prověřená strategie sestávající z pěti kroků ukazuje, jak odzbrojit neústupného oponenta, odvrátit jeho útoky a nenechat se oklamat jeho mnohdy nečestnými triky: * Krok 1 - Nereagujte * Krok 2 - Odzbrojte oponenta * Kr ok 3 - Změňte hru * Krok 4 - Usnadněte oponentovi souhlasit * Krok 5 - Znesnadněte oponentovi nesouhlasit Kniha analyzuje tzv. metodu průlomového vyjednávání spočívající v tom, že se oponenti nesnaží zvítězit jeden nad druhý, ale hledají vzájemně při jatelná řešení. Nabízí neocenitelné rady, jak postupně přivést oponenta k realistickému pohledu na situaci, jak zajistit, aby konfliktní situace nepřerostla v nic neřešící konfrontaci, jak respektovat oponentův pohled na věc a jak vyjádřit vlastní "v idění" problému, aniž byste oponenta provokovali k ještě většímu odporu a prosazování postoje.Preklad: Aleš Lisa

Tento titul je novým vydaním knihy Monetární ekonomie v malé otevřené ekonomice z roku 2003Kniha Monetární ekonomie v malé otevřené ekonomice, kterou právě držíte, je společným dílem autorů Martina Mandela a Vladimíra Tomšíka, kteří přednášejí pro blematiku monetární ekonomie, mezinárodních financí a makroekonomické analýzy na Vysoké škole ekonomické v Praze. Jak název knihy napovídá, její celkové tematické zaměření je orientováno na analýzu monetárních procesů v malé otevřené ekonomice. Někte ré kapitoly se však podrobněji věnují i problematice teorie a praxe vnitřní a vnější hospodářské rovnováhy a konvengenčního procesu transformujících se ekonomik s důrazem na otázky měnové politiky... Martin Mandel, Vladimír Tomšík

Kniha známého britského poradce, řečníka a autora několika světových bestsellerů je zaměřena především na každodenní aplikaci zásadních principů i drobných návyků chování, jejichž cílem je vytvořit sehraný a vysoce motivovaný tým. Zdůrazňuje důležitost práce s lidmi, upozorňuje na nutnost individuálního přístupu ke každému členovi týmu a uvádí bezpočet názorných příkladů toho, jak si při vedení lidí a jejich motivování počínají úspěšní manažeři známých firem. Ti nejlepší lídři dokáží zaujmout své lidi a motivují je tak, aby ze sebe vydali to nejlepší. Ti nejlepší lídři dělají "biz" – řídí se 50 "malými" radami, které tento ilustrovaný "průvodce motivací a týmovým vedením" přináší, a tím se odlišují od ostatních. Spolu s knihou Buzz tvoří jedinečný soubor příruček, který by neměl chybět v knihovně žádného manažera.

Peter Drucker analyzuje hlavní aspekty politického a ekonomického vývoje druhé poloviny 80. let - změn vojenské rovnováhy sil ve světě, rozvoje nadnárodní ekonomiky, nové role státu apod. Překlad z angličtiny.

Příručka švýcarského autora přináší přehled nejužitečnějších obratů a výrazů, jichž s úspěchem využijí všichni ti, kteří jsou v pravidelném telefonickém kontaktu se zahraničními partnery a klienty. Soubor nejdůležitějších ekvivalentů v angličtině, ně mčině, francouzštině, italštině, španělštině a češtině vhodně doplňují poznatky z oblasti psychologie a technik komunikace prostřednictvím telefonu. Překlad z němčiny.

Peter Drucker analyzuje hlavní aspekty politického a ekonomického vývoje druhé poloviny 80. let - změn vojenské rovnováhy sil ve světě, rozvoje nadnárodní ekonomiky, nové role státu apod. Překlad z angličtiny.