PeopleComm

Ako prestať zarábať na život a začať aj v práci žiť? Tyler Gurden v Klube bitkárov povedal: „Chodíme do práce, ktorú neznášame, aby sme si kúpili veci, ktoré nepotrebujeme preto, aby sme sa vyrovnali ľuďom, ktorých nemáme radi.“ Podľa všetkého je to prípad až ôsmich z desiatich ľudí v modernom svete. Navyše sa zdá, že prituhuje. Peniaze, alebo život? s podtitulkom “Jak přestat vydělávat na život a začít i v práci žít?” je kniha o tom, prečo je to také časté a čo s tým. O tom, ako si vybudovať pracovný život na vlastných prednostiach, na tom, v čom je človek dobrý, čo ho naozaj baví a čo je pre druhých ľudí užitočné. O tom, ako sa inými slovami živiť tým, čo človeka naozaj napĺňa. 5 dôvodov, prečo si knihu prečítať Zoznámte sa so základnými princípmi tradičnej rodiny, školy a firmy ako s hlavnými prekážkami preto, aby sa človek v práci venoval tomu, čo má rád. Pochopíte tak lepšie systém, ktorého sme súčasťou a dokážete si v ňom jednoducho nájsť svoje miesto. Získate návod na to, ako "osedlať svojho koníčka", ako zobrať to, čo máte naozaj radi a začať sa tým živiť. Okrem konkrétnych príkladov ľudí, ktorí to dokázali, nájdete v knihe zoznam základných princípov a ponuku techník, ktoré môžete využiť v akomkoľvek odbore. Možno oceníte aj množstvo metafor, príbehov a psychologických experimentov, ktoré vám môžu pomôcť vidieť starý svet v novom svetle. V konečnom dôsledku tak lepšie pochopiť niektoré ďalšie zákonitosti života. Osem z desiatich ľudí sa venuje práci, do ktorej sa nechali zatlačiť najprv spoločnosťou a následne svojim životopisom. Svoj potenciál využívajú v priemere na 5-15%. Peniaze, alebo život? je kniha o tom, ako sa vymaniť z pasce krysieho závodu a živiť sa tým, čo má človek rád. Narazíte v nej na množstvo príbehov, metafor, príbehov a tiež príkladov skutočných ľudí, ktorí dokážu obstojne živiť robením toho, v čom sú najlepší a čo ich naozaj baví. 1. Od zarábania k životu Kniha začína rozprávaním o autorovej ceste "za úspechom". O tom, ako sa to najprv snažil "ďaleko dotiahnuť" a prečo a ako toto snaženie nakoniec opustil. Dočítate sa v nej o "krysích pretekoch", o smrti, o živote, o deťoch, o voľnej nohe a aj o slobode v práci. Skrátka o tom, čo všetko prispelo k jeho dnešnému pohľadu na život a k tomu, aby napísal túto knihu. 2. Najprv peniaze, potom život Ďalšia kapitola je o systéme. O tom, čo je v našej spoločnosti normálne. Keby sme boli ryby, toto je kapitola o vode. O vode, ktorá je všade a je neviditeľná. Zmyslom tejto časti je pomenovať hlavné princípy toho, v čom plávame, tak aby sme lepšie pochopili hlavné prekážky práce, založenej na talente a vášni. 3. Najprv život, potom peniaze Posledná časť sa venuje princípom a technikám práce, ktorá je založená na vrodených prednostiach každého z nás, t. z. na nadaní, záujmoch a úžitku pre ostatných. Zmyslom je ukázať, ako k práci pristupovať ako ku zdroju zmysluplnosti, radosti a možnosti prispieť k lepšiemu svetu pre nás pre všetkých a ako sa uživiť tým, čo človek naozaj miluje.

Nesmírně čtivý a místy až neuvěřitelný příběh přerodu výrobní, direktivně řízené firmy v jednu z nejsvobodnějších společností dneška, které ostatní právem přezdívají “nejneobvyklejší pracoviště světa”. Zaměstnanci si zde sami rozhodují o věcech, na které má většina organizací dneška stoh směrnic nebo jiných předpisů a aparát manažerů, kteří ten stoh administrují. Mnozí lidé říkají, že po přečtení Podivína se už na svět organizací a řízení firem nedokázali nikdy podívat stejně jako dřív. Podivín svým příběhem přeměny existující firmy tak doplňuje Štěstí doručeno - vyprávění o svobodné firmě, která vznikla na zelené louce. Doplňuje také Svobodu v práci, která je příběhem bezmála dvaceti firem, které svobodu jako způsob organizace a řízení využívají.

Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde ale také s bezmála dvěma desítkami firem z celého světa a tím, jak svobodu do práce zaváděly a jakou s ní mají zkušenosti. Po přečtení tak můžete získat mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím zásadně zlepšit hospodářské výsledky firmy.

Štěstí doručeno je příběhem organizace, která vznikla na zelené louce a dnes, po deseti letech existence, dosahuje obratu přes miliardu dolarů ročně. O internetovém prodejci obuvi Zapposu se hovoří jako o nejvíce “sexy” firmě dnešních Spojených států. Patří k rostoucímu počtu firem, které se začínají zaměřovat na štěstí svých zaměstnanců i zákazníků a jejich finanční výsledky tak díky tomu ohromují svět. Autora této knihy Tonyho Hsieha považují mnozí za nového Jacka Welche. Štěstí doručeno patří v oblasti byznysu od svého vydání mezi celosvětově nejčtenější knihy.

Pokud přemýšlíme o skutečné svobodě člověka (nejenom v práci), je třeba začít u dětí. Proto je tato kniha pro téma svobodnějších přístupů k práci “i” (nebo “právě”) v dnešní době více než relevantní. Většina lidí, která slyší o Summerhillu poprvé, nevěří svým uším. Školu, ve které si žáci sami rozhodují o tom, co, kdy, kde, jak či od koho se budou učit a která navíc existuje už od roku 1921, si prostě neumíme představit. Příběh, který je ve světě vzdělávání tím, čím je Semco mezi firmami (viz Podivín), nepřestává inspirovat milióny lidí po celém světě. Summerhill - nový pohled na dětství, je jednou z knih, která nezvratně mění pohled na život. Je velmi pravděpodobné, že se jejím přečtení na oblast výchovy a vzdělávání už nedokážete podívat tak jako předtím. A.S. Neill říkal, že do sedmi let je rozhodnuto, jací z nás vyrostou lidé. 5 důvodů proč přečíst: 1. Vychováváte vlastní děti nebo vás výchova a vzdělávání zajímá? Summerhill - nový pohled na dětství přináší názory, s kterými není nutné souhlasit. Každopádně však obrovsky inspiruje a mění pohled na to, jak k dětem přistupovat. Zároveň pomáhá chápat proč je pro nás dospělé nakádání se svobodou mnohdy tak obtížné. 2. Z toho, že si malé pěti, šesti leté děti samy rozhodují o tom, co, jak a jestli vůbec se budou učit, zůstává většině lidí rozum stát. Jestli jste zvědaví, jak to může fungovat, určitě zalistujte. 3. Hledáte podstatu “dobrého života”, štěstí, zdravé sebe-úcty a blízkých vztahů? Mnohé názory A.S. Neilla jsou v tomto směru oči-otevírající a nadčasové. 4. Summerhill, kde si děti sami rozhodují o tom, co, jak a jestli vůbec se učit, vznikl už v roce 1921, v době si ženy a natož děti mohly o většině svých dnešních práv nechat zdát. Summerhill tak předběhl dobu, a to dnes platí stejně jako to platilo zkraje dvacátého století. I dnes je většina vzdělávacích systémů povinná a Summerhill tak stále zůstává vzorem a nadějí pro milióny lidí po celém světě. 5. Snažíte se pře/vy budovat váš tým či firmu na principech svobody? Chcete, aby u vás v práci co možná nejvíce lidí mohlo dělat, co mají opravdu rádi? Ač je Summerhill především příběhem demokracie a svobody ve škole, když si za “dítě” dosadíte “zaměstnanec” a za “učitel” dáte “manažer”, kniha vám ukáže jednu z nejradikálnějších forem svobodného uspořádání lidského společenství, kterou můžete aplikovat na dospělý svět stejně jako na ten dětský. 6. Tato kniha se do pěti proč? nevleze. Proto je tu šesté. Chcete-li přiložit ruku k dílu ve snaze o reformu našeho vzdělávacího systému, pomozte nám dostat Summerhill k co možná nejvíce lidem. Ta kniha už ve světě změnila mnohé. Nastal čas, aby odvedla svoji práci i u nás.

Svoboda v práci je místem, kde člověk pochopí klíčové souvislosti této filozofie organizace a řízení. Seznámíte se zde s historií pracovní (ne)svobody a získáte další bezmála dvě desítky příkladů firem z celého světa, které fungují na principech svobody. Po přečtení budete mít mnohem jasnější představu o tom, jak přenechat část řízení zaměstnancům, tj. jak je nechat dělat, co chtějí a tím časem i zlepšit hospodářské výsledky firmy (případně ty dnešní udržet). Knihu skvěle doplňuje i Na čem dnes záleží (Jak zvítězit ve světě nekonečné změny, zuřivé konkurence a nikdy nekončící inovace), která přináší nové souvislosti toho proč a jak je třeba urychleně změnit paradigma přístupu k podnikání a práci. V knize se dozvíte: - Jak vznikla firma tak jak ji známe a proč tento model stále převažuje - Jak drahé je ve skutečnosti fungování firemní byrokraticie - Proč není možné druhé lidi motivovat - Co je to management pro 3% a jak funguje - O tom, že svoboda zdaleka neznamená anarchii - Jak ve firmě přejít od řízení k sebe-řízení - Jak nahradit povinnost závazkem a dovolování poradou - Že svoboda v práci může fungovat např. i v úklidové firmě - Jak se svobodou v práci začít, tj. jak tzv. liberalizovat firmu - Jaký vliv může mít svoboda na obchodní výsledky firmy

Štěstí doručeno je příběhem organizace, která vznikla na zelené louce a dnes dosahuje obratu přes miliardu dolarů ročně. O internetovém prodejci obuvi Zapposu se hovoří jako o nejvíce “sexy” firmě dnešních Spojených států. Patří k rostoucímu počtu firem, které se začínají zaměřovat na štěstí svých zaměstnanců i zákazníků a jejich finanční výsledky tak díky tomu ohromují svět. Autora této knihy Tonyho Hsieha považují mnozí za nového Jacka Welche. Štěstí doručeno patří v oblasti byznysu od svého vydání mezi celosvětově nejčtenější knihy. Inspirace Zapposem a Semcem ukáže na konkrétních příkladech, jak postavit dnešní pravidla podnikání doslova na hlavu.

Druhé, zásadně rozšířené vydání knihy, která vznikla překladem klíčových textů blogu Freedom to learn. Pokud se pídíte po podstatě učení toto je kniha, kterou byste neměli minout. Setkáte se zde s velmi provokativními myšlenkami, které Peter Gray servíruje s jakousi zvláštní lehkostí, bez sebemenšího nátlaku. Po přečtení se vám tak může stát, že i to, co se zprvu zdálo nemyslitelné je najednou možné. Je velmi pravděpodobné, že se po přečetení na svět dětí, jejich rozvoje a obecně na fungování lidské společnosti nedokážete podívat tak jako dřív. Kniha výborně doplňuje příběh první demokratické školy na světě Summerhill. 5 důvodů proč přečíst: 1. Jak se děti ve své podstatě učí 2. Jak pomoci tomu, aby děti prožily šťastné dětství 3. Proč a jak nechat děti jen "lítat" venku 4. Proč se v 21. století bez svobody neobejdeme 5. Proč se škola tak, jak ji známe přežila a je třeba ji spěšně reformovat

Pokud přemýšlíme o skutečné svobodě člověka (nejenom v práci), je třeba začít u dětí. Proto je tato kniha pro téma svobodnějších přístupů k práci “i” (nebo “právě”) v dnešní době více než relevantní. Většina lidí, která slyší o Summerhillu poprvé, nevěří svým uším. Školu, ve které si žáci sami rozhodují o tom, co, kdy, kde, jak či od koho se budou učit a která navíc existuje už od roku 1921, si prostě neumíme představit. Příběh, který je ve světě vzdělávání tím, čím je Semco mezi firmami (viz Podivín), nepřestává inspirovat milióny lidí po celém světě. Summerhill - nový pohled na dětství, je jednou z knih, která nezvratně mění pohled na život. Je velmi pravděpodobné, že se jejím přečtení na oblast výchovy a vzdělávání už nedokážete podívat tak jako předtím. A.S. Neill říkal, že do sedmi let je rozhodnuto, jací z nás vyrostou lidé. 5 důvodů proč přečíst: 1. Vychováváte vlastní děti nebo vás výchova a vzdělávání zajímá? Summerhill - nový pohled na dětství přináší názory, s kterými není nutné souhlasit. Každopádně však obrovsky inspiruje a mění pohled na to, jak k dětem přistupovat. Zároveň pomáhá chápat proč je pro nás dospělé nakádání se svobodou mnohdy tak obtížné. 2. Z toho, že si malé pěti, šesti leté děti samy rozhodují o tom, co, jak a jestli vůbec se budou učit, zůstává většině lidí rozum stát. Jestli jste zvědaví, jak to může fungovat, určitě zalistujte. 3. Hledáte podstatu “dobrého života”, štěstí, zdravé sebe-úcty a blízkých vztahů? Mnohé názory A.S. Neilla jsou v tomto směru oči-otevírající a nadčasové. 4. Summerhill, kde si děti sami rozhodují o tom, co, jak a jestli vůbec se učit, vznikl už v roce 1921, v době si ženy a natož děti mohly o většině svých dnešních práv nechat zdát. Summerhill tak předběhl dobu, a to dnes platí stejně jako to platilo zkraje dvacátého století. I dnes je většina vzdělávacích systémů povinná a Summerhill tak stále zůstává vzorem a nadějí pro milióny lidí po celém světě. 5. Snažíte se pře/vy budovat váš tým či firmu na principech svobody? Chcete, aby u vás v práci co možná nejvíce lidí mohlo dělat, co mají opravdu rádi? Ač je Summerhill především příběhem demokracie a svobody ve škole, když si za “dítě” dosadíte “zaměstnanec” a za “učitel” dáte “manažer”, kniha vám ukáže jednu z nejradikálnějších forem svobodného uspořádání lidského společenství, kterou můžete aplikovat na dospělý svět stejně jako na ten dětský. 6. Tato kniha se do pěti proč? nevleze. Proto je tu šesté. Chcete-li přiložit ruku k dílu ve snaze o reformu našeho vzdělávacího systému, pomozte nám dostat Summerhill k co možná nejvíce lidem. Ta kniha už ve světě změnila mnohé. Nastal čas, aby odvedla svoji práci i u nás.

Nesmírně čtivý a místy až neuvěřitelný příběh přerodu výrobní, direktivně řízené firmy v jednu z nejsvobodnějších společností dneška, které ostatní právem přezdívají “nejneobvyklejší pracoviště světa”. Zaměstnanci si zde sami rozhodují o věcech, na které má většina organizací dneška stoh směrnic nebo jiných předpisů a aparát manažerů, kteří ten stoh administrují. Mnozí lidé říkají, že po přečtení Podivína (a následně třeba též i Sedmidenního víkendu) už na svět organizací, řízení firem a práce nedokáží podívat stejně jako dřív. Podivín je příběhem nejodvážnějšího sociologického a antropologického experimentu v oblasti firem, který trvá již přes tři desetiletí. Doplňuje tak Štěstí doručeno, které je vyprávěním o tom, jak vybudovat šťastnou a zároveň však hyper-úspěšnou firmu na zelené louce. Na čem dnes záleží a Svoboda v práci jsou potom knihami, které pomohou tyto dílčí příběhy zasadit do širšího rámce, skutečně je pochopit a uvědomit si tak lépe, jak vybudovat násobně tvořivější, inovativnější a zároveň i užitečnější a radostnější byznys než je tomu dnes.

Kniha, která od podlahy mění to, jak nahlížíme na organizaci firem (ziskových, neziskových, státních). Přímo tak navazuje na Podivína a Svobodu v práci a dokonale doplňuje Na čem dnes záleží a Zodpovědnou firmu. Svým naturelem se velmi podobá Domácnosti bez odpadu. I kolem této knihy vznikají ve světě fanouškovské kluby a spontánně organizovaná setkání firemních lídrů. Frederic Laloux přednáší ve vyprodaných sálech a jeho přednášky na videích mají 10 tisíc + či dokonce 100 tisíc + shlédnutí (např. zde). Rostoucí počet firem mění na základě doporučení knihy svou strukturu - např. Buffer. Kniha je totiž prvním podrobným manuálem na to, jak vybudovat organizaci, která je v souladu se stavem vědomí současného člověka. Organizaci, která místo na hierarchii, cukru, biči a manažerské kontrole staví na sdíleném smyslu, hodnotách, vnitřní motivaci a sebeřízení. Knihu si můžete pořídit i v cenově zvýhodněných balíčcích "Nová firma" nebo "Nový management".