Najnovšie - Manažment strana 1 z 8

Mi történik egy munkahelyen, amikor a hozzáértés jutalma még több munka, a közös felelősség végül senkié, a sürgős feladat pedig csak azért sürgős, mert túl későn szóltak róla?Az Aki jól csinálja, az megkapja száraz, pontos és keserűen humoros terepnapló a munkahelyi és szervezeti abszurditás világából. Meetingek, bizottságok, körlevelek, láthatatlan feladatok, informális hatalmi játszmák, kommunikációs csapdák, kiégés és távozás rajzolódik ki szervezeti törvények, folyosói jelenetek, intézményi fordítások, rövid esettanulmányok és hamis hivatalos dokumentumok formájában.Ez a könyv nem egyetlen rossz főnökről vagy működésképtelen intézményről szól, hanem azokról a rendszerekről, amelyeket nap mint nap közösen tartunk életben: a hallgatással, a konfliktuskerüléssel, mások hibáinak kijavításával és azzal, hogy a megbízható emberek mindig megmentik a helyzetet.Azoknak szól, akik már hallották, hogy „ezt vegyük fel a következő ülés napirendjére”, „most mindenkinek össze kell fognia” vagy „ne problémát hozz, hanem megoldást” — és pontosan tudják, mit jelentenek ezek a mondatok a valóságban.

Žijeme v dobe, kedy peniaze a bohatstvo už nestačia a spoločenský status si získava ten, kto má vkus a vzdelanie. Etiketa otvára dvere do veľkého sveta a savoir-vivre (vedieť ako žiť) je je ten cieľ. Deti a mládež sa dnes viac podobajú na dobu ako na svojich rodičov. Etiketa nám ponúka odpovede a riešenia. Kniha je určená rodičom s deťmi, mládeži a biznismenom. Autor nás citlivo sprevádza svetom etikety, naučíme sa základné pravidlá spoločenského správania v rôznych situáciách a naprieč kontinentami.

„Ha meg akarjuk változtatni a világot, kezdjük azzal, hogy bevetjük az ágyunkat!”2014. május 17-én William H. McRaven admirális beszédet tartott a Texasi Egyetem  diplomaosztóján. Megosztotta a hallgatósággal a SEAL-kiképzése során tanult tíz alapelvet, amelyek segítették őt a kiképzés, majd a hosszú, hadseregben befutott vezetői karrierje során. Beszéde virálisan terjedt, több mint 21 millió megtekintésnél jár. Olvasmányos könyvében a tíz alapelvre építve saját tapasztalataiból és a katonai szolgálata során megismert emberek életéből mutat be történeteket és hétköznapi bölcsességeket. Egyszerű, gyakorlati tanácsaival arra inspirál, hogy még az élet legsötétebb pillanataiban is tegyük meg, amit csak meg tudunk tenni, és így kiaknázzuk a bennünk rejlő potenciált.

Miért is kellene vezetőnek lennünk?Mert kiérdemeltük a presztízst, a hatalmat, vagy azért, hogyszolgáljuk és sikeressé tegyük a csapatunkat?A legendás szervezetfejlesztési tanácsadó, Patrick Lencioni eddigi legizgalmasabb tanmeséje egy rivális vezérigazgatók közötti beszélgetésbe és következményeibe avat be bennünket. A történet segítségével felismerhetjük a vezetés iránti valódi motivációnkat: hogy mikor működünk jutalomvezérelten, és mikor felelősségteljes vezetőként. Lencioni világos és gyakorlatias útmutatása alapján megváltoztathatjuk a hozzáállásunkat öt kulcsfontosságú területen – a vezetői csapat építése, a beosztottak irányítása, a nehéz beszélgetések lefolytatása, a hatékony megbeszélések vezetése, valamint a kulcsüzenetek rendszeres ismétlése terén. Ennek a rövid, mégis elgondolkodtató könyvnek a segítségével minden vezető és vezetővé válni készülő szakember nemcsak újragondolhatja a saját vezetői motivációit, de hosszú távon egészséges, jól teljesítő szervezetet építhet fel.

Forradalmi szemléletmód a vezetői viselkedésben és kommunikációbanGyakran tapasztaljuk, mekkora károkat okoz a munkahelyeken a manipulatív kétszínűség, az empátiának álcázott hallgatás és az agresszív kommunikáció. Pedig a hatékony és motivált munkavégzéshez csak annyi kell, hogy nyíltan konfrontálódjunk, ugyanakkor valóban törődjünk egymással – ezt jelenti a radikális őszinteség.Kim Scott a Google és az Apple korábbi vezetőjeként kifejlesztett, ma már kulturális mérföldkőnek számító koncepciója segítségével egyszerre lehetünk kedvesek és kommunikálhatunk egyértelműen. Most kézzelfogható útmutatót kapunk hozzá, hogyan alakíthatjuk ki a bizalom és a pszichológiai biztonság légkörét, hogyan kérhetünk és kaphatunk valóban hasznos visszajelzéseket, amelyek az egész csapatunk fejlődését szolgálják. E korszakalkotó módszer alapján alakítsuk át szervezeti kultúránkat, működjünk együtt a lehető leghatékonyabban, és érjünk el közösen soha nem látott sikereket!

Miért bukik el a legtöbb transzformáció – még akkor is, ha minden „rendben van”?A szervezetek újra és újra nekifutnak: lean, digitalizáció, kultúraváltás, AI.A célok világosak, a módszerek ismertek, a prezentációk meggyőzők. Mégis, a legtöbb transzformáció csendben elhal – vagy utólag „sikeressé magyarázzák”. Több mint 15 év működésfejlesztési tanácsadói tapasztalat alapján a szerző provokatív állítást fogalmaz meg: apró, elkerülhető hibák tömkelegét követjük el, és eközben a lényeget veszítjük szem elől – a változást nem elindítani, hanem terjeszteni kell.Ez a könyv új nézőpontot kínál: a szervezeti átalakulásokat nem projektként, hanem diffúziós folyamatként értelmezi. A klasszikus menedzsmentgyakorlatokat a diffúziókutatás eredményeivel ötvözve olyan modellt mutat be, amely segít elkerülni a leggyakoribb hibákat, és valódi, fenntartható változás érhető el vele.Ez a könyv azoknak szól, akik nem akarnak többé kozmetikázott sikertörténeteket hallgatni, akik nem hisznek a „majd menet közben belejövünk” típusú ígéretekben, és akik nemcsak elindítani akarják, hanem végig is vinnék a változást.Ha már látott elbukni transzformációt, ismerős lesz.Ha most készül elindítani egyet, nélkülözhetetlen.

„Egy végtelen játszmábancsak körök vannak,vesztett helyzet nincs.”A kelet–nyugati üzletkötés nem egyszerű tárgyalás, hanem sajátos játszma – egyfajta pandapóker. Kína barátságosnak és kiismerhetőnek tűnik, de aki félreolvassa a viselkedését, könnyen ráfaraghat. Amit mi köntörfalazásnak, időhúzásnak vagy káosznak vélünk, az tudatos stratégia. Egy rosszul felmért helyzet, egy félreértett gesztus vagy egy elhibázott döntés pedig sokmilliós veszteséggel járhat.Holch Gábor több mint húsz éve dolgozik kelet–nyugati vezetési tanácsadóként. Könyvében valós tárgyalásokon, üzleti konfliktusokon, látványos kudarcokon és sikeres magyar cégek példáin keresztül mutatja be, hogyan működik a kínai üzleti gondolkodás, és mire kell felkészülnie annak, aki boldogulni akar ebben a közegben.A Pandapóker kulturális dekóder, stratégiai útmutató és túlélőkönyv mindazoknak, akik nemcsak leülnének az asztalhoz – hanem nyerni is szeretnének.

Náš ľadovec sa roztápa je jednoduchým príbehom o úspechu vo svete, ktorý ustavične podlieha zmenám. Je to príbeh o kolónii tučniakov z Antarktídy, ktorá žije dlhé roky nezmeneným spôsobom. Jedného dňa zistí, že ich domov ohrozuje potenciálne katastrofický problém. John Kotter, guru vrcholového manažmentu a organizačných zmien na Harvard Business School, dokazuje v knihe s pomocou výstižnej bájky, ako sa dá pomocou metódy ôsmich krokov dosiahnuť zmena v každej spoločnosti.

Ako sa rozhodovať v čase chaosu, neistoty a tlaku? Táto kniha prináša nový pohľad na to, čo rozhoduje o prežití a stabilite firiem. Rastislav Silný v nej predstavuje existenciálny manažment – rámec, ktorý pomáha vlastníkom a lídrom firiem orientovať sa v zložitých situáciách, robiť zásadné rozhodnutia a obstáť v nepredvídateľnom prostredí. Zároveň ponúka pohľad na osobnú ekonomickú nezávislosť a odolnosť, ktorý je relevantný pre každého, kto premýšľa o budúcnosti svojej rodiny. Kniha spája exaktné myslenie s podnikateľskou realitou a ukazuje, že v dnešnom svete už nestačí len rásť – treba vedieť obstáť.

Tato odborná publikace nabízí aktuální pohled na teorii a praxi regionálního rozvoje v České republice. Zaměřuje se na prostorovou dimenzi, organizaci a podporu ekonomického a sociálního rozvoje, a to jak z hlediska regionální politiky, tak výuky regionální ekonomie a správy jako samostatného oboru. Výsledky výzkumu jsou využitelné i v oblasti projektového managementu na ekonomicky zaměřených vysokých školách. Autor představuje přehled vybraných teorií regionálního rozvoje, které navazují na makroekonomické koncepty a rozvíjejí jejich praktickou aplikaci. Úvodní kapitola nabízí stručné komentáře k teoretickým východiskům a k problematice přípravy a realizace projektů v oblasti regionálního rozvoje.

Mi van, ha a legnagyobb akadály a sikerünk útjában épp az, amit nem is látunk?És mi történne, ha képesek lennénk más szemszögből nézni mindazt, amit biztosnak hittünk? A példa nélküli technológiai fejlődés és bizonytalanság korában nem az számít versenyelőnynek, ha mindenre tudjuk a válaszokat, hanem ha hajlandók vagyunk folyamatosan keresni őket, és ki tudjuk mondani: „Ezt nem tudom... egyelőre” – azaz tudatosítjuk a vakfoltjainkat. Az alázat, az őszinteség, a kíváncsiság és a kognitív rugalmasság alapjaiban formálhatják át azt, ahogyan másokat vezetünk és gondolkodunk.Dr. Kirstin Ferguson díjnyertes vezetéstudományi szakértő érzékletes esettanulmányok és a legfrissebb kutatási eredmények segítségével világít rá a döntéseinket alakító rejtett tényezőkre. Megtudhatjuk, miként ismerhetjük fel a vakfoltkeresés gyakorlásával a tévedéseinket, kereshetjük aktívan az igazságot és módosíthatunk az álláspontunkon. Akár egy nagyvállalatot vezetünk, akár egy kis csapatot irányítunk, vagy éppen a személyes fejlődésünkért dolgozunk, a vakfoltkeresés szemléletmódja gyakorlati eszközökkel igazít el a bizonytalanságban. Segít erősebb csapatokat építeni, áttörő innovációt elérni, és a kihívásokat lehetőséggé változtatni.

Hogyan tehetünk szert behozhatatlan versenyelőnyre? A legendás szervezetfejlesztési tanácsadó, Patrick Lencioni szerint a kiemelkedő és a középszerű vállalatok közötti alapvető különbség legfőbb oka nem a szaktudás- és intelligenciabeli eltérés. A gombnyomásra elérhető információk korában abból származik páratlan előnyünk, ha egészséges a szervezetünk – ehhez egyértelműségre, következetességre és a teljes vezetői csapat egységes hozzáállására van szükség. Ha követjük Lencioni modelljét, nem kell hatalmi harcokra számítanunk, és olyan környezetet biztosíthatunk, amely hozzájárul a kulcsfontosságú alkalmazottak megtartásához. A szervezet működését minden szinten a közösen vallott értékrend köré szervezhetjük, a lehető legtöbbet hozhatjuk ki minden munkatársunkból, és jobban teljesíthetünk a versenytársainknál.

Az esetek 92 százalékában a nagyszabású beruházások rémálomszerű fiaskóvá válnak: nem készülnek el határidőre, és jelentősen túllépik a tervezett költségkeretet. Így történt ez eddig minden olimpia megrendezésénél, de a világ szinte összes nagyvárosában találunk rá példát Sidney-től Kaliforniáig. A szerényebb kezdeményezések is – legyen szó akár egy kisvállalkozás beindításáról, egy konferencia megszervezéséről vagy egy munkahelyi projekt lebonyolításáról – gyakran hasonló sorsra jutnak. Bent Flyvbjerg, a világ vezető megaprojekt-szakértőjeként számontartott oxfordi egyetemi oktató, évtizedek óta keresi a választ a kérdésre: min múlik, hogy egy terv diadalt arat vagy elbukik? Rengeteg kutatási adatot feldolgozó, lebilincselő példákat és megdöbbentő összefüggéseket bemutató könyvéből megtudhatjuk, milyen tévedések és döntéshozatali torzítások miatt hiúsulnak meg vagy kerülnek veszélybe a projektjeink. Egyszerű irányelvei, könnyen elsajátítható módszerei és merőben új szemléletmódja segítségével soha nem látott sikereket érhetünk el a megvalósítás terén. 

A krízishelyzetek tapasztalataink határait feszegetik és próbára teszik tudásunkat és önbizalmunkat. Mit tanulhatunk belőlük, és milyen vezetési elvekre támaszkodjunk a válságmenedzsment során? William McRaven négycsillagos tengernagy, az Egyesült Államok Haditengerészetének nyugállományú tagja közel negyvenéves katonai pályája során a lehető legkülönbözőbb válsághelyzetekben állt helyt. Túszmentő akcióktól kezdve rezsimek megdöntését célzó zavargások megfékezésén át kiemelt célpontok, például Oszáma bin Láden kiiktatásáig számos alkalma volt megtapasztalni, hogyan lehet hatékonyan cselekedni krízisek idején.Számos tanulságos esemény és saját bevetéseinek lebilincselő történetei alapján mutatja be a válsághelyzetek öt fázisát, hatékony eszköztárat kínál, hogy higgadtan nézzünk szembe a krízishelyzetekkel, és a lehető legerősebben kerüljünk ki belőlük.

Hogyan teremtsük meg tudatosan azt az életet, amelyre mindig is vágytunk? Mindannyiunknak vannak olyan szokásai és viselkedésmintái, amelyek megakadályoznak abban, hogy a lehető legtöbbet hozzuk ki magunkból. Maya Raichoora módszerével azonban modern, gyakorlatias megközelítésben aknázhatjuk ki a vizualizációban rejlő lehetőségeket, és bizonyítékokon alapuló, tudatos önirányítási technikákat sajátíthatunk el.A szerző ma már a Nike mentálisfitnesz-trénere, élsportolókat és topvezetőket coachol, ám kamaszkorában gyógyíthatatlannak tartott betegséget diagnosztizáltak nála. Sokéves szenvedést követően a vizualizáció segítségével irányítani kezdte felépülését. Inspiráló személyes történetén keresztül – a kiégéstől a fizikai kimerültségen át a belső erő újrafelfedezéséig – vezet végig azon a folyamaton, amellyel átírhatjuk berögzült mintáinkat, és felszabadíthatjuk a bennünk rejlő potenciált. Korszakalkotó könyvében az idegtudomány legfrissebb eredményeire támaszkodva öt könnyen alkalmazható vizualizációs technikát mutat be, hogy ne csupán megértsük, hanem át is éljük önmagunk legjobb változatának megteremtését – legyen szó önbizalomról, egészségről, szemléletváltásról vagy életcélunk megtalálásáról.

A Wikipédiának kezdetben nem jósoltak nagy jövőt. Hiszen a vadidegenek közötti bizalom és jó szándék működteti őket! Hogyan is lehetne ilyen törékeny alapra építkezni? A globális bizalmi válság idején talán nehéz elhinni, de az emberi természetben eredendően ott rejlik a megosztásra és együttműködésre való hajlam. Jimmy Wales, a világ legnagyobb tudástárává fejlődött online enciklopédia, a Wikipédia társalapítója ebből a kiindulópontból fogalmazza meg praktikus tanácsait. Saját tapasztalatait felidézve, számos vállalat és kezdeményezés fellendülését nyomon követve, cégvezetőkkel és szakértőkkel folytatott beszélgetésekre alapozva foglalja össze a bizalom szerepével, kialakításával és megtartásával kapcsolatos tanulságokat. Útmutatójának segítségével tartós sikereket érhetünk el, legyen szó profitorientált, illetve nonprofit szervezetről, vagy bárkiről, aki olyasmit kíván létrehozni, ami kiállja az idő próbáját. ,,Fontos könyv! Reménnyel tölt el, mégis rendkívül gyakorlatias."Yuval Noah Harari  

Hogyan azonosíthatjuk a felesleges, energiapazarló tevékenységeket?Miért vész el gyakran a csapatok motivációja, és hogyan lehet ezt elkerülni?Miként tudjuk egy lendületes „kezdőlökéssel” beindítani a változást? Sokszor hiába érezzük, hogy valami nem működik a munkavégzésünk során vagy akár a mindennapi életünkben, lehetetlen kihívásnak tűnik változtatni. Mintha egy hatalmas sziklát próbálnánk megmozdítani – megbénít a „mindig is így csináltuk” mentalitás súlya. Pedig a megfelelő stratégiával a szikla igenis mozdítható. Dan Heath, a The New York Times bestsellerlistás szerzője szerint nincs más dolgunk, mint megtalálni a valódi beavatkozási pontokat, és ezekre összpontosítani az energiáinkat. Üdítően új látásmódot bemutató könyvében működőképes keretrendszert ad ahhoz, hogyan mozduljunk ki a holtpontról, és kezdjünk el meglévő erőforrásaink felhasználásával kis lépésekben változtatni a folyamatainkon. Izgalmas példákkal szemlélteti, mi minden történhet, ha rászánjuk magunkat néhány apró, de kulcsfontosságú változtatásra, és merünk cselekedni.

Hogyan teremthetünk kapcsolatot pár perc alatt ott, ahol évekig falakba ütköztünk? Miként derítsük ki a másik fél rejtett motivációit?Milyen eszközökkel győzhetjük meg úgy a tárgyalópartnerünket, hogy közben ő is nyertesnek érezze magát?És vajon mit tanulhatunk minderről a titkos ügynököktől? A titkos ügynököknek a legkülönfélébb célpontokkal kell jó kapcsolatot kialakítaniuk – akárcsak az értékesítőknek. Sikerük kulcsa a bizalom megteremtése, a másik motivációjának megértése és az információszerzés, legyen szó túszok kiszabadításáról vagy egy üzlet megkötéséről.Jeremy Hurewitz vállalati biztonsági és külpolitikai tanácsadó,kapcsolatépítési szakértő könyvében a profi információszerzés, a gyors bizalomépítés és a célzott befolyásolás kulisszái mögé enged betekintést. Lebilincselő könyvében tapasztalt ügynökökkel készített mélyinterjúk, meghökkentő kémtörténetek és a viselkedéstudomány eredményei alapján kipróbált technikákat és módszereket mutat be. Legyünk akár értékesítő, tanácsadó, üzletfejlesztő vagy bármilyen szintű döntéshozó pozícióban, merőben egyedi szemléletmódja segítségével tökéletesíthetjük a kapcsolatépítési készségeinket, könnyedén meggyőzhetünk másokat és valódi befolyást érhetünk el.Egyszerre lebilincselő olvasmány és innovatív kézikönyv – igazi mesterkurzus minden profi értékesítési szakembernek, aki szeretne szintet lépni és a legjobbak közé kerülni. Jeremy Hurewitz zseniálisan használja a hírszerzés rejtett világának bevált módszereit, hogy megmutassa, miként szerezhetünk jelentős versenyelőnyt.— Pat Donegan, a The Riverside Company korábbi értékesítési igazgatója„Bármilyen fegyvert is használnak a különleges műveleti alakulatok katonái, képesnek kell lenniük a bizalom kialakítására és a kapcsolatépítésre a világ különböző pontjain élő partnereikkel – akik gyakran teljesen más kultúrából érkeznek. Hurewitz módszerét tanulmányozva elsajátíthatjuk azokat az elveket és gondolkodásmódot, amelyeknek a különleges műveletek sikere köszönhető – és mindezt a saját életünkben és karrierünkben is alkalmazhatjuk.”— John F. Mulholland Jr. nyugalmazott altábornagy, az Egyesült Államok Különleges Műveleti Parancsnokságának korábbi helyettes parancsnokaJeremy Hurewitz karrierjét nemzetközi újságíróként kezdte, jelentős szerepe volt a Project Syndicate nemzetközi médiaegyesület felvirágoztatásában. Az Egyesült Államokba visszatérve vállalati biztonsági tanácsadóként dolgozik, ügyfelei közt megtalálhatók a világ legismertebb vállalatai is. Az Interfor International vállalati hírszerző cég stratégiai tanácsadója, valamint a Joseph Rainey Center for Public Policy nemzetbiztonsági politikai tanácsadója. Rendszeresen publikál többek között a Bloomberg, a USA Today, a The Hill, a Forbes hasábjain. New Yorkban él.

Odmietnite konvenčné názory, zadefinujte si svoje priority a vytvorte si život, v ktorom budete spokojnejší a šťastnejší – život, ktorý obsahuje päť typov bohatstva. Takmer všetci sme vyrastali v presvedčení, že peniaze sú jediným druhom bohatstva. Skutočnosť je však iná – bohatý život možno zahŕňa peniaze, ale v konečnom dôsledku o ňom rozhodujú iné veci. Po troch rokoch výskumu, osobných experimentov a tisícoch rozhovorov po celom svete vytvoril Sahil Bloom revolučný plán, ako si vystavať svoj život okolo piatich druhov bohatstva: časového, sociálneho, duševného, telesného a finančného. Skutočne naplnený život by totiž mal zahŕňať všetkých týchto päť druhov. Bez ohľadu na to, kde sa na svojej ceste nachádzate – či ste čerstvý absolvent, mladý rodič, hľadač v strednom veku alebo dôchodca –, táto kniha vám pomôže urobiť okamžité pozitívne zmeny k šťastnejšiemu a vyváženejšiemu životu, o ktorom ste doteraz iba snívali.