Najnovšie - Manažment strana 2 z 8

Kedysi všetko, o čo sa oplatilo usilovať, vychádzalo zo silného zmyslu pre to, čo je správne – alebo z odhodlania konať správne veci bez ohľadu na to, aké to bolo ťažké. Múdrosť, odvaha a sebadisciplína vychádzala zo správneho konania. Moderný svet nám často nahovára, že správne konanie je voliteľné. Autor knihy však tvrdí, že to jednoducho nie je pravda – podľa neho skutočnosť, že tak málo ľudí má dnes silu stáť si za svojím presvedčením, vysvetľuje, prečo sme takí nešťastní. Čerpá z fascinujúcich príbehov historických osobností, ako sú Marcus Aurelius, Florence Nightingale, Jimmy Carter, Gándhí a Frederick Douglass, ktorých príklady láskavosti, čestnosti, integrity a lojality môžeme neustále napodobňovať a chápať ako piliere čestného života. Prostredníctvom životných osudov týchto vzorov sa čitatelia dozvedia o transformačnej sile života podľa morálneho kódexu a prostredníctvom varovných príbehov nespravodlivých vodcov o dôsledkoch deformovaného svedomia. Stoici nikdy netvrdili, že žiť spravodlivo je ľahké, len že je to potrebné. A že alternatívu – obetovať naše zásady za niečo menejcenné – zvažujú len zbabelci a hlupáci. Táto kniha je silným liekom na morálne zlyhania našej modernej doby a návodom na správny život.

Ve svém bestselleru Disciplína je osud předložil Ryan Holiday stoické argumenty pro život plný sebekázně. V tomto očekávaném třetím díle série Stoických ctností obhajuje nutnost dělat to, co je správné – i když to není snadné. Podle starověkých učenců vycházelo vše, co v životě stojí za to, ze silného smyslu pro spravedlnost – neboli z odhodlání dělat správné věci, ať už jsou jakkoli obtížné. Abychom byli odvážní, moudří a ukáznění, musíme začít spravedlností. Vliv moderního světa nám často říká, že jednat spravedlivě není povinností člověka. Holiday tvrdí, že to prostě není pravda – a skutečnost, že tak málo lidí má dnes sílu stát si za svým přesvědčením, vysvětluje mnohé o tom, proč jsme tak nešťastní. V knize Right Thing, Right Now se Holiday opírá o fascinující příběhy historických osobností, jako byli Marcus Aurelius, Florence Nightingale, Jimmy Carter, Gándhí a Frederick Douglass, jejichž příklady laskavosti, čestnosti, poctivosti a věrnosti můžeme napodobovat a mít je jako pilíře poctivého života. Prostřednictvím životů těchto vzorů se čtenáři dozvědí, jak proměňující sílu má život podle morálního kodexu. Na druhé straně také díky varovným příběhům nespravedlivých vůdců zjistí, jaké důsledky má špatně formované svědomí. Stoikové nikdy netvrdili, že žít spravedlivě je snadné, pouze že je to nutné. A že o alternativě – obětovat své zásady pro něco menšího – uvažují jen zbabělci a hlupáci. Kniha Right Thing Right Now je mocným protijedem na morální selhání naší moderní doby a návodem, jak žít ctnostně.

Művész vagy, és kellemetlen a saját gázsidról tárgyalni? Szeretnél egy menedzsert, mert már nem győzöd a fellépéseid szervezését? Esetleg művészeket szeretnél képviselni, de nem tudod, mi legyen az első lépés? Ez a könyv mindezekre és még számtalan kérdésre választ ad. Hiánypótló mű, hiszen magyar nyelven eddig még nem jelent meg kifejezetten a művészmenedzsmenttel foglalkozó, a hazai viszonyokat figyelembe vevő kézikönyv.A könyv egyaránt szól leendő menedzsereknek és olyan művészeknek, akik a saját munkájukat, pályájukat szeretnék tudatosabban menedzselni. Tankönyvként, útmutatóként is használható, de emellett számos szórakoztató, a való életből merített történetet és példát is bemutat, amelyek a szélesebb közönség számára is élvezetes olvasmánnyá teszik.“A jó művészmenedzser ritka kincs, újságíróként gyakran foglaltam imába az igazán profik nevét. Ők azok, akik nemcsak megoldanak bármilyen nehézséget az útlezárás miatt ellehetetlenült interjútól a színpadon szétszakadó cipzárig, de kérdés nélkül tudják azt is, mennyit jelent egy újságíró, műsorvezető felkészülésében az épkézláb életrajz, sajtóanyag vagy a megfelelően felkészített interjúalany. Sőt: akadnak, akik azzal is tisztában vannak, kit milyen témával célszerű keresni – és milyennel nem. (Ez az újságíró mentális egészsége szempontjából például kiemelten fontos tudás!) Van egy rossz hírem: ez a könyv annyi fontos információt, gyakorlati útmutatót és konkrét példát tartalmaz, hogy ezentúl nehezen lehet majd arra hivatkozni, hogy »de hát ezt mégis honnan kellett volna tudnom?«”.Csepelyi Adriennújságíró, műsorvezető“Ez a könyv túlzás nélkül kiváló használati utasítás. Minden művésznek a zsebébe tenném, de a menedzsereknek is ajánlom. Benne van a „siker kulcsa”: amikor olvastam, tanított és szembesített azzal, hogy mennyi minden szükséges a jó együttműködéshez művész és menedzser között. Kitér az intimebb, kínosabb részletekre is, amelyekről szinte senki nem beszél, és választ ad a bennem munkáló kérdésekre. Olyan könyv, amelynek fejezeteit bármikor érdemes akár önállóan is fellapozni!”Gubik Petraszínész, énekes“Meczner Vera könyve egyszerre praktikus és szórakoztató. Bátran ajánlom nemcsak azoknak, akik maguk is ezzel a pályával kacérkodnak – ők egy jól strukturált és kifejezetten gyakorlatias tankönyvet kapnak a kezükbe –, hanem azoknak is, akik szeretnének bepillantani a művészekkel való foglalkozás néha szárnyakat adó, néha bizony kétségbeejtő, ám a legritkább esetben unalmas hétköznapjaiba. És hiába ismerem a szerzőt hosszabb ideje, mint azt bármelyikünk bevallaná, még számomra is ebből a kötetből derült ki, hogy nemcsak nagyszerű menedzser, de írónak is kiváló.”Zsoldos Dávidzenei újságíró, menedzser

Autentický príbeh filantropa a jedného z najvplyvnejších lídrov modernej doby v oblasti biznisu a inovácií. Prvý diel najočakávanejších memoárov poslednej dekády, ktorý je významom porovnateľný s prelomovou biografiou Steve Jobs od Waltera Isaacsona Text obsahuje množstvo fotografií z autorovho súkromného archívu Obchodný triumf Billa Gatesa je všeobecne známy: dvadsaťročný mladík odišiel z Harvardu a založil softvérovú spoločnosť, ktorá sa stala gigantom v odvetví a zmenila fungovanie a život celého sveta. Zároveň je multimiliardárom, ktorý sa zameral na filantropiu a vývoj riešení v oblasti klimatickej krízy, globálneho zdravia a vzdelávania v USA. Kniha Zdrojový kód však nehovorí o zlatej ére Microsoftu ani o vzniku Gatesovej nadácie alebo o budúcnosti technológií. Je to ľudský a veľmi osobný príbeh o tom, ako sa Bill Gates stal tým, kým je dnes. Sprevádza nás detstvom a odkrýva jeho rané vášne a záujmy. Je to aj príbeh o zásadovej starej mame a ambicióznych rodičoch, o prvých hlbokých priateľstvách a náhlej smrti najlepšieho priateľa. Sleduje snahu mladého chlapca zapadnúť, ale aj prvé dotyky so svetom programovania a počítačov na úsvite novej éry. Opisuje, ako sa už v tínedžerskom veku vydal na cestu, ktorá ho od nočných výletov do neďalekého počítačového centra zaviedla až do internátnej izby na univerzite, kde zapálil iskru revolúcie, ktorá zmenila svet. Bill Gates sa delí o svoj príbeh po prvýkrát. Ide o múdre a láskavé rozprávanie, ktoré odhaľuje fascinujúci portrét života jedného Američana. Bill Gates je technológ, popredný podnikateľ a filantrop. V roku 1975 so svojím priateľom z detstva Paulom Allenom založil spoločnosť Microsoft a dnes je predsedom nadácie Gates Foundation. Zároveň založil organizáciu Breakthrough Energy zameranú na obchodné využitie čistej energie a iných technológií súvisiacich s ochranou klímy, a spoločnosť TerraPower, ktorá sa venuje vývoju priekopníckych jadrových technológií. Bill Gates má tri deti.

Příběh o počátcích jednoho z nejvlivnějších byznysových lídrů, inovátorů a filantropů moderní doby První díl nejočekávanějších memoárů poslední dekády významem srovnatelný s přelomovou biografií Steve Jobs od Waltera Isaacsona Text doprovází řada fotografií z autorova soukromého archivu Byznysové triumfy Billa Gatese jsou všeobecně známé: v jednadvaceti letech zanechal studií na Harvardu, aby založil softwarovou společnost, která se ve svém odvětví stala gigantem a změnila způsob, jakým funguje svět i naše životy. Následně tento mnohonásobný miliardář zaměřil svou pozornost na filantropii, v rámci níž se soustředí především na boj proti změně klimatu, globální zdraví a vzdělávání ve Spojených státech. Kniha Zdrojový kód nepojednává o zlaté éře Microsoftu, založení Nadace Gatesových ani o budoucnosti technologií. Vypráví lidský a osobní příběh o tom, jak se Bill Gates stal tím, kým dnes je: o jeho dětství, raných vášních a zálibách. Je to příběh o jeho zásadové babičce, ambiciózních rodičích, prvních hlubokých přátelstvích i náhlé smrti jeho nejlepšího kamaráda. O jeho marných snahách zapadnout, o tom, jak na počátku nové éry objevil svět kódování a počítačů, i o tom, jak se jako náctiletý vydal na cestu, jež ho od jeho půlnočních eskapád v nedalekém počítačovém centru zavedla až do pokoje na vysokoškolské koleji, kde odstartoval revoluci, která změnila svět. Tento příběh poprvé vypráví sám Bill Gates a výsledkem je moudrý, hřejivý, odhalující a především fascinující portrét amerického života.

Hogyan mozgósíthatjuk a csapatunkban rejlő teljes potenciált?Milyen viselkedések és módszerek emelik új szintre a teljesítményt?Miként használhatjuk ki a modern kollaborációs technológiák és a mesterséges intelligencia erejét?A kiemelkedő teljesítményhez nem pusztán jó vezetésre, hanem együttműködő vezetésre van szükség. Ha a hierarchikus modellek helyett a teamship szemléletmódot alkalmazzuk, a csapatunk tagjaival osztozunk a vezetési feladatokon, mindenki felelősséget vállal a sikerért és támogatjuk egymást, akkor egyéni és szervezeti szinten is kiugró eredményeket érhetünk el.Keith Ferrazzi, a világhírű coach és bestsellerszerző mindössze tíz lépésből álló, nélkülözhetetlen útmutatója alapján eljuthatunk a legjobb 15%-ba tartozó vállalatok szervezeti kultúrájának megvalósításához. A kölcsönös felelősségvállalás, a rendíthetetlen bizalom, az építő visszajelzések és a nagyfokú reziliencia eredményeként a lehető legnagyobb versenyelőnyre tehetünk szert. Ferrazzi több mint két évtizednyi kutatásait és tapasztalatait összegzi a kötetben, amely a Forbes üzleti könyves toplistáján is előkelő helyet kapott. Új korszakot hozhat szervezetünk számára, ha megismerjük a csapatszinten megvalósuló vezetés agilis, inkluzív és a kihívásokat hatékonyan kezelő kultúráját.Keith Ferrazzi világhírű üzleti coach és keresett előadó, a Ferrazzi Greenlight és az ahhoz kapcsolódó kutatóintézet alapítója és elnöke. Több mint húsz éve dolgozik kormányok, startupok, Fortune 500-as vállalatok felső vezetői csapatainak fejlesztésén, elsősorban az együttműködés és kapcsolódás erősítésén. A Radical Innovators Collaborative hálózat alapítója. Cikkei rendszeresen jelennek meg a Harvard Business Review, a The Wall Street Journal, a Forbes, a Fast Company, a Fortune, az Inc. és más vezető lapok hasábjain. Számos bestseller, többek között a Never Eat Alone, a Who's Got Your Back, a Leading Without Authority és a Competing in the New World of Work szerzője. Közismert filantróp és stratégiai befektető, aki elkötelezett a pozitív társadalmi változások támogatása mellett. Munkássága elismeréseként elnyerte a Coaches 50 díjat, amellyel a világ legbefolyásosabb vezetői coachait ismerik el.

A legendás szervezetfejlesztési tanácsadó, Patrick Lencioni tanmeséjéből megtudhatjuk, hogy a tartós siker záloga az egészséges szervezeti kultúra kialakítása. Két egymáshoz nagyon hasonló, rivális vállalat történetéből kiderül, hogy vezetőként az elsődleges feladatunk az egyértelműség és átláthatóság megteremtése, és az őszinte kommunikáción alapuló csapatmunka elősegítése. Mindössze négy alapszabályt kell folyamatosan szem előtt tartanunk a mindennapi működés során, és felbecsülhetetlen versenyelőnyre tehetünk szert„Két adottság közös minden eredményes szervezetben: intelligensek és egészségesek. Egy vállalkozás akkor tekinthető intelligensnek, ha briliáns stratégiát, hatékony marketingtervet, piacképes termékeket és erős pénzügyi modelleket dolgoz ki. Az egészséges szervezet mentes a belső hatalmi harcoktól és a zűrzavartól, emiatt magasabb szintű morál, kisebb fluktuáció és nagyobb hatékonyság jellemzi.”Patrick Lencioni a The Table Group alapítója és elnöke. Vezetési modelljeitszéles körben alkalmazzák, számos vállalatnak nyújt támogatást az egészségesszervezetek kialakítása, a csapatmunka és a munkavállalói elköteleződés fejlesztése területén. Változatos ügyfélkörébe többek között Fortune 500-as vállalatok, pro? sportszervezetek, a hadsereg, nonpro?t intézmények, egyetemek és egyházak tartoznak.Írásai a The Wall Street Journal, a Harvard Business Review, a Fortune magazin, a Bloomberg Businessweek, az Inc. és a USA Today hasábjain jelennek meg. Számos sikerkönyv, többek között a Szuperképességek a csapatban, az Ideális csapatjátékos és a Kell egy csapat szerzője. Feleségével és négy fiával San Francisco közelében él. További információk: www.tablegroup.com

Chceli by ste nahliadnuť do mysle jedného z najznámejších podnikateľov súčasnosti a moderátora najpočúvanejšieho európskeho podcastu? Steven Bartlett v tejto knihe spísal 33 najdôležitejších zákonov pre život a podnikanie, ktoré sú výsledkom najmä jeho vlastných skúseností s riadením spoločností. Vo svojom podcaste viedol v uplynulých rokoch obrovské množstvo rozhovorov s najväčšími svetovými lídrami, kreatívcami, športovcami a vedcami. Informácie získané od týchto inšpiratívnych ľudí dokázal zužitkovať na vlastnej ceste k osobnému rozvoju a úspechu. Tieto zákony sú univerzálne a nadčasové. Sú zakorenené v psychológii a behaviorálnej vede a sú navrhnuté tak, aby pomohli čitateľom dosiahnuť výnimočnosť v akejkoľvek oblasti. Kniha ponúka konkrétne nástroje a stratégie, ktoré vám pomôžu zlepšiť sa v rôznych oblastiach života, od osobného rozvoja až po efektívne vedenie tímu. The Diary of a CEO je viac než len kniha o podnikaní. Je to manuál pre život.

Důkladná investigace Nadace Billa a Melindy Gatesových, která odhaluje, jak Bill Gates využívá filantropii k uplatňování politické moci bez odpovědnosti. Bill Gates se díky svým filantropickým akti­vitám proměnil z technologického padoucha v jednoho z nejobdivovanějších lidí na svě­tě. I když nedávné rozvodové řízení a četná obvinění z nevhodného chování poskvrnily jeho veřejný obraz, jen málokdo zpochyb­ňuje dobročinnost jeho nadace, bezmezně obdivované za to, jak vynakládá miliardy do­larů na zachraňování životů chudých obyva­tel naší planety. Jak ale Tim Schwab ve své odvážné investigaci ukazuje, Gates je stále tím, čím býval: monopolistou přesvědčeným o své neomylnosti a odhodla­ným vnucovat všem ostatním své představy, svá řešení a své vůdcovství. Žádný nezištný filantrop, nýbrž obchodník s mocí, chytrý ino­vátor, jenž dokázal proměnit extrémní bohat­ství v obrovský politický vliv a přesvědčit mnoho lidí k tomu, aby jeho činy velebili, nikoli zpochybňovali. Schwabova kniha nabourává oslnivou aureo­lu, která až příliš dlouho chránila nejmocnější charitativní organizaci světa před dohledem veřejnosti, a ukazuje, jak si Bill Gates za své miliardy koupil ohromující kontrolu nad ve­řejnou politikou, soukromými trhy, vědeckým výzkumem a zpravodajskými médii. Výběr editorů The New York Times

Takmer neuveriteľný príbeh premeny autokraticky riadenej výrobnej spoločnosti na jednu z najdemokratickejších firiem súčasnosti, ktorú mnohí právom označujú za „najneobvyklejšie pracovisko na svete“. Ako by sa vám páčilo pracovať vo firme, v ktorej: •Zamestnanci sami robia rozhodnutia, ktoré predtým robili ich šéfovia •Každý pozná a rozumie finančnej situácii podniku a platy sú verejné •Manažéri si sami určujú platy a robotníci si samy stanovujú pracovný čas, ciele aj rozdelenie zisku •Neexistujú formality - minimum stretnutí, zápisníc a schvaľovania •Aj pri stovkách zamestnancoch existujú len štyri hierarchické úrovne Ricardo Semler tým, že spochybnil tradičné postupy, odstránil nepotrebné vrstvy riadenia a umožnil zamestnancom dovtedy nevídanú demokraciu na pracovisku, vytvoril spoločnosť, v ktorej nielenže ľudia radi pracujú, ale ktorá dokázala prežiť, rásť a profitovať aj v prostredí nestabilnej brazílskej ekonomiky. „Toto nie je kniha o biznise. Je to kniha o práci a o možnostiach jej zmeny k lepšiemu.“ Ricardo Semler

Zkušený inovátor Dalibor Pulkert nabízí kompletního průvodce, který vám pomůže nápad nejen vymyslet, ale především vyladit, ověřit na trhu a dostat do hmatatelné podoby už během 30 dní. Ať už chcete vybudovat druhý Rohlík nebo otevřít vysněnou kavárnu, kniha vás naučí být sám k sobě upřímný, využít naplno kritické myšlení a svůj záměr podrobit za pomoci praktických úkolů a nástrojů zkoumání z mnoha perspektiv. V knize se mimo jiné dozvíte - Kolik peněz a let života jste vlastně rozvíjení svého nápadu ochotni věnovat. - Zda je důležitější detailní plánování a testování, nebo jen správné načasování. - Jak eliminovat rizika, která mohou vaše podnikání zničit hned v zárodku. - Prvotní nadšení nás až k cíli nedostane a dlouhodobá motivace vyžaduje rafinovanější přístup. - Ani sebelepší nápad nestačí, pokud nedává smysl zákazníkům. Během 30 hodin práce rozložených do jednoho měsíce najdete odpověď na otázku, jestli má váš nápad šanci na úspěch a stojí za to se do něj pustit.

Pracujete jako vývojáři v týmu? Chcete pracovat efektivněji? Seznamte se s agilními metodami, pomocí nichž budete vyvíjet rychleji, efektivněji, s menším počtem chyb. Dvojice autorů, která se v oblasti agilních metod pohybuje řadu let a pracuje s nimi denně, vás seznámí nejen s tím, co agilní přístup znamená, ale i jak jej správně nasadit. Kniha je zaměřena na širokou oblast profesí od vývojářů přes softwarové architekty až po projektové manažery či ředitele celých společností.

Učebnice objasňuje základní principy, úkony, nástroje a metody v řízení projektů v souladu se světovými trendy moderního projektového managementu. Vyzdvihuje ty nejdůležitější základní metody a nástroje projektového řízení, které mohou využít všichni, kteří chtějí využít projektové řízení jako nástroj zefektivnění a zkvalitnění práce. Popisuje projekt napříč jednotlivými fázemi od vzniku až po vyhodnocení. Studenti budou schopni uvědomit si podstatu, význam a přínosy projektového řízení, specifikovat, co je účelné vědět v okamžiku iniciace projektu, přesně definovat cíle projektu, naučit se ověřené postupy plánování projektových prací, včetně časového rozvrhu.

A kötet célja átfogó, holisztikus megközelítésben bemutatni a mindenkori vállalati válság kezelésének alapjait, módszertanait, a bevált gyakorlatokat és az érintett területek összefüggéseit. Nem kizárólag a krízis-jellegű, az elmúlt években intenzíven megélt szélsőséges és általános válságokra, hanem elsősorban a hosszú távú, stabil környezetben is felmerülő folyamatos reorganizációs igényekre fókuszál.A kötet alapja az egyetemi szakirányú, Felszámolási és vagyonfelügyeleti szakközgazdász/specialista képzés előadásainak oktatási anyaga.

A Columbia Business School oktatója, dr. Hitendra  Wadhwa agy népszerűségnek örvendő „Személyes vezetés és siker kurzusa alapján osztja meg velünk a legfontosabb elveket arról, hogyan érjünk el sikert úgy, hogy az igazi énünk minden tettünkön átra gyogjon. Gyakran küzdünk azzal, hogyan teremtsünk egyensúlyt a külvilág elvárásai és a saját álmaink között. Úgy tűnik, külső és belső sikerre törekvésünk szükségszerűen ütközni fog – de talán csak azért, mert rossz helyen keressük a sikert.  Kereshetnénk egy olyan helyről kiindulva is, ahol a bennünk rejlő legnagyobb potenciál lakik: a belső magunkban. Ennek eszköze az öt magenergia – a rendeltetés, a bölcsesség, a növekedés, a szeretet és az önmegvalósítás – aktiválása.  A szerző kimerítő tudományos kutatást folytatott olyan kivételes személyiségekről, mint Mahátma Gandhi, Abraham Lincoln, Teréz anya, Eleanor Roosevelt és Nelson Mandela; de merített a mindennapi hősökből is, akikkel a Columbia Egyetemen folyó kurzusán és a Mentora Intézet tanfolyamain találkozott. Történeteiken keresztül az olvasó eljuthat a sikeres élet és a sikeres vezetés időtlen alapelveihez. Az öt magenergiával felvértezve megtudhatjuk, hogyan teremthető külső hatás a belső uralomból. Wadhwa az MIT-n doktorált menedzsmenttudományból, és egész életében tanulmányozta a világ misztikus hagyományait. Ilyen alapokkal rendelkezve, egy matematikus szigorával és egy igazságkereső szellemével járja körül a mai kor legégetőbb kérdéseit a hitelesség-gel, a sikerrel, a vezetéssel és az emberi potenciállal kapcsolatban. Ez a könyv megmutatja, hogy a belső mag minden tettünkben való kifejezésével hogyan teremthetjük meg a feltételeket, amelyek mellett a belső és a külső siker kölcsönös harmóniában virágozhat. „Tűpontosan mutatja a növekedés útját a 21. századi vezetőknek. Végre egyetlen, könnyen alkalmazható rendszerben épül összea keleti és a nyugati gondolkodás.” SZALAY ÁDÁM

Miért jelent kihívást, ha mások rólunk alkotott véleményével szembesülünk? Hogyan profitálhatunk a hanyagul odavetett megjegyzésekből és az átfogó éves értékelésből egyaránt? Miként azonosíthatjuk a zsigeri érzelmi reakcióinkat, amelyek gátolhatják a visszajelzések hasznosulását?   Elárasztanak minket a visszajelzések: a főnökeink, a kollégáink, a családtagjaink észrevételeket tesznek a teljesítményünkkel, a viselkedésünkkel vagy épp a megjelenésünkkel kapcsolatban. És ez így van jól, hiszen visszacsatolás nélkül nincs fejlődés – mégis rettegünk tőle, sőt gyakran elutasítóan reagálunk. A visszajelzések fogadásakor ugyanis két ellentétes emberi vágy kerül konfliktusba egymással: tanulni és fejlődni akarunk, ugyanakkor azt is szeretnénk, ha elfogadnának minket úgy, ahogy vagyunk. A vállalatok hiába költenek évente milliókat arra, hogy kiképezzék a munkatársaikat, miként értékelhetik egymást hatékonyabban — attól még a feedback címzettjeiként nem változik a hozzáállásuk, és nem jól hasznosítják a visszajelzéseket. Douglas Stone és Sheila Heen korszakalkotó, az idegtudomány és a pszichológia legújabb eredményeit humorral és közérthető magyarázatokkal bemutató könyvükben ezt a feszültséget helyezik a középpontba. Praktikus tanácsaiknak és módszerüknek köszönhetően megtanulhatjuk, miként fogadjuk kíváncsisággal és kellő alázattal a jogos és építő jellegű javaslatok mellett a nem megfelelően adott visszajelzéseket is. Javaslataikkal gyökeresen átalakíthatjuk a szervezeti kultúránkat, emberi kapcsolatainkat, de akár az oktatást is.   „A Köszönöm a visszajelzést akár az életünket is gyökeresen megváltoztathatja, mégpedig annak egyik legfontosabb területén, a visszajelzések fogadását illetően. Megtudhatjuk belőle, hogyan ne tekintsük őket támadásnak, és miként legyünk önazonosabbak, valamint útmutatóul szolgál a tudatosabb hozzáálláshoz és a tartalmasabb kapcsolatokhoz. Doug Stone és Sheila Heen újabb remekművet tett le az asztalra. Adam Grant, a Pennsylvaniai Egyetem Wharton Üzleti Karának oktatója, az Adni és kapni és a Gondold újra! című könyv szerzője, a B terv társszerzője „Bevallom, a könyv elolvasása után kicsit kényelmetlenül éreztem magam. És ez csak az egyik ok, amiért annyira tetszett. Stone és Heen rendkívüli éleslátással mutatja be, miért is olyan nehéz fogadni a visszajelzéseket, majd pedig azt is, hogyan lehetnénk jobbak ebben. Ha élvezzük, hogy kritizálnak bennünket a munkahelyünkön, és a magánéletben is odavagyunk érte, akkor valószínűleg azon kevesek közé tartozunk a Földön, akik nyugodtan kihagyhatják ezt a könyvet.” Daniel H. Pink, a Megbánásban rejlő erő, a Mikor, az Eladni emberi dolog és a Motiváció 3.0 szerzője Douglas Stone és Sheila Heen a Harvard Jogi Karának oktatói és a Triad Consulting vezetőfejlesztési és tanácsadó cég társalapítói. Ügyfeleik között olyan vállalatok és intézmények szerepelnek, mint a Fehér Ház, a Citigroup, a Honda, a Johnson & Johnson, a Time Warner és a Unilever. A Difficult Conversations című könyv társszerzői. Stone Cambridge-ben, Heen pedig férjével és három gyermekével Cambridge-től északra, egy farmon él.

Hogyan szabadítsuk fel az „emberi varázslatot”, és érjünk el valószínűtlen eredményeket?  „Merész és gondolatokkal teli – Joly sok mindent taníthat nekünk.”JEFF BEZOS, az Amazon alapítója és vezérigazgatója „A munkatársak boldogságának biztosítása a tulajdonosét eredményezi.”BIROS LEVENTE, az OnlineMárkaboltok és a Szemléletváltó alapító -tulajdonosa „2012-ben mindenki azt hitte, a cégünknek vége” – mondja Joly. Nyolc évvel később a Best Buy teljesen átalakult: Joly és csapata újjáépítette a vállalatot, amely az ország egyik legkedveltebb munkaadója lett, nagymértékben javította a vásárlói elégedettséget, és drámaian növelte a Best Buy részvényeinek árfolyamát. Jolynak és csapatának sikerült elérnie azt is, hogy a Best Buy a fenntarthatóság és az innováció éllovasa legyen. A könyvből megismerheted a Best Buy feltámadása mögött húzódó ?lozó?át: • kövess egy nemes célt,• helyezd az embereket a cég középpontjába,• teremts olyan környezetet, ahol minden alkalmazott kivirul,• és a pro? tot következményként kezeld, ne célként. A szemléletet könnyű megérteni, a gyakorlatban megvalósítani azonban már nehezebb. Kell hozzá, hogy radikálisan újragondoljuk, hogyan dolgozunk, hogyan határozzuk meg a vállalatokat, hogyan motiválunk, és hogyan vezetünk. Könyvében Joly emlékezetes történeteket idéz fel, leckéket és gyakorlati tanácsokat oszt meg velünk, mindezt a saját, személyes átalakulásából, amelynek során a keménykezű McKinsey-tanácsadóból olyan vezetővé vált, aki hisz az emberi varázslatban. Aktuális útmutató azoknak a vezetőknek, akik készen állnak maguk mögött hagyni a régi paradigmákat, és a cél és az emberség szem előtt tartásával kívánnak vezetni. Megmutatja, hogyan helyezhetjük új alapokra a kapitalizmust úgy, hogy az része legyen a fenntartható jövőnknek.

  Mi a közös a dalszövegírásban és az üzleti kommunikációban? Miért tilos a PowerPoint használata az Amazon felső vezetői értekezletein? Mi az „álsajtóközlemény”, és hogyan alkalmazhatjuk elképzeléseink meggyőző bemutatására? Carmine Gallo könyve, melyben Jeff Bezos, az Amazon alapítójának szövegalkotási stratégiáit elemzi, mélyreható betekintést nyújt abba, hogyan lehet kiemelkedni a versenytársak közül és hatékonyabban eladni az ötleteinket az üzleti kommunikáció mesterséges területén. Gallo Jeff Bezos nyilvános beszédeit, részvényeseknek írt leveleit és e-mailjeit elemzi, valamint a vállalat korábbi vezetőivel folytatott beszélgetések alapján bemutatja az általuk alkalmazott kommunikációs trükköket, amelyeket az Amazon korábbi dolgozói sikeresen alkalmaztak saját vállalkozásaikban. Gallo szemléletes példái és gyakorlati tanácsai segítségével megtanulhatjuk, hogyan prezentáljuk érthetően a komplex adatokat, és hogyan építsünk lelkesítő narratívát mondanivalónk köré. A könyvben található gyakorlatokkal előadói és íráskészségünket egyaránt fejleszthetjük, lehetővé téve számunkra, hogy hatékonyabb prezentációkat készítsünk, hatásosabb projektbemutatókat és leveleket írjunk, valamint hatékonyabban kommunikáljunk munkatársainkkal, üzleti partnereinkkel és ügyfeleinkkel. Ezek az új kommunikációs eszközök és módszerek egész szervezetünk sikerét előmozdíthatják, és az üzleti világban hatékonyabbá tehetik a kommunikációnkat. „Jeff Bezos részvényeseknek írt első levele minden vállalkozó számára kötelező olvasmány. Egy mappában tartom az asztalomon, és évente legalább egyszer újraolvasom. Carmine Gallo több mint két évtized Bezos-levelei alapján feltárja azokat az írói és kommunikációs stratégiákat, amelyeket mindenkinek el kellene sajátítania, akinek van mondanivalója.” Marc Randolph, a Netflix társalapítója és első vezérigazgatója „Carmine ezúttal a látnoki képességekkel megáldott vállalatvezetőre, Jeff Bezosra fókuszál. Az Amazon-alapító írásainak és beszédeinek hatalmas gyűjteményét elemezve olyan egyedi és jól hasznosítható következtetésekre jut, amelyek segítségével tökéletesíthetjük kommunikációs készségeinket. Minden vezető számára erősen ajánlott!” James Stavridis nyugalmazott tengernagy, a NATO volt európai főparancsnoka     „Gallo a legapróbb részletekig feltérképezi Bezos kommunikációs módszerét a történet felépítésétől a hatásos meggyőzésig, középpontba állítva a legfontosabbat: az egyszerűséget.”  The New York Times     Carmine Gallo népszerű előadó és újságíró, a Forbes, az Inc és a Harvard Business Review munkatársa, a Harvard oktatója. A Gallo Communications Group elnöke, a Cisco, a Coca-Cola, az Intel, a Microsoft, a Walmart és más márkák kommunikációs tanácsadója. Számos bestseller szerzője, magyarul megjelent művei a Storytelling, a TED-előadások, a Steve Jobs, az innováció mestere, illetve a Steve Jobs, a prezentáció mestere.  További információk: carminegallo.com Twitter: @carminegallo

Kiknek szól a könyv?Azoknak, akik:- nem tudják eldönteni, vajon nekik való-e a multi környezet- jövőjüket a multinacionális cégeknél képzelik el- akik már ott dolgoznak, de szeretnének jobban eligazodni a multik világában- kíváncsiak, milyen lehet az élet az üvegpalotákban.A szerző – Molnár Gergely a multinacionális cégek világában él – nem csak a saját, hanem mások tapasztalatait, történeteit osztja meg sajátos, rendkívül szórakoztató, olykor ironikus stílusban.Elkalauzol minket a multik világába, betekinthetünk a zárt ajtók mögé, megérthetjük, milyen előnyei és hátrányai vannak a multi környezetnek, és eldönthetjük, hogy fejvesztve rohanunk a laptophoz önéletrajzot írni, vagy megfogadjuk, hogy soha nem fogunk egy multihoz állásra jelentkezni.