Najnovšie - Ekonómia, manažment, marketing strana 13 z 38

První kapitola je určena pro zájemce o vyjasnění problematiky zdanění a zpojistnění mezd a věcně blízkých příjmů v Česku. Dani z příjmů podléhají mzdy zaměstnanců, a tak každý zaměstnanec soukromého sektoru platí daň ze mzdy. Překážky v práci mají ten důsledek, že zaměstnanec nemůže vykonávat práci podle pracovní smlouvy a ve stanovenou pracovní dobu. Zákoník práce proto na různých místech upravuje jednotlivá práva zaměstnanců ve vztahu k situaci, kdy vznikla překážka v práci. Co obnáší právo stavby, jaká úskalí skrývá, jaké možnosti a výhody nabízí, proč se touto nejenom ryze právní problematikou podrobněji zabývat též účetně a daňově. Mzda zaměstnance – zdanění Dani z příjmů podléhají mzdy zaměstnanců, dokonce to při pohledu do statistik Finanční správy ČR vypadá, že má na ně spadeno, protože po obchodních korporacích jde o nejštědřejší plniče veřejných rozpočtů. Každý zaměstnanec soukromého sektoru platí daň ze mzdy. Technicky vzato ji platí i zaměstnanci tzv. veřejného sektoru z platu, kde ale nejde efektivně o nový příjem státu, ale de facto jen o snížení jeho dřívějšího výdaje na tyto platy. Stát má velmi rád zaměstnance – povinně štědré poplatníky – proto je neobtěžuje daňovými starostmi. Odpovědnost za výpočet a úhradu jejich daně ze mzdy i související papírování raději přenesl na bedra zaměstnavatelů. Překážky v práci – pracovní dopady Překážky v práci mají ten důsledek, že zaměstnanec nemůže vykonávat práci podle pracovní smlouvy a ve stanovenou pracovní dobu. Zákoník práce proto na různých místech upravuje jednotlivá práva zaměstnanců ve vztahu k situaci, kdy vznikla překážka v práci. Vznik překážky v práci má již vliv na vzájemná práva zaměstnance a zaměstnavatele při přijímání zaměstnance do pracovního poměru. Jestliže zaměstnanec nenastoupí ve sjednaný den do práce, aniž by mu v tom bránila překážka v práci, nebo do týdne neuvědomí zaměstnavatele o této překážce, může mu zaměstnavatel v souladu s § 34 odst. 3 ZP od pracovní smlouvy ustoupit. Právo stavby a věcná břemena Právo stavby není po stránce názvosloví pojmem zcela neznámým, obzvláště pokud se jedná o právníky, pracující s tímto právním nástrojem v praxi. Vzhledem k tomu, že se v právní praxi již ujalo použití práva stavby, lze se s ním setkat stále častěji jak v účetní, tak rovněž i v daňové sféře. Co obnáší právo stavby, jaká úskalí skrývá, jaké možnosti a výhody nabízí, proč se touto nejenom ryze právní problematikou podrobněji zabývat též účetně a daňově. To je hned najednou několik otázek, které mohou čtenáře napadnout a vytanout v jeho mysli, jakmile se začne o tuto problematikou více zajímat a potřebuje tak získat co nejvíce informací k tomuto tématu.

Poslední novely zákona o DPH zavedly pouze jednu sníženou sazbu DPH ve výší 12 %. Do osvobozených plnění doplnily dodání knih a to jak tištených, tak i elektronických. Omezily odpočet DPH u osobních automobilů na sumu DPH 420 000 Kč. Od 1.?1. 2024 byla novelizována i formulářová vyhláška - byl aktualizován vzor tiskopisu daňového přiznání a do příloh této vyhlášky doplněn vzor tiskopisu kontrolního hlášení a vzor oznámení CESOP - Centrální elektronický systém platebních informací. Legislativa Zákon o dani z přídané hodnoty s kometářem Od 1.1. 2024 nabývá účinnosti novela zákona o DPH, která je součástí zákona č. 349/2023 Sb., kterým se mění některé zákony v souvislosti s konsolidací veřejných rozpočtů, Touto novelou jsou provedeny zejména změny týkající se sazeb DPH a dále se tuto novelou omezuje odpočet daně u vybraných osobních automobilů. Od 1.?1. 2024 nabývá účinnosti zákon č. 417/2023 Sb., kterým se mění zákon o DPH a další související zákony. Tímto zákonem se do zákona o DPH promítá změna směrnice o DPH, kterou se zavádějí pro členské státy požadavky na poskytovatele platebních služeb. Z této novely vyplývá pro poskytovatele platebních služeb povinnost vést evidenci o přeshraničních platbách a jejich příjemcích. Od 1.?1. 2024 nabyla účinnosti také krátká novela zákona o DPH, která je součástí zákona č. 469/2023 Sb., kterým se mění energetický zákon. Touto novelou je provedena změna § 21 odst. 4 písm. b) zákona o DPH, ve kterém jsou stanovena pravidla pro stanovení dne uskutečnění zdanitelného plnění při dodání energií a poskytnutí navazujících služeb a také u vodného a stočného. Den uskutečnění zdanitelného plnění je při dodání energií nově vázán na vystavení vyúčtovacího dokladu u vodného a stočného na zjištění skutečné spotřeby.

V rámci konsolidačního balíčku dochází od 1. 1. 2024 k novelám zákonů z oblasti daní, na které upozorníme v příspěvcích Zákon o DPH – změny, Progresivní daň u FO – změny, Osvobození příjmů na straně poplatníků daně z příjmů FO – změny… Titul obsahuje: Zákon o DPH – změny Progresivní daň u FO – změny Předpisy vydávané zaměstnavatelem – novela ZP Uplatnění mimořádných odpisů Příjmy z darování z hlediska daně z příjmů FO Příjmy z dědění z hlediska daně z příjmů FO Osvobození příjmů na straně poplatníků daně z příjmů FO – změny Ostatní příjmy, nezdanitelné části a daně na straně poplatníků daně z příjmů FO – změny Nakládání s odpady a DPH Omezení odpočtu daně – vybrané osobní automobily Sport a DPH – změny Přijaté a poskytnuté zálohy v cizí měně Příklady z praxe – zálohy v cizí měně Informační povinnosti zaměstnavatele Přehledy podávané zaměstnavateli a OSVČ Zaměstnanec nemá předpoklady k práci – jak dál? Náhrady cestovních výdajů – změny Zdravotní pojištění a právní předpisy EU Ochrana zaměstnavatele Rekvalifikace u zaměstnavatele – jak ji provádět Konkurenční jednání zaměstnance ochrana zaměstnavatele Zvýšení minimální mzdy a přelom let 2023/2024 Vyměřovací základ a platby ve zdravotním pojištění Termíny pro praxi v únoru 2024 • Zákon o DPH – změny S účinností ode dne 1. ledna 2024 novelou zákona o DPH došlo k novému vymezení staveb pro účely uplatnění snížené sazby daně u výstavby rodinných či bytových domů. Novela ZDPH se týká rovněž nájmu a dalších plnění spojených s nemovitostmi. Uvedené změny se týkají úpravy vymezení staveb pro bydlení v § 48 odst. 2 ZDPH, tj. obytného prostoru, rodinného domu a bytového domu a staveb (rodinného domu a bytového domu) pro sociální bydlení v § 48 odst. 5 ZDPH pro účely DPH.. • Omezení odpočtu daně – vybrané osobní automobily Novelou zákona o DPH, která je součástí konsolidačního balíčku, nabyly od 1. 1. 2024 účinnosti zejména změny, které se týkají sazeb DPH, ale také některé další dílčí změny. Jednou z těchto změn je omezení odpočtu daně při pořízení a technickém zhodnocení vybraných osobních automobilů. Toto opatření prakticky znamená stanovení limitní částky daně na vstupu při pořízení a technickém zhodnocení vybraných osobních automobilů a návazně také omezení možnosti uplatnění odpočtu daně. V článku jsou nejprve připomenuta základní pravidla pro uplatňování odpočtu daně, která platí pro plátce i v případě pořízení osobního automobilu. Návazně jsou s využitím příkladů vysvětleny dopady omezení odpočtu u vybraných osobních automobilů od 1. 1. 2024…

Daňové přiznání, které každoročně vychází ve vydavatelství Poradce nabízí vyplněné vzory a tiskopisy pro daňová přiznání za rok 2023. Obsahuje názorné příklady, vysvětlení pojmů a postupů. Odpoví na dotazy typu daňového přiznání, postupů a pravidel, které musí být dodrženy, obsahuje závazné termíny podání daňového přiznání a dočtete se kdo a jaký typ daňového přiznání podává. Upozorňuje také na změny, které nastaly v legislativě v roce 2023. Dostupné je i v e-verzi. Titul obsahuje: - Přiznání k dani z příjmů právnických osob za rok 2023 + vyplněné tiskopisy - Přiznání k dani z příjmů fyzických osob za rok 2023 + vyplněné tiskopisy - Roční zúčtování záloh a daňového zvýhodnění za rok 2023 + vyplněné tiskopisy - Přiznání k dani z příjmů právnických osob Přiznání k DPPO za uplynulé zdaňovací období je nutno podat věcně i místně příslušnému správci daně, což je zpravidla finanční úřad, v jehož územní působnosti je sídlo dotyčné právnické osoby. Zaměřili jsme se na daňové přiznání k dani z příjmů právnických osob za zdaňovací období započaté v kalendářním roce 2023. A to zejména u poplatníků z řad podnikatelských subjektů, kde zcela převažují právní formy s.r.o. a a.s. Třebaže je u nich zpravidla zdaňovacím obdobím kalendářní rok, nejedná se o jedinou možnost, kromě alternativního hospodářského roku je někdy nutno podat přiznání samostatně i za speciálně vymezenou část zdaňovacího období. Problematiku pomáhají vysvětlit také mnohé praktické příklady. - Přiznání k dani z příjmů fyzických osob V této kapitole jsou heslovitě souhrnně uvedeny zásadní změny zákona o daních z příjmů, týkající se zdaňování příjmů fyzických osob platné pro zdaňovací období 2023. Tato kapitola kromě jiného shrnuje základní informace týkající se přiznání k dani z příjmů fyzických osob za zdaňovací období 2023 i ve vztahu k lhůtám pro podání daňového přiznání, strukturám tiskopisu, způsobu podání, placení daní. Problematiku pomáhají vysvětlit také mnohé praktické příklady. - Roční zúčtování záloh a daňového zvýhodnění Možnost vypořádat svoje daňové záležitosti týkající se daně z příjmů fyzických osob prostřednictvím žádosti o provedení ročního zúčtování záloh na daň a daňového zvýhodnění je určena výlučně jen pro poplatníky, kteří mají příjmy ze závislé činnosti. Předpokladem je splnění určitých podmínek, které najdete v publikaci. Problematiku pomáhají vysvětlit také mnohé praktické příklady.

– Miben más az analóg és a digitális kapitalizmus?– Tényleg a big tech cégek markában vagyunk?– Kik ezeknek a tulajdonosai? Kik finanszírozzák a létrejöttüket?– Hogyan tudja néhány társaság uralni az internetet, ha az decentralizált és hálózatos?– Az államtól kell-e félnünk, vagy a big tech vállalatoktól?– Javítja-e a technikai haladás az életminőségünket?– Megnyerheti-e Kína a chipek versenyét?– Szerencsejáték vagy a szabadság záloga a bitcoin?– Elveszik-e a robotok, az algoritmusok és a mesterséges intelligencia a munkádat? Mi lesz így az emberekkel?– Mi az a transzhumanizmus? A mesterséges intelligencia folytatja majd az emberiség történelmét?Ilyen és hasonló kérdésekre keresi a választ Pogátsa Zoltán közgazdász-társadalomkutató könyve.

A kötet célja átfogó, holisztikus megközelítésben bemutatni a mindenkori vállalati válság kezelésének alapjait, módszertanait, a bevált gyakorlatokat és az érintett területek összefüggéseit. Nem kizárólag a krízis-jellegű, az elmúlt években intenzíven megélt szélsőséges és általános válságokra, hanem elsősorban a hosszú távú, stabil környezetben is felmerülő folyamatos reorganizációs igényekre fókuszál.A kötet alapja az egyetemi szakirányú, Felszámolási és vagyonfelügyeleti szakközgazdász/specialista képzés előadásainak oktatási anyaga.

ÖSSZESEN NYOLC MILLIÓDOLLÁROS  VÁLLALKOZÁST ÉPÍTETTEM FEL, ÉS A 70 MILLIÓ DOLLÁROS FORGALMAT ELÉRT APPSUMO ÜGYVEZETŐJE VAGYOK. A SIKER KÉPLETE EGYSZERŰ, ÉS TE IS ELSAJÁTÍTHATOD EGYETLEN SORSFORDÍTÓ HÉTVÉGE ALATT. TÉNYLEG  ENNYIRE KÖNNYŰ.Egy nyereséges üzlet elindítására a legjobb időpont MOST van. Végtelen sok lehetőség vesz körül bennünket üzletek, termékek és szolgáltatások létrehozására, amelyekkel választ adhatunk a világ problémáira. Sokak állításával szemben a vállalkozói létnek nem kell bonyolultnak lennie. Átlagemberek indítanak el sikeres vállal-kozásokat nap mint nap... csak nem hirdetik fennhangon.Ha minden információ, amely egy üzlet elindításához szükséges, szabadon elérhető, miért tűnik mégis olyan nehéznek?Kifogásokat találni könnyű: jó ötletek hiánya, félelem  a visszautasítástól, rossz időzítés, elégtelen kezdőtőke, üzleti partner hiánya és még sorolhatnánk...Nekem elhiheted, ezek mind áthidalható problémák.  Az elmúlt évtizedben kidolgoztam, hogyan lehet néhány egyszerű, jól követhető lépésben kiépíteni egy milliódolláros vállalkozást. Én magam is ezt a módszert alkalmaztam, és tanítottam meg vállalkozni vágyók ezreinek.Íme a módszer:-- Fedezd fel magadban az ALKOTÓ BÁTORSÁGÁT, hogy legyőzd a félelmeidet és felszabadulj!-- PÉNZKÖLTÉS NÉLKÜL validáld, hogy elég jó-e az ötleted ahhoz, hogy mások FIZESSENEK érte.-- Automatizáld az üzletedet, hogy akkor is pénzt keress, amikor alszol.Mindezt egyetlen hétvége alatt!Ez azonban még nem minden – a könyvben rengeteg bizo-nyítottan működő e-mail-mintát, forgatókönyvet és kihívást találsz, amelyeket mind felhasználhatsz az utad során. Hétfőre egy, a piac által elismert, nyereséges vállalkozás tulajdonosa leszel, aki úton van az első egymillió dollárja felé. A Milliódolláros hétvége segítségével megteremtheted az áloméletedet és elérheted a vágyott szabadságot.AMIT A KÖNYVBŐL MEGTUDHATSZ:-- Miért nem kell elolvasnod még egy könyvet, megnézned még egy videót, vagy egy centet is költened, mielőtt megkeresnéd az első dollárodat?-- Hogyan fejleszd mesteri szintre Az ügyfél az első megközelítést ahhoz, hogy több vállalkozásöt-leted legyen, mint amennyivel meg tudsz birkózni?-- Hogyan határozd meg a Szabadságszámodat, hogy vállalkozói léted kockázatmentes legyen?-- Hogyan van időm egyszerre vezetni egy 70 millió dolláros vállalkozást, működtetni egy YouTu-be-csatornát és egy blogot, utazni, rendszeresen edzeni és az áloméletemet élni?

A Columbia Business School oktatója, dr. Hitendra  Wadhwa agy népszerűségnek örvendő „Személyes vezetés és siker kurzusa alapján osztja meg velünk a legfontosabb elveket arról, hogyan érjünk el sikert úgy, hogy az igazi énünk minden tettünkön átra gyogjon. Gyakran küzdünk azzal, hogyan teremtsünk egyensúlyt a külvilág elvárásai és a saját álmaink között. Úgy tűnik, külső és belső sikerre törekvésünk szükségszerűen ütközni fog – de talán csak azért, mert rossz helyen keressük a sikert.  Kereshetnénk egy olyan helyről kiindulva is, ahol a bennünk rejlő legnagyobb potenciál lakik: a belső magunkban. Ennek eszköze az öt magenergia – a rendeltetés, a bölcsesség, a növekedés, a szeretet és az önmegvalósítás – aktiválása.  A szerző kimerítő tudományos kutatást folytatott olyan kivételes személyiségekről, mint Mahátma Gandhi, Abraham Lincoln, Teréz anya, Eleanor Roosevelt és Nelson Mandela; de merített a mindennapi hősökből is, akikkel a Columbia Egyetemen folyó kurzusán és a Mentora Intézet tanfolyamain találkozott. Történeteiken keresztül az olvasó eljuthat a sikeres élet és a sikeres vezetés időtlen alapelveihez. Az öt magenergiával felvértezve megtudhatjuk, hogyan teremthető külső hatás a belső uralomból. Wadhwa az MIT-n doktorált menedzsmenttudományból, és egész életében tanulmányozta a világ misztikus hagyományait. Ilyen alapokkal rendelkezve, egy matematikus szigorával és egy igazságkereső szellemével járja körül a mai kor legégetőbb kérdéseit a hitelesség-gel, a sikerrel, a vezetéssel és az emberi potenciállal kapcsolatban. Ez a könyv megmutatja, hogy a belső mag minden tettünkben való kifejezésével hogyan teremthetjük meg a feltételeket, amelyek mellett a belső és a külső siker kölcsönös harmóniában virágozhat. „Tűpontosan mutatja a növekedés útját a 21. századi vezetőknek. Végre egyetlen, könnyen alkalmazható rendszerben épül összea keleti és a nyugati gondolkodás.” SZALAY ÁDÁM

Miért ?nem tudjuk előre jelezni a technológiai jövőt? Az új születésének valóban mindig szükségszerű velejárója a régi elpusztítása? Jogosak-e az új technológiákkal szembeni fenntartásaink? Miként alakítja át a mesterséges intelligencia a nemzetek gazdasági versenyét? Lehet-e egyáltalán valamilyen aktív szerepe az államnak az innovációban? Miért maradt le Európa az innovációs versenyben? És miért létezik ma is egy láthatatlan vasfüggöny, amely mögött Kelet-Közép-Európa képtelen új startupokkal versenyre kelni az innovációkért? Mit tanulhatunk a Szilícium-völgy, Észtország, Izrael vagy Szingapúr sikereiből?Ezek a kérdések azért is foglalkoztatják töretlenül a közgazdászokat, a döntéshozókat és a széles nagyközönséget egyaránt, mert az elmúlt kétszázötven év tapasztalata szerint azok az országok kerültek be a gazdagok klubjába, amelyek a technológiai innováció élvonalába tartoztak, míg a többiek rendre megrekedtek az alacsony vagy a közepes jövedelem csapdájában. A szerző a témát alaposan körbejárva, szemléletes példákon keresztül vizsgálja a szabad verseny, a digitális gazdaság, a technikai haladás és az innováció összefüggéseit, s hogy ezek bonyolult dinamikái miként vezetnek el a sikerhez a nemzetek közötti versenyben.

Magyarországtól délre van hat kisebb-nagyobb európai ország, amelyet számtalan különbség, valamint sok meglepő hasonlóság jellemez, ráadásul még egyikük sem tagja az Európai Uniónak. E hat ország – Szerbia, Bosznia-Hercegovina, Albánia, Észak-Macedónia, Koszovó és Montenegró – együtt alkotja a Nyugat-Balkánnak nevezett és mintegy 17 millió embernek otthont adó régiót. A kötet átfogó képet ad arról, milyen történelmi előzményekre alapozva alakultak ki ezek az államok, hogyan orientálódnak a nagy nemzetközi integrációs lehetőségek – elsősorban természetesen az Európai Unió – felé, és milyen gazdasági teljesítményre voltak képesek a 21. század eddig eltelt bő két évtizedében. A Nyugat-Balkán alapvető tényeinek és adatainak összegyűjtése, ellenőrzése és bemutatása már önmagában hiánypótló gazdasági szakkönyvet eredményezne. Ám a szerző, Bernáth Tamás nemcsak ezt teszi meg, hanem épít a térség országaihoz kötődő két évtizedes munkatapasztalatára is, így a régió gazdasági eredményeinek, illetve üzleti életének első, alapos és átfogó bemutatását személyes, helyszíni beszélgetéseken, valamint megfigyeléseken alapuló megjegyzései teszik még színesebbé. 

Miért jelent kihívást, ha mások rólunk alkotott véleményével szembesülünk? Hogyan profitálhatunk a hanyagul odavetett megjegyzésekből és az átfogó éves értékelésből egyaránt? Miként azonosíthatjuk a zsigeri érzelmi reakcióinkat, amelyek gátolhatják a visszajelzések hasznosulását?   Elárasztanak minket a visszajelzések: a főnökeink, a kollégáink, a családtagjaink észrevételeket tesznek a teljesítményünkkel, a viselkedésünkkel vagy épp a megjelenésünkkel kapcsolatban. És ez így van jól, hiszen visszacsatolás nélkül nincs fejlődés – mégis rettegünk tőle, sőt gyakran elutasítóan reagálunk. A visszajelzések fogadásakor ugyanis két ellentétes emberi vágy kerül konfliktusba egymással: tanulni és fejlődni akarunk, ugyanakkor azt is szeretnénk, ha elfogadnának minket úgy, ahogy vagyunk. A vállalatok hiába költenek évente milliókat arra, hogy kiképezzék a munkatársaikat, miként értékelhetik egymást hatékonyabban — attól még a feedback címzettjeiként nem változik a hozzáállásuk, és nem jól hasznosítják a visszajelzéseket. Douglas Stone és Sheila Heen korszakalkotó, az idegtudomány és a pszichológia legújabb eredményeit humorral és közérthető magyarázatokkal bemutató könyvükben ezt a feszültséget helyezik a középpontba. Praktikus tanácsaiknak és módszerüknek köszönhetően megtanulhatjuk, miként fogadjuk kíváncsisággal és kellő alázattal a jogos és építő jellegű javaslatok mellett a nem megfelelően adott visszajelzéseket is. Javaslataikkal gyökeresen átalakíthatjuk a szervezeti kultúránkat, emberi kapcsolatainkat, de akár az oktatást is.   „A Köszönöm a visszajelzést akár az életünket is gyökeresen megváltoztathatja, mégpedig annak egyik legfontosabb területén, a visszajelzések fogadását illetően. Megtudhatjuk belőle, hogyan ne tekintsük őket támadásnak, és miként legyünk önazonosabbak, valamint útmutatóul szolgál a tudatosabb hozzáálláshoz és a tartalmasabb kapcsolatokhoz. Doug Stone és Sheila Heen újabb remekművet tett le az asztalra. Adam Grant, a Pennsylvaniai Egyetem Wharton Üzleti Karának oktatója, az Adni és kapni és a Gondold újra! című könyv szerzője, a B terv társszerzője „Bevallom, a könyv elolvasása után kicsit kényelmetlenül éreztem magam. És ez csak az egyik ok, amiért annyira tetszett. Stone és Heen rendkívüli éleslátással mutatja be, miért is olyan nehéz fogadni a visszajelzéseket, majd pedig azt is, hogyan lehetnénk jobbak ebben. Ha élvezzük, hogy kritizálnak bennünket a munkahelyünkön, és a magánéletben is odavagyunk érte, akkor valószínűleg azon kevesek közé tartozunk a Földön, akik nyugodtan kihagyhatják ezt a könyvet.” Daniel H. Pink, a Megbánásban rejlő erő, a Mikor, az Eladni emberi dolog és a Motiváció 3.0 szerzője Douglas Stone és Sheila Heen a Harvard Jogi Karának oktatói és a Triad Consulting vezetőfejlesztési és tanácsadó cég társalapítói. Ügyfeleik között olyan vállalatok és intézmények szerepelnek, mint a Fehér Ház, a Citigroup, a Honda, a Johnson & Johnson, a Time Warner és a Unilever. A Difficult Conversations című könyv társszerzői. Stone Cambridge-ben, Heen pedig férjével és három gyermekével Cambridge-től északra, egy farmon él.

A fiatal szerzőpáros könyve azoknak szól, akikkel előfordult már, hogy magányosnak, frusztráltnak, unottnak, túlterheltnek vagy bizonytalannak érezték magukat a munkahelyen. Javaslatokkal szolgál, mit tegyél, ha ki akarsz törni régi érzelmi mintáid börtönéből, vagy sikeres csapatot és egészséges cégkultúrát szeretnél építeni.

Vajon ?mi köze lehet a kardfogú tigrisnek és Albert Einsteinnek a politikai kommunikációhoz? És vajon mit tesz az a politikus, aki a Nirvana-taktikát vagy a „döglött macska”-stratégiát alkalmazza?A politika és a média viszonya örökös kutya-macska barátság, amelyet tagadhatatlanul kölcsönös függés jellemez. Az újságíróknak szaftos alapanyagra, a politikusoknak hangsúlyos médiamegjelenésre van szükségük. Vannak politikusok, akik képesek elérni, hogy a média a kottájukból játsszon, míg mások – bár tisztában vannak azzal, hogy a sajtó a negyedik hatalmi ág – képtelenek kezükben tartani a gyeplőt.Gerald Fleischmann, aki hosszú éveket töltött vezető osztrák politikusok mellett sajtókapcsolati tanácsadóként, számba vesz minden valamirevaló technikát, taktikát és stratégiát, amelyet politikusok használnak a nyilvánosságban. Könyvében a kulisszák mögé néz, és szórakoztató módon, színes anekdotákkal, tanulságos, olykor megrázó esetekkel, olvasóinak számtalan ahaélményt kínálva mutatja be a politikai média világát.

Hogyan szabadítsuk fel az „emberi varázslatot”, és érjünk el valószínűtlen eredményeket?  „Merész és gondolatokkal teli – Joly sok mindent taníthat nekünk.”JEFF BEZOS, az Amazon alapítója és vezérigazgatója „A munkatársak boldogságának biztosítása a tulajdonosét eredményezi.”BIROS LEVENTE, az OnlineMárkaboltok és a Szemléletváltó alapító -tulajdonosa „2012-ben mindenki azt hitte, a cégünknek vége” – mondja Joly. Nyolc évvel később a Best Buy teljesen átalakult: Joly és csapata újjáépítette a vállalatot, amely az ország egyik legkedveltebb munkaadója lett, nagymértékben javította a vásárlói elégedettséget, és drámaian növelte a Best Buy részvényeinek árfolyamát. Jolynak és csapatának sikerült elérnie azt is, hogy a Best Buy a fenntarthatóság és az innováció éllovasa legyen. A könyvből megismerheted a Best Buy feltámadása mögött húzódó ?lozó?át: • kövess egy nemes célt,• helyezd az embereket a cég középpontjába,• teremts olyan környezetet, ahol minden alkalmazott kivirul,• és a pro? tot következményként kezeld, ne célként. A szemléletet könnyű megérteni, a gyakorlatban megvalósítani azonban már nehezebb. Kell hozzá, hogy radikálisan újragondoljuk, hogyan dolgozunk, hogyan határozzuk meg a vállalatokat, hogyan motiválunk, és hogyan vezetünk. Könyvében Joly emlékezetes történeteket idéz fel, leckéket és gyakorlati tanácsokat oszt meg velünk, mindezt a saját, személyes átalakulásából, amelynek során a keménykezű McKinsey-tanácsadóból olyan vezetővé vált, aki hisz az emberi varázslatban. Aktuális útmutató azoknak a vezetőknek, akik készen állnak maguk mögött hagyni a régi paradigmákat, és a cél és az emberség szem előtt tartásával kívánnak vezetni. Megmutatja, hogyan helyezhetjük új alapokra a kapitalizmust úgy, hogy az része legyen a fenntartható jövőnknek.

  Mi a közös a dalszövegírásban és az üzleti kommunikációban? Miért tilos a PowerPoint használata az Amazon felső vezetői értekezletein? Mi az „álsajtóközlemény”, és hogyan alkalmazhatjuk elképzeléseink meggyőző bemutatására? Carmine Gallo könyve, melyben Jeff Bezos, az Amazon alapítójának szövegalkotási stratégiáit elemzi, mélyreható betekintést nyújt abba, hogyan lehet kiemelkedni a versenytársak közül és hatékonyabban eladni az ötleteinket az üzleti kommunikáció mesterséges területén. Gallo Jeff Bezos nyilvános beszédeit, részvényeseknek írt leveleit és e-mailjeit elemzi, valamint a vállalat korábbi vezetőivel folytatott beszélgetések alapján bemutatja az általuk alkalmazott kommunikációs trükköket, amelyeket az Amazon korábbi dolgozói sikeresen alkalmaztak saját vállalkozásaikban. Gallo szemléletes példái és gyakorlati tanácsai segítségével megtanulhatjuk, hogyan prezentáljuk érthetően a komplex adatokat, és hogyan építsünk lelkesítő narratívát mondanivalónk köré. A könyvben található gyakorlatokkal előadói és íráskészségünket egyaránt fejleszthetjük, lehetővé téve számunkra, hogy hatékonyabb prezentációkat készítsünk, hatásosabb projektbemutatókat és leveleket írjunk, valamint hatékonyabban kommunikáljunk munkatársainkkal, üzleti partnereinkkel és ügyfeleinkkel. Ezek az új kommunikációs eszközök és módszerek egész szervezetünk sikerét előmozdíthatják, és az üzleti világban hatékonyabbá tehetik a kommunikációnkat. „Jeff Bezos részvényeseknek írt első levele minden vállalkozó számára kötelező olvasmány. Egy mappában tartom az asztalomon, és évente legalább egyszer újraolvasom. Carmine Gallo több mint két évtized Bezos-levelei alapján feltárja azokat az írói és kommunikációs stratégiákat, amelyeket mindenkinek el kellene sajátítania, akinek van mondanivalója.” Marc Randolph, a Netflix társalapítója és első vezérigazgatója „Carmine ezúttal a látnoki képességekkel megáldott vállalatvezetőre, Jeff Bezosra fókuszál. Az Amazon-alapító írásainak és beszédeinek hatalmas gyűjteményét elemezve olyan egyedi és jól hasznosítható következtetésekre jut, amelyek segítségével tökéletesíthetjük kommunikációs készségeinket. Minden vezető számára erősen ajánlott!” James Stavridis nyugalmazott tengernagy, a NATO volt európai főparancsnoka     „Gallo a legapróbb részletekig feltérképezi Bezos kommunikációs módszerét a történet felépítésétől a hatásos meggyőzésig, középpontba állítva a legfontosabbat: az egyszerűséget.”  The New York Times     Carmine Gallo népszerű előadó és újságíró, a Forbes, az Inc és a Harvard Business Review munkatársa, a Harvard oktatója. A Gallo Communications Group elnöke, a Cisco, a Coca-Cola, az Intel, a Microsoft, a Walmart és más márkák kommunikációs tanácsadója. Számos bestseller szerzője, magyarul megjelent művei a Storytelling, a TED-előadások, a Steve Jobs, az innováció mestere, illetve a Steve Jobs, a prezentáció mestere.  További információk: carminegallo.com Twitter: @carminegallo

Miért lett a répa narancssárga, és mit tanít ez nekünk az innovációról? Miként válhat manapság is „banán-köztársasággá” egy multinacionális vállalatoknak szabályozás nélkül teret adó ország? Hogyan alapozta meg a rozs (és Bismarck, a szocializmus legnagyobb ellensége) a világ első jóléti államának kialakulását? Évtizedek óta a szabadpiacot tartjuk ideális gazdasági berendezkedésnek – az egysíkúság azonban, ahogy az étkezésben, úgy a gondolkodásban sem egészséges. Mítoszromboló, szellemes és elgondolkodtató könyvében Ha-Joon Chang közgazdász az összetett történelmi, gazdasági és társadalmi folyamatok összefüggéseit úgy elemzi és teszi „fogyaszthatóvá”, hogy a világ minden tájáról származó ételekről szóló történetekkel fűszerezi. Miközben őszintén vall a csokoládéfüggőségéről, vagy arról ír, hogy a szardella a világon a legtöbbet és legváltozatosabban felhasznált halfajta, sokat tanulhatunk globalizációról, éghajlatváltozásról, bevándorlásról, megszorításokról, az automatizáció térnyeréséről, posztindusztriális tudásalapú gazdaságokról, valamint a kapitalizmus és a szabadság összefonódásáról. Ha megismerjük és átlátjuk a világunkat alakító gazdasági történések hátterét, akkor alkalmazkodhatunk a változásokhoz, és jobban felkészülhetünk a jövő kihívásaira. --- Ha-Joon Chang a londoni SOAS Egyetem Közgazdaságtudományi Karának oktatója és kutatója, a világ egyik vezető közgazdásza. Az Economics: The User's Guide, Bad Samaritans és a 23 dolog, amit nem mondtak el a kapitalizmusról bestsellerek szerzője. 

Kiknek szól a könyv?Azoknak, akik:- nem tudják eldönteni, vajon nekik való-e a multi környezet- jövőjüket a multinacionális cégeknél képzelik el- akik már ott dolgoznak, de szeretnének jobban eligazodni a multik világában- kíváncsiak, milyen lehet az élet az üvegpalotákban.A szerző – Molnár Gergely a multinacionális cégek világában él – nem csak a saját, hanem mások tapasztalatait, történeteit osztja meg sajátos, rendkívül szórakoztató, olykor ironikus stílusban.Elkalauzol minket a multik világába, betekinthetünk a zárt ajtók mögé, megérthetjük, milyen előnyei és hátrányai vannak a multi környezetnek, és eldönthetjük, hogy fejvesztve rohanunk a laptophoz önéletrajzot írni, vagy megfogadjuk, hogy soha nem fogunk egy multihoz állásra jelentkezni.  

„Piketty az egyenlőség fogalmát tágabban kezeli: nemcsak a jövedelem és a tulajdon, hanem a nemek és rasszok szempontjából is vizsgálja. Azzal, hogy az egyenlőtlenségről az egyenlőségre helyezi a hangsúlyt, azt sugallja, nemcsak kíméletlen kritikára van szükség, hanem hatékony gyógymódra is.” (The New York Times) A világhírű francia közgazdász új könyvében a 18. századtól kezdve vizsgálja a kapitalizmus kialakulását és különböző korszakait. A világ működésének fenntarthatóságát egyértelműen a vagyoni-tulajdoni egyenlőtlenségek csökkentésében és az arányos teherviselésben látja, mint amilyen a progresszív adózás vagy a túl nagy vagyonok öröklési rendjének módosítása.

Monografie sleduje řízení regionálního tisku v ustavujícím období diktatury KSČ v Československu. Proces ustavování systému státní direktivy byl na poli mediální politiky KSČ narušován spory mezi centrem a regionem, mezi ambicemi vedení propagandy a tisku na ÚV KSČ a reálnými možnostmi nižšího stranického aparátu i regionálních novinářů. Mocenské centrum tak už v první polovině 50. let postupně rezignovalo na představu přímé dominance nad regionálními médii a muselo přistoupit k decentralizaci, což se neobešlo bez kompetenčních sporů. Systém řízení médií se postupně ustálil až mezi lety 1953 a 1956.Studie je rozdělena do kapitol sledujících vývoj vztahu centrálního aparátu KSČ a jeho krajských a okresních výborů a končí sondou do historie libereckého deníku Stráž severu uváděného jako konkrétní příklad, jak se regionální periodikum s procesem ustavování dominance KSČ vyrovnalo.