Najnovšie - Manažment strana 20 z 37

Moderní publikace je věnována problematice organizační kultury jako důležité determinanty výkonnosti a dlouhodobé úspěšnosti firmy. Autorka, která je uznávanou kapacitou v této oblasti u nás, objasňuje, co se pojmem organizační kultura rozumí, jak je možné kulturu organizace poznat a jakými nástroji ji lze utvářet a měnit. Kniha je opřena o nejnovější domácí i zahraniční literaturu a představuje systematické zpracování teoretických poznatků s vyústěním do nástinu jejich aplikace v manažerské a personalistické praxi. Čtenářům z řad manažerů, personalistů a studentů kurzů MBA poskytuje množství informací, které jim mohou pomoci budovat a měnit obsah kultury své organizace tak, aby v ní získali dlouhodobou konkurenční výhodu.

The struggle for wealth and power that has surrounded oil for decades continues to shake the world economy, dictate the outcome of wars, and transform the destiny of men and nations. The Prizeis as much a history of the twentieth century as of the oil industry itself. The canvas of this history is enormous -- from the drilling of the first well in Pennsylvania through two great world wars to the Iraqi invasion of Kuwait and Operation Desert Storm. The cast extends from wildcatters and rogues to oil tycoons, and from Winston Churchill and Ibn Saud to George Bush and Saddam Hussein. The definitive work on the subject of oil and a major contribution to understanding our century, The Prizeis a book of extraordinary breadth, riveting excitement -- and great importance.

Praktické kroky, ktoré treba robiť, aby vaša firma prežila. Čo môže firmu posilniť alebo naopak ohroziť. Nevyhnutné úsporné opatrenia a rozhodnutia. Ako v zložitých časoch komunikovať so zamestnancami. Čo robiť, aby ste nielen prežili, ale prosper ovali.

Biznis etiketa sa v školách nevyučuje, hoci je preukázané, že imidž spoločnosti, podniku či firmy dnes viac ako kedykoľvek predtým určuje správanie sa jeho pracovníkov. A to tak medzi sebou, ako aj voči zákazníkom či obchodným partnerom. Nie sú to len výrobky, alebo výkony, ktoré vytvárajú „tvár“ podniku, ale čoraz viac ľudia. Kto pravidlá biznis etikety neovláda, mal by sa ich doučiť. Vedieť sa primerane správať v každej situácii je profesionálne, nevyžaduje si mimoriadne náklady, no čoraz viac sa stáva kľúčom k úspechu. V úvode knižky sa nachádza test, v ktorom čitateľ môže zistiť, či sa vie správať podľa pravidiel biznis etikety, či sa s istotou dokáže pohybovať na klzkom parkete obchodnej kultúry a či má jeho komunikácia s obchodnými partnermi, ako aj kolegami, požadovanú úroveň. Otázky a odpovede v knižke sú rozdelené do 23 kapitol

Jedinečná kniha, které se ve světě prodalo již přes 3 miliony výtisků, ukazuje, čím se liší firmy, které se z průměrných vyhouply mezi nejlepší. Autor se svým týmem zkoumal, proč některá společnost nabrala skvělý výkon, zatímco jiná zůstala jen dobrá. Prozkoumali hory dat týkající se společností, jejich postupů a výsledků a stanovili klíčové faktory úspěšnosti - proč některé firmy udělají velký skok vpřed, a jiné nikoliv. Výsledky překvapí mnoho čtenářů a osvětlí prakticky každou oblast manažerské strategie a praxe. Dozvíte se, jaký typ vůdcovství je nutný k dosažení výjimečnosti, Přeměna dobrého ve skvělé vyžaduje překročení prokletí kvalifikace, že ideální je kombinace firemní kultury založené na disciplíně s etikou podnikání, že velký vliv má pohled firmy na roli technologií nebo že ty firmy, které zavádějí radikální změny a restrukturalizace, se téměř nikdy nestanou skvělými.

In the highly competitive world of business, understanding the dynamics of strategy is the key to success. Bruce Greenwald, one of the nation's leading business professors, presents a new and simplified approach to strategy that cuts through much of the fog that has surrounded the subject. Based on his hugely popular course at Columbia Business School, Greenwald and his coauthor, Judd Kahn, offer an easy-to-follow method for understanding the competitive structure of your industry and developing an appropriate strategy for your specific position. Over the last two decades, the conventional approach to strategy has become frustratingly complex. It's easy to get lost in a sophisticated model of your competitors, suppliers, buyers, substitutes, and other players, while losing sight of the big question: Are there barriers to entry that allow you to do things that other firms cannot?

Propojení toho nejlepšího, co nabízí teorie a praxe leadershipu, obohacená o poznatky dalších disciplín a zkušenosti z praxe vedení lidí v českých podmínkách. To vše nabízí kniha renomované české autorky, PhDr. Michaely Tureckiové. Sama o své publikaci napsala: „…základním cílem knihy není formulace vizí a poslání. Mnohem spíše se snaží dát faktický obsah dobře známé a dnes již zprofanované větě ‚Lidé jsou naším největším bohatstvím? a pomoci vedoucím zaměstnancům najít jejich vlastní – nikoli univerzální – klíč k účinnému způsobu práce s lidmi, který povede nejen k rozvoji výkonnosti zaměstnanců, ale také k vytváření, rozvíjení a udržení a udržení pozitivních vztahů v organizaci.

Nové, přepracované a rozšířené vydání úspěšné publikace přináší nejnovější poznatky o tom, jak účinně využít sociologické přístupy ve firmách a jiných organizacích, v řízení a vedení lidí a pracovních skupin. Autoři v čele s vedoucím katedry psychologie a sociologie řízení VŠE v Praze se oproti předchozímu vydání výrazněji zaměřují na fungování organizace, vztah organizace a vnějšího okolí a na chování jedince v organizaci. Podrobně se věnují sociologickému pojetí organizace a práce, chování, komunikaci a motivaci pracovníka v pracovní skupině, zabývají se vztahem a komunikací firmy a veřejnosti, metodám studia sociální reality a empirickému výzkumu. Srozumitelný a přehledný výklad doplňují příklady z firemní praxe. Kniha je určena vysokoškolským studentům, manažerům, personalistům, marketingovým specialistům a lektorům.

Kniha zakladatele uceleného manažerského přístupu „time management 4. generace“ a předního českého konzultanta je uceleným, praktickým a ojedinělým pohledem do problematiky plánování času. Představuje originální přístup, který reaguje na vzrůstající nároky dnešní doby - přemíru informací, možností a požadavků stihnout stále více úkolů a zároveň touhu být úspěšný a šťastný jak v práci, tak i rodině a společnosti. Petr Pacovský však namísto klasických rad, jak lépe používat techniky a pomůcky plánování času, radí nezabývat se tolik časem, ale zaměřit se na sebe. Ukazuje, že řešení spočívá spíše ve změně našeho přístupu k času, k sobě, ve změně našeho myšlení, našich postojů a návyků. Většina lidí si pojmy jako výkon a efektivita spojuje se slovy preciznost v plánování, pečlivost v práci, veliké nasazení. Time management 4. generace se snaze o dlouhodobou efektivitu nevyhýbá, jen k ní nabízí trochu jinou cestu: Úspěch, výkon, prosperita – to vše začíná tím, že se člověk cítí dobře. Člověk, který se cítí motivovaný, rozumí smyslu toho, co dělá, má věci pod kontrolou, je připraven žít ve změně a umí využít možnosti své mysli – automaticky dosahuje lepších výsledků. Kniha je uspořádána do čtyř částí: úvodu do problematiky time managementu, sebepoznání, sebevedení (schopnosti uvažovat strategicky, v nadhledu, určovat užitečné směry, perspektivně se rozhodovat) a sebeřízení (schopnosti účinně svá rozhodnutí realizovat). Všechny kapitoly tvoří logický celek, kterým nás autor trpělivě a poutavě provází. Kniha je určena pro každého čtenáře, který se zabývá formami seberozvoje - nejen manažerům, ale všem, kteří chtějí dosahovat výborné výsledky a přitom se cítit dobře.

Peter Senge's groundbreaking ideas on building organizations have made him a household name among corporate managers. His theories help businesses to clarify their goals, to defy the odds, to more clearly understand threats, and to recognize new opportunities. He introduces managers to a new source of competitive advantage, and offers a marvelously empowering approach to work. Mastery of Senge's five disciplines enables managers to overcome their obstacles to growth and creates brave new futures for them and their companies. The five disciplines are drawn from science, spiritual wisdom, psychology, the cutting edge of management thought, and Senge's own work with top corporations that employ his methods. Listening to The Fifth Discipline provides a searching personal experience and a dramatic professional shift of mind.

Obsahom publikácie sú zásadné a nové informácie nevyhnutné na výkon manažérskych činností v oblasti školstva, výchovy a vzdelávania. Ide najmä o informácie pedagogicko-organizačné, školsko-manažérske, právne a ekonomické. Publikácia je určená pre riaditeľov škôl a školských zariadení, pre pracovníkov školských správ v okresoch a krajoch, pre pracovníkov metodických zariadení a pre funkcionárov samosprávy na úrovni obcí a vyšších územných celkov, do kompetencie ktorých prešlo riadenie základného a stredného školstva.

Publikace je určena: - trenérům a školitelům, kterým poskytne vyčerpávající informace o tom, jak trénink připravit, provést i jak vyhodnotit jeho úspěšnost - personalistům, kteří rovněž různá školení připravují nebo zprostředkovávají prostřednictví m knihy nahlédnou detailněji do celého ...

Prístup a orientácia k spracovanej monografii vychádza z cieľa poskytnúť nevyhnutný rozsah poznatkov k manažmentu ľudských zdrojov a organizačnému správaniu sa manažérov a pracovníkov organizácie. Nadväzuje na všeobecnú ekonomickú teóriu, hospodársku a sociálnu politiku. Jednotlivé tematické oblasti vychádzajú z poznatkov manažmentu, teórie riadenia, z poznatkov psychológie a sociológie so zámerom vyváženou mierou integrovať do manažmentu poznatky týchto vedných disciplín.

Kniha amerických konzultantek a někdejších editorek prestižního časopisu Harvard Business Review je považována za dosud nejlepší "uvedení" do managementu - přináší originální, moderní a ucelený pohled na obor managementu jako soubor teoretických pozn atků, praktických nástrojů a realizačních technik a procesů, které tvoří předpoklad efektivního fungování a výkonnosti organizací, a to jak organizací podnikových, tak i neziskových, ale i organizací veřejného sektoru. Autorky vycházejí z hluboké zna losti myšlenkového bohatství světového manažerského myšlení a z velkého množství případových studií, aby ukázaly předpoklady organizační výkonnosti a úspěchu a ozřejmily praktický obsah takových pojmů, jako je tvorba hodnoty, podnikatelský model, kon kurenční strategie či organizační struktura a dalších. Kniha bude skvělým průvodcem oborem managementu pro manažery organizací všech typů a různé úrovně odborné vyspělosti i pro studenty managementu.

The New York Times best-selling team leadership handbook for modern executives, managers, and organizations After her first two weeks observing the problems at DecisionTech, Kathryn Petersen, its new CEO, had more than a few moments when she wondered if she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After all, retirement had made her antsy, and nothing excited her more than a challenge. What she could not have known when she accepted the job, however, was just how dysfunctional her team was, and how team members would challenge her in ways that no one ever had before. For twenty years, The Five Dysfunctions of a Team has been engaging audiences with a page-turning, realistic fable that follows the travails of Kathryn Petersen, DecisionTech's CEO, as she faces the ultimate leadership crisis. She must unite a team in such disarray that it threatens to derail the entire company. Equal parts leadership fable and business handbook, this definitive source on teamwork by Patrick Lencioni reveals the five behavioral tendencies that go to the heart of why even the best teams struggle. He offers a powerful model and step-by-step guide for overcoming those dysfunctions and getting every one rowing in the same direction. Today, the lessons in The Five Dysfunctions of a Team are more relevant than ever. This special anniversary edition celebrates one of the best-selling business books of all time with a new foreword from the author that reflects on its legacy and lessons.

Jádrem knihy je Oaklandův model TQM. Model ukazuje, že všechny činnosti podniku jsou vlastně interakce – články řetězu, který končí u externího zákazníka. Podívejte se blíže na jednotlivé články a uvidíte transakce mezi vnitřními dodavateli a zákazníky. Každá z těchto transakcí je pro úspěch podniku životně důležitá. Pokud chceme, aby řetěz dodavatelů a zákazníků pracoval hladce, musíme jádru vytvořit podpůrnou vrstvu. Ta obsahuje systémy, které jsou sledovány a zlepšovány použitím vhodných nástrojů a týmové práce. Komiksový formát knihy podává informace jednoduchou a snadno zapamatovatelnou formou.

In this legendary business book and Silicon Valley staple, the former chairman and CEO (and employee number three) of Intel shares his perspective on how to build and run a company. The essential skill of creating and maintaining new businesses--the art of the entrepreneur--can be summed up in a single word: managing. Born of Grove's experiences at one of America's leading technology companies, High Output Management is equally appropriate for sales managers, accountants, consultants, and teachers, as well as CEOs and startup founders. Grove covers techniques for creating highly productive teams, demonstrating methods of motivation that lead to peak performance--throughout, High Output Management is a practical handbook for navigating real-life business scenarios and a powerful management manifesto with the ability to revolutionize the way we work.

Obsahem nové knihy kolektivu zkušených autorů a předních domácích odborníků je především výklad manažerských systémů zaměřených na kvalitu, environment a bezpečnost práce, jak vyplývají z požadavků mezinárodních norem ISO 9001, 14 001 a OHSAS 18 001. Přináší podrobné informace o legislativní úpravě předmětné problematiky a o nejdůležitějších metodách a technikách používaných při zajišťování kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Kniha je určena pracovníkům podnikové praxe, kteří mají zavádět nebo udržují tyto manažerské systémy, a také studujícím VŠ a VOŠ.

Firmy dnes musí, tváří v tvář zostřující se konkurenci a měnícím se podmínkám, dosahovat více s menšími zdroji. Potřebují lidi schopné tvořivého a pružného jednání, jež jim umožní nejen vyrovnat se s neočekávanými problémy a obtížemi, ale také vyu žívat nových příležitostí. Nemohou si nadále dovolit mrhat nadáním lidí. Musí pěstovat, rozvíjet jejich způsobilosti a využívat jich - a být dostatečně přitažlivé, aby dokázaly získat ty nejlepší a nejnadanější. Proces globalizace, který zejména v ně kolika posledních letech získal na dynamice, přináší do prostředí nejrůznějších firem nové skutečnosti. Setkávání a střetávání různých kultur pod pomyslnou jednou střechou organizace již přestalo být mimořádnou situací, týkající se jen několika špičk ových manažerů nebo obchodníků v nemnoha mezinárodních firmách. Multikulturní prostředí je pro stále větší počet zaměstnanců každodenní realitou, a je tak vlastně prostředím, ve kterém se většina z nás denně pohybuje - avšak vesměs je to cesta pokusů a omylů založená na intuitivním jednání a náhodách. Vzhledem k těmto skutečnostem a k tomu, jak obtížné úkoly před nás stavějí globalizace a turbulentní prostředí doma i ve světě, běžné komunikační techniky a psychologické přístupy (založené napříkl ad na emocionální inteligenci a psychologii lidského chování) již při vedení lidí nestačí, stejně tak jako nestačí tradiční koučování, vycházející z pohledu na svět, který již univerzálně neplatí. Koučové musí ve své práci vzít proto v úvahu i kultur u - národní, firemní, profesní. Publikace Philippa Rosinského Koučování v multikulturním prostředí, předního světového odborníka na koučování "přes hranice kultur", je knihou, která se snaží překlenout mezeru mezi "koučováním" a "multikulturním příst upem", staví mosty, jež oběma disciplínám umožňují navzájem se obohacovat a využívat svých poznatků ku prospěchu obou. Ukazuje, jak integrovat kulturní dimenzi života do koučování a jak naopak uplatňovat schopnosti a dovednosti nezbytné pro koučování všude tam, kde se při práci setkáváme s interkulturními aspekty. Dozvídáme se v ní, jak nám koučování může pomoci co nejproduktivněji zvládat kulturní odlišnosti, lépe využívat lidského potenciálu a docilovat větších úspěchů prostřednictvím co nejle pšího využívání alternativních pohledů na kulturu. Kniha je určena profesionálním koučům, konzultantům, manažerům lidských zdrojů a vrcholovým manažerům všech typů organizací, kteří chtějí napomáhat lepšímu využití lidského potenciálu organizací a z vyšování jejich výkonnosti prostřednictvím zhodnocování jejich kulturní rozmanitosti. Philippe Rosinski je vyhledávaným koučem, který pracuje pro přední mezinárodní firmy, jako jsou například Unilever a IBM. Je ředitelem společnosti Rosinski & Comp any, globální poradenské firmy, která pomáhá lídrům, týmům a organizacím uvolňovat potenciál lidí, a dosahovat tak vysoké výkonnosti a uspokojení. O problematice koučování v multikulturním prostředí přednáší na mezinárodních konferencích. Své poznatk y publikoval rovněž v několika zásadních článcích, v nichž poukázal na to, jak alternativní pohledy a přístupy obohacují koučování a programy zaměřené na vedení lidí a umožňují zvýšit jejich účinnost.