Najnovšie - Ekonómia, manažment, marketing - Manažment strana 23 z 37

Based on Harvard's most popular professional development program, a practical, personal guide to harnessing the power of self-understanding to become a more successful leader What is the "best" way to lead others? The answer may surprise you. The basis for powerful, effective leadership comes from within. It comes from understanding the people, ideas, and events that have shaped your worldview and how these influences express themselves in your leadership style.?In Manage Yourself to Lead Others, leadership expert Margaret Andrews guides you to understand yourself and to translate this understanding into effectively managing yourself, leading others, working with your boss, and making better decisions. Andrews has taught thousands of executives in her professional development course at Harvard, and she shares her insights, practical tips, and questions for reflection here. This book will allow you to identify the kind of leader you want to be, the behavioral patterns that help get you there or stand in your way, and what it takes to develop new leadership capabilities. Whether you've just been promoted or you've been leading a team for decades, Manage Yourself to Lead Others is essential reading for all leaders.

THE INSTANT #1 NATIONAL BESTSELLER From the #1 New York Times bestselling authors of Extreme Ownership comes a revolutionary approach to help leaders recognize and attain the leadership balance crucial to victory. More than three million readers of Extreme Ownership learned to apply combat-proven leadership lessons from authors Jocko Willink and Leif Babin. Now, in the new edition of the sequel, Willink and Babin dive deeper into the most challenging aspect of leading people: The Dichotomy of Leadership. This most difficult?and essential? element of leadership requires finding the balance between the forces that pull at every leader in opposite directions. Humbling lessons learned in combat and in teaching leadership to the next generation of SEAL leaders, highlighted for the authors with crystal clarity what works and what doesn’t. As leadership consultants to over 1600 companies and organizations across the U.S. and multiple countries, they have worked with thousands of leaders across the full spectrum of industries in the business world. Through dynamic examples from their combat and training experiences in the SEAL Teams and vignettes from the business arena, Willink and Babin demonstrate how each leadership concept applies on the battlefield, in business, and in life. With a new Foreword and Q&A section, this revised edition of Dichotomy provides the crucial insight and awareness necessary for leaders to understand when to lead and when to follow, when to focus and when to detach, when to tighten the reins and when to let the team run, when to aggressively maneuver and when to be prudent. In The Dichotomy of Leadership, the authors deliver a book that rivals Extreme Ownership with life-changing guidance that should be essential reading for every leader and every team for generations. Understanding how to maintain balance enables leaders to most effectively lead, accomplish their mission, and achieve the ultimate goal of every team: Victory.

Učebnica „Manažment a manažérske kompetencie“ poskytuje komplexný pohľad na rozmanité aspekty manažérskej práce. Je štruktúrovaná do trinástich kapitol, ktoré pokrývajú široké spektrum tém od osobnostných charakteristík manažérov, cez komunikačné zručnosti, motiváciu zamestnancov, vedenie tímov, zvládanie pracovnej záťaže a stresu až po spoločenskú zodpovednosť manažérov, zdôrazňujúc význam kultúrnej senzitivity a etického správania v multikultúrnom prostredí. Kniha tiež analyzuje trendy štvrtej priemyselnej revolúcie a ich vplyv na manažérske praktiky, čím upozorňuje na potrebu neustáleho vzdelávania a adaptácie v meniacom sa podnikateľskom prostredí. Každá kapitola ponúka teoretické základy doplnené o praktické príklady, prípadové štúdie a otázky na zopakovanie, ktoré pomáhajú študentom lepšie pochopiť a aplikovať získané vedomosti. Autori knihy sa zamerali na prepojenie teórie s praxou, čím poskytujú čitateľom praktické nástroje a techniky, ktoré môžu okamžite využiť vo svojich organizáciách. Svojou komplexnosťou a praktickým zameraním je táto kniha neoceniteľným zdrojom pre všetkých, ktorí sa chcú stať efektívnymi manažérmi a lídrami. Učebnica je určená predovšetkým študentom vysokých škôl pripravujúcich sa na manažérske pozície, ale aj pre praktizujúcich manažérov, ktorí chcú získať nové poznatky a zlepšiť svoje manažérske zručnosti.

Consumer Behavior: Buying, Having, and Being, Global Edition covers all of the processes involved when we select, purchase, use or dispose of products, services, ideas or experiences. It investigates the many factors that affect our consumption choices (and non-choices), especially in the era of social media and the digital age. Since we're all consumers, many of the topics have both professional and personal relevance, making it easy to apply the theories outside of class. Featuring new co-author, Cristel Antonia Russell, the 14th Edition has been significantly revised to elevate its flow, focus, intentionality, freshness and attention to practice.

Discover the secrets of upside-down management and doing the right thing with James Timpson's The Happy Index. With over 2,000 locations across the UK and overseeing multiple operations daily for the past two decades, it's fair to say that the CEO of the family-owned Timpson business knows a thing or two about running a successful company. What makes James Timpson's approach to collaboration, profit and success is simple: let the people you hire run your business. That might seem like a simple concept to a CEO, manager or director but if you think about the hundreds of meetings, hours lost from your day by responding to emails, signing off on projects and more, you will notice that you are still working in a traditional, top-down mindset. Doing this means the team you work with only see themselves as a cog in the machine instead of the trusted, valued colleagues that they are. The Happy Index is structured into lessons that will equip you and the people you work with, with the tools and tactics to re-evaluate the ways you manage your business. Offering insight into the ways in which James has overseen the family business, he firmly believes that you will see the benefits of working with an upside-down mindset, not only for financial success but also your team's wellbeing and happiness. Really, though, it's easy. Turn up on time. Trust your team. Do your work.

The definitive guide to eliminating the forces that make it harder, more complicated, or downright impossible to get things done in organizations. Find out why Adam Grant says "If every leader took the ideas in this book seriously, the world would be a less miserable, more productive place." Every organization is plagued by destructive friction. Yet some forms of friction are incredibly useful, and leaders who attempt to improve workplace efficiency often make things even worse. Drawing from seven years of hands-on research, The Friction Project by bestselling authors Robert I. Sutton and Huggy Rao teaches readers how to become "friction fixers." Sutton and Rao kick off the book by unpacking how skilled friction fixers think and act like trustees of others' time. They provide friction forensics to help readers identify where to avert and repair bad organizational friction and where to maintain and inject good friction. Then their help pyramid shows how friction fixers do their work, from reframing friction troubles they can't fix right now, so they feel less threatening, to designing and repairing organizations. The heart of the book digs into the causes and solutions for five of the most common and damaging friction troubles: oblivious leaders, addition sickness, broken connections, jargon monoxide, and fast and frenzied people and teams. Sound familiar? Sutton and Rao are here to help. They wrap things up with lessons for leading your own friction project, including linking little things to big things; the power of civility, caring, and love for propelling designs and repairs; and embracing the mess that is an inevitable part of the process (while still trying to clean it up).

Publikácia prináša ucelený pohľad na teóriu procesného manažmentu a súčasne poskytuje konkrétne pohľady a odporúčania pre aplikáciu teoretických prístupov v manažérskej praxi. Ponúka najnovšie poznatky o podnikových procesoch, metódach a postupoch pri identifikovaní, modelovaní, optimalizácii a zlepšovaní podnikových procesov s podporou procesných analýz smerom k zvyšovaniu výkonnosti procesov. Osobitnú pozornosť venuje implementácii procesného manažmentu v organizácii, koncepciám vychádzajúcim z procesného prístupu, ako aj ich podpore zo strany informačných technológií a softvérových nástrojov so zdôraznením súvislostí medzi zavádzaním procesného manažmentu a manažmentom zmien. Publikácia je určená pre manažérov z podnikovej praxe, ktorí hľadajú cesty a spôsoby, ako aplikovať procesný prístup a procesný manažment vo svojich organizáciách a tak zvyšovať ich výkonnosť. Takisto osloví študentov vysokých škôl, ktorí sa v rámci svojho štúdia zaujímajú o nové aktuálne prístupy v manažmente a chcú sa zodpovedne pripraviť na výkon pozície manažérov.

A transformative guide to growing any business, from one of Silicon Valley's most esteemed investors Financial Times Business Book of the Month 'A true Silicon Valley insider' Wired Why do some products take off? And what can we learn from them? The hardest part of launching a product is getting started. When you have just an idea and a handful of customers, growth can feel impossible. This is the cold start problem. Andrew Chen has a solution. As a partner at the pre-eminent VC firm Andreesen Horowitz, he has invested in some of the world's fastest-growing companies. Along the way, he's become one of the most renowned bloggers in tech - hailed by Wired as a 'true Silicon Valley insider'. Now, Chen reveals how any organisation can surmount the cold start problem. His solution lies in the network effect: the way a service improves as more people sign up. It means that today's leading products - from Wikipedia to to WhatsApp - get more powerful with every additional user. Drawing on interviews with the founders of LinkedIn, Zoom, Uber, Dropbox, Tinder, Airbnb and more, Chen unpicks how to start and scale these network effects. He reveals how to build an 'atomic network' that is just big enough to sustain itself. He uncovers how to spot the tipping point after which growth takes care of itself. And he explores why some big companies manage to sustain viral network effects for years (while others quickly stop growing). The result is a one-stop guide to scaling a product, road-tested at some of the world's most valuable companies.

A világ legfontosabb cégvezetőinek, tulajdonosainak és úttörő gondolkodóinak bölcsessége New York Times Bestseller #1 Wall Street Journal Bestseller Nincs két egyforma vezető. Bill Gates, Jeff Bezos, Ruth Bader Ginsburg, Warren Buffett, Oprah Winfrey elveit és hozzáállását ismerjük meg ebből az alapkönyvből. Az elmúlt öt évben David M. Rubenstein a világ legjobb teljesítményt nyújtó vezetőit kérdezte arról, kik ők, és hogyan váltak sikeressé. A Hogyan vezessünk nélkülözhetetlen vezetői kézikönyv: a pénzügyi világ (Warren Buffett, Jamie Dimon, Christine Lagarde, Ken Griffin), az informatika (Jeff Bezos, Bill Gates, Eric Schmidt, Tim Cook), a szórakoztatóipar (Oprah Winfrey, Lorne Michaels, Renee Fleming, Yo-Yo Ma), a sport (Jack Nicklaus, Adam Silver, Coach K, Phil Knight) és az államigazgatás (Bill Clinton és George W. Bush amerikai elnökök, Ruth Bader Ginsburg, Nancy Pelosi) legnagyobb elméinek tanácsait gyűjti egybe. Jeff Bezos a kóborlásból begyűjthető energiákat zabolázza meg - úgy gondolja, legjobb döntéseit szívből, intuitív alapon hozta meg, nem elemzés révén. Richard Branson soha nem azért kezd dolgozni valamin, hogy hasznot termeljen. A legjobb megoldást akarja nyújtani az adott területen. Phil Knight úgy tekint a Nike-ra, mint egy marketingcégre, amelynek legfontosabb marketingeszköze a Nike termék. Marillyn Hewson négy testvérével apa nélkül nőtt fel Kansasben, és gyorsan megtanulta, hogy csak magára számíthat, és hogy mi a pénz értéke. Hogyan hoztak döntéseket, hogyan viszonyultak az innovációhoz, a változáshoz és a válsághoz ezek az úttörő személyiségek? Évtizedes tapasztalatokról számolnak be, rendkívüli történeteket mondanak el. Az itt olvasható beszélgetésekből kirajzolódik figyelemre méltó életük és karrierjük.

Ever notice that all watch ads show 10:10 as the time? Or that all fast-food restaurants use red or yellow in their logos? Or that certain stores are always having a sale? You may not be aware of these details, yet they’ve been influencing you all along. Every time you purchase, swipe, or click, marketers are able to more accurately predict your behavior. These days, brands know more about you than you know about yourself. Blindsight is here to change that. With eye-opening science, engaging stories, and fascinating real-world examples, neuroscientist Matt Johnson and marketer Prince Ghuman dive deep into the surprising relationship between brains and brands. In Blindsight, they showcase how marketing taps every aspect of our mental lives, covering the neuroscience of pain and pleasure, emotion and logic, fear and safety, attention and addiction, and much more. We like to think of ourselves as independent actors in control of our decisions, but the truth is far more complicated. Blindsight will give you the ability to see the unseeable when it comes to marketing, so that you can consume on your own terms. On the surface, you will learn how the brain works and how brands design for it. But peel back a layer, and you’ll find a sharper image of your psychology, reflected in your consumer behavior. This book will change the way you view not just branding, but yourself, too.

Ha úrrá leszel a történeteiden, úrrá leszel az életeden. Történetmondással mindent el lehet érni – a vezetői kommunikáció javításától kezdve az értékesítők motiválásán keresztül a konkurencia ügyfeleinek átcsábításáig. Ez a legújabb, legátütőbb üzleti eszköz. Kindra Hall bemutat négy történettípust, amelyekkel a beszélő megkülönböztetheti magát a többi beszélőtől, magára vonhatja a hallgatóság figyelmét, és javíthat vállalkozása pozícióján. Értéktörténet – ezzel meggyőzöd az ügyfelet, hogy szüksége van a termékedre vagy szolgáltatásodra. Alapítótörténet – ezzel meggyőzöd a befektetőket és az ügyfeleket, hogy érdemes a vállalatodba fektetniük. Céltörténet – ezzel összehangolod és motiválod az alkalmazottakat és kollégákat. Ügyféltörténet – ennek révén terméked vagy szolgáltatásod használója közkinccsé teheti autentikus tapasztalatait. A történetmondás egyszerű, tanulható készség, amelyet bárki elsajátíthat. A sztori, amire emlékezni fogsz feltárja, hogy emelkednek ki a jók közül a legjobbak. Esettanulmányok, cégprofilok, anekdoták és saját, eredeti kutatások felhasználásával, lépésekre bontva mondja el, hogyan találj rá a saját történeteidre, és hogyan dolgozd ki azokat – üzleti céljaid szolgálatába állítva. Mindenkiben ott vannak a történetek – csak nem mindenki mondja el. Neked mi a sztorid? És hogyan fogod elmondani? Kindra Hall profi történetmondó, Amerika-szerte ismert, díjnyertes szónok. Írásait közölte az Entrepreneur.com. Heti rovata van az Inc. magazinnál, a Success magazin állandó szerzője. New Yorkban él férjével és két gyermekükkel. Ez az első könyve magyarul. „Akármiben utazol, akárhol tartasz a karrieredben, erre a könyvre most azonnal szükséged van. Praktikus, vicces és igaz. Kindra könyve örök darab.” - Seth Godin, a Na, ez már marketing! című New York Times bestseller szerzője „A történetmondás kulcsfontosságú üzleti készség. Vonzóvá teszi az adatokat, hatékonyabbá a kommunikációt. A történetmondás Kindra Hall könyvéből mindenki számára hozzáférhetővé válik. Nem kell nagy írónak lenned ahhoz, hogy elmondj egy szuper sztorit, csak azt kell tudnod, milyen A sztori, amire emlékezni fogsz.” - Charles Duhigg, az Okosabban, gyorsabban, jobban és A szokás hatalma című bestsellerek szerzője „A sztori ez: a vállalkozásod jelenlegi állapotában megveszed azt a könyvet, együltő helyedben elolvasod, ahogy én tettem, teljesen eldurran a fejed, és a vállalkozásod rohamos javulásba kezd. Vége. Sokan mondanak el sztorikat, de kevesen teszik ezt ragyogóan, és egyetlen ember van, aki be tudja mutatni, hogyan csináld. Ez Kindra sztorija, és ennek a könyvnek a sztorija.” - Scott Stratten, a szónok / történetmondó Hall of Fame-tagja, bestsellerszerző „A történetmondás mesterség, amely gyakran elvész napjaink kapszulái, szlogenjei és infómorzsái között. Kár érte, ugyanis a nyelvek kezdetei óta sztorikon keresztül teremtünk kapcsolatot egymással. Kindra Hall könyve a legszebb védőbeszéd a történet mellett, és a legjobb útmutató, amelyből megtanulhatjuk, hogyan mondjunk el egy sztorit. Elengedhetetlen forrás minden vállalkozónak és influenszernek.” - Mel Robbins, az 5 másodperces szabály című nemzetközi bestseller szerzője

A Nemzetközi menedzsment - a határokon és kultúrákon átnyúló menedzsment - kézikönyve azokat a kihívásokat vizsgálja, amelyekkel a vezetőknek szembe kell nézniük napjaink állandóan változó környezetében. Alaposan felkészíti az olvasókat a nemzetközi és globális környezetben előforduló feladatok ellátására, hiszen az ilyen környezetben működő vállalatok vezetőinek - a vállalatok méretétől és eredetétől függetlenül - sokféle bonyolult problémát kell megoldaniuk. Az eredményes munka érdekében pontosan fel kell mérniük a befolyásoló tényezőket, hogy ezek ismeretében alakítsák ki stratégiájukat, műveleteiket és általános menedzsmentfunkcióikat. A Blahó András, Czakó Erzsébet és Poór József főszerkesztésében - valamint tíz hazai és öt külföldi egyetem 43 tanára, professzora és több vállalati szakember munkája nyomán - született kötet összefoglalja a nemzetközi vállalatok, a multinacionális cégek és a külföldi tulajdonú vállalatok alá tartozó helyi cégek irányításának és vezetésének általános és sajátos vonásait. A könyv tizenkilenc elméleti fejezetében leírtakat tizenhárom esettanulmány egészíti ki.