Najnovšie - Ekonómia, manažment, marketing strana 167 z 177

Pokud pracujete v oblasti obchodu, zabýváte se prodejem. Prodej je dovedností, kterou si musíte osvojit, ať už pracujete v předních liniích, jednáte se zákazníky a vedete obchodní případy nebo vyvíjíte nové výrobky a služby pro management. Závisí na tom vývoj vaší kariéry! 100 tipů pro úspěšný prodej vám poskytuje techniky a taktiky potřebné k tomu, aby se z vás stal mistr prodejního umění. Kniha je určena jak lidem, kteří musí prodávat nápady nebo činnosti svým nadřízeným a podřízených, tak profesionálním prodejcům. Hlavní náplní knihy je 100 neselhávajících tipů a nápadů, které mohou pozvednout váš prodej, posílit vaši přesvědčivost a proklestit tak cestu k vašim cílům. Tipy byly získány od prodejních odborníků z různých prostředí a sektorů, což zajišťuje zajímavý mix nejlepších, nejnovějších a nejoriginálnějších prodejních taktik. V knize 100 tipů pro úspěšný prodej naleznete: 10 tipů pro implementaci account managementu 10 tipů pro prodejní manažery 8 prodejních tipů pro prezentaci vaší nabídky 7 prodejních tipů pro prodejce 10 prodejních tipů pro probuzení zájmu 6 tipů pro plánování komplexního prodeje Pokud máte pocit, že ve vašem podnikání něco „vázne“, prodeje nezadržitelně klesají, kariéra se neubírá správným směrem, vyberte si další knihu ze série 100 tipů...: 100 tipů, jak začít úspěšně podnikat 100 tipů, jak úspěšně řídit a vést lidi 100 tipů, jak zlepšit svůj byznys 100 tipů pro úspěšnou kariéru O autorovi: Ken Langdon pracoval během své kariéry pro mnoho významných počítačových společností po celém světě včetně Hewlett-Packard a DEC, v současnosti je předsedou společnosti SofTools, dodavatele elektronických integrovaných podpůrných systémů, a společnosti Glenhurst, Ltd., dodavatele klimatizace. Ken Langdon je velice plodným autorem mj. několika titulů ze série 100 tipů..., stejně jako přispěvatelem Příručky managementu vydavatelství Financial Times.

Upřímně, kdo z nás někdy nepřemýšlel o založení vlastní společnosti? Ještě nikdy nebyl nápad skočit do soukromého podnikání po hlavě tak lákavý (nebo snad hrozivý), jako nyní – ve věku podnikatelů a agentů na volné noze. Stojí však za to vzdát se jistoty a bezpečí? Opravdu máte všechny potřebné schopnosti? Jak plánujete, že bude vaše společnost vypadat? Otázky neberou konce… Kniha 100 nejlepších tipů, jak začít úspěšně podnikat vám pomůže zodpovědět spoustu podobných otázek. Především, jaká by – ale konkrétně – měla být společnost vašich snů? Toužíte po bohatství, svobodě nebo slávě? Nebo je společnost vašich snů o kvalitě života? Ať už máte jakýkoliv důvod, NYNÍ je čas začít plánovat. Musíte začít přemýšlet o svých schopnostech a zkušenostech, které budete potřebovat v okamžiku, kdy „dojde na lámání chleba“.Všechny skvělé společnosti jsou z 90 procent o inspiraci. A tato kniha vám pomůže najít tu vaši. V knize mimo jiné naleznete: 7 tipů, jak se vším začít 5 tipů, jak financovat podnikání 4 tipy, jak udržet krok s trhem 6 tipů pro vytvoření kreativních plánů 3 tipy pro vybudování impéria vašich snů O autorovi: Ken Langdon pracoval pro mnoho významných počítačových společností po celém světě včetně Hewlett Packard. Po celý svůj profesní život se pohyboval v oblasti obchodu. Ken Langdon je velice produktivním autorem nakladatelství Capstone Publishing, napsal většinu knih ze série 100 tipů… Pokud máte pocit, že ve vašem podnikání něco „vázne“, prodeje nezadržitelně klesají, kariéra se neubírá správným směrem nebo toužíte změnit svoji práci, zajisté přivítáte novou sérii knih „100 tipů....“. 100 tipů pro úspěšnou kariéru 100 tipů, jak zlepšit svůj byznys 100 tipů, pro úspěšný prodej 100 tipů, jak úspěšně řídit a vést lidi

Tato příručka je pro všechny, kdo přivítají pomocnou ruku při jednání s Finančním úřadem. Neobsahuje dlouhé pasáže vyčerpávajícího textu ani podrobné návody. Dynamickou formou otázek a odpovědí vás provede problematikou správy daní a poplatků. Knížka bude vašim pomocníkem, ať už jste začínající podnikatel, vyřizujete pozůstalost nebo jen splácíte hypotéku. Ve všech takových situacích jste nuceni komunikovat s Finančním úřadem. Nejste-li však patřičně poučeni, můžete si způsobit zbytečné problémy a dokonce se vystavit sankcím a postihům. Někdy k tomu stačí třeba jen dlouho vyčkávat s odpovědí na dopis s razítkem. Pokud se už do problémů dostanete, měli byste znát svá práva a umět posoudit vážnost situace.

Publikace je určena: personalistům a manažerům, kteří chtějí poznat a pochopit, z čeho vyplývá chování zaměstnanců na pracovišti a jak je mohou ovlivňovat studentům podnikatelských, obchodních a ekonomických fakult, kteří studují předměty jako je organizační chování, řízení lidí, nebo management lidských zdrojů. studentům psychologie, kteří se zabývají předměty jako psychologie práce, pracovní a organizační psychologie, organizační psychologie, psychologie zaměstnanců a průmyslově-organizační psychologie. Dozvíte se: co spadá pod pojem psychologie práce a které její nejbližší obory známe proč jsou analýza, kompetence a sledování výkonnosti základem při výběru pracovníků jaké existují metody výběru zákazníků a kdy je která metoda nejvhodnější jak správně hodnotit lidi na pracovišti co jsou to postoje v práci, jak je měřit a jak dosáhnout, aby zaměstnance jejich práce uspokojovala nakolik se dá změnit pracovní chování lidí na pracovišti jaké přístupy k pracovní motivaci existují, kdy je který účinný proč a kdy můžete využít tzv. strukturování pracovního místa jak připravit, realizovat a vyhodnotit školení že stres na pracovišti nepřináší kladné výsledky a jak jej eliminovat proč se skupina a tým rozhoduje specifickým způsobem jak co nejlépe své zaměstnance řídit co obnáší pojem kariéra a jak kariéru rozvíjet a budovat v organizacích.

Úspěch vedoucího pracovníka plně závisí na kvalitě zaměstnanců v pracovním týmu. Proto je důležité, aby noví kolegové měli při nástupu schopnosti a dovednosti potřebné pro výkon práce podle požadovaných měřítek. Rovněž je nezbytné, aby zapadli do týmu i do organizace. Schopnost vyhledat, vybrat a udržet si kvalitní spolupracovníky může znamenat hlavní rozdíl mezi průměrným a výjimečným manažerem. Titul Vybíráme zaměstnance představuje krok za krokem proces hledání, prověřování, výběru a následného uvedení a podpory zaměstnanců v novém zaměstnání po dobu prvních šesti měsíců jejich práce. ZÁKLADNÍ ZKUŠENOSTI PRO KVALITNÍ VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ VÁS NAUČÍ: vyhnout se běžným chybám připravit si portrét nejvhodnějšího uchazeče zkoumat trh práce připravit kvalitní přijímací pohovor zvolit účinnou metodiku výběru klást vhodné otázky jednat s obtížnými uchazeči vybrat nejlepšího uchazeče udržet si nejlepší spolupracovníky Cílem této knihy je poskytnout použitelné návody vycházející z praxe, dobrých zkušeností i teorie. Každá kapitola obsahuje příklady a tipy a končí praktickým cvičením, které vám potřebné dovednosti pomůže rozvíjet. O autorce: Margaret Dale se více než 20 let profesionálně věnuje výběru zaměstnanců a problematice řízení lidských zdrojů. Působí na univerzitní i firemní půdě. Je autorkou dalších publikací A Manager's Guide to Recruitment and Selection a Developing Management Skills.

Jak jednáte se svými zaměstnanci, tak budou oni jednat s vašimi zákazníky. Vaše společnost může vlastnit inovační marketinkovou strategii, poutavou reklamu a skvělé produkty za dobrou cenu, ale pokud necítíte závazek ke svým zaměstnancům, nebudou oni cítit závazky k vašim zákazníkům… A vaši zákazníci tedy nebudou cítit žádné závazky vůči vám a při první příležitosti skončí u konkurence. Kniha Zákaznická věrnost vám pomůže tento kruh lhostejnosti a průměrnosti přerušit a uvědomit si důležité spojení mezi budováním dlouhotrvající zákaznické věrnosti a vytvářením kultury vlídnosti a ohleduplnosti v celé společnosti. V knize najdete: inspiraci pro kteroukoliv společnost, která si chce naklonit zákazníky a udržet si je po celou dobu své existence, doporučení, jak zkvalitnit služby zákazníkům, zásady, které je vhodné uplatňovat vůči vlastním zaměstnancům, příklady ze života, kterým se podařilo získat věrnost mnoha zákazníků (The Ritz-Carlton, FedEx, L. L. Bean, Chick-fil-A, Nordstrom a další). O autorovi: Ed Horrell se psaním a přednášením o zákaznických službách zabývá již více než dvacet let. Moderuje rozhlasovou show Talk About Service (Hovory o službách). Je velmi oblíbeným řečníkem a absolvuje více než 120 přednášek ročně. Žije v Memphisu v Tennessee.

Publikace je určena: personalistům, kterým bude odborným poradcem při koncipování firemní struktury tak, aby pracovala co nejefektivněji manažerům, jimž poskytne studnici informací o chování jednotlivců i týmů s následujícími doporučeními, jak nabyté znalosti zúročit v praxi studentům, jejichž studium se dotýká vedení či řízení lidí. V podrobném průvodci se dozvíte: co je to individuální chování, skupinové chování a organizační chování, jaké vztahy a vazby mezi těmito druhy chování existují jak vnímá a přemýšlí jednotlivec, jak se jeho vnímání mění a vyvíjí jaké existují druhy osobností a čím se vyznačují jakou roli hraje ve výkonu pracovníka motivace a jak ji vhodně využít jak spolu souvisejí motivace a teorie očekávání co jsou formální a neformální skupiny, co jsou psychologické skupiny proč jsou týmy vyšší formou skupin, jak jsou definovány a jak pracují jak můžete využít tzv. organizační teorii při vytváření firemní struktury jaký je rozdíl mezi vedením a řízením jaké styly vedení a řízení známe, kdy je který vhodný a účinný jaké typy firemních struktur známe a čím se vyznačují jaké spojitosti existují mezi organizační mocí, politikou a konfliktem na jakých pilířích stojí firemní kultura, jakou roli hraje v životě firmy. A navíc je výklad látky doplněn živými a čtivými příklady z prostředí známých filmů. Snadno tak pochopíte, jak společenské zákonitosti a vazby fungují v běžném životě!

Úspěšný kanadský autor vychází z přesvědčení, že direktivní vedení symbolizované "vojenským stylem" se postupně přežívá ve prospěch vedení založeného na motivování a delegování a že správný manažer (vůdce) musí umět především vést sám sebe; vedení dr uhých je pak přirozenou záležitostí. Důraz klade především na "vnitřní", emocionální stránku vzájemné spolupráce, pomocí níž manažer dosahuje pozitivních výsledků pro sebe, své podřízené i firmu.

Publikace zkušených vysokoškolských pedagogů nabízí nové zkušenosti se souborem interaktivních technik, které se v našich podmínkách již osvědčily a jichž lze úspěšně využít ve výcvikových programech manažerských a sociálních dovedností. Zabývá se technikami zaměřenými jednak na učení, sebepoznávání a poznávání druhých, jednak na zdokonalování komunikačních schopností. Neopomíjí ani dovednosti nezbytné pro vedení lidí či techniky zaměřené na zlepšování týmové spolupráce a tvořivosti. Nově jsou zařazena některá aktuální témata (např. řízení diverzity, koučování a vyjednávání).

Nové, rozšířené vydání publikace předního českého odborníka a kolektivu jeho spolupracovníků nepopisuje pouze tradiční účetní metody a postupy; dokumentuje také vývoj ve využití progresivních metod řízení výnosnosti kapitálu, finanční pozice a peněžních toků. Zaměřuje se přitom hlavně na čtyři průřezy, které významně ovlivňují výsledky podniků: na řízení po linii zákaznické, po linii výkonů, po linii odpovědnosti a po linii aktivit, činností a procesů. Nově je zpracováno a zařazeno téma vztahu manažerského účetnictví a systému řízení na bázi controllingu – vývoje controllingu a využití jeho principů v systému podnikového řízení. Kniha je určena nejen posluchačům VŠ a jiných vzdělávacích programů, ale i podnikovým manažerům, pracovníkům poskytujícím informační podporu managementu, poradcům a specialistům na hodnotové řízení.

Již třetí vydání žádané publikace, určené podnikatelům, investorům a bankovním pracovníkům zabývajícím se podnikatelským sektorem, usnadňuje orientaci ve světě podnikových financí i praktickou optimalizaci finanční situace podniku. Příručka vychází z e zkušeností autorů v oblasti podnikových financí a konzultační činnosti v USA a Kanadě (Z. S. Blaha) a Velké Británii (I. Jindřichovská). Těžištěm knihy zůstává rozbor finanční situace podniku pomocí analýzy finančních výkazů, vysvětlení jejich stru ktury a použití klíčových finančních poměrů. Na tuto část navazuje analýza podnikatelského a finančního rizika plynoucího jednak ze struktury nákladů a výnosů firmy a rovněž ze způsobu financování firmy - ze skladby jejích finančních zdrojů. Nově je kniha doplněna o finanční projektování a přináší výhled budoucí finanční situace podniku. Kromě finanční predikce se autoři nově zabývají též oceněním firmy. K niha obsahuje i případové studie s řešením, které slouží k lepšímu pochopení výkladu, a je doplněna výkladovým slovníčkem výrazů a odborných termínů, včetně anglicko-českého spojovacího můstku k tomuto slovníčku.

Bohatě ilustrovaná kniha renomovaného autora je určena těm, kdo bezprostředně jednají se zákazníky a podílejí se na poskytování prodejních i poprodejních služeb. Poskytuje 50 "malých" rad, počínaje základním přístupem k zákazníkům a konče drobnými návyky chování, které mají zákazníka upoutat a přimět ho, aby opět využil vašich služeb. Ty nejlepší organizace poskytují služby "buzz", založené na upřímnosti, otevřenosti a individuálním přístupu, služby utvářející trvalý vztah se zákazníkem. Vědí, že tím, co se počítá, jsou dobří a věrní zákazníci, jimž poskytují služby na světové úrovni, a tím se liší od ostatních. Spolu s knihou Biz tvoří praktický soubor příruček, který by neměl chybět v knihovně žádného manažera.

Přední americký odborník a znalec japonských systémů řízení odkrývá tajemství fenomenálního úspěchu automobilky Toyota a jejího systému "štíhlé" výroby, jeho kulturní předpoklady a východiska. Představuje soubor zásad, hodnot a přístupů, které umožňu jí tomuto největšímu světovému výrobci neustále zvyšovat tržní podíl, ziskovost i jakost svých výrobků, a ukazuje, jak uplatňování souboru těchto zásad, hodnot a přístupů může napomáhat při transformaci i vaší organizace - výrobní či nevýrobní - ve š tíhlou, efektivní a učící se organizaci. Podnikové i jiné organizace po celém světě se dnes snaží napodobit a implementovat radikální systém optimalizace procesů, snižování ztrát a zvyšování jakosti, který propracovala firma Toyota. Dokáží ovšem samy proniknout pod povrch nástrojů a technik štíhlosti až ke skutečnému základu úspěchu Toyoty? Kniha Tak to dělá Toyota Jeffreyho K. Likera vysvětluje jedinečný přístup firmy Toyota ke štíhlému řízení 14 zásad, které tvoří základ její kultur y a efektivnosti, díky nimž se jí daří neustále zvyšovat tržní podíl, ziskovost i jakost svých výrobků. Kniha poskytuje cenné poznatky, které lze uplatnit v jakékoli organizaci a v rámci libovolného podnikatelského procesu, ať již v oblasti výroby ne bo v oblasti služeb. Manažerům a podnikatelům ukazuje, jak správné vyladění čtyř významných prvků, jimiž jsou dlouhodobá filosofie, procesy, lidé a řešení problémů, resp. neustálé zlepšování, může zásadním způsobem zvýšit výkonnost jejich organizace , optimalizovat podnikatelské procesy, zvýšit jakost výrobků či služeb, snížit náklady a transformovat organizaci do podoby štíhlé a učící se organizace.Čemu se vaše organizace může naučit od Toyoty? - Jak zdvojnásobit či ztrojnásobit rych lost jakéhokoli podnikatelského procesu jak vytvořit nepřetržitý tok hodnotových procesů, který odhaluje skryté problémy. - Jak nacházet nízkonákladové, ale spolehlivé alternativy drahých nových technologií. - Jak začlenit jakost do vlastních pracovních systémů jak dosahovat správné jakosti hned napoprvé a každého ze svých zaměstnanců proměnit v kontrolora jakosti. - Jak se zbavit obrovských nákladů spojených se ztrátami a plýtváním (zdroji, časem), které vám až d osud zůstávaly skryty. - Jak zásadním způsobem zlepšit své výrobky a služby jak uspokojovat zákazníky (a současně předcházet ztrátám a plýtvání). - Jak vychovávat vůdčí osobnosti z vlastních zdrojů (spíše než je nakupovat z vněj šího prostředí). - Jak v duchu vzájemného prospěchu růst společně se svými dodavateli a partnery. - Jak všechny zaměstnance organizace učit tomu, aby se stali řešiteli problémů, a jak v organizaci vytvářet a posilovat atmosféru neustá lého zlepšování a učení. Kniha Tak to dělá Toyota je vůbec první knihou, která ve všech podstatných souvislostech osvětluje zásady modelu řízení a podnikatelské filosofie, na nichž je založena celosvětová proslulost firmy Toyota v oblasti jakos ti a spolehlivosti, a odhaluje její tajnou zbraň, systém štíhlé výroby, který Toyota zavedla v padesátých letech minulého století a jejž během následujících desetiletí dále zdokonalovala. Dnes lze s jistotou říci, že systém výroby firmy Toy ota v současnosti s obrovským náskokem nejziskovější automobilky a největšího a nejvýznamnějšího výrobce na světě, jehož tržní kapitalizace je vyšší než hodnota firem GM, Ford a Chrysler dohromady podnítil globální revoluci jak v odvětvích výroby , tak i v odvětvích služeb, přičemž mnozí odborníci považují systém výroby firmy Toyota za novou fázi přicházející po etapě hromadné produkce i za nové paradigma provozní excelence. Kniha Tak to dělá Toyota je proto inspirativním průvodcem p ro všechny organizace (a jejich manažery), které chtějí učinit všechny kroky nezbytné k tomu, aby dosahovaly vynikající úrovně výkonnosti a v konečném důsledku mohly napodobit mimořádný úspěch firmy Toyota. Dr. Jeffrey K. Liker, přední americký odbor

Rychlý růst organizace často vede ke zpomalování jejích procesů a ke snížení její konkurenceschopnosti. Rostoucí organizaci je stále složitější řídit a kontrolovat. Kniha zkušeného anglického poradce Kevana Halla, kterou na knižní trh právě uvádí nak ladatelství Management Press, nabízí manažerům, kteří řídí týmy či podnikatelské projekty a aktivity zejména ve velkých nadnárodních podnicích, praktické návody, jak procesy ve složité organizaci zrychlit a zjednodušit, a to zejména z hlediska týmové spolupráce, komunikace, kontroly a vytváření pevného společenství a v zájmu optimalizace ekonomických parametrů těchto procesů. Tím, jak podniky rostou, vytvářejí složitější organizační struktury, vyvíjejí náročnější produkty, najímají pracovníky n ejrůznějších profesí a specializací a začínají zpomalovat. Pozvolna se vytrácí atmosféra a dravý podnikatelský duch z doby jejich začátků. Lidé musí spolupracovat s kolegy z mnoha rozličných regionů a kultur, dohlížet na různé provozní činnosti vzd álené od sebe stovky kilometrů, koordinovat komplexní projekty a vůbec se potýkat se stále bobtnajícím rozsahem organizace. Manažeři zjišťují, že řídit podnik je stále nákladnější a časově náročnější, že je stále obtížnější o něčem rozhodnout či co koli prosadit. Mnoho času a energie věnují řešení vnitřních problémů, zatímco o své zákazníky a konkurenci se zajímají již méně. V průběhu svého výzkumu, do nějž se zapojilo 35 tisíc pracovníků z 200 významných nadnárodních společností ve více než 4 0 zemích světa, Kevan Hall proslulý anglický poradce a podnikatel zjistil, že manažeři na všech úrovních řízení tráví přes 80 procent své pracovní doby vykonáváním činností týkajících se komunikace, spolupráce, kontroly a utváření organizačního s polečenství, přičemž až 50 procent tohoto času považují za ztracený. Ve své knize Speed Lead jak zrychlit a zjednodušit vedení lidí, projektů a týmů (nakladatelství Management Press, brož., 200 str., doporučená cena 340 Kč, z angličtiny knihu přelo žila H. Škapová), určené manažerům, kteří řídí týmy či podnikatelské projekty a aktivity zejména v nadnárodních podnicích, se proto soustředil na čtyři základní oblasti, v nichž může zjednodušení pracovních postupů urychlit dosahování požadovaných vý sledků a zaměřit se na věci, které jsou opravdu důležité: Spolupráce. V podnicích s pobočkami v různých regionech je stále nákladnější a obtížnější organizovat týmovou práci a společné schůzky. Přesto jsou jejich šéfové přesvědčeni, že právě týmy j sou odpovědí na každý problém. Týmová práce však často zpomaluje rozhodování, neboť tempo, jímž práce postupují vpřed, se přizpůsobuje rychlosti nejpomalejšího nebo nejméně schopného člena. Komunikace. Celkem 55 procent e-mailů, jež denně dostává p růměrný manažer, je zbytečných. Je třeba se oprostit od záplavy nepotřebných informací a zaměřit se na sdělení, která manažerům pomohou zkvalitnit práci. Kontrola. V jednodušších, tradičních typech podniků představuje kontrola jeden z pilířů úspěch u. V globálních podnicích je však nezbytné poskytnout více pravomocí místním pobočkám, jinak dochází ke zpožděním, růstu nákladů a poklesu motivace. Sounáležitost s podnikovým společenstvím. V globálních společnostech spolupracujeme s kolegy, které jsme nikdy neviděli a s nimiž nás spojuje někdy jen e-mailová adresa. Manažeři si musí proto vyhradit čas a prostor na posilování pocitu sounáležitosti a vytváření podnikového společenství. Kniha Speed Lead představuje účinný lék na problémy komplex ních podniků. Nabízí ověřené techniky, které pomohou zjednodušit řízení podnikových procesů, zrychlit vedení lidí, projektů i pracovních týmů a lidem, kteří v nich pracují, usnadní a zpříjemní práci.Preklad: Hana Škapová

Skvělá knížka pro všechny podnikatele, kteří chtějí uspět se svými produkty. Vhodné také pro finanční poradce, dealery, pojišťovací agenty a úplně všechny, kteří si chtějí vytvořit svou klientelu, aniž by museli investovat horentní sumy do reklamy.

Názorný průvodce seznamuje s moderními komunikačními postupy použitelnými v případě vedení či ovlivňování lidí, resp. v takových situacích, jako je delegování pravomoci, přikazování, zajišťování zpětné vazby apod. Úvodní část knihy anglických konzult antů objasňuje základy účinné komunikace, druhá část je věnována praktickým příkladům, resp. jejich praktickým aplikacím. >br.Překlad z angličtiny.

Autor se zabývá postavením organizační složky podniku zahraniční právnické osoby v českém právu, vývojem právní úpravy a významem organizační složky podniku po přistoupení ČR k Evropské unii. V publikaci jsou rozebírány praktické situace, nejsou však opomenuty ani otázky související s rejstříkovým řízením. Je určena pro právnickou odbornou veřejnost i zástupce zahraničních společností.

Publikace je zaměřena na hotnotové řízení a měření výkonnosti podniku a je určena každému, kdo hledá cesty k jejímu poznání a ovlivňování. Obsahuje moderní přístupy k řízení výkonnosti a porovnává je s přístupy tradičními. Vymezuje rámec různých metod a postupů, ukazuje jejich silné a slabé stránky a možnosti využití v podnikové praxi. Ukazuje také způsoby identifikace klíčových faktorů podnikového řízení, významně ovlivňujících potenciál pro zlepšení podnikové výkonnosti. Usiluje o postižení základní vazby finančního řízení na všechny procesy podniku a naznačuje cestu komplexního pojetí řízení výkonnosti podniků. Teoretická východiska jsou potom aplikována do praktického podnikového života v podobě případové studie, která provází čtenáře problematikou měření a řízení výkonnosti vybraného podniku. Svojí podobou umožňuje všem, i nefinančním manažerům, pochopit základní souvislosti a vazby v podnikovém rozhodování.

Publikace je zaměřena na vybrané otázky konkurenceschopnosti s důrazem na její kvalitativní charakteristiky. Pozornost je věnována zejména teoreticko-metodologickým problémům, resp. specifickým analytickým aplikacím, a to v oblastech makroekonomického růstu a stability, institucionální kvality a inovační výkonnosti. Analytický záběr postupuje od mezinárodních srovnání, přes odvětvovou a regonální úroveň až k výsledkům šetření na podnikové úrovni. První část publikace zahrnuje makroekonomické a strukturální aspekty konkurenceschopnosti. Druhá část - makro a mikroekonomické charakteristiky institucionální kvality a třetí část se zabývá inovačními aspekty konkurenceschopnosti s důrazem na alternativní teoretická východiska.