Management Press strana 8 z 26

Víte, kde leží váš bod X? Pokud ne, a pokud dokonce netušíte, že takový bod existuje, pak držíte v rukou správnou knihu. Bod X je totiž tím nejdůležitějším principem, základním východiskem, ze kterého by se mělo odvíjet veškeré vaše jednání. Je to to, co je pro váš v danou chvíli nejpodstatnější, co nejvíce ovlivňuje váš život a co tedy musíte vyřešit v první řadě. Nejúspěšnější autor knih o osobním růstu Brian Tracy v této publikaci shrnul to nejdůležitější, k čemu za dlouhá léta práce s lidmi dospěl, a podává to, jak je u něj zvykem, čtivou, přehlednou a originální formou. Dozvíte se: - Jak identifikovat váš klíčový problém. - Jak lépe řídit svůj čas i svůj život. - Jak být úspěšný v kariéře a současně si zachovat rovnováhu ve vztazích a osobním životě. - Jak najít ztracenou chuť k práci i k životu. - A konečně také: Proč jsou někteří lidé úspěšnější než jiní.

Tato kniha není žádnou „zázračnou“ příručkou o tom, jak dosáhnout stavu, kdy nemusíme dělat vůbec nic. Za prvé jsou takové knihy většinou podvod. A za druhé – i když se vám to možná zrovna v tuto chvíli nejeví – velmi brzy byste zjistili, že je to strašná nuda. Je mnohem zajímavější tom, jak pracovali a odpočívali ti, kteří toho dokázali nejvíc: špičkoví vědci, umělci, vojevůdci nebo myslitelé. Jedno měli společné: pracovali většinou zhruba čtyři hodiny denně. Pracovali velmi intenzivně, ale rozhodně to nebyli šílení workoholici, kteří tráví v práci dvanáct hodin a ještě jsou na to pyšní. Ve zbylém čase ovšem nelenošili, ale dělali spoustu různých věcí, které je bavily. Sportovali, malovali, chodili na výlety, četli nebo hráli kuželky. A jak to zařídit, abyste podobně mohli žít i vy? Přečtěte si tuto knihu a rozhodně se tomuto stavu přiblížíte. V několika čtivých a přehledných kapitolách se dozvíte: – Jak si zorganizovat čas tak, abyste měli co nejvíc prostoru na to, co vás baví – Jak eliminovat činnosti, které jsou k ničemu, vyssávají vás a příšerně vás nudí. – Co vás nejvíc nabíjí, inspiruje a rozvíjí vaši kreativitu. – Co naopak nejvíc škodí vašemu myšlení, tělu i pohodě. A k tomu všemu si přečtete ještě spoustu zajímavých a překvapivých příběhů lidí, kteří náš svět udělali lepším místem k životu.

Kniha, kterou držíte v ruce, není jednoduchá. V žádném případě není určená pro ty, kdo hledají rychlé a snadné recepty na zdraví, úspěch a trvalé štěstí. Jejího autora, Toma Bisia, znají všichni, kdo se hlouběji zabývají čínskou filosofií, bojovým uměním i čínskou medicínou. Patří k těm vzácným lidem ze západu, kteří se lacině nevezou na vlně popularity čínských cvičení či čínské medicíny. Jeho práce je poctivá, hluboká a fundovaná. Pro ty, kdo se o Čínu, její duchovní tradice, cvičení, bojová umění či medicínu opravdu zajímají, je to v podstatě povinná četba. Zdaleka ovšem nejen pro ně – kniha Vnitřní síla totiž nabízí odpovědi na spoustu problémů, které řešíme my všichni. Vždyť otázkou, jak dosáhnout úspěchu ve zdánlivě chaotickém světě, si čínští stratégové lámali hlavu celá staletí. Jejich odpovědí je nutnost pochopit přirozený řád světa, aby bylo možno docílit harmonie. A harmonie je to, co nám možná dnes nejvíc ze všeho chybí. Tato kniha je tak nesmírně užitečná pro všechny, kdo přemýšlejí o světě, hledají návod, jak strategicky řešit nejrůznější životní či pracovní situace, a jak pochopit principy, podle kterých lidská společnost už několik tisíc let funguje.

Tato kniha není žádnou „zázračnou“ příručkou o tom, jak dosáhnout stavu, kdy nemusíme dělat vůbec nic. Za prvé jsou takové knihy většinou podvod. A za druhé – i když se vám to možná zrovna v tuto chvíli nejeví – velmi brzy byste zjistili, že je to strašná nuda. Je mnohem zajímavější tom, jak pracovali a odpočívali ti, kteří toho dokázali nejvíc: špičkoví vědci, umělci, vojevůdci nebo myslitelé. Jedno měli společné: pracovali většinou zhruba čtyři hodiny denně. Pracovali velmi intenzivně, ale rozhodně to nebyli šílení workoholici, kteří tráví v práci dvanáct hodin a ještě jsou na to pyšní. Ve zbylém čase ovšem nelenošili, ale dělali spoustu různých věcí, které je bavily. Sportovali, malovali, chodili na výlety, četli nebo hráli kuželky. A jak to zařídit, abyste podobně mohli žít i vy? Přečtěte si tuto knihu a rozhodně se tomuto stavu přiblížíte. V několika čtivých a přehledných kapitolách se dozvíte: – Jak si zorganizovat čas tak, abyste měli co nejvíc prostoru na to, co vás baví – Jak eliminovat činnosti, které jsou k ničemu, vyssávají vás a příšerně vás nudí. – Co vás nejvíc nabíjí, inspiruje a rozvíjí vaši kreativitu. – Co naopak nejvíc škodí vašemu myšlení, tělu i pohodě. A k tomu všemu si přečtete ještě spoustu zajímavých a překvapivých příběhů lidí, kteří náš svět udělali lepším místem k životu.

Naprostou většinu problémů, které musí lidé řešit, i situací, jimž musí čelit, charakterizuje nejednoznačnost. A právě způsob, jak se s nejednoznačností vyrovnáváme, předurčuje, zda budeme v současném chaotickém a nepředvídatelném světě úspěšní a zda se vyrovnáme se všemi zkouškami, jež na nás čekají. Zvládání nejednoznačnosti je nepostradatelnou dovedností v práci, podnikání, ve vztazích i v každodenním životě. Lidská mysl si vytvořila různé mechanismy, jak s nejednoznačností pracovat: některé pro nás mohou znamenat riziko, jiné nám naopak pomáhají. Jamie Holmes, spisovatel, novinář a spolupracovník think tanku New America, na stránkách této knihy na základě moderních vědeckých výzkumů vysvětluje, jak tyto mechanismy fungují a co máme dělat, abychom mohli nejednoznačnost a nejistotu využít ve svůj prospěch. Všechny teze dokládá na příbězích ze skutečného života – a nutno podotknout, že je to fascinující čtení. Holmes nás seznámí se špiónem, z něhož se stal lovec nacistů a učitel jazyků, vysvětlí tajemství úspěchu vodky Absolut nebo podivný fakt, že po zemětřesení vždy vzroste počet uzavřených manželství. Dozvíme se, jak nejistota ovlivňuje práci policejního vyjednavače a proč kvůli nejednoznačnosti posílají lékaři pacienty na zbytečná vyšetření. Vydáme se do světa módy v dobách, kdy zuřila válka o délku sukní, do univerzitních poslucháren i na závody silničních motocyklů. Seznámíme se s člověkem, který zkoumá podstatu vynalézání a podíváme se i do jedné zcela jedinečné školy v Jeruzalémě. V současném stále méně předvídatelném a komplexním světě se ukazuje, že to, na čem nejvíce záleží, není inteligence, pevná vůle nebo sebedůvěra. Podstatný je způsob, jak zvládneme to, čemu nerozumíme. Jamie Holmes, spisovatel, novinář a spolupracovník think tanku New America, studoval na Columbia School of International and Public Affairs a pracoval jako výzkumný pracovník na Harvard University. Jeho články se objevují například v periodikách jako Daily Beast, The New Republic, Foreign Policy či Science Monitor.

„Ve své nové knize si Ryan Holiday bere na mušku největší překážku k dosažení mistrovství a skutečného úspěchu v životě – naše nenasytné ego. Svým inspirativním a praktickým způsobem nás učí, jak zkrotit a vycvičit toto divoké zvíře v nás, abychom se mohli lépe soustředit na to, na čem opravdu záleží – na odvádění kvalitní práce.“ - ROBERT GREENE, autor bestselleru Mastery Ryan Holiday, jeden z předních myslitelů své generace, ve své zatím nejlepší knize rozebírá ego, které je, dle jeho názoru, nepřítelem všeho, co opravdu chceme dokázat. Snad každý člověk se považuje za dokonale vyrovnanou osobnost. Nicméně ego se o slovo přihlásí u každého, kdo má nějaké ambice, schopnosti, motivaci, nějaký potenciál, který chce naplnit. Přesně to, co z nás dělá slibné myslitele, manažery či podnikatele, co nás nutí dostat se v daném oboru na špici, nás činí zranitelnými vůči temnější stránce naší psýché, vůči nezdravé víře ve vlastní důležitost. Vůči aroganci. Sebestřednosti a vlastní nadřazenosti. Sklonu si za všech okolností prosadit svou. Autor se svou knihou a poznatky v ní obsaženými snaží pomoci potlačit naše ego dřív, než nás zlozvyky z něj plynoucí svedou na scestí, a na četných příkladech ukazuje, jak různá úroveň přebujelosti ega ovlivňuje úspěch člověka a jeho schopnost prosadit se. Ego nás někdy svazuje tak, že nejsme schopni své předpoklady posoudit realisticky a s nadhledem. Člověk má vesměs sklon se nekriticky přeceňovat a zveličovat své ambice … o to bolestnější pak bývají jeho pády. Kniha, jež se okamžitě po svém vydání stala bestsellerem, poskytuje návod, jak postupovat, aby ego nebránilo člověku v jeho rozvoji a dovedlo ho na cestu pokory a vnitřní disciplíny. Zvláště v období, které „glorifikuje“ internet, sociální sítě či jiné formy sebeprosazování, má být boj proti přebujelým egům, slovy autora, veden na všech frontách. Tuto knihu plnou nezapomenutelných příběhů ze současnosti i historie (Eleanor Rooseveltová, George Marshall), strategií a životních lekcí by si měl přečíst každý, kdo chce něco opravdu dokázat. Ryan Holiday je známý spisovatel a bývalý marketingový ředitel firmy American Apparel. Založil společnost Brass Check, mezi jejíž klienty patří takové firmy, jako TASER či Google.

„Ve své nové knize si Ryan Holiday bere na mušku největší překážku k dosažení mistrovství a skutečného úspěchu v životě – naše nenasytné ego. Svým inspirativním a praktickým způsobem nás učí, jak zkrotit a vycvičit toto divoké zvíře v nás, abychom se mohli lépe soustředit na to, na čem opravdu záleží – na odvádění kvalitní práce.“ - ROBERT GREENE, autor bestselleru Mastery Ryan Holiday, jeden z předních myslitelů své generace, ve své zatím nejlepší knize rozebírá ego, které je, dle jeho názoru, nepřítelem všeho, co opravdu chceme dokázat. Snad každý člověk se považuje za dokonale vyrovnanou osobnost. Nicméně ego se o slovo přihlásí u každého, kdo má nějaké ambice, schopnosti, motivaci, nějaký potenciál, který chce naplnit. Přesně to, co z nás dělá slibné myslitele, manažery či podnikatele, co nás nutí dostat se v daném oboru na špici, nás činí zranitelnými vůči temnější stránce naší psýché, vůči nezdravé víře ve vlastní důležitost. Vůči aroganci. Sebestřednosti a vlastní nadřazenosti. Sklonu si za všech okolností prosadit svou. Autor se svou knihou a poznatky v ní obsaženými snaží pomoci potlačit naše ego dřív, než nás zlozvyky z něj plynoucí svedou na scestí, a na četných příkladech ukazuje, jak různá úroveň přebujelosti ega ovlivňuje úspěch člověka a jeho schopnost prosadit se. Ego nás někdy svazuje tak, že nejsme schopni své předpoklady posoudit realisticky a s nadhledem. Člověk má vesměs sklon se nekriticky přeceňovat a zveličovat své ambice … o to bolestnější pak bývají jeho pády. Kniha, jež se okamžitě po svém vydání stala bestsellerem, poskytuje návod, jak postupovat, aby ego nebránilo člověku v jeho rozvoji a dovedlo ho na cestu pokory a vnitřní disciplíny. Zvláště v období, které „glorifikuje“ internet, sociální sítě či jiné formy sebeprosazování, má být boj proti přebujelým egům, slovy autora, veden na všech frontách. Tuto knihu plnou nezapomenutelných příběhů ze současnosti i historie (Eleanor Rooseveltová, George Marshall), strategií a životních lekcí by si měl přečíst každý, kdo chce něco opravdu dokázat. Ryan Holiday je známý spisovatel a bývalý marketingový ředitel firmy American Apparel. Založil společnost Brass Check, mezi jejíž klienty patří takové firmy, jako TASER či Google.

GARY A. WILLIAMS a ROBERT B. MILLER, kteří společně založili v San Diegu společnost Miller-Williams, se ve své článku věnují přesvědčování. Dospěli k závěru, že šéfové mají svůj ustálený způsob rozhodování, který se posiluje opakujícími se úspěchy, případně se mění po několika selháních. Šéfové se řadí do některé z pěti kategorií (charizmatičtí a přemýšliví šéfové, skeptici, následovatelé a kontroloři). Rovněž ROBERT B. CIALDINI, profesor psychologie na Arizona State University, se zabývá přesvědčováním. Z jeho výzkumů vyplývá, že se přesvědčování řídí principy, jimž se lze naučit a jež lze uplatňovat ve všech situacích. DEBORAH TANNENOVÁ, jež přednáší lingvistiku na Georgetown University, se zaměřuje na jednu z nejdůležitějších dovedností, a to naslouchání. Prostřednictvím slov totiž manažeři hodnotí ostatní a jsou taktéž sami hodnoceni. Vysvětluje, jak konverzační styl často překrývá to, co říkáme, a ovlivňuje, komu lze věřit a co se podaří uskutečnit. Také JAY A. CONGER z Marshall School of Business se věnuje přesvědčování a tvrdí, že přesvědčování sestává ze čtyř základních prvků: důvěryhodnost, formulování argumentů v zájmu nalezení společného jazyka, poskytování jasných důkazů a emocionální propojení. LESLIE PERLOW (Harvard Business School) a STEPHANIE WILLIAMSOVÁ (Harvard Business School a Leeds School of Business v rámci University of Colorado) se zaměřují na pomluvy a nepravdivé informace. „Ticho“ věci neurovná a nevede ani k tomu, že by lidé byli produktivnější. Zamete prostě vše pod koberec a uvede do pohybu destruktivní síly. NICK MORGAN, zakladatel firmy Public Words, se věnuje rétorice. Tvrdí, že projev je třeba si nacvičit tak, abyste po dobu, kdy jej budete přednášet, své pocity prožívali. Projev tak bude působit věrohodně a publikum zaujme. STEPHEN DENNING je bývalým programovým ředitelem pro řízení znalostí Světové ban-ky. Pečlivě zvolený příběh může lídrovi pomoci v tom, že z abstraktního konceptu učiní smys-luplný program pro zaměstnance. Je důležité vědět, které vypravěčské postupy jsouvhodné pro které situace. KIMBERLY D. ELSBACHOVÁ (University of California) se ve svém článku zabývá tím, jak prosadit skvělý nápad. JOHN HAMM říká, že efektivní komunikace je nejdůležitějším nástrojem lídra, díky němuž může řídit ostatní. V organizacích hraje velký vliv těchto pět prvků: organizační struktura a hierarchie, finanční výsledky, lídrův vztah k práci, organizace času a korporátní kultura. HOLLY WEEKSOVÁ, která řídí organizace WritingWorks a SpeakingWorks v Cambridge, se zabývá komunikací přinášející stres. S využitím názorných příkladů vysvětluje, jak mohou manažeři svou komunikaci zlepšit.

GARY A. WILLIAMS a ROBERT B. MILLER, kteří společně založili v San Diegu společnost Miller-Williams, se ve své článku věnují přesvědčování. Dospěli k závěru, že šéfové mají svůj ustálený způsob rozhodování, který se posiluje opakujícími se úspěchy, případně se mění po několika selháních. Šéfové se řadí do některé z pěti kategorií (charizmatičtí a přemýšliví šéfové, skeptici, následovatelé a kontroloři). Rovněž ROBERT B. CIALDINI, profesor psychologie na Arizona State University, se zabývá přesvědčováním. Z jeho výzkumů vyplývá, že se přesvědčování řídí principy, jimž se lze naučit a jež lze uplatňovat ve všech situacích. DEBORAH TANNENOVÁ, jež přednáší lingvistiku na Georgetown University, se zaměřuje na jednu z nejdůležitějších dovedností, a to naslouchání. Prostřednictvím slov totiž manažeři hodnotí ostatní a jsou taktéž sami hodnoceni. Vysvětluje, jak konverzační styl často překrývá to, co říkáme, a ovlivňuje, komu lze věřit a co se podaří uskutečnit. Také JAY A. CONGER z Marshall School of Business se věnuje přesvědčování a tvrdí, že přesvědčování sestává ze čtyř základních prvků: důvěryhodnost, formulování argumentů v zájmu nalezení společného jazyka, poskytování jasných důkazů a emocionální propojení. LESLIE PERLOW (Harvard Business School) a STEPHANIE WILLIAMSOVÁ (Harvard Business School a Leeds School of Business v rámci University of Colorado) se zaměřují na pomluvy a nepravdivé informace. „Ticho“ věci neurovná a nevede ani k tomu, že by lidé byli produktivnější. Zamete prostě vše pod koberec a uvede do pohybu destruktivní síly. NICK MORGAN, zakladatel firmy Public Words, se věnuje rétorice. Tvrdí, že projev je třeba si nacvičit tak, abyste po dobu, kdy jej budete přednášet, své pocity prožívali. Projev tak bude působit věrohodně a publikum zaujme. STEPHEN DENNING je bývalým programovým ředitelem pro řízení znalostí Světové ban-ky. Pečlivě zvolený příběh může lídrovi pomoci v tom, že z abstraktního konceptu učiní smys-luplný program pro zaměstnance. Je důležité vědět, které vypravěčské postupy jsouvhodné pro které situace. KIMBERLY D. ELSBACHOVÁ (University of California) se ve svém článku zabývá tím, jak prosadit skvělý nápad. JOHN HAMM říká, že efektivní komunikace je nejdůležitějším nástrojem lídra, díky němuž může řídit ostatní. V organizacích hraje velký vliv těchto pět prvků: organizační struktura a hierarchie, finanční výsledky, lídrův vztah k práci, organizace času a korporátní kultura. HOLLY WEEKSOVÁ, která řídí organizace WritingWorks a SpeakingWorks v Cambridge, se zabývá komunikací přinášející stres. S využitím názorných příkladů vysvětluje, jak mohou manažeři svou komunikaci zlepšit.

Jak docílit toho, aby vás lidé měli rádi a udělali pro vás všechno? Jak se potkat ty správné lidi ve správný čas? Jak odhadnout, co na kterého člověka zapůsobí? Kniha Jak to hrát s lidmi vás to všechno naučí. Dozvíte se, jak navazovat takové vztahy s lidmi, které budou prospěšné jim i vám. Naučíte se ovlivňovat své bližní tak, že vůbec nebudou tušit, že jsou ovlivňování. Pochopíte, že někdy je nejlepší taktikou zmlknout a nechat mluvit ty ostatní. A naučíte se mluvit tak, aby ostatní prahli po tom, stát se vašimi přáteli. Nezůstaneme ale jen u toho, jak lidi ovlivnit ve svůj prospěch. Autor knihy Dave Kerpen vás naučí zbavit se otravných povinností i špatné nálady a pomůže vám s řešením konfliktů se svými bližními. A hlavně – naučí vás najít vnitřní klid, vyrovnanost a štěstí.

Jak docílit toho, aby vás lidé měli rádi a udělali pro vás všechno? Jak se potkat ty správné lidi ve správný čas? Jak odhadnout, co na kterého člověka zapůsobí? Kniha Jak to hrát s lidmi vás to všechno naučí. Dozvíte se, jak navazovat takové vztahy s lidmi, které budou prospěšné jim i vám. Naučíte se ovlivňovat své bližní tak, že vůbec nebudou tušit, že jsou ovlivňování. Pochopíte, že někdy je nejlepší taktikou zmlknout a nechat mluvit ty ostatní. A naučíte se mluvit tak, aby ostatní prahli po tom, stát se vašimi přáteli. Nezůstaneme ale jen u toho, jak lidi ovlivnit ve svůj prospěch. Autor knihy Dave Kerpen vás naučí zbavit se otravných povinností i špatné nálady a pomůže vám s řešením konfliktů se svými bližními. A hlavně – naučí vás najít vnitřní klid, vyrovnanost a štěstí.

Za mých mladých let… Narodili jste se v roce 1967 a letos slavíte padesátiny? Připomeňte si, co se v tom skvělém roce stalo. Jaké události plnily stránky novin, kolik stál lístek na tramvaj, jaká auta byla nejvíc IN nebo jak vypadala Miss World a jaké filmy běžely v kinech. V této narozeninové knize si také zavzpomínáte na hospody, písničky i knížky z doby, kdy vám bylo sladkých osmnáct.

Kniha Stephena R. Coveyho, mezinárodně uznávaného odborníka na vedení lidí, konzultanta, autora motivační literatury, charakterizuje 7 návyků, jež je třeba si osvojit, abychom jednali co možná nejefektivněji, a jež jsou základem pro vytvoření harmonické osobnosti, potažmo rodiny. Autor poukazuje na to, že rodina je – či by měla být – základním stavebním kamenem společnosti, a aby lidem přinášela to nejvyšší naplnění, je třeba dodržovat 7 návyků i při plnění rodinných či dalších mimopracovních „povinností“. Pomáhá rodinám osvojit si správné hodnoty a dává ponaučení, jak 7 návyků uplatňovat v nejrůznějších životních situacích. Kniha 7 návyků spokojené rodiny je dobrá a užitečná četba nejen pro rodiče, ale i pedagogy a psychology. Obsahuje mnoho zajímavých životních příběhů, včetně návodů, jak problémy řešit, ať již jde o problémy dětí, rozvádějí-li se rodiče, vážné nemoci v rodině, o problémy dospívajících apod. Pozornost je věnována nesnázím, které mohou rodině způsobit, podlehne-li některý člen, zvláště děti, drogové a jiné závislosti. Kniha je obohacena řadou příběhů, které autor pečlivě zvolil tak, aby názorně ukazovaly aplikaci určitého návyku v praktickém životě. Zápletka těchto příběhů zde nehraje tak zásadní roli, důležité je použití a účinek principů 7 návyků (či způsob myšlení podle 7 návyků), které jsou formulovány tak, aby byly jasné, srozumitelné a použitelné v běžném životě … a s nimiž by bylo možné se bezezbytku ztotožnit. A St. Covey přesně ví, jak toho v našem bláznivém, proměnlivém a rodinám často nepříliš nakloněném prostředí dosáhnout, neboť vztahy mezi členy rodiny a s přáteli představují tu nejdůležitější investici. Jak říká autor: „Na konci svého života nebudete litovat toho, že jste nezvládli nějaký test nebo neuzavřeli nějaký obchod, budete však litovat toho, že jste nestrávili více času s dětmi, manželem, manželkou, přáteli…“ Stephen R. Covey je autorem mnoha pozoruhodných knih, včetně bestselleru 7 návyků skutečně efektivních lidí, který v nakladatelství Management Press vyšel ve třech vydáních a jehož se zatím prodalo přibližně 25 000 výtisků. Kniha 7 návyků spokojené rodiny patří vedle 7 návyků efektivních lidí k nejúspěšnějším knihám St. Coveyho. Tak jako kniha 7 návyků efektivních lidí i tato byla přeložena do 40 jazyků.

Bojíte se? Asi málokdo na tuto otázku odpoví jednoznačně negativně. Každý máme z něčeho strach. A v řadě případů je to i dobře, protože hřbitovy jsou plné hrdinů. Jenže mnohé z našich strachů a obav už tak dobré nejsou – často jsou právě obavy z rizika tím, co nám brání ve splnění našich tužeb a přání. Kniha Kayt Sukel je úžasnou příručkou pro všechny, kdo se chtějí naučit „inteligentně riskovat“ – tedy najít odvahu k opuštění komfortní zóny a vyrazit za svými sny. Autorka mluvila s mnoha „hazardéry“ – ať už se jedná o příslušníka speciálních jednotek, extrémní horolezkyni či profesionálního hráče pokeru – a snažila se zjistit, jakým způsobem tito lidé zvládají pro běžné smrtelníky nepředstavitelnou míru rizika. Ukazuje se, že tito lidé vlastně tolik neriskují – jsou totiž na riziko perfektně připraveni. A připravit se na svá „malá“ rizika můžete po přečtení této knihy i vy.

Bojíte se? Asi málokdo na tuto otázku odpoví jednoznačně negativně. Každý máme z něčeho strach. A v řadě případů je to i dobře, protože hřbitovy jsou plné hrdinů. Jenže mnohé z našich strachů a obav už tak dobré nejsou – často jsou právě obavy z rizika tím, co nám brání ve splnění našich tužeb a přání. Kniha Kayt Sukel je úžasnou příručkou pro všechny, kdo se chtějí naučit „inteligentně riskovat“ – tedy najít odvahu k opuštění komfortní zóny a vyrazit za svými sny. Autorka mluvila s mnoha „hazardéry“ – ať už se jedná o příslušníka speciálních jednotek, extrémní horolezkyni či profesionálního hráče pokeru – a snažila se zjistit, jakým způsobem tito lidé zvládají pro běžné smrtelníky nepředstavitelnou míru rizika. Ukazuje se, že tito lidé vlastně tolik neriskují – jsou totiž na riziko perfektně připraveni. A připravit se na svá „malá“ rizika můžete po přečtení této knihy i vy.

Ve své provokativní publikaci, plné přesvědčivých a výstižných příkladů ze života, její autoři, zpochybňují klasickou tezi moderní ekonomie, tradovanou již od dob Adama Smithe, že neviditelná ruka trhu vždy přináší materiální blahobyt. Dokládají, že trh může být jak prospěšný, tak může člověku škodit, protože není imunní vůči využívání triků a pastí, jež z lidí dělají „dojné krávy“, a soustředí se na moderní způsoby podvodného jednání a psychologického nátlaku.