Najnovšie - Ekonómia, manažment, marketing - Manažment strana 27 z 37

Překlad díla úspěšného autorizovaného poradce v prodeji životních pojistek. Napostradatelná pomůcka pro manažery působící v oblasti prodeje životního pojištění. Obsahuje efektivní systémy, postupy a nástroje s cílem pomoci manažerům, aby byli produktivnější, aby přinášeli větší zisky a aby v konečném výsledku byli úspěšnější!

Nejnovější kniha jednoho z nejvýznamnějších světových myslitelů a poradců v oboru managementu dokládá, že hlavním zdrojem dlouhodobého podnikatelského úspěchu mohou být dnes i napříště jen inovace managementu nové způsoby mobilizování lidského p otenciálu, alokování zdrojů a tvorby strategií. Protože většina firem organizovaný proces radikálních inovací managementu postrádá, Hamel s využitím případových studií inovačních přístupů několika pozoruhodně úspěšných firem (W. L. Gore & Associate s, Best Buy, Whole Foods Market, Google, IBM, Rite-Solutions, Procter & Gamble, Whirlpool, GE, Toyota, Visa atd.) ukazuje, jak se zbavit starých, tradičních dogmat a jak změnit vaši firmu v inovátora managementu, a zajistit jí tak dlouhodobou prosp eritu.

Firmy dnes musí, tváří v tvář zostřující se konkurenci a měnícím se podmínkám, dosahovat více s menšími zdroji. Potřebují lidi schopné tvořivého a pružného jednání, jež jim umožní nejen vyrovnat se s neočekávanými problémy a obtížemi, ale také vyu žívat nových příležitostí. Nemohou si nadále dovolit mrhat nadáním lidí. Musí pěstovat, rozvíjet jejich způsobilosti a využívat jich - a být dostatečně přitažlivé, aby dokázaly získat ty nejlepší a nejnadanější. Proces globalizace, který zejména v ně kolika posledních letech získal na dynamice, přináší do prostředí nejrůznějších firem nové skutečnosti. Setkávání a střetávání různých kultur pod pomyslnou jednou střechou organizace již přestalo být mimořádnou situací, týkající se jen několika špičk ových manažerů nebo obchodníků v nemnoha mezinárodních firmách. Multikulturní prostředí je pro stále větší počet zaměstnanců každodenní realitou, a je tak vlastně prostředím, ve kterém se většina z nás denně pohybuje - avšak vesměs je to cesta pokusů a omylů založená na intuitivním jednání a náhodách. Vzhledem k těmto skutečnostem a k tomu, jak obtížné úkoly před nás stavějí globalizace a turbulentní prostředí doma i ve světě, běžné komunikační techniky a psychologické přístupy (založené napříkl ad na emocionální inteligenci a psychologii lidského chování) již při vedení lidí nestačí, stejně tak jako nestačí tradiční koučování, vycházející z pohledu na svět, který již univerzálně neplatí. Koučové musí ve své práci vzít proto v úvahu i kultur u - národní, firemní, profesní. Publikace Philippa Rosinského Koučování v multikulturním prostředí, předního světového odborníka na koučování "přes hranice kultur", je knihou, která se snaží překlenout mezeru mezi "koučováním" a "multikulturním příst upem", staví mosty, jež oběma disciplínám umožňují navzájem se obohacovat a využívat svých poznatků ku prospěchu obou. Ukazuje, jak integrovat kulturní dimenzi života do koučování a jak naopak uplatňovat schopnosti a dovednosti nezbytné pro koučování všude tam, kde se při práci setkáváme s interkulturními aspekty. Dozvídáme se v ní, jak nám koučování může pomoci co nejproduktivněji zvládat kulturní odlišnosti, lépe využívat lidského potenciálu a docilovat větších úspěchů prostřednictvím co nejle pšího využívání alternativních pohledů na kulturu. Kniha je určena profesionálním koučům, konzultantům, manažerům lidských zdrojů a vrcholovým manažerům všech typů organizací, kteří chtějí napomáhat lepšímu využití lidského potenciálu organizací a z vyšování jejich výkonnosti prostřednictvím zhodnocování jejich kulturní rozmanitosti. Philippe Rosinski je vyhledávaným koučem, který pracuje pro přední mezinárodní firmy, jako jsou například Unilever a IBM. Je ředitelem společnosti Rosinski & Comp any, globální poradenské firmy, která pomáhá lídrům, týmům a organizacím uvolňovat potenciál lidí, a dosahovat tak vysoké výkonnosti a uspokojení. O problematice koučování v multikulturním prostředí přednáší na mezinárodních konferencích. Své poznatk y publikoval rovněž v několika zásadních článcích, v nichž poukázal na to, jak alternativní pohledy a přístupy obohacují koučování a programy zaměřené na vedení lidí a umožňují zvýšit jejich účinnost.

Kapesní příručka tipů, námětů a technik pro manažery k úspěšnějšímu rozvoji lidského potenciálu a motivace podřízených.

Autorka klade důraz především na dobré mezilidské vztahy na pracovišti, které jsou předpokladem úspěchu nejen pracovníka, ale také zaměstnavatle. Lidé mají konkrétní představu, jaké chtějí mít pracoviště, své pracovní prostředí, a také mají různou motivaci, proč pracují právě v určitém podniku nebo proč ho naopak chtějí změnit. Autorka zdůrazňuje, že radost z práce a pracovní motivace spolu úzce souvisí. Smyslem této publikace je představit čtenáři vědecké teorie, které jsou rozšířeny praktickými příklady a úvahami ze světa práce. Ústředním sdělením této knihy je sice motivace a pracovní chování, ale principy pojednané v pracovní oblasti platí také pro tzv. "domácí sféru". Na konci publikace jsou zařazeny čtyři testy, které si můžete vyzkoušet a ověřit si, jak vás hodnotí okolí, jak jste komunikativní a obratní ve styku s ostatními lidmi a jaké máte chování vedoucího.

Cílem publikace je poskytnout manažerům a specialistům na řízení lidských zdrojů přehled o možných postupech, z nichž si mohou při výběru zaměstnanců vybrat právě ty, které nejlépe odpovídají potřebám a cílům jejich firmy či instituce. Publikace přináší ucelený pohled na možnost využití metod psychologie práce při výběru zaměstnanců, upozorňuje na úskalí, se kterým se lze v této oblasti setkat. Rovněž nabízí postupy, keré může použít praktický personalista při výběru zaměstnanců pomocí rozhovoru - přináší nejen popis vhodného postupu při přípravě rozhovoru, ukazuje také jaké otázky volit a jak odpovědi na ně hodnotit.

Překlad německého, již 3. vydání, které čtenářům přibližuje aktuální poznatky z oblasti říezní lidských zdrojů. Zabývá se komplexně problematikou personálního managementu, teorií řízení, komunikací v řízení, motivací, výběrem a hodnocením pracovníků a v návaznosti na to odměňováním. Rozebírá otázky skupinové práce a práce v týmu. Klade důraz na rozvoj a další vzdělávání pracovníků.

Kniha otce a syna Hofstedeových přináší ucelený a dnes již důkladně ověřený systém, který nám může pomoci pochopit odlišnosti národních kultur a na základě takto dosaženého porozumění dospět k účinnějším postupům vzájemné komunikace. Autoři se zaměřují především na svět průmyslu, obchodu a organizací, avšak neponechávají stranou ani jiné aspekty rozdílů mezi národy, jak se projevují např. ve škole a ve vzdělání, v rodině, v myšlení lidí či v politice.

Druhé vydání zásadního díla o controllingu. Rozsáhlá publikace systematicky shrnuje vědecky fundované koncepční základy s praktickým know-how pro uživatele. Rozsáhlý kolektiv autorů vytvořil dílo, které představuje souhrnný úvod do strategického i operativního controllingu zaměřený na praxi. Autoři ve svém výkladu vždy odkazují na příklady použití pocházející z běžné praxe controllera a manažera. Zvláštní pozornost věnují odpovědnosti controllerů.

Manažeři chybují často, dokonce denně. A přestože se chybám nelze zcela vyhnout, jejich vliv na ostatní pracovníky a celou firmu je významný a často fatální. Jaké chyby dělají manažeři nejčastěji a které jsou nejzávažnější? Jak tyto chyby působí na firmu a spolupracovníky? Jak se manažerských chyb vyvarovat? To vše se dozvíte v této praktické a srozumitelné příručce, plné špičkových rad a tipů a také mnoha příkladů jakoby převzatých z vaší každodenní praxe. Chybami se člověk učí, ale ne všechny chyby musíte nejprve udělat vy sami. Poučte se z této knížky na chybách jiných a sami jich dělejte co nejméně.

Manažeři, podnikatelé a studenti vysokých škol získají díky knize solidní základ manažerských poznatků v oblasti strategického řízení, rozhodování a obchodní politiky firem. Dozvíte se, jak úspěšně aplikovat strategické myšlení do řízení firem a jaké jsou klíčové koncepce, které vám pomohou při výběru optimální strategie firmy. Kniha čerpá z nejnovějších výzkumů z oblasti strategického řízení a seznamuje s aktuálními poznatky v oboru, které vám umožní vytvořit nejvýhodnější strategie firmy. Na řadě případových studií z českých i mezinárodních firem poznáte, co se reálně děje v praxi, a získáte tak cenné informační zdroje pro podporu vašeho manažerského rozhodování v podobných situacích. Díky praktickému a přehledně členěnému textu se čtenář rychle a jednoduše zorientuje v nejvýznamnějších přístupech a koncepcích strategického myšlení. Autor je uznávaným firemním konzultantem a poradcem, působí na fakultách podnikatelské, strojního inženýrství a elektrotechniky VUT v Brně a je hostujícím profesorem na univerzitě Umea ve Švédsku.

Lidé na vedoucích pozicích i někteří specialisté potřebují rozumět nejen svému oboru, ale také ekonomice a financím firmy - i když nejsou finančními manažery či ekonomy. Řada z nich však nemá hlubší ekonomické vzdělání a pociťuje významné nedostatky v oblasti ekonomické teorie a její aplikace v praxi. Právě jim pomůže tato kniha! Přístupnou formou, srozumitelně a na mnoha řešených a diskutovaných ilustrativních příkladech osvětluje základní ekonomické kategorie tak, aby nové poznatky byly přímo využitelné v praxi. V knize naleznete zejména vysvětlení základních účetních výkazů, jejich vztahů a vypovídací schopnosti, budete se věnovat rozboru hodnocení finanční výkonnosti firmy a seznámíte se s problematikou řízení krátkodobého financování a jeho zlepšením a možnostmi a optimalizací zdrojů dlouhodobého financování.Možná také pracujete ve firmě, která má vynikající produkty, velmi dobré technické a organizační řízení, a přitom se u vás objevují výkyvy či dílčí problémy způsobené mezerami v ekonomickém a finančním řízení. Nalezení a odstranění těchto mezer přitom může prudce zvednout prosperitu vašeho podniku.

Kniha předního českého odborníka na zdravotní pojištění seznamuje čtenáře s principy zdravotního pojištění, zejména konstrukcí produktů zdravotního pojištění, se způsoby stanovení výše pojistného, se zajištěním, tvorbou rezerv a otázkami spoluúčasti ve zdravotním pojištění. Zdravotní pojištění je ve všech vyspělejších státech dominantním plátcem zdravotní péče a proto se část knihy věnuje různým způsobům úhrady zdravotní péče, výpočtu úhradových tarifů a klasifikačním systémům, které se pro úhradu zdravotní péče používají. Popsané principy jsou ilustrovány na příkladech systémů zdravotního pojištění z různých zemí celého světa.Kniha je první na českém trhu, která poskytuje ucelený odborný pohled na zdravotní pojištění. Je určena pro všechny, kteří chtějí proniknout pod povrch věčných diskuzí o financování zdravotnictví. Jistě se stane důležitým zdrojem informací zejména pro pracovníky pojišťoven, státní a veřejné správy a pracovníky zdravotnických zařízení.

K tomuto titulu existuje nové vydanie z roku 2007: Vše o přijímacím pohovoruKniha shrnuje čtivě a přehledně podstatné momenty, které souvisejí s přijímacím pohovorem z pohledu zaměstnavatele i uchazeče. Autoři v ní popisují i jiné formy výběrov ého řízení, především psychologické testování. Součástí knihy jsou ukázky osobnostních testů, komentované příklady životopisů, vzory osobních dotazníků a personální inzerce. Také přehled typových otázek, které jsou pokládány při přijímacích pohovorec h (99 otázek na tělo) přinese užitek všem, kteří přijímací pohovor připravují či podstupují. Zajímavé pro oblast řízení lidských zdrojů jsou testy stylu řízení a našeho působení na ostatní. Publikace pomůže uchazečům o zaměstnání sestavit atraktivn í životopis, připravit se na přijímací pohovor a psychologické testování, správně reagovat a vyhnout se zbytečným chybám. Personalistům poradí jaké zvolit formy náboru a výběru kandidátů, jaké sledovat dovednosti, osobnostní a znalostní rysy uchazečů , jak připravit, vést a vyhodnotit přijímací pohovor.

Řízení nákladů, zisku, peněžních toků je nezbytnou součástí přežití podniku v tvrdém konkurenčním prostředí a předpokládá vtažení řídících pracovníků na nižších stupních podnikové struktury. Jednoznačné a srozumitelné stanovení úkolu, jeho kontrol a, zjištění odpovědnosti za skutečný vývoj, jsou předpokladem účinného vnitropodnikového řízení. Analýza odchylek z hlediska příčin, odpovědnosti je nejen nástrojem řízení a motivace, ale i důležitým plánovacím nástrojem. Publikace je určena účetním, controllerům, manažerům, ekonomům, ale i obchodním partnerům, akcionářům, zaměstnancům podniku a všem, kteří se zajímají o komplexní systém ukazatelů a informací.

Nemáte nikdy dostatek času připravit se na zvládnutí klíčových manažerských úkolů? Drtí vás náročné deadliny a přemíra práce? Potřebovali byste vzdorovat času, ale nevíte, jak? Tento praktický manuál pokrývá všechny hlavní situace, kterým musíte čelit při své práci. Potřebujete-li vybrat vhodného pracovníka, hodnotit a motivovat spolupracovníky, připravit prezentaci, projekt či rozpočet, vést týmové porady a koučovat, správně rozhodovat nebo zvládnout velké množství práce, dozvíte se spoustu rad k rychlému zapamatování a naprosto konkrétní tipy, co a jak říkat a dělat. Budete brilantní a přesvědčiví, zvládnete špičkově sami sebe, druhé a svoji práci. Budete myslet, rozhodovat a jednat efektivně, účelně a rychle. O vašem úspěchu nerozhodují jen znalosti z oboru, ve kterém působíte. Rozhoduje o něm zvládnutí těch dovedností a technik, bez nichž se při práci s lidmi neobejdete.

Publikace se zabývá problematikou rizikologie v tom nejobecnějším slova smyslu ? informace zde obsažené lze uplatnit jak v technických vědách, tak ve vědách ekonomických. Text je rozdělen do čtyř základních částí ? Základní pojmy, Teoretické základy (např. Závislost mezi jevy a událostmi, Náhodnost v rizikologii, Spolehlivostní inženýrství), Analýza rizika (např. Schéma analýza rizika, Identifikace nebezpečí, Nástroje) a Ovládání rizika (např. Rizikové inženýrství, Management rizika, Rozhodování o riziku, Pojištění, Zabezpečení proti nepojistitelným rizikům). Text je bohatě doplněn příklady a grafy. V závěru je uvedena literatura a rejstřík.

Publikace volně navazuje na první knihu autora Ceny a smlouvy v zahraniční praxi. V souvislosti s vysokým podílem zahraničních investic pracují naši dodavatelé pro zahraniční investory na základě smluv, které se zásadně odlišují od naší obchodní prax e. Kniha se podrobně věnuje problematice víceprací a dodatků, jakož i předkládání dalších požadavků dodavatele nad rámec původně uzavřené smlouvy s investorem. Tyto představují, nezávisle na důvodu jejich vzniku, dodatečný čas na provádění prací a do datečné peníze. Publikace podrobně popisuje způsoby předkládání požadavků dodavatelů vůči investorovi, projektantovi a změnám na základě změněných podmínek provádění prací. Autor vysvětluje podrobně rozdíly v podmínkách smluvní praxe německých invest orů (praxe VOB) a mezinárodní smluvní praxe, kterou představují smluvní podmínky ve FIDIC. Počet těchto podmínek v souvislosti se vstupem ČR do EU neustále narůstá. Na jeji ch základě jsou prováděny a zadávány stavební práce v rámci projektů ISPA a Phare. Kniha se také věnuje právnímu poradenství v oblasti stavebních projektů a jejich řízení v souladu se zahraniční praxí. Přínosem je množství příkladů ze stavební praxe, přehledné tabulky a organigramy pro některé činnosti.

Měnící se vnější ekonomické prostředí podniků, vyvolané mj. postupujícím procesem globalizace a bezprostředně pak vstupem České republiky do Evropské unie, klade stále větší požadavky také na úroveň manažerských dovedností. Jejich zvládnutí je jedním z předpokladů úspěšné konkurenceschopnosti podniků. Cílem této publikace je stimulovat manažery, aby se nejen ztotožnili s nutností opustit rutinu řídící práce a zajímali se o vývoj teorie v této oblasti, ale zejména aby tuto teorii tvořivě uplatňov ali v managementu svých organizací, a to bez ohledu na jejich velikost. Pozornost je postupně zaměřena na odbornou způsobilost manažera, právní aspekty manažerských kompetencí, manažerskou etiku, kulturu firmy, management jako inovační proces, vedení lidí atd. Mějme na paměti, že žádná organizace není tak malá, aby nemohla být větší, nebo tak velká, aby se nemohla zmenšit.