Najpredávanejšie - Bestsellery - Ekonómia, manažment, marketing strana 111 z 179

Od 1. 1. 2022 sa ako každý rok upravujú sumy poistného plateného do zdravotných poisťovní a Sociálnej poisťovne. Mení sa výška minimálnych a maximálnych vymeriavacích základov a tým aj výška minimálnych a maximálnych poistných odvodov. Výška minimálneho vymeriavacieho základu závisí od priemernej mesačnej mzdy, pričom rozhodujúcou je priemerná mesačná mzda za kalendárny rok, ktorý dva roky predchádza kalendárnemu roku, v ktorom sa platí poistné na sociálne poistenie. To znamená, že minimálny vymeriavací základ pre platenie odvodov v roku 2022 sa vypočíta na základe priemernej mesačnej mzdy za rok 2020. V druhej časti publikácie prinášame prehľad Povinností zamestnávateľa v pracovnoprávnych vzťahoch po novelách Zákonníka práce. Obsah: 1. Prehľad odvodov poistného pre základné kategórie poistencov od 1. 1. 2022 o Pracovnoprávny vzťah na základe pracovnej zmluvy o Pracovnoprávny vzťah na základe dohôd o prácach vykonávaných mimo PP o Samostatne zárobkovo činné osoby o Spoločníci, konatelia, členovia štatutárnych a iných orgánov právnických osôb 2. Povinnosti zamestnávateľa 2022 o Zákonník práce o Mzdové zvýhodnenia o Služby zamestnanosti o Daň z príjmov zo závislej činnosti a zdaňovanie dividend o Mzdová kalkulačka o Zdravotné poistenie o Sociálne poistenie o Zrážky zo mzdy o Práca z domu o Zamestnávanie cudzincov o Minimálna mzda o Ročné zúčtovanie dane o Podpora v čase skrátenej práce - "KURZARBEIT"

From London and Mexico City to Jakarta and Detroit, people are working and living like never before - quitting corporate jobs to start health food companies, build streetwear labels and launch ethical jewellery brands. This book - from Courier magazine, the media brand for modern business - profiles twenty-five entrepreneurs around the world, exploring how they live and work on their own terms and featuring practical advice, insight and inspiration on how to follow in their footsteps.

Vezetőként az első reakciónk, amikor valaki hozzánk fordul egy problémával, hogy megpróbáljuk - helyette - megoldani a helyzetet. Ösztönösen tanácsokat osztogatunk, emiatt nem jutunk el addig, hogy kiderüljön, mi a valódi gond. Ráadásul ha meg is oldódik az adott helyzet, elszalasztottunk egy kiváló coacholási lehetőséget. Pedig ha ilyenkor a megfelelő kérdéseket tesszük fel, lehetőséget adunk a csapatunk tagjainak a fejlődésre. Ezzel pedig mindenki nyer: autonóm, önálló döntéshozásra képes munkatársak között több időnk marad a saját feladatainkra, és több közös sikerre számíthatunk. A coaching egyik legkiválóbb szakértőjeként elismert szerző Szokj rá a coacholásra! című kötetéből megismertük a coacholás hét alapvető kérdését. Legújabb, praktikus módszereket felvonultató könyvében most bemutatja, miként tudjuk ténylegesen megváltoztatni viselkedésünket, hogy megőrizhessük kíváncsiságunkat, mindennapos gyakorlattá tehessük a coacholást, és a legjobbat hozhassuk ki csapatunk tagjaiból.

Na inovácie v priemyselných podnikoch akoby nezostával čas. V kolotoči operatívy, zadaní zákazníkov tlaku termínov... Inovačné procesy sú však pre udržanie konkurencieschopnosti a zdravý rast podniku kľúčové. Ak vám to nefunguje ako má, položte si zásadnú otázku: Čo bráni inovovaniu v našej firme? Verím, že práve táto otázka môže byť pre vás štartérom pre budovanie podniku, ktorý inovuje o 106. Kniha vás bude sprevádzať na ceste hľadania unikátneho modelu riadenia inovácií práve pre váš podnik. Nájdete v nej príklady z praxe, oboznámite sa s netradičnými inovačnými metódami a technikami, spoznáte model inovačného manažmentu Zuminno, špeciálne vyvinutý pre slovenské priemyselné podniky. Pomôže vám získať ucelený obraz o tom, ako prostredníctvom funkčného inovačného manažmentu zvyšovať profit, rast a udržateľnosť nielen súčasného, ale aj budúceho biznisu.

Kniha Mýtus STÁTU podnikatele je ideální knihou pro tuto dobu. McCloskeyová a Mingardi dokáží být velmi kritičtí a svůj nesouhlas s argumenty svých intelektuálních oponentů dát jasně najevo – koneckonců proč také ne. Vždyť ve své knize se nesnaží zachránit před etatismem nic menšího než osud svobodného světa. Sepsala ji jedna z nejzajímavějších osobností dnešní politické ekonomie Deirdre McCloskeyová a vlivný italský politický filosof a komentátor veřejného dění Alberto Mingardi. Propojují své dva světy, aby v zábavně psaném textu mohli ukázat, jaké jsou hybné síly moderní tržní ekonomiky, a jak je tento pohled v příkrém kontrastu s vizí světa řízeného z centra. STÁT „je zprostředkovatelem drancování a každé volby jsou svým způsobem předběžnou aukcí ukradených věcí“. „Dát Státu peníze a moc, je jako dát teenagerovi lahev alkoholu a klíčky od auta.“ „Inovují pouze lidé – ne úřad, kancelář, továrna, korporace, trh, soukromý sektor, veřejný sektor. Je lepší řídit lidi „moudrým STÁTEM“, nebo komerčně testovaným zlepšením?“ „Jakou ekonomiku a společnost lidé skutečně chtějí? My liberálové ve stručnosti doporučujeme odpovědné chování dospělých lidí tvořících společnost.“

Humans invented money from nothing, so why can't we live without it? And why does no one understand what it really is? In this lively tour through the centuries, Jacob Goldstein charts the story of this paradoxical commodity, exploring where money came from, why it matters and whether bitcoin will still exist in twenty years. Full of interesting stories and quirky facts - from the islanders who used huge stones as a means of exchange to the merits of universal basic income - this is an indispensable handbook for anyone curious about how money came to make the world go round.

Knížka nazvaná INVESTICE NEJEN PRO BOHY s podtitulkem STRUČNÝ SLOVNÍK INVESTORA je naučným, ale zároveň zábavným a atraktivním průvodcem mladého začínajícího investora. Čtenáře neobtěžuje přívaly cizích slov ani krkolomnými slovními obraty, vždy jde jasně a stručně k podstatě věci. Téma zpracoval lehkým a svěžím stylem autor Martin Kavka, jsou doplněny promyšlenými ilustracemi Lukáše Fibricha a o chytlavou grafiku se postaral Vláďa Trčka. Cílem publikace je přivést k investicím i mladé lidi, zbavit je strachu či předsudků, vysvětlit jim základní odborné výrazy, přiblížit fungování fondů a ukázat možnosti spoření formou pravidelných investic i se všemi případnými riziky. Kniha vznikla pod křídly světově úspěšné investiční společnosti Amundi.

Udržitelný rozvoj je interdisciplinární koncepce, která se neustále vyvíjí, přičemž je diskutována na globální, národní i lokální úrovni. Důležitost tohoto pojetí tkví v jeho komplexnosti. Význam odpovědného podnikání spočívá v odrazu základních hodnot společnosti, je podstatné pro velké i malé podniky, které mohou prostřednictvím inovativních výrobků a služeb, nových schopností a zapojení zainteresovaných stran zlepšit z krátkodobého i dlouhodobého hlediska své hospodářské, environmentální a sociální charakteristiky. Zahrnuje závazek organizace vyvíjet ekonomické aktivity efektivně, zodpovědně vůči společnosti a životnímu prostředí při zohlednění zájmů všech stakeholderů. Předložená monografie poskytuje přehledný a komplexní pohled na udržitelné podnikání z teoretického i praktického hlediska se zaměřením na aktuální výzvy zemědělských a lesnických podniků pro oblasti implementace společenské odpovědnosti firem (CSR), age managementu, strategických dokumentů, environmentálního manažerského účetnictví a uhlíkové stopy jakožto indikátoru koncepce udržitelného rozvoje.

Vzpomínáte na dobu, kdy hudební průmysl krachoval? Na přelomu tisíciletí klesaly prodeje CD nosičů o miliardu dolarů ročně, hudba se sdílela z pirátských stránek a situaci nezachránil ani iTunes. Velké hudební společnosti byly v krizi. V té době se mladý počítačový nerd ze stockholmského předměstí spojil se zámožným společníkem, aby uskutečnili vizi, která změnila hudební průmysl. Spotify vypráví příběh Daniela Eka, Martina Lorentzona a startupu, z něhož se stal největší světový hráč v oblasti streamování hudby. Popisuje obtížnou cestu hledání investorů, přemlouvání nahrávacích společností k poskytnutí licencí, boj s konkurencí, odpor Stevea Jobse, mnoho ztrátových let, ale i nadšení posluchačů z nových funkcí a playlistů. V neposlední řadě pak vstup společnosti na burzu. Spotify vždy charakterizovala kultura mlčení smlouvy s nahrávacími společnostmi se nezveřejňovaly a zaměstnanci podepisovaly dohody o mlčenlivosti. Navzdory tomu se autorům podařilo vyzpovídat desítky insiderů z řad bývalých zaměstnanců a členů představenstev, mluvili s investory i s osobnostmi hudebního průmyslu a vedle novinových článků, rozhovorů a veřejných vystoupení čerpali z účetních závěrek, seznamů akcionářů a interních dohod. Výsledkem je inspirativní příběh o tom, že když má někdo jasnou vizi, mimořádnou houževnatost a velké sny, dokáže konkurovat i největším technologickým gigantům světa.

TOP experti online marketingového sveta vás prevedú krok za krokom cestou, ako nastaviť, realizovať a vyhodnotiť online marketingovú stratégiu. Predostrieme vám najčastejšie chyby, ktorým by ste sa mali vyhnúť v online svete. Oboznámime vás s modernými taktikami, vďaka ktorým získate výhodnú pozíciu v online prostredí, zlepšite povedomie o svojej značke a zvýšite konverzný pomer. Radiť vám budú experti online marketingového sveta na Slovensku a v Česku. Autori, ktorí na knihe pracovali: Lucia Stefansky, Senior Digital Strategist, Performics Michal Pastier, Kreatívny riaditeľ Zaraguza a GoBigName Marek Šulík, Marketer a Strategist Filip Kuna, Managing Director, Strossle Peter Galko, Creative Director, Diorama Matej Vigaš, Performance Advertisting Teamleader, Performics Marek Neufus, Webový Analytik, Performics Honza Bartoš, Špecialista na výkonnostnú Facebook reklamu Štefan Polgári, Riaditeľ affiliate siete Dognet Ondrej Sláma, Head of data Innovation, Alza Miroslav Pagáč, Digital Director, Zenith Media Slovakia Tibor Peták, SEO špecialista, Gradeta Jakub Čižmař, Konzultant e-mail marketingu Ján Šťástka, Online Marketing Consultant, LIDL Lukáš Bechera, Online manager, Tatra banka Ján Kvasnička, Stratég a UX špecialista

Since 2007, entrepreneur and philanthropist Vikas Shah has been on a mission to interview the people shaping our century. Including conversations with Nobel prizewinners, business leaders, politicians, artists and Olympians, he has been in the privileged position of questioning the minds that matter on the big issues that concern us all. We often talk of war and conflict, the economy, culture, technology and revolutions as if they are something other than us. But all these things are a product of us - of our ideas, our dreams and our fears. We live in fast-moving and extraordinary times, and the changes we're experiencing now, in these first decades of the twenty-first century, feel particularly poignant as decisions are made that will inform our existence for years to come. What started out as a personal interest in the mechanisms that inform our views of the world, and a passion for understanding, has grown into a phenomenal compilation of once-in-a-lifetime conversations. In this incredible collection, Shah shares some of his most emotive and insightful interviews to date.

"A legtöbb cégvezető és csapat automatikusan az ismerős és standard problémamegoldó módszerekhez nyúl, amikor bármilyen gonddal szembesül, de ezzel felesleges nehézségeket, frusztrációt, csúszásokat és hatékonyság-csökkenést okoznak a probléma megoldása során - már amennyiben a probléma egyáltalán megoldódik! Másképp fogalmazva: újra és újra a régi kalapácshoz nyúlnak, mintha mindegyik üzleti probléma ugyanaz a szög volna. A Lean problémamegoldók kézikönyve című könyvben a szerző, Art Smalley, a folyamatos fejlesztés szakértője, megmutatja, hogyan törhetünk ki ebből a csapdából. Meglátása szerint a legtöbb üzleti probléma négy fő kategóriába sorolható, amelyek más-más gondolkodási folyamatot, fejlesztési módszert és menedzsment-megközelítést igényelnek. Ezek az alábbiak: 1. Hibaelhárítás: reaktív folyamat, mely során gyorsan megszüntetjük az abnormális állapotokat azzal, hogy haladéktalanul visszatérünk az ismert standardhoz. 2. Standardtól való eltérés: strukturált problémamegoldó folyamat, amely elsősorban a gyökérokot veszi célba a probléma definiálása, célkitűzés, elemzés, ellenintézkedések foganatosítása, ellenőrzések, standardok és nyomon követő tevékenységek révén. 3. Célállapot: folyamatos fejlesztés (kaizen), amely túlmutat a meglevő teljesítményszinteken, hogy ezáltal új és jobb standardokat vagy állapotokat érjünk el. 4. Nyíltvégű és innováció: szakadatlan törekvés a kreativitás és egy jövőkép vagy ideális állapot szintézise révén, amely radikális fejlesztésekkel jár és a jelenlegi szinten túlmutató, nem várt termékeket, folyamatokat, rendszereket hoz létre, vagy értéket teremt az ügyfél számára. "A szervezetek és egyének, bármely szinten legyenek is, rendre belesétálnak ebbe a csapdába: egyetlen elsődleges és standard megoldásuk van minden problémára" - állítja Smalley, aki a problémamegoldást a Toyota híres Kamigo motorgyárában tanulta Tomoo Harada-tól, aki azokat a karbantartási tevékenységeket vezette, amelyek biztosították az Taiichi Ohno-féle innovációkhoz szükséges stabilitást a Toyota Termelési Rendszerben (TPS). "Mindegyik problémakategória-típusnak megvan a maga alrendszere és a felszínre kerülő mechanizmusa, menedzsment-megközelítése és nehézségi szintje" - fejti ki. - "Nincs minden helyzetre megfelelő egységes megoldás, és amikor a munkatársakat megtanítjuk az eszközök vagy technikák használatára, azzal még csak a felszínt kapargatjuk." A Lean problémamegoldók kézikönyve című könyvből megtanulhatjuk: A négy problémamegoldó megközelítést, amelyek szinte bármely üzleti probléma esetén hatékonyak; Hogyan érdemes az "abnormális helyzetek" kezelésétől elindulni az összetettebb problémamegoldó rutinok felé, amelyek fejlesztik az embereket és sokszínűbb folyamatos fejlesztési kultúrát hoznak létre; Mikor, hogyan és melyik típust érdemes használni, valódi példákon keresztül bemutatva; Melyek az egyes problémamegoldó típusok erősségei és korlátai; Melyek az egyes típusoknak megfelelő alrendszerek; Mi az időzítés és ütemezés fontossága minden egyes rutin esetében; Melyik a három fő ellenintézkedési típus, és mikor érdemes használni ezeket; A problémamegoldásban hogyan lehet a 4C-elvet felhasználni az 1. típus, azaz hibaelhárítás esetében; Mi a frontline szupervizorok kritikus szerepe a hibaelhárításban; Melyik a 2. típusú - standardtól való eltérés - problémamegoldást igénylő két állapot; Mi a 2. típusú problémamegoldás hét alaplépése, és azok legfontosabb pontjai; Miben különbözik a 3. típusú problémamegoldás az 1. és 2. típustól; A 3. típusú szemlélet miért alkalmazható bármely tevékenység - gyártás, szolgáltatások, egészségügy, logisztika; közigazgatás stb. - esetében; Melyek a szakemberek meglátásai a design szemlélet és az innováció modern, 4. típusú problémamegoldó megközelítéséről; Milyen tételekből áll a 4. típus ellenőrzőlistája; Melyik az a hat alternatív téma, amely az összes problémamegoldó típusra érvényes; Hogyan mérjük fel egy vállalat képességeit mind a négy típus és négy eltérő készségszint esetében; Mi a folyamatos fejlesztés legfőbb eszközei mögött húzódó szemlélet és logika; Fentiek rögzítését több mint hatvan illusztráció támogatja, továbbá minden fejezet végén összefoglaló kérdések segítik a pontos megértés ellenőrzését."

A passionate and informed critique of mainstream economics from one of the leading economic thinkers of our time This insightful book looks at how mainstream economics' quest for scientific certainty has led to a narrowing of vision and a convergence on an orthodoxy that is unhealthy for the field, not to mention the societies which base policy decisions on the advice of flawed economic models. Noted economic thinker Robert Skidelsky explains the circumstances that have brought about this constriction and proposes an approach to economics which includes philosophy, history, sociology, and politics. Skidelsky's clearly written and compelling critique takes aim at the way that economics is taught in today's universities, where a focus on modelling leaves students ill-equipped to grapple with what is important and true about human life. He argues for a return to the ideal set out by John Maynard Keynes that the economist must be a "mathematician, historian, statesman, [and] philosopher" in equal measure.

Úgy érzed, hogy egész nap loholsz, mégsem jutsz sehova? Megnyugtatlak – ezt nem csak képzeled. Gyorsabban mész, mint eddig bármikor, csak épp egy mókuskerékben pörögsz. Mielőtt próbálnád felgyorsítani a lépteidet, győződj meg arról, hogy jó irányba mész, különben hiába lépdelsz szaporábban, csak azt éred el, hogy hamarabb eltévedsz. Ám ha kialakultak a megfelelő szokásaid, elkezdhetsz sprintelni, mert tudni fogod, milyen irányba kell futnod. Dean Graziosi, a legendás üzleti tanácsadó és vállalkozó megmutatja, hogy juthatunk el jelenlegi élethelyzetünkből oda, ahol igazán szeretnénk tartani. A sikert felépítő bonyolult szerkezeteket lebontva egyszerű recepteket állított össze, amelyeket nehézség nélkül beépíthetünk az életünkbe. Akár vállalkozók, akár alkalmazottak – vezetők vagy beosztottak – vagyunk, nincs másra szükségünk, csak azokra az egyszerű eszközökre, amelyek átalakítják a napi rutinunkat. Ha ezeket megszereztük, fel is tárul a bőség kapuja. A Szokások leendő milliomosoknak nem képes meghosszabbítani a napokat, de megmutatja, hogyan találod meg a jobbik énedet. Építsd be a napi rutinodba a „sikerszokásokat”, és hagyj magad mögött mindent, ami visszahúz. - Keresd meg a „miértet” – vagyis a valódi célt, amely vezérel, és a valódi okot, amely miatt sikeresebb szeretnél lenni. - Győzd le a téged visszatartó „belső gonoszt”. - Fedezd fel a produktivitás egyetlen titkát (ami valószínűleg nem az, amire mindenki gondol). - Tanulj meg hinni saját hatalmas lehetőségeidben – amelyek így végre valósággá válhatnak. - Dean 30 napos Jobb élet kihívását teljesítve repülőrajtot vehetsz az új életedbe. A produktivitásról és a teljesítés művészetéről szóló könyv olyan eszközöket ad a kezünkbe, amelyekkel sikeresen felülírhatjuk berögzött szokásainkat, így gyorsabban, célratörőbben elérhetjük a vágyott sikert.

Autor s mezioborovým vysokoškolským vzděláním, praxí od technika po ministerského radu a rodinou se čtyřmi dětmi se v 54 letech začal zabývat problémy tzv. vyspělého sociálního státu. Stal se posluchačem přednášek na Fakultě sociálních věd a přibral postupně studium demografie, aplikované psychologie a rozšířil si své znalosti z ekonomie o mikroekonomiku rodin a makroekonomii. Cílem jeho snah je změna ekonomického paradigmatu od katastrofického, charakterizovaného schodky státního rozpočtu zapříčiněnými rozhazovačnou sociální a důchodovou politikou vlád na jedné straně a nedostatkem dětí v našich rodinách na straně druhé. Změna v podobě sofistikovaných reforem uchopitelných politiky a směřujících k vyrovnanému státnímu rozpočtu a v neposlední řadě ke společnosti, ve které se pod vánočními stromečky opět po 40 letech sejdou plné ročníky našich šťastných dětí.

We are experiencing the greatest global shift in the world of work for a century. So, how do we make the most of this unique opportunity and radically redesign the way we work - forever? Professor Lynda Gratton is the global thought-leader on the future of work. Based on thirty years of research into the technological, demographic, cultural and societal trends that are shaping work, and building on what we learnt through our experiences of the global pandemic, Lynda Gratton presents her innovative four step framework for redesigning work that will help you: Understand the challenges your business is facing Reimagine creative, new approaches and processes Model and Test these within your organisation Act and Create based on contemporary, data-led feedback Whether you're working in a small team or running a multinational, this is the time to make lasting change and equip your business for the future. Redesigning Work is the definitive book on how to transform your organisation and make hybrid working work for you. It will help your team embrace change, increase productivity and thrive in our new, more flexible working world.

Publikace je praktickým průvodcem čtenáře, který se dostává do styku se správcem daně. Kniha nabízí maximální přehlednost a srozumitelnost. Úvodní kapitoly se věnují základům daňového řádu a daňového řízení. Autoři se věnují obvyklým situacím vzešlým jak z iniciativy správce daně (daňová kontrola, exekuce), tak daňového subjektu (např. daňové přiznání, promíjení, prodlužování lhůt). Zvláštní kapitolu míří na trestání a v jejím rámci pojednávají nejenom o trestech při správě daní, ale i trestech vzešlých ze zákona o daních z příjmů, ze zákona o DPH a zákona o účetnictví. Nechybí ani kapitola o opravných prostředcích typu odvolání, ani o základech soudního přezkumu. Publikaci lze doporučit např. jako pomocníka při jednání se správcem daně, či pro důkladnou přípravu na komplexní a složité řízení, jakým daňové řízení bezpochyby je.

Countries with smaller governments grow faster. Tobacco taxes are the best way to cut smoking. Government regulation discourages entrepreneurship. Award-winning investigative journalist Tom Bergin digs into eight mantras widely accepted by Western governments and, by talking to the people who promote those ideas and the workers, businesspeople and consumers who have felt their impacts, finds they often don't play out as expected. Smart, funny and incisive, Free Lunch Thinking is essential reading for anyone who really wants to know how economies tick - and why they often don't.