Knihy - Ekonómia, manažment, marketing strana 280 z 309

1. diel - Strategie: Ako dosiahnuť zisk niekoľkých miliónov korún na jedného zamestnanca? Aké sú hlavné strategické a marketingové chyby? Prečo je lacnejšie dať ľuďom odstupné, ako nedodržovať stratégiu? Kedy sú zľavy a výpredaje zbytočné a kedy nie? Aké chyby robíte vo vzťahu ku konkurencii? Ako získate „nespravodlivé“ výhody oproti konkurencii? Ako jednoducho vytvoríte stratégiu na jednu stranu A4, bez čísel, bez vzorcov, bez tabuliek? ... a mnoho ďalších otázok.

2. diel - Marketing: Akých 9 znakov spojuje 80 % úspešných značiek a firiem? Akých 9 najčastejších chýb tvorí 89 % neúspechov značiek a firiem? Prečo 90 % produktov a firiem neuspeje? Ako nájdete tu časť firmy, ktorá je o stovky až tisíce percent ziskovejšia ako zbytok firmy? Poznáte počítače značky Mikromiko? Tie vyrábala Nokia. Chcete vedieť, prečo ich už nevyrába? Ako vybudujete úspešú značku v 5-tich krokoch? 5 spôsobov, ako sa neodlíšite, 12 spôsobov, ako sa odlíšite, a postup v 4 krokoch, ako na to? ... a mnoho ďalších otázok.

Publikace je určena: personalistům, kterým bude odborným poradcem při koncipování firemní struktury tak, aby pracovala co nejefektivněji manažerům, jimž poskytne studnici informací o chování jednotlivců i týmů s následujícími doporučeními, jak nabyté znalosti zúročit v praxi studentům, jejichž studium se dotýká vedení či řízení lidí. V podrobném průvodci se dozvíte: co je to individuální chování, skupinové chování a organizační chování, jaké vztahy a vazby mezi těmito druhy chování existují jak vnímá a přemýšlí jednotlivec, jak se jeho vnímání mění a vyvíjí jaké existují druhy osobností a čím se vyznačují jakou roli hraje ve výkonu pracovníka motivace a jak ji vhodně využít jak spolu souvisejí motivace a teorie očekávání co jsou formální a neformální skupiny, co jsou psychologické skupiny proč jsou týmy vyšší formou skupin, jak jsou definovány a jak pracují jak můžete využít tzv. organizační teorii při vytváření firemní struktury jaký je rozdíl mezi vedením a řízením jaké styly vedení a řízení známe, kdy je který vhodný a účinný jaké typy firemních struktur známe a čím se vyznačují jaké spojitosti existují mezi organizační mocí, politikou a konfliktem na jakých pilířích stojí firemní kultura, jakou roli hraje v životě firmy. A navíc je výklad látky doplněn živými a čtivými příklady z prostředí známých filmů. Snadno tak pochopíte, jak společenské zákonitosti a vazby fungují v běžném životě!

První vydání komentáře k novému zákonu o přeměnách obchodních společností a družstev, kterým došlo k transpozici Desáté směrnice Evropského společenství o přeshraničních fúzích kapitálových společností, přináší kromě samotného výkladu k jednotlivým u stanovením zákona a odkazů na dostupnou judikaturu a literaturu i praktický pohled na problematiku přeměn obchodních společností a družstev. Publikace je určena nejen advokátům, soudcům a studentům právnických fakult vysokých škol, ale i širší odborné veřejnosti či ostatním zájemcům, kteří se ve své praxi setkali či mohou setkat s procesem přeměny obchodní společnosti či družstva.

Národní účetnictví, které existuje ve vyspělých zemích již od konce druhé světové války, se stalo na počátku 90. let základním systémem makroekonomických informací i v České republice. Národní účetnictví nabízí všem uživatelům v oblasti státní správy, bankovnictví, podnikatelské sféry apod. podrobné informace o národním hospodářství jako celku, o vzájemných vztazích sektorů a odvětví, a to ve formě provázaných informací. Dnes má národní účetnictví v České republice za sebou historii plnou hledání, poznání, změn a zvratů. Postupné začleňování naší země do evropských struktur vyžaduje ne jedné straně kvalitní systém národního účetnictví, na druhé straně i znalost práce s informacemi, které národní účetnictví poskytuje. Velký důraz, kladený na srovnatelnost údajů národních účtů členských zemí EU, je pochopitelný, protože jsou podkladem pro rozdělování prostředků ze strukturálních fondů, pro sestavování rozpočtu EU, pro posuzování vládního (veřejného) deficitu a dluhu apod. Období, které uběhlo od přijetí standardů SNA 1993 a ESA 1995, je však již poměrně dlouhé. Je tedy pochopitelné, že mezinárodní instituce přistoupily k procesu jejich změn. Revize standardu národního účetnictví OSN bude většinou členských zemí přijata mezi lety 2012-2014. Revize standardu EU bude následovat a její platnost se předpokládá nejpozději od ro ku 2013-2014. Publikace Národní účetnictví - nástroj popisu globální ekonomiky umožňuje odborné přejnosti proniknout hlouběji nejen do konkrétních souvislostí prezentovaných na údajích českého hospodářství, ale aktuálně porozumět i analogickým údajům v ostatních e vropských zemích. Publikace tak odpovídá na požadavky jak ze strany ekonomů specialistů, tak i vysokoškolských studentů (obsah disciplíny je určen i posluchačům ekonomických fakult).

V předkládané publikaci autor popisuje řadu vybraných aktuálních problémů, které v praxi jako účetní poradce i z pozice auditora řešil. Cílem knihy je pomoci při každodenní práci účetním, vysvětlují se zde úpravy a změny v souvisejících předpisech. Z metodických a kontrolních důvodů zachycuje i pohledy z minulosti. Publikace je určena všem, kteří se podrobněji zajímají o účetnictví, zejména pak hlavním účetním obchodních společností i auditorům.

Nová publikace otevírá aktuální problematiku Mezinárodních standardů účetního výkaznictví především z aplikačního pohledu. Kniha obsahuje množství řešených příkladů na postupy při aplikaci IFRS, především v situacích, kde existují rozdíly mezi IFRS a českou (případně slovenskou) úpravou. Tentokrát autorka nečlení publikaci podle jednotlivých standardů, nýbrž podle čtyř logických celků. •První část se komplexně zabývá problematikou účetní závěrky podle IFRS. •Druhá část knihy se týká úpravy majetku – jak dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku, tak zásob. •Třetí část zahrnuje ostatní položky účetní závěrky, tj. požadavky IFRS na vykazování tržeb, odložené daně, kursových rozdílů, státních dotací, rezerv a také požadavky na zveřejnění spřízněných stran a informací o segmentech. •Poslední část se věnuje otázce reportingu pro mateřskou společnost, dává tedy návod, jak postupovat v situaci, kdy mateřská společnost ovládne dceřinou společnost a začíná ji zahrnovat do své konsolidované účetní závěrky. I když kniha nepokrývá problematiku všech standardů IFRS, obsahuje kompletní přehled veškerých požadavků na zveřejnění, které jsou obsaženy v jednotlivých standardech a interpretacích, účinných v roce 2009. Je tak vhodnou pomůckou pro pracovníky zodpovědné za úplnost údajů obsažených v příloze k účetním výkazům. Většina příkladů a případových studií je motivována podnikovou praxí. Mnoho situací se ilustruje na příkladech reálných závěrek významných světových společností vykazujících podle IFRS.

Tam, kde tradiční přístupy nejsou úspěšné, když jejich reklamní a marketingová sdělení spotřebitelé ignorují či účinně "odfiltrovávají", se uplatňuje buzzmarketing. Mnoho lidí o něm sice hovoří, ale jen hrstka ví, o čem je ve skutečnosti řeč. Mark Hughes k nim patří. Skvělý a úspěšný marketér, který přesvědčil občany oregonského městečka Halfway, aby svůj domov přejmenovali na Half.com, čímž dostal svou značku doslova "na mapu" a definitivně rozhodl o její nesmírné komerční úspěšnosti, ve své knize přináší poučného i zábavného průvodce uměním úspěšného buzzmarketingu - prozrazuje šest tajemství buzzmarketingu, šest kroků, které vám umožní na troj až desetinásobek zvýšit účinnost vašeho marketingu a dosáhnout skvělých výsledků i s docela nepatrným marketingovým rozpočtem.

Kniha známého amerického autora nás provádí "uličkami" obchodů a seznamuje s výsledky mnohaleté analýzy chování zákazníků a s faktory, které je ovlivňují. Díky profesionálnímu zpracování i nejnovějším poznatkům má tato jedinečná publikace všechny předpoklady stát se užitečnou pomůckou jak pro obchodníky, jimž pomůže vyvarovat se mnoha zbytečných chyb, tak i pro zákazníky, kteří snáze porozumí psychologii prodejců a prodeje.

Po přečtení této knihy by čtenář měl: Pochopit, jak kvalitní finanční řízení pomáhá při vedení malého podniku. Být schopen vytvořit finanční strategii. Pochopit, že finančního a manažerského řízení se dá dosáhnout pomocí jednoduché dokumentace. Pochopit příslušné postupy a techniky vhodné k řešení problémů identifikovaných prostřednictvím procedůr finančního řízení.

S rozsiahlym komentárom a judikatúrou po poslednej novele vykonanej zákonom NR SR č. 19/2007 Z.z. s účinnosťou od 1. februára 2007. Zákon o obchodnom registri - úplné znenie zákona NR SR č. 530/2003 Z.z. s rozsiahlym komentárom.

Publikácia Celostný manažment je zúročením celoživotnej, viac ako 40 ročnej vedeckej, manažérskej a pedagogickej práce vedúceho autora. Oproti známym dielam zahraničných a domácich autorov z manažmentu je to kniha napísaná netradične. Celostný princíp založený na využití systémového prístupu dovolil autorovi koncipovať dielo veľmi odvážne. Obsahuje mnoho myšlienok, s ktorými sa čitateľ, či študent inde nestretne. Publikácia je určená tak pre študentov ekonómie a podnikania, najmä Ekonomickej univerzity a Bratislavskej vysokej školy práva, ako aj vedúcich pracovníkov – manažérov, ktorí aktívne pôsobia v podnikateľskej praxi.Autor veľmi hlboko analyzuje ako sa k celostnej inteligencii dopracovať výchovou, štúdiom a výcvikom a ako ohodnotiť dosiahnutý stupeň kompetentnosti (spôsobilosti). Veľkú pozornosť venuje charakteru, kreativite, temperamentu a somatike, teda vlastnostiam, ktoré v rozhodujúcej miere ovplyvňujú sociálnu zrelosť subjektov manažmentu. Osobitne zaujímavé sú pohľady autora na európsky, americký a ázijský manažment, ale najmä na budúcnosť manažmentu.

Firmy dnes musí, tváří v tvář zostřující se konkurenci a měnícím se podmínkám, dosahovat více s menšími zdroji. Potřebují lidi schopné tvořivého a pružného jednání, jež jim umožní nejen vyrovnat se s neočekávanými problémy a obtížemi, ale také vyu žívat nových příležitostí. Nemohou si nadále dovolit mrhat nadáním lidí. Musí pěstovat, rozvíjet jejich způsobilosti a využívat jich - a být dostatečně přitažlivé, aby dokázaly získat ty nejlepší a nejnadanější. Proces globalizace, který zejména v ně kolika posledních letech získal na dynamice, přináší do prostředí nejrůznějších firem nové skutečnosti. Setkávání a střetávání různých kultur pod pomyslnou jednou střechou organizace již přestalo být mimořádnou situací, týkající se jen několika špičk ových manažerů nebo obchodníků v nemnoha mezinárodních firmách. Multikulturní prostředí je pro stále větší počet zaměstnanců každodenní realitou, a je tak vlastně prostředím, ve kterém se většina z nás denně pohybuje - avšak vesměs je to cesta pokusů a omylů založená na intuitivním jednání a náhodách. Vzhledem k těmto skutečnostem a k tomu, jak obtížné úkoly před nás stavějí globalizace a turbulentní prostředí doma i ve světě, běžné komunikační techniky a psychologické přístupy (založené napříkl ad na emocionální inteligenci a psychologii lidského chování) již při vedení lidí nestačí, stejně tak jako nestačí tradiční koučování, vycházející z pohledu na svět, který již univerzálně neplatí. Koučové musí ve své práci vzít proto v úvahu i kultur u - národní, firemní, profesní. Publikace Philippa Rosinského Koučování v multikulturním prostředí, předního světového odborníka na koučování "přes hranice kultur", je knihou, která se snaží překlenout mezeru mezi "koučováním" a "multikulturním příst upem", staví mosty, jež oběma disciplínám umožňují navzájem se obohacovat a využívat svých poznatků ku prospěchu obou. Ukazuje, jak integrovat kulturní dimenzi života do koučování a jak naopak uplatňovat schopnosti a dovednosti nezbytné pro koučování všude tam, kde se při práci setkáváme s interkulturními aspekty. Dozvídáme se v ní, jak nám koučování může pomoci co nejproduktivněji zvládat kulturní odlišnosti, lépe využívat lidského potenciálu a docilovat větších úspěchů prostřednictvím co nejle pšího využívání alternativních pohledů na kulturu. Kniha je určena profesionálním koučům, konzultantům, manažerům lidských zdrojů a vrcholovým manažerům všech typů organizací, kteří chtějí napomáhat lepšímu využití lidského potenciálu organizací a z vyšování jejich výkonnosti prostřednictvím zhodnocování jejich kulturní rozmanitosti. Philippe Rosinski je vyhledávaným koučem, který pracuje pro přední mezinárodní firmy, jako jsou například Unilever a IBM. Je ředitelem společnosti Rosinski & Comp any, globální poradenské firmy, která pomáhá lídrům, týmům a organizacím uvolňovat potenciál lidí, a dosahovat tak vysoké výkonnosti a uspokojení. O problematice koučování v multikulturním prostředí přednáší na mezinárodních konferencích. Své poznatk y publikoval rovněž v několika zásadních článcích, v nichž poukázal na to, jak alternativní pohledy a přístupy obohacují koučování a programy zaměřené na vedení lidí a umožňují zvýšit jejich účinnost.

Nové, dvanácté vydání nejuznávanější učebnice marketingového řízení je považováno za dosud nejlepší vydání této ''bible'' marketingu. V Česku kniha navíc vychází poprvé jako zcela plnobarevná. Do knihy přinesl nové perspektivy historicky první spoluautor Philipa Kotlera na této knize, Kevin Lane Keller, autor bestselleru Strategické řízení značky. Autoři knihu připravili s cílem pomoci firmám, týmům a jednotlivcům přizpůsobit jejich marketing podmínkám na trhu 21. století. Zcela nově se věnují například problematice budování, měření a řízení značky a její hodnoty (brand management), přibližují nejnovější trendy marketingového řízení a přinášejí velké množství aktuálních příkladů z firemní praxe.

Tento titul je novým vydaním knihy Měření v systémech managementu jakosti z roku 2001Kniha významného domácího odborníka a pedagoga prezentuje možné přístupy, metody a nástroje pro vybraná systémová měření v managementu jakosti, a to i v souvislos ti nových norem souboru ISO 9000:2000. Každá z kapitol druhého vydání knihy (Měření spokojenosti a loajality zákazníků, Měření výkonnosti konkurence - benchmarking, Finanční měření v systémech managementu jakosti, Měření výkonnosti procesů ad.) je do plněna o nové poznatky a zkušenosti a v souladu s inovací tohoto "evropského" souboru kritérií je zcela přepracována kapitola popisující požadavky "modelu excelence" Evropské nadace pro management jakosti (EFQM).

Praktická publikace pro potřeby předsedů a účetních SVJ, která zahrnuje jak právní tématiku k bytům a nebytovým prostorám, tak i povinnosti SVJ v otázkách revize technických zařízení, bezpečnosti práce a požární ochrany. V třetí části publikace se řeší problematika účetnictví v SVJ.

Praktická publikácia je určená pre pracovníkov, ktorí spracúvajú predovšetkým mzdovú, ale aj personálnu agendu. Je zameraná na pracovnoprávnu problematiku, mzdové minimum (spracovávanie miezd, priemerný zárobok, zrážky zo mzdy), povinnosti zamestnávateľov k úradom práce, sociálnych vecí a rodiny, daň z príjmov zo závislej činnosti, verejné zdravotné poistenie, sociálne poistenie, náhradu príjmu pri dočasnej pracovnej neschopnosti zamestnanca a nemocenské dávky, dôchodkové poistenie, vyplňovanie ELDP a niektoré ďalšie súvislosti, platobnú neschopnosť zamestnávateľa a dávku garančného poistenia a na úrazové poistenie.

Rostoucí konkurenční prostředí, globalizační trendy, nasycenost trhů a změny nákupního chování vedou společnosti ke zdokonalování forem podnikového podnikového řízení a k hledání nových efektivních forem spolupráce. Některé možnosti, jak se s těmito trendy vyrovnat a čelit jim, byly již ve strategiích firem využity. Proto jsou vyhledávány nové přístupy a aplikovány efektivní komplexní metody, které jsou schopny reagovat na měnící se požadavky a nastupující trendy. Jedna z oblastí zdokonalování firemních postupů je v oblasti logistického řetězce produktu od výrobce k zákazníkovi, kde se uplatňují progresivní metody vedoucí k optimalizaci jednotlivých prvků tohoto procesu – v retailových je to především Category Management, kterým se tato publikace Marie Heskové zabývá. Součástí publikace jsou i případové studie z českého prostředí, na kterých jsou ukázány praktické postupy a problémy.

Kniha obsahuje metody čtyř nejvýznamnějších obchodníků z dvacátého století. Přišli totiž na to, jak prodávat efektivně. Nestalo se tak v laboratoři nebo ve výzkumném institutu. Nebyli motivováni abstraktní intelektuální zvědavostí. Došlo k tomu v kancelářích a obchodech a zasedacích síních správních rad, kde se denně dělala rozhodnutí o nákupu. A bylo to motivováno nejpragmatičtějšími úkoly. Potřebou uzavřít obchod. John Henry Patterson vymyslel proces prodeje, tedy sled postupů, které udržovaly růst jeho společnosti dokonce během recese, a ty se staly základem pro dnes používané metody nejúspěšnějších prodejních organizací na světě. Dale Carnegie objevil mnohé pravdy o lidských vztazích a na těchto základech pak byly založeny firmy takových obchodních osobností, jako jsou Lee Iacoca, Mary Kay Ash a Tom Monahan. Elmer Wheeler vytvořil a otestoval způsoby doručování zpráv o prodeji jejich redukováním na stručná konstatování, aby se ujistil, jaký způsob nejlépe funguje. Vyzkoušel tisíce vět na stejném počtu lidí, aby poznal a přesvědčil se, jak se utváří názor a co dokáže lidi psychologicky přesvědčit. A Joe Girard, narozený ve velké chudobě ve slumech Detroitu, přišel na postup kvalifikovaného jednání, které ho přivedlo až do Guinessovy knihy světových rekordů jako „největšího světového prodejce“. Sám, bez pomoci jiných, kdy pracoval v malé kanceláři v sousedství dealera Chevroletu a prodával stále jedněm zákazníkům, prodal Girard více vozů než 95 procent všech dealerů v Severní Americe. V jednom dni prodal 18 aut, v jednom měsíci 174 a za 14 let kariéry jich prodal více než 13 000! Principy, které tito čtyři lidé objevili, jsou platné dodnes, protože jsou založeny na základech lidské psychologie. Autor knihy je osobně použil pro vybudování své vlastní firmy. Použil je, aby pomohl svým klientům a viděl vynikající představitele prodeje, kteří je používali, aby znovu a znovu vítězili. Tyto principy stále fungují. Když se budeme vracet ke čtyřem klíčovým myšlenkám, které znamenaly revoluci prodeje ve dvacátém století, naučíme se, jak dnes prodávat účinněji.