Najnovšie - Ekonómia, manažment, marketing - Manažment strana 28 z 37

Manažer se pozná podle toho, jak umí práci rozdělit a předat jiným. Musí umět pomocí druhých dojít co nejkratší cestou k cíli. Ale pro jaký způsob vedení se jako řídící osoba rozhodnout? Být tvrdý a „pes“, nebo na to jít raději přátelsky a po dobrém? Jak poznám, jaká taktika by vůči podřízeným, které mám, seděla nejlépe? Publikace, kterou držíte v ruce, vám pomůže uvědomit si sebe sama a vylepšit své dovednosti. Poučíte se, jaké existují styly řízení a prostřednictvím testů poznáte, který by mohl být pro vaši situaci a povahu ten nejschůdnější. Zopakujete si i prohloubíte znalosti, jak definovat úkol, jak jej předat, kontrolovat i korigovat. Titul obsahuje také kapitoly o hodnocení pracovního výkonu, o osobním rozvoji, o koučování, o tom, jak vést kolegy na stejné úrovni. Je určen pro manažery, kteří jsou „denně v boji“, pro které je čas drahý a kteří na sobě potřebují co nejrychleji „zapracovat“. O autorovi: František Bělohlávek patří ke zkušeným školitelům. Zabývá se řízením lidských zdrojů, rozvojem potenciálu manažerů, psychologií práce i optimalizací mezilidských vztahů. Je autorem nebo spoluautorem šesti knih o vedení lidí a personálním řízení.

Na trhu ojedinělá publikace představuje moderní nástroje, které lze uplatnit ve firmách při analýze rizika v rámci finančního řízení a investičního rozhodování, a to s využitím praktických příkladů. V knize jsou popsány a vysvětleny základní fáze analýzy rizika zahrnující identifikaci rizik a stanovení jejich významnosti, měření rizika, hodnocení rizika a výběr rizikových variant. Značná pozornost je věnována zejména simulaci Monte Carlo, která se v současnosti řadí mezi nejúčinnější nástroje analýzy rizika. Dozvíte se, jak sestavit vhodný simulační model s využitím expertních názorů a statistické analýzy dat a jak správně interpretovat jeho výsledky. Publikace se také věnuje metodám a nástrojům optimalizace finančních a investičních rozhodnutí za rizika či problémům spojeným s praktickým využíváním analýzy rizika a možnostem jejich řešení. Součástí publikace bude na internetu zdarma ke stažení tříměsíční zkušební verze simulačního software Crystal Ball(c).

Publikace Organizační protokol firem, institucí a jednotlivců podává praktický výklad, aplikaci zásad, pravidel a zvyklostí protokolu. Od stanovení pořadí přes uvítání a rozloučení, složení delegací a jejich jednání, ubytování a dopravu sleduje denní práci s návštěvou. Ovšem rozebírá i otázky trvalé, vyvěšováním vlajek a praporů počínaje a aranžmá květin, respektive pasportem darů konče. Neopomíjí vhodný program a celé uspořádání návštěv a oslav. S nezbytnou podrobností se zabývá také předáváním a nošením vyznamenání. Autor vychází ze své letité praxe specialisty oboru.

Tento titul je novým vydaním knihy Management z roku 2007Nové, druhé aktualizované vydání monografie Jaromíra Vebera a kolektivu jeho spolupracovníků Management, kterou s podtitulem Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita e dičně připravilo nakladatelství Management Press, koncepčně navazuje na předchozí úspěšné monumentální dílo a dále prohlubuje (a aktualizuje) jeho hlavní důrazy management je univerzální disciplína, která je v moderní společnosti relevantní nejen pro podnikatelské subjekty, ale stejně tak i pro ostatní druhy a typy organizací, a to včetně organizací neziskových a orgánů a institucí veřejné správy, přičemž prvořadým účelem a klíčovým imperativem řízení organizací je odpovědná správa a efektivn í využívání, rozvíjení a zhodnocování disponibilních zdrojů organizace (organizační jednotky) a zajišťování její současné a budoucí prosperity. Snahou autorského kolektivu bylo obsáhnout oba pohledy prezentovat tradiční témata na úrovni soud obých poznatků a přehledně uvést nebo alespoň zmínit vše nové, co je podstatné pro další vývoj managementu. Zároveň si klade i další ambiciózní cíle: zpracovat publikaci o managementu, která by sloužila při výuce na vysokých školách a zároveň poskyto vala užitečné poznatky pro praxi, přičemž publikaci současně adresuje jak manažerům v podnikových organizacích, tak i vedoucím pracovníkům (manažerům) neziskových organizací a orgánů veřejné správy. Oproti původnímu vydání autoři podstatně změn ili strukturu i obsah publikace a její text rozdělili do čtyř částí. První část je zaměřena na základy managementu a přináší výklad základních manažerských aktivit (funkcí), jak jsou obvykle pojímány v učebnicích managementu. Samostatně je roz vedena funkce organizování (a správy společností), závěrečná pasáž první části je věnována stručnému přehledu vývoje managementu jako disciplíny, a to s akcentem na současný vliv globalizace na management a na úlohu manažera v mezinárodním prostředí. Druhá část je věnována provoznímu managementu. Soustřeďuje se na problematiku managementu produktového portfolia, pojednává o úloze standardizace, která by měla nalézt svůj odraz v normativní základně řízení, jsou naznačeny hlavní směry, jimiž by se mělo ubírat řízení provozních činností firmy, přičemž pochopitelně nemůže být opomenut tlak na management kvality, environmentálních souvislostí a důsledků činnosti firmy a bezpečnosti práce. Obsahem třetí části publikace jsou vybrané sou dobé manažerské přístupy, jako jsou strategický management, management změn, procesní řízení, řízení vztahů se zákazníky, management rizika. Větší prostor byl poskytnut i otázkám posilování identity firmy a společenské odpovědnosti firem. Posled ní, čtvrtá část knihy je zaměřena na úsilí o prosperitu organizací. Výklad se soustřeďuje na faktory, které ovlivňují prosperitu organizace, prezentovány jsou i netradiční názory na měření a hodnocení výkonnosti firmy a závěr části je věnován doporuč ením, jak předcházet krizovému vývoji, popř. jak řešit krizovou situaci firmy. [Podrobný obsah knihy najdete v připojeném dokumentu ve formátu pdf (otevřete jej kliknutím na ikonku otevřené knihy na této stránce vpravo nahoře).] Každou z částí knihy uzavírá výstižné a hutné shrnutí hlavních myšlenek, což spolu s množstvím obrázků, schémat a tabulek a věcným rejstříkem přispívá k přehlednosti knihy a k snadné orientaci v ní. Soupis nejdůležitější literatury ke každé části pak poskytuj e vodítko k případnému dalšímu hlubšímu studiu. Užitečnou součástí publikace je i seznam manažerských výrazů, resp. výkladový slovníček častých anglických pojmů užívaných v managementu. Monografie prof. Jaromíra Vebera, vedoucího katedry podniko vého managementu a děkana podnikohospodářské fakulty VŠE v Praze, a týmu jeho spoluautorů představuje zdařilý pokus o celistvý pohled na moderní management a jeho roli v soudobé společnosti. Kniha je tak určena široké uživatelské obci jak těm čtená řům, kteří potřebují získat potřebný přehled o moderním managementu, tak těm, kteří si čas od času potřebují ujasnit či potvrdit své stanovisko k řešenému problému.

Vytvořte ho rychle a správně během jednoho dne Tato kniha je neocenitelným pomocníkem při tvorbě podnikatelského plánu. Je zvláště vhodná pro podnikatele, kteří žádají o bankovní úvěr nebo shánějí finance pro rozvoj svojí firmy. Jedna z nejuznávanějších odbornic v oblasti drobného podnikání ve Spojených státech Rhonda Abramsová zde krok za krokem provádí čtenáře po všech částech podnikatelského plánu, upozorňuje na jeho různá úskalí, poskytuje cenné tipy a názornou a srozumitelnou formou poukazuje na podstatné detaily tohoto důležitého dokumentu. Obchodní plán: vytvořte ho rychle a správně během jednoho dne šetří čas a nezatěžuje svého čtenáře nepodstatnými kroky.

Kniha NOVÝ POHLED NA VELKOU HOSPODÁŘSKOU KRIZI vychází z výzkumu ekonomů a historiků zabývajících se hospodářskými dějinami a prezentuje srozumitelně současné poznatky o velké hospodářské krizi, nejdůležitější ekonomické události dvacátého století. První kapitola popisuje prosperitu, kterou lidé prožívali během dvacátých let, a staví ji do protikladu s krizí z počátku třicátých let. Druhá kapitola vysvětluje, proč se velká hospodářská krize objevila a proč byla tak dlouhá a hluboká. Ekonomické nástroje potřebné pro tuto analýzu jsou blíže vysvětleny v první části této kapitoly. Další dvě kapitoly zkoumají různé oblasti zotavování z velké hospodářské krize a studují důvody, proč bylo oživení pomalé. Poslední kapitola se zabývá druhou světov ou válkou a historickým odkazem velké hospodářské krize.

Publikácia sa zaoberá základnými otázkami školského manažmentu, úlohou manažmentu školy pri zabezpečení jej kvality, kontrolou a hodnotením ako prostriedkov kvalitatívneho rozvoja školy. Osobitná pozornosť sa venuje otvorenému sebahodnoteniu školy, kontrole a hodnoteniu žiakov (napĺňanie štátneho a školského vzdelávacieho programu) a kontrole a hodnoteniu zamestnancov vrátane učiteľov. Publikácia je určená nielen pre teoretikov školského manažmentu, ale aj pre odbornú verejnosť, ktorej sa otázka kvality v školách týka.

Na podnik působí řada jevů, které ohrožují dosahování podnikových cílů a často také samotnou existenci firem - jde nejen o superkonkurenční prostředí, ale také makroekonomické, politické, technické, technologické a další jevy. Nejčastějším přístupem podnikového managementu je řešení krize, až když v podniku nastane. Krizová situace přitom může vzniknout například kvůli neschopnosti podniku dostát svých závazků, v důsledku havárie, ekologické katastrofy nebo skandálu. Odhaduje se, že kolem 90 % podnikových krizí způsobuje management podniku svým rozhodováním nebo nepřipraveností na vznik krize. Kniha uznávaného odborníka a jeho spolupracovnice je zaměřena především na permanentní podnikové aktivity, jejichž cílem je eliminování možnosti vzniku krize, a pokud krize v podniku vznikne, tak aby byla identifikována ještě ve fázi, kdy nejsou krizí oslabeny podnikové zdroje, čímž se zvyšuje úspěšnost vyvedení podniku z krize. Dozvíte se možné postupy pro vytváření systémů včasného varování, krizových scénářů a plánů či pro krizovou komunikaci. Kniha je určena především manažerům a podnikatelům, a také studentům ekonomických fakult vysokých škol.

Kniha se věnuje tématu, které je v centru zájmu mnoha managerů, a to teambuildingu, rozvoji firemních týmů, outdooru a učení zážitkem. Zaměřuje se na něj z hlediska firemního prostředí a použitelnosti pro pracovní skupiny a týmy. Rozebírá na případov ých studiích možnosti řešení různých pracovních situací a interpersonálních problémů, například začínající tým, sladění týmu, rozpory mezi odděleními, soutěživá nebo spolupracující atmosféra ve skupině, práce vedoucího skupiny nebo malé firmy, priori ty skupiny a jednotlivce. Dozvíte se, co je důležité, když chcete dosáhnout změn v práci skupiny nebo ve vztazích lidí, a také kdy bude mít teambuilding očekávaný efekt a na co si dát pozor, aby zorganizovaná akce pro rozvoj pracovního týmu byla přín osem a investicí a nikoliv ztrátou.

Čtivá a srozumitelná knížka rozvíjející školitelské dovednosti je praktickým průvodcem pro všechny, kteří se zabývají vzděláváním dospělých. Cílem knihy je ukázat, jak sestavit a realizovat vzdělávání tak, aby bylo efektivní, např. se seznámíte s fázemi zkušenostního učení. Autor srovnává teoretická doporučení s poznatky z vlastní praxe a předkládá klíčové dovednosti dobrého lektora, u nichž si můžete porovnat svou úroveň a vyzkoušet si vše v praxi. Dále se dozvíte, jak využívat didaktické techniky, proč a jak sestavit vzdělávací plán a jak vše převzít do minutového scénáře.

Publikácia Celostný manažment je zúročením celoživotnej, viac ako 40 ročnej vedeckej, manažérskej a pedagogickej práce vedúceho autora. Oproti známym dielam zahraničných a domácich autorov z manažmentu je to kniha napísaná netradične. Celostný princíp založený na využití systémového prístupu dovolil autorovi koncipovať dielo veľmi odvážne. Obsahuje mnoho myšlienok, s ktorými sa čitateľ, či študent inde nestretne. Publikácia je určená tak pre študentov ekonómie a podnikania, najmä Ekonomickej univerzity a Bratislavskej vysokej školy práva, ako aj vedúcich pracovníkov – manažérov, ktorí aktívne pôsobia v podnikateľskej praxi.Autor veľmi hlboko analyzuje ako sa k celostnej inteligencii dopracovať výchovou, štúdiom a výcvikom a ako ohodnotiť dosiahnutý stupeň kompetentnosti (spôsobilosti). Veľkú pozornosť venuje charakteru, kreativite, temperamentu a somatike, teda vlastnostiam, ktoré v rozhodujúcej miere ovplyvňujú sociálnu zrelosť subjektov manažmentu. Osobitne zaujímavé sú pohľady autora na európsky, americký a ázijský manažment, ale najmä na budúcnosť manažmentu.

"(...) Ebben a kötetben, a klasszikus coachingfolyamatok, a visszajelzések az ügyfelek mindennapi gondjaival kapcsolatban, a jövővel foglalkozó gondolatok és a döntések támogatása ugyanúgy képviseltetnek, mint a modern kori problémák: a stresszkezelés, munka-magánéleti témák, delegálás, motiválás, valamint a határesetek a terápiával és a meditációval, a burn out, a konfliktuskezelés és a belső blokkok. Az összegyűjtött ötletek a coaching értékesebb felhasználására ösztönzik az olvasókat, elősegítve a coachinggal kapcsolatos tudás fejlesztését, hivatásszerű alkalmazását - és hogy ezt a tudást tovább tudják adni másoknak." (részlet az Előszóból) A(z) Módszertani kézikönyv coachoknak és coachingszemléletű vezetőknek II. (Könyv) szerzője .

Brian Tracy je jedním z nejlepších amerických přednášejících v oblasti obchodní činnosti a podnikání a přední světový konzultant a instruktor pro osobní a profesní rozvoj, profesní úspěch a organizační výsledky. Poskytl konzultace více než 500 společ nostech a osobně vyškolil více než 2 miliony lidí. Sám autor Turbostrategii hodnotí jako intenzívní, rychlý, krátký, zřetelný a efektivní způsob jak stanovit a realizovat jakoukoliv strategii.

Kniha je určena pro ty, kteří zabezpečují v menší firmě personální záležitosti. Poskytne vám informace, rady a postupy, jak zabezpečit všechny nezbytné činnosti: plánování lidských zdrojů, nábor pracovníků, trénink a rozvoj zaměstnanců, systémy odměňování, péče o zaměstnance (zdravotní, sociální, bezpečnostní předpisy) i ukončování pracovního poměru. Publikace je doplněna okomentovanými částmi zákona, které s danou personální problematikou souvisejí.

Vzory uvedené v publikaci jsou v malém formátu. Zde je možnost stažení těchto vzorů ve velikosti a formátu vhodném pro tisk. Teambuilding získal popularitu v šedesátých letech dvacátého století a nadále ho využívají nejrozmanitější týmy. Ale časová náročnost, zájem na dosažení hmatatelných výsledků a další faktory často způsobují, že se týmy a jejich vedoucí zúčastnit teambuildingu zdráhají. Tento manuál vytváří příležitost pro každého manažera tím, že staví na čtyřech základních principech: 1. Aby byl teambuilding přínosný, nemusí zabrat spoustu času 2. Teambuilding by se měl spíše zaměřit na posílení týmového výkonu než na propagaci týmového prostředí 3. Obvykle bývá teambuilding nejefektivnější, pokud je veden externím školitelem, ne vedoucím týmu 4. Musí existovat závazek k teambuildingu V knize naleznete: stručné informace k teorii týmové práce jasné instrukce k postupu a realizaci seminářů snadno použitelné hotové materiály, které stačí upravit podle domácí reality flexibilní návrhy programu přizpůsobitelné podle vašich možností postupy ověřené profesionálními instruktory, na jejichž know-how můžete stavět O autorovi: Vivette Payne je konzultantem a publicistou specializujícím se na organizační, týmový a personální rozvoj. Jako autor specializovaných publikací spolupracuje na pozici odborného poradce s American Management Association.

Publikace je určena pro ty, kteří nemají s řízením projektů zatím větší zkušenosti. Jak pro úplně začínající projektové manažery, tak pro ty, kteří projekty řídí teprve krátkou dobu. Pohromadě v ní naleznou vše, co pro svou práci potřebují: jak předávat, ale také přijímat zprávy, aby byly co nejpřesnější a nedocházelo k jejich zkreslování jak vyjednávat se zadavatelem projektu, ale také s vlastními lidmi proč by měl být projektový manažer i skvělý vůdce, jak být lidem příkladem co je to tzv. hierarchický rozklad produktů, k čemu slouží jak vám při plánování projektu pomůže analýza, různé diagramy a síťové grafy proč je nutné měřit a jak stanovit tzv. dosaženou hodnotu jaké metody výběru projektu existují a kdy je která vhodná co zahrnuje tzv. fáze definování projektu které organizace pro řízení projektů existují a čím se vyznačují jaké činnosti zahrnuje tzv. vývojová fáze jak má probíhat fáze implementace na co bychom neměli zapomenout při fázi ukončovací. O autorovi: James Taylor je projektový manažer s PMI certifikátem a více než 37 lety zkušeností s řízením projektů i programů, a to jak v sektoru veřejném, tak i soukromém. V současnosti pracuje jako konzultant a trenér pro řízení projektů, žije v Peachtree City, stát Georgia. Je rovněž autorem knih Managing Information Technology Projects a Projet Management Workshop.

Tento titul je novým vydaním knihy Měření v systémech managementu jakosti z roku 2001Kniha významného domácího odborníka a pedagoga prezentuje možné přístupy, metody a nástroje pro vybraná systémová měření v managementu jakosti, a to i v souvislos ti nových norem souboru ISO 9000:2000. Každá z kapitol druhého vydání knihy (Měření spokojenosti a loajality zákazníků, Měření výkonnosti konkurence - benchmarking, Finanční měření v systémech managementu jakosti, Měření výkonnosti procesů ad.) je do plněna o nové poznatky a zkušenosti a v souladu s inovací tohoto "evropského" souboru kritérií je zcela přepracována kapitola popisující požadavky "modelu excelence" Evropské nadace pro management jakosti (EFQM).

Řízení pracovníků a jejich pracovního výkonu ("performance management") je novou manažerskou koncepcí, kdy nadřízený uzavírá s pracovníkem smlouvu o budoucím pracovním výkonu a osvojování si potřebných schopností. Dochází tu k provázání dosud relativ ně samostatných personálních činností: vytváření pracovních úkolů, vzdělávání a rozvoje pracovníků, jejich hodnocení a odměňování. Zároveň roste motivace pracovníků a posiluje se pozitivní vztah mezi nadřízeným a podřízeným, zaměstnancem a zaměstnava telskou organizací. Známý autor (mj. Řízení lidských zdrojů, Anglicko-český výkladový slovník personalistiky), profesor VŠE na základě nejnovějších poznatků rozebírá nejen tuto novou metodu, ale i podmínky jejího efektivního zavedení v organizaci a v neposlední řadě její vliv na výsledky činnosti organizace i na vztahy uvnitř ní.