Knihy - Ekonómia, manažment, marketing strana 283 z 308

Nemáte nikdy dostatek času připravit se na zvládnutí klíčových manažerských úkolů? Drtí vás náročné deadliny a přemíra práce? Potřebovali byste vzdorovat času, ale nevíte, jak? Tento praktický manuál pokrývá všechny hlavní situace, kterým musíte čelit při své práci. Potřebujete-li vybrat vhodného pracovníka, hodnotit a motivovat spolupracovníky, připravit prezentaci, projekt či rozpočet, vést týmové porady a koučovat, správně rozhodovat nebo zvládnout velké množství práce, dozvíte se spoustu rad k rychlému zapamatování a naprosto konkrétní tipy, co a jak říkat a dělat. Budete brilantní a přesvědčiví, zvládnete špičkově sami sebe, druhé a svoji práci. Budete myslet, rozhodovat a jednat efektivně, účelně a rychle. O vašem úspěchu nerozhodují jen znalosti z oboru, ve kterém působíte. Rozhoduje o něm zvládnutí těch dovedností a technik, bez nichž se při práci s lidmi neobejdete.

V knize uznávaného odborníka Františka Hroníka se dozvíte vše o stále rozšířenější metodě Assessment Centre, která se používá při výběru, hodnocení a rozvoji pracovníků. Pomocí metody Assessment Centre lze rozpoznat potenciál pracovníků, předpovídat jejich budoucí chování a orientovat další směr profesionálního a osobního rozvoje. Autor nic neskrývá a podrobně představuje jednotlivé postupy, organizační varianty, nejčastěji chyby, nejlepší zkušenosti, předpoklady efektivního Assessment Centre apod. Publikace má charakter praktické příručky s řadou ukázek.

Jak si udělat co nejkomplexnější představu o projektovém řízení v přijatelném čase? Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jana Doležala si vytyčil právě takový cíl - komplexně seznámit čtenáře s problematikou řízení projektů a souvisejícími tématy na jednom místě, a to v první publikaci v ČR, která navazuje na mezinárodní standard projektového řízení IPMA (International Project Management Asociation) a využívá zkušeností autorů z tuzemských projektů a reálií. Kniha vysvětluje pojmy, představuje moderní metody, popisuje souvislosti a uvádí příklady z praxe. Publikaci je možné použít i jako učebnici pro přípravu k certifikaci dle IPMA.

Publikace komplexně informuje o majetkových daních v České republice a v Evropě, přičemž českou právní úpravu komparuje s regulací v dalších evropských zemích. Po úvodní části, referující o teorii majetkových daní a jejich historii, se věnuje jednotl ivým konstrukčním prvkům (předmět zdanění a osvobození od daně, poplatník daně, princip výpočtu daně, správa daně) dani z nemovitostí, dani dědické, darovací a z převodu nemovitostí, silniční dani a dalším majetkovým daním a poplatkům. Publikace je z pracována podle aktuální právní úpravy k 1.1.2007. Jedná se o jedinou a v České republice ojedinělou publikaci, která je doplněna množstvím schémat a tabulek, a také přehledy literatury, judikatury a souvisejících právních předpisů. Užitečné informac e jsou určeny odborníkům z praxe, tedy daňovým poradcům, pracovníkům obcí a krajů, státních orgánů, ale také akademickým pracovníkům, studentům SŠ a VŠ a v neposlední řadě i majitelům zdaňovaného majetku.

Autorský kolektív spracúva základné daňové teórie, ich opodstatnenie a využitie v praxi, ako aj najnovšie teoretické poznatky v tejto oblasti. Pozornosť venuje predovšetkým problematike efektívnosti, spravodlivosti, neutrality a optimálnosti zdanenia. Neobchádza ani daňové reformy vo vybraných krajinách EÚ, predstavuje daňovú spravodlivosť aj z iného uhla pohľadu v zmysle sociálnosti, rovnosti, solidarity a pod. Osobitný dôraz kladie na pôsobenie a využiteľnosť daňových teórií v praxi. Publikácia voľne nadväzuje na vysokoškolskú učebnicu A. Schultzovej a kol. „Daňovníctvo. Daňová teória a politika“ a je určená najmä pre študentov Národohospodárskej fakulty EU v Bratislave, odbor financie, bankovníctvo a investície, špecializáciu daňovníctvo a daňové poradenstvo. Je však prínosom aj pre širokú odbornú verejnosť, ktorá sa zaoberá daňovou problematikou, a pre podnikovú prax. Slovenský text

Význam znalostního managementu v současném podnikovém řízení.

Český management očekávají náročné úkoly. Těžiště činnosti firem budou tvořit vysoce kvalifikované aktivity, obsahující tvůrčí prvky. Přechod k nové struktuře ekonomiky vyžaduje podstatnou změnu metod managementu, protože přechod k aktivitám, zalo ženým na tvůrčím myšlení, vyžaduje maximální využití samostatnosti, nadšení, oslabení hierarchie a vytváření relativně autonomních struktur. Kniha významného teoretika i praktika managementu je zobecněním jeho dlouholetých zkušeností do 21 zásad, kte rými by se současní manažeři měli řídit. Součástí každé ze zásad jsou i nástroje, kterými lze dosáhnout úspěchu.

Tento titul je novým vydaním knihy Management z roku 2007Nové, druhé aktualizované vydání monografie Jaromíra Vebera a kolektivu jeho spolupracovníků Management, kterou s podtitulem Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita e dičně připravilo nakladatelství Management Press, koncepčně navazuje na předchozí úspěšné monumentální dílo a dále prohlubuje (a aktualizuje) jeho hlavní důrazy management je univerzální disciplína, která je v moderní společnosti relevantní nejen pro podnikatelské subjekty, ale stejně tak i pro ostatní druhy a typy organizací, a to včetně organizací neziskových a orgánů a institucí veřejné správy, přičemž prvořadým účelem a klíčovým imperativem řízení organizací je odpovědná správa a efektivn í využívání, rozvíjení a zhodnocování disponibilních zdrojů organizace (organizační jednotky) a zajišťování její současné a budoucí prosperity. Snahou autorského kolektivu bylo obsáhnout oba pohledy prezentovat tradiční témata na úrovni soud obých poznatků a přehledně uvést nebo alespoň zmínit vše nové, co je podstatné pro další vývoj managementu. Zároveň si klade i další ambiciózní cíle: zpracovat publikaci o managementu, která by sloužila při výuce na vysokých školách a zároveň poskyto vala užitečné poznatky pro praxi, přičemž publikaci současně adresuje jak manažerům v podnikových organizacích, tak i vedoucím pracovníkům (manažerům) neziskových organizací a orgánů veřejné správy. Oproti původnímu vydání autoři podstatně změn ili strukturu i obsah publikace a její text rozdělili do čtyř částí. První část je zaměřena na základy managementu a přináší výklad základních manažerských aktivit (funkcí), jak jsou obvykle pojímány v učebnicích managementu. Samostatně je roz vedena funkce organizování (a správy společností), závěrečná pasáž první části je věnována stručnému přehledu vývoje managementu jako disciplíny, a to s akcentem na současný vliv globalizace na management a na úlohu manažera v mezinárodním prostředí. Druhá část je věnována provoznímu managementu. Soustřeďuje se na problematiku managementu produktového portfolia, pojednává o úloze standardizace, která by měla nalézt svůj odraz v normativní základně řízení, jsou naznačeny hlavní směry, jimiž by se mělo ubírat řízení provozních činností firmy, přičemž pochopitelně nemůže být opomenut tlak na management kvality, environmentálních souvislostí a důsledků činnosti firmy a bezpečnosti práce. Obsahem třetí části publikace jsou vybrané sou dobé manažerské přístupy, jako jsou strategický management, management změn, procesní řízení, řízení vztahů se zákazníky, management rizika. Větší prostor byl poskytnut i otázkám posilování identity firmy a společenské odpovědnosti firem. Posled ní, čtvrtá část knihy je zaměřena na úsilí o prosperitu organizací. Výklad se soustřeďuje na faktory, které ovlivňují prosperitu organizace, prezentovány jsou i netradiční názory na měření a hodnocení výkonnosti firmy a závěr části je věnován doporuč ením, jak předcházet krizovému vývoji, popř. jak řešit krizovou situaci firmy. [Podrobný obsah knihy najdete v připojeném dokumentu ve formátu pdf (otevřete jej kliknutím na ikonku otevřené knihy na této stránce vpravo nahoře).] Každou z částí knihy uzavírá výstižné a hutné shrnutí hlavních myšlenek, což spolu s množstvím obrázků, schémat a tabulek a věcným rejstříkem přispívá k přehlednosti knihy a k snadné orientaci v ní. Soupis nejdůležitější literatury ke každé části pak poskytuj e vodítko k případnému dalšímu hlubšímu studiu. Užitečnou součástí publikace je i seznam manažerských výrazů, resp. výkladový slovníček častých anglických pojmů užívaných v managementu. Monografie prof. Jaromíra Vebera, vedoucího katedry podniko vého managementu a děkana podnikohospodářské fakulty VŠE v Praze, a týmu jeho spoluautorů představuje zdařilý pokus o celistvý pohled na moderní management a jeho roli v soudobé společnosti. Kniha je tak určena široké uživatelské obci jak těm čtená řům, kteří potřebují získat potřebný přehled o moderním managementu, tak těm, kteří si čas od času potřebují ujasnit či potvrdit své stanovisko k řešenému problému.

Kapesní příručka tipů, námětů a technik pro manažery k úspěšnějšímu rozvoji lidského potenciálu a motivace podřízených.

Management do kapsy 9 Kapesní příručka podnětů, metod a technik k navázání dobrého pracovního vztahu, k jednání s různými typy osobností, ke zvládání odporu a neochoty na pracovišti a k efektivnímu rozhodování. V knize se čtenář seznámí se základními kroky, které předpokládají efektivní působení na druhé na pracovišti, s různými styly působení, se zásadami budování dobrého pracovního vztahu a s technikami působení na druhé, jež se liší podle čtyř základních typů osobností.

Kapesní příručka tipů a technik koučinku, které napomáhají k efektivnějším výkonům a úspěšné prezentaci nejen na pracovišti.

Kniha seznamuje čtenáře se základními dovednostmi potřebnými k vedení manažerského pohovoru (s technikami kladení otázek, uměním naslouchat, interpretací řeči těla apod.) a také s různými typy pohovorů (vstupní, hodnotící, poradenská, disciplinární). Ukazuje jednotlivé techniky v kontextu situací, ve kterých je možné je použít, a ilustruje je na konkrétních příkladech.

Autor Jiří Vysušil se vrací k finanční analýze podniku, vysvětluje řízení peněžního toku (cash flow), finanční řízení oběžných prostředků, řízení kapitálu, řízení investic a popisuje systémy včasného varování. Autor se vrací k finanční analýze podnik u, elementární analýze pomocí podílových ukazatelů a stavovým normám podílových ukazatelů jeho známé metody Rychlý test podniku a v páté části se zabývá vyšší finanční analýzou. V poslední kapitole se zabývá jedním z nejtěžších úkolů managementu, a to hledání optima v rozporuplných kritériích finančního úspěchu podniku.

Kapesní příručka tipů, technik a návodů pro všechny, kteří se zabývají marketingem a všemi jeho složkami - průzkumem, strategií, plánováním a taktikou. Cílová skupina: Manažeři, poradci a projektanti.

Kniha obsahuje více než 250 termínů, koncepcí, řídících strategií a iniciativ, které Jack Welch - legendární, po celém větě obdivovaný lídr a CEO společnosti General Electric (GE), zavedl a používal během svého více než dvacetiletého působení v čele GE. Tyto postupy mu pomohly přetransformovat GE na jednu z nejvíce prosperujících společností na světě.

Publikace Interní komunikace ve firmě má sedm kapitol. Po stručném úvodu se zabývá nejdůležitějšími otázkami komunikace ve firmě. Jde o vymezení pojmu komunikace ve firmě se zaměřením na interní komunikaci, hlavní cíle interní komunikace, její formy a metody. Stručně se teoretická a výkladová část uzavírá hodnocením efektivity uvnitř firmy. Stejný význam jako mají uvedené kapitoly má i kapitola uvádějící případovou studii k nastavení interní komunikace a přílohy. Jde o průzkum, jeho výsledky, návrh a doporučení, přílohy představuje dotazník, příkaz pracovního modelu, nástupního plánu, příklad rozhovoru a závěrečného testu. V publikaci je uvedeno seznam použité a doporučené literatury a seznam použitých zkratek. Publikace je psána srozumitelně, je čtivá, text je vhodně doplněn obrázky a tabulkami. Svým obsahem udává čtenáři řadu podmětů k zamyšlení a vede je k tomu, aby myšlenky, které zde jsou shromážděny využil i ve své praktické činnosti. Při zpracování vycházela autorka ze svých rozsáhlých teoretických znalostí a praktických zkušeností v oblasti informatiky a managementu. Prof. Ing. Jan Ehleman, CSc. O autorce: Autorka Jana Holá pracovala od počátku devadesátých let na různých manažerských pozicích firem v oboru informačních a komunikačních technologií. Od roku 2004 se však plně věnuje odborné a pedagogické činnosti na Ústavu elektrotechniky a informatiky Univerzity Pardubice. V roce 2005 získala doktorát na Technické Univerzitě v Liberci v oboru organizace a řízení podniku. V knize se odráží nejen autorčiny bohaté zkušenosti z praxe a odborné znalosti, ale také pedagogický cit pro objasňovaní skutečností ve firemních procesech.

Jste-li prodejcem, poradcem, manažerem, školitelem nebo studentem obchodního zaměření, bude pro vás tato kniha velkým přínosem. Po jejím prostudování snáze rozpoznáte, co děláte špatně, a zvolíte účinnější postup odpovídající daným okolnostem. V obla sti prodeje bývají nejzrádnější úskalí vyvolána zavádějícími informacemi pokud na jejich základě obchodní zástupci zvolí nesprávný postup nebo chybný přístup k obchodnímu partnerovi, mohou tím být zmařeny i nejlepší úmysly. Dick Canada, který je po kládán za jednoho z předních amerických odborníků na zvyšování produktivity a efektivity práce prodejního týmu, zde vyvrací i všeobecně přijímané názory a ze svých zkušeností vyvozuje spolehlivé závěry užitečné pro lidi pohybující se ve světě obchodu .

Toto je úžasná kniha: zdravý rozum nad peníze. Průvodce pro všechny, kdo mají během finančního rozhodování zmatek v hlavě. Belsky a Gilovich se do tématu finančních rozhodnutí opřeli zevnitř. Srozumitelně a velmi přesvědčivě vymetají psychologické překážky, které stojí v cestě k našim cílům.

Kvalitní příprava investičních projektů je jednou z podmínek podnikatelské prosperity. Renomovaní autoři v knize poskytují návod na zpracování technicko-ekonomické studie investičních projektů (Feasibility study) tak, aby se zvýšila nadějnost podnikatelského úspěchu těchto projektů a nadějnost získání prostředků na jejich financování. Autoři kladou důraz na praktickou stránku přípravy a hodnocení investičních projektů s využitím zkušeností z firemní praxe, na respektování vazeb k existujícímu legislativně-právnímu rámci (daňové, finanční aj. aspekty) v podmínkách vstupu do EU a na nutnost kvalitní integrace rizika do procesu hodnocení a výběru investičních projektů. Neopomíjejí ani úlohu počítačové podpory při hodnocení investičních projektů a tvorbě investičního programu. Výhodou publikace je, že jako jediná na českém trhu zpracovává problematiku komplexně a s důrazem na praktické využití. Kniha je určena jak pracovníkům, kteří se účastní přípravy investičních projektů, tak manažerům, kteří hodnotí tyto projekty a rozhodují o jejich realizaci, dále pracovníkům bank a jiných institucí podílejících se na financování projektů a vysokoškolským studentům.