Najpredávanejšie - Bestsellery - Ekonómia, manažment, marketing strana 139 z 179

Praktický průvodce vedením personální agendy podle zákoníku práce a souvisejících právních předpisů ve znění k 1. 1. 2009. Autoři se netradičním, ale zároveň přehledným, způsobem zaměřují na nejdůležitější otázky praxe týkající se pracovněprávních vztahů od vzniku pracovního poměru přes jeho změny až k ukončení. Nezapomínají ani na pracovní dobu, dovolenou, překážky v práci, oblast zaměstnanosti a ochranu osobních údajů. Každou kapitolou prolíná souvislost s kontrolní činností orgánů inspekce práce a úřadů práce včetně možných postihů za porušení povinností vyplývajících z pracovněprávních předpisů. Publikace obsahuje řadu příkladů, aktuálních soudních rozhodnutí a upozornění na nejčastější pochybení.

Praktická příručka, která podrobně rozebírá dílčí problémy podnikatelské činnosti. Podnikatel či manažer tak získá přehled o všech stránkách této mnohotvárné činnosti, která je navíc upravena množstvím různorodých právních předpisů. Podává přůřez všemi stěžijními problematikami, s nimiž se podnikatel a manažer ve své praxi nevyhnutelné setkává.

V knize uznávaného odborníka Františka Hroníka se dozvíte vše o stále rozšířenější metodě Assessment Centre, která se používá při výběru, hodnocení a rozvoji pracovníků. Pomocí metody Assessment Centre lze rozpoznat potenciál pracovníků, předpovídat jejich budoucí chování a orientovat další směr profesionálního a osobního rozvoje. Autor nic neskrývá a podrobně představuje jednotlivé postupy, organizační varianty, nejčastěji chyby, nejlepší zkušenosti, předpoklady efektivního Assessment Centre apod. Publikace má charakter praktické příručky s řadou ukázek.

O autorovi: Philip Kotler dostával v průběhu let tisíce otázek týkajících se marketingu, a to jak od klientů, studentů, publika z řad podnikatelů, tak od novinářů. Určité otázky přicházely opakovaně. Zjistil, že se otázky dají rozlišit podle jejich kvality. Některé byly brilantní a přinutily ho k hlubokému zamyšlení. Jiné byly velmi naivní, ale vyprovokovaly nové myšlenky. Protože se tyto otázky neustále vracely, sepsal je Kotler do knižní podoby. Takže svou zvědavost budou moci uspokojit i podnikatelé, které tyto otázky rovněž zajímaly, ale nikdy neměli šanci je někomu položit. Philip Kotler otázky seřadil do témat, aby tak čtenářům umožnil zaměřit se na vyřešení otázek na základě jejich individuálního výběru. V knize Philipa Kotlera naleznete odpovědi na otázky týkající se následujících témat: trhy a marketing hlavní marketingové pojmy (segmentace, zacílení, umístění a diferenciace) hlavní marketingové nástroje, známé jako 4P-produkt, cena (price), místo (place), a propagace (promotion) marketingové plánování, marketingová organizace a marketingová kontrola Následují odpovědi na otázky z mnoha oblastí, ve kterých se dá marketing použít (spotřební zboží, maloobchodní marketing, marketing malých podniků, přímý marketing, internetový marketing, mezinárodní marketing, marketing v období recese, politický marketing a marketing se sociální zodpovědností). Pomyslnou třešničkou na dortu budou komentáře o dokonalém marketingu, jak ho praktikují ty nejlepší společnosti. Profesor mezinárodního marketingu Philip Kotler intenzivně cestuje po celém světě a přednáší na mnoha univerzitách a konzultuje problémy řady firem – předává své zkušenosti s tím jak aplikovat vědecké principy ke zvýšení jejich konkurenceschopnosti. Radí rovněž vládním institucím jak využívat a rozdělovat zdroje v rámci globální konkurence. Philip Kotler působí na Kellogg School of Management, Northwestern University. Je velmi uznávaným autorem knih o marketingu – k jeho nejznámějším dílům patří Marketing Management, Marketing Insights from A to Z: 80 Concepts Every Manager Needs to know, Principles of Marketing, Strategic Marketing for noProfit Organizations.

Publikace je určena: začínajícím marketingovým manažerům, kteří se potřebují seznámit se základy marketingu studentům podnikatelských, obchodních a ekonomických fakult, kterým přehledně objasní, na jakých principech marketing pracuje, a pomocí otázek jim umožní zkontrolovat si, nakolik látku pochopili. Dozvíte se: jaké známe základní marketingové pojmy, co označují čím se zabývá makromarketing a čím mikromarketing co je marketingové řízení a proč je v praxi důležité jaké marketingové strategie e xistují a kdy je která vhodná jak sestavit marketingový plán které složky tvoří tzv. marketingové prostředí podniku jak provádět marketingový výzkum co vše dokážeme vyčíst z chování spotřebitelů a jak toho využít jak pracovat s tzv. marketingovými pr vky produktem, cenou, distribucí a marketingovou komunikací nakolik je v dnešní době důležitý mezinárodní marketing, jaké existují formy vstupu na zahraniční trh a kdy kterou zvolit

ASSET GUIDE je rozsáhlá kniha pro všechny, kdo se chtějí orientovat v džungli indexů a tříd aktiv. Srozumitelně jsou vysvětleny akciové indexy, dluhopisové indexy, měny & úroky, drahé kovy & suroviny, volatilita a hedgefunds. Poprvé jsou v jedné knize podrobně a systematicky prezentována všechna důležitá podkladová aktiva, na která již byly emitovány investiční certifikáty nebo warranty. Kromě všech již dobře známých indexů se čtenář dozví, co se skrývá za „exotickými“ tržními barometry, jako jsou například „AMEX Gold Bugs“ nebo „NIFTY 50“, a získá důležité informace o nejlepších certifikátech. Tato kniha chce čtenářům přiblížit 150 nejdůležitějších investičních trhů a ukázat, jak lze optimálně investovat do jednotlivých tříd aktiv. Tato publikace byla poprvé představena odborné veřejnosti na II. konferenci investičních příležitostí, která proběhla 4.11.2006 v Praze v hotelu Olympik Tristar za účasti odborníků z různých finančních institucí, ale také soukromých investorů.

Kniha Řízení projektů od Miltona D. Rosenaua, Jr. přichází na trh v době, kdy začínají platit standardy ČSN ISO 10 006 Management jakosti - Směrnice jakosti v managementu projektu. Se vzrůstajícím podílem zapojování českých podniků do mezinárodních spoluprací začne růst i potřeba znalosti manažerských technik, které jsou v USA a státech EU již celkem běžné. Jednou z nich je právě řízení projektů a projektový styl řízení celých firem, resp. jejich zakázkově orientovaných částí. Ke všem těmto trendům kniha velmi výrazně přispívá. Za jednu z největších předností knihy pokládám to, že není psána jako „průvodce ideálním světem“, tj. z pohledu jak by vše mělo fungovat včetně řízení a realizace projektů, ale z pohledu skutečně praktického a plného příkladů ze života a reality takové, jaká opravdu je. Kdo si knihu vnímavě přečte, dokáže se lépe orientovat v každodenní džungli kompromisů, nedokonalých domluv a překvapení, která nám profesní život (a ne jen ten) běžně přináší. Dokáže lépe hledat cestu k úspěchu v akcích, které chce nebo musí z nějakého důvodu provádět. Současná doba je velmi turbulentní a podniky i instituce procházejí neustálými změnami. Každá změna je vlastně projekt. Je vždy jedinečná, těžko můžeme rutinně aplikovat známé postupy, a má vždy nějaký cíl. K tomuto cíli potřebujeme dovést lidi, motivovat je k vydání úsilí. Zda výsledkem bude úspěch nebo prohra záleží na tom, jak dokážeme cíl definovat, jak dokážeme naplánovat cestu k němu, a jak se nám podaří motivování a vedení lidí. Ale záleží také na tom, zda budeme umět efektivně sledovat a ovlivňovat průběh realizace změny a zda celou práci dokážeme správně uzavřít tak, aby se všichni zúčastnění chtěli s námi bavit i po ukončení projektu. Doporučuji tuto knihu vlastně každému. Vždyť život sám je možno vidět jako projekt. Má svůj začátek a konec a je jedinečný. Musíme do něj hodně investovat a očekáváme dosažení cílů, které si přejeme. A otázky pocitu seberealizace, pocitů netrpělivosti a zoufalého nestíhání, a konečně pocitů spravedlnosti či nespravedlnosti v odměnách, jichž se nám za naše úsilí dostává, nejsou nic jiného, než odraz tří základních dimenzí projektového cíle: čeho bude dosaženo, kdy se nám to podaří dosáhnout a za jakou cenu se nám to podaří dosáhnout. Při revizi českého překladu jsem tuto knihu přečetl několikrát. Pokaždé jsem v ní objevil něco nového, inspirujícího, přesto, že tuto oblast sám intenzivně rozpracovávám již dvacet let. Zdenko Staníček certifikovaný manažer projektů a konzultant SHINE studio s.r.o. (organizační inženýrství a projektové řízení) Masarykova universita, Fakulta informatiky

Chcete si být jisti, že nabízíte daný druh výrobku správným způsobem? Že sdělujete zákazníkovi o výrobku či službě ty informace, které ho přesvědčí? Že mu dokážete co nejkratší cestou vysvětlit, jaký užitek mu výrobek přinese? Potřebujete se co nejrychleji „vypořádat“ s případnými námitkami? Zajímá vás v jaké posloupnosti je vhodné na prodejním místě rozestavět regály a jakým druhem zboží je zaplnit? Jak vystavovat produkty, aby zaujaly? Přemýšlíte, jak nejlépe „vystavět“ síť obchodních zástupců? Jak mají být obchodní zástupci motivováni a odměňováni? Zda jsou jejich prodejní techniky na odpovídající úrovni, jak zástupce školit a zlepšovat jejich dovednosti? Rádi byste poznali tipy jak pečovat o zákazníka, abyste udrželi jeho věrnost a loajalitu? Připravujete plán prodeje a rádi byste měli v rukou vzory prodejních plánů prověřené časem i trhem? Chcete poznat možnosti, jak může být prodejní plán vyhodnocován a co všechno můžete z výsledků vyčíst? Jak takové poznatky a závěry promítnout do praxe, aby v co nejkratším okamžiku přinesly zvýšení prodeje? Kniha Management prodeje (v originále Selling and Sales management) patří ve světě k jedněm z nejkvalitnějších titulů svého druhu. Je určena obecně pro všechny obchodní ředitele a manažery, ať již „pečují“ o distribuční místa (od tradičních „kamenných“ obchodů až po moderní hypermarkety) nebo např. řídí sítě obchodních zástupců. K přednostem publikace patří její úplnost a přehlednost. Postupuje od obecných prodejních zákonitostí a pravidel ke specifičtějším problémům. Uvědomíte si tak souvislosti a mechanismy, které každý obchod či prodej podmiňují. Pomůže vám odhalit slabiny a úzká hrdla, která se i ve vaší organizaci prodeje nacházejí. Poradí vám, jak chyby odstranit a chod „prodejního strojku“ co nejefektivněji optimalizovat. Management prodeje navíc obsahuje řadu příkladů a praktických cvičení, pomocí kterých si procvičíte a zautomatizujete řadu činností, které ihned uplatníte v praxi. Věříme, že poznatky, které získáte, dokážete zúročit.

Publikace je určena pro všechny ředitele podniků, obchodní ředitele, ředitele marketingu, prodeje, zákaznických oddělení, pro všechny řídící pracovníky. Najdou v ní metody, postupy a rady, jak prakticky realizovat tzv. koncepci řízení vztahů s klíčovými zákazníky (KCRM). Mimo jiné nabízí: jak definovat potenciální klíčové zákazníky, jak je vybírat a jak k nim proniknout jak určovat priority v závažných prodejních snahách a smluvních nabídkách jak vytvořit strukturu organizace zaměřené na zákazníka jak vytvořit plán strategického prodeje a rozvoje klíčových zákazníků jak organizovat informační systémy týkající se klíčových zákazníků jak analyzovat ziskovost klíčových zákazníků jak efektivně jednat s profesionálními kupujícími (nákupčími) cvičení zaměřená na sebehodnocení, která pomohou identifikovat a ujasnit jednotlivé oblasti koncepce KCRM v konkrétním prostředí vašeho podniku

Je knihou o řízení, ale nezabývá se technologiemi. Je především o lidech. Věnuje se kompletnímu „měkkému“ managementu, tedy vedení lidí a ovlivňování jejich vztahů. Tématem knihy je zvládání konfliktů, vytváření systémů vedení a podpory lidí, efektivní komunikace a rozvíjení mezilidských vztahů. Kniha vychází ze zkušeností, které autor nasbíral především v průběhu devadesátých let, kdy jako zprostředkovatel pomáhal při řešení několika set problémů, sporů a krizí a jako lektor vedl stovky dnů tréninkových kursů pro manažery a v podobném objemu se věnoval poradenství a vedení. Není zde přetlumočena zahraniční teorie, ale zobecněna praxe přímo v České republice.

Rozsáhlá a exaktními statistickými údaji podpořená studie o podobách moderního marketingu. Kleinová ve čtyřech oddílech své práce (Bez prostoru, Bez volby, Bez práce, Bez loga) demaskuje praktiky soudobého reklamního průmyslu, ukazuje, jak ve 20. století rostl význam, který hrála v propagaci výrobku rádoby prestižní značka až do té míry, že značka zastínila výrobek a stala se sama dobře prodejným a draze placeným artiklem.

Kniha Michala Čakrta se tentokrát neobrací na profesně vymezenou skupinu, ale na nejširší okruh čtenářů, rovněž vychází z typologie MBTI (Myer-Briggs Type Indicator), již po desetiletí úspěšně používané v partnerském a personálním poradenství, ve školství apod.

Publikace se zabývá základní otázkou ekonomických procesů – ekonomikou spotřeby času. Je zaměřena na praktické aplikace a návody při rozvrhování výroby do času, na propočty rizik a zdrojů i teoretický výklad k vývoji metod řízení a na klíčové otázky managementu výroby. Kniha poslouží projektantům, investorům, pracovníkům dodavatelských firem, zadavatelům veřejných zakázek, kontrolním orgánům.

Politika, hospodářství

Poučení z amerických nejlépe prosperujících společností, poskytující některé překvapivě jednoduché, přímé odpovědi. Zjistili, že v úspěšně vedených společnostech používají osm základních praktik.

Na trhu ojedinělá publikace představuje moderní nástroje, které lze uplatnit ve firmách při analýze rizika v rámci finančního řízení a investičního rozhodování, a to s využitím praktických příkladů. V knize jsou popsány a vysvětleny základní fáze analýzy rizika zahrnující identifikaci rizik a stanovení jejich významnosti, měření rizika, hodnocení rizika a výběr rizikových variant. Značná pozornost je věnována zejména simulaci Monte Carlo, která se v současnosti řadí mezi nejúčinnější nástroje analýzy rizika. Dozvíte se, jak sestavit vhodný simulační model s využitím expertních názorů a statistické analýzy dat a jak správně interpretovat jeho výsledky. Publikace se také věnuje metodám a nástrojům optimalizace finančních a investičních rozhodnutí za rizika či problémům spojeným s praktickým využíváním analýzy rizika a možnostem jejich řešení. Součástí publikace bude na internetu zdarma ke stažení tříměsíční zkušební verze simulačního software Crystal Ball(c).

Publikace Organizační protokol firem, institucí a jednotlivců podává praktický výklad, aplikaci zásad, pravidel a zvyklostí protokolu. Od stanovení pořadí přes uvítání a rozloučení, složení delegací a jejich jednání, ubytování a dopravu sleduje denní práci s návštěvou. Ovšem rozebírá i otázky trvalé, vyvěšováním vlajek a praporů počínaje a aranžmá květin, respektive pasportem darů konče. Neopomíjí vhodný program a celé uspořádání návštěv a oslav. S nezbytnou podrobností se zabývá také předáváním a nošením vyznamenání. Autor vychází ze své letité praxe specialisty oboru.

Tento titul je novým vydaním knihy Management z roku 2007Nové, druhé aktualizované vydání monografie Jaromíra Vebera a kolektivu jeho spolupracovníků Management, kterou s podtitulem Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita e dičně připravilo nakladatelství Management Press, koncepčně navazuje na předchozí úspěšné monumentální dílo a dále prohlubuje (a aktualizuje) jeho hlavní důrazy management je univerzální disciplína, která je v moderní společnosti relevantní nejen pro podnikatelské subjekty, ale stejně tak i pro ostatní druhy a typy organizací, a to včetně organizací neziskových a orgánů a institucí veřejné správy, přičemž prvořadým účelem a klíčovým imperativem řízení organizací je odpovědná správa a efektivn í využívání, rozvíjení a zhodnocování disponibilních zdrojů organizace (organizační jednotky) a zajišťování její současné a budoucí prosperity. Snahou autorského kolektivu bylo obsáhnout oba pohledy prezentovat tradiční témata na úrovni soud obých poznatků a přehledně uvést nebo alespoň zmínit vše nové, co je podstatné pro další vývoj managementu. Zároveň si klade i další ambiciózní cíle: zpracovat publikaci o managementu, která by sloužila při výuce na vysokých školách a zároveň poskyto vala užitečné poznatky pro praxi, přičemž publikaci současně adresuje jak manažerům v podnikových organizacích, tak i vedoucím pracovníkům (manažerům) neziskových organizací a orgánů veřejné správy. Oproti původnímu vydání autoři podstatně změn ili strukturu i obsah publikace a její text rozdělili do čtyř částí. První část je zaměřena na základy managementu a přináší výklad základních manažerských aktivit (funkcí), jak jsou obvykle pojímány v učebnicích managementu. Samostatně je roz vedena funkce organizování (a správy společností), závěrečná pasáž první části je věnována stručnému přehledu vývoje managementu jako disciplíny, a to s akcentem na současný vliv globalizace na management a na úlohu manažera v mezinárodním prostředí. Druhá část je věnována provoznímu managementu. Soustřeďuje se na problematiku managementu produktového portfolia, pojednává o úloze standardizace, která by měla nalézt svůj odraz v normativní základně řízení, jsou naznačeny hlavní směry, jimiž by se mělo ubírat řízení provozních činností firmy, přičemž pochopitelně nemůže být opomenut tlak na management kvality, environmentálních souvislostí a důsledků činnosti firmy a bezpečnosti práce. Obsahem třetí části publikace jsou vybrané sou dobé manažerské přístupy, jako jsou strategický management, management změn, procesní řízení, řízení vztahů se zákazníky, management rizika. Větší prostor byl poskytnut i otázkám posilování identity firmy a společenské odpovědnosti firem. Posled ní, čtvrtá část knihy je zaměřena na úsilí o prosperitu organizací. Výklad se soustřeďuje na faktory, které ovlivňují prosperitu organizace, prezentovány jsou i netradiční názory na měření a hodnocení výkonnosti firmy a závěr části je věnován doporuč ením, jak předcházet krizovému vývoji, popř. jak řešit krizovou situaci firmy. [Podrobný obsah knihy najdete v připojeném dokumentu ve formátu pdf (otevřete jej kliknutím na ikonku otevřené knihy na této stránce vpravo nahoře).] Každou z částí knihy uzavírá výstižné a hutné shrnutí hlavních myšlenek, což spolu s množstvím obrázků, schémat a tabulek a věcným rejstříkem přispívá k přehlednosti knihy a k snadné orientaci v ní. Soupis nejdůležitější literatury ke každé části pak poskytuj e vodítko k případnému dalšímu hlubšímu studiu. Užitečnou součástí publikace je i seznam manažerských výrazů, resp. výkladový slovníček častých anglických pojmů užívaných v managementu. Monografie prof. Jaromíra Vebera, vedoucího katedry podniko vého managementu a děkana podnikohospodářské fakulty VŠE v Praze, a týmu jeho spoluautorů představuje zdařilý pokus o celistvý pohled na moderní management a jeho roli v soudobé společnosti. Kniha je tak určena široké uživatelské obci jak těm čtená řům, kteří potřebují získat potřebný přehled o moderním managementu, tak těm, kteří si čas od času potřebují ujasnit či potvrdit své stanovisko k řešenému problému.

Publikace přináší ucelený pohled na problematiku ekonomické transformace. Analyzuje vývoj procesů transformace české ekonomiky od centrálního plánování k ekonomice volného trhu, a to z různých pohledů. Zabývá se hlavními diskutovanými tématy a přináš í také komplexní hodnocení daného vývojového období. Mezi základní kapitoly patří ? rozbor transformačních kroků a následné hospodářské politiky, privatizace (změna vlastnických vztahů), vývoj bankovního sektoru a institucí a analýza dosažených hospodářských výsledků.